中國培訓易(a10by9.cn)
人力資源內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（a10by9.cn）
中國培訓易（a10by9.cn）
內容提示
作為一種結果導向型的績效管理方法，目標管理有助于讓員工明確工作目的，有助于協調組織資源，有助于加強團隊合作，有助于發(fā)揮員工的主觀能動性，目標管理被運用得越來越廣。但是，目標管理會面臨各種難題與考驗。目標管理的實行對組織的文化生態(tài)環(huán)境有要求。本課程教會企業(yè)家、職業(yè)經理人、部門主管設定、管理目標，運用目標管理提高組織績效，實現組織戰(zhàn)略規(guī)劃與組織愿景。
課程詳情
登臺亮見:
2 員工與公司是平等的合作者。
2 不姑息的管理成就不茍且的人生。
2 自助者天助。
1什么是目標管理
2 目標管理不是計劃管理；
2 目標管理不是對目標的管理；
2 目標管理是通過目標實現管理；
2 目標管理是管理者通過激勵把組織或管理者的目標轉化成被管理者的目標，通過個體的自我控制達成整體協調控制的管理。
2目標管理的特殊價值
3目標管理的文化基礎
2 共同愿景
2 凝聚力
2 穩(wěn)定的組織
2 流程化運作
2 激勵回報機制
2 執(zhí)行能力
2 制度化管理
2 人才儲備
2 資源儲備
4人力資本管理的準備
2 西奧多·舒爾茨的人力資本定義
2 劉峰松的人力資本定義
2 人力資本的特點
2 人力資本管理的思想共識與行為習慣
5目標管理與職業(yè)規(guī)劃
2 員工職業(yè)規(guī)劃是相對穩(wěn)定的個人目標以及實現目標的手段。
2 目標管理是讓員工在組織的目標中找到個人職業(yè)規(guī)劃契合的因素：共同的價值觀、個人素養(yǎng)的成長、資源的積累、品牌的塑造……
2 目標管理必須讓員工的職業(yè)規(guī)劃得到驗證與實現。一個背離或者無契合的目標管理是自我否定的。
6目標管理與學習型組織
2 學習型組織的特征
2 績效管理是學習型組織進行目標管理的工具。
7目標管理與績效考核的關系
2 目標管理的思想基礎是員工與企業(yè)愿景的共識、利益的契合、行為的和諧；
2 績效考核是統一思想、標識共識、引導行為、建立契約、配置資源、分配收益的工具；
2 企業(yè)不是一個轉換資源的有機體。企業(yè)是員工實現自我、發(fā)展自我的平臺。
2 績效管理是學習型組織幫助員工認識自我的工具。這是績效管理的認識基礎。
2 績效管理體系的構成：管理目標、實施機構、績效制度與流程、績效結果應用
2 績效考核指標體系的構成：關鍵績效指標KPI、組織職能指標PRI、員工崗位勝任力指標PCI、工作態(tài)度指標WAI、否決指標NNI。
2 KPI、PRI、PCI、WAI、NNI的來源作用。
2 考核指標明確、強調工作目標；
2 考核關系明確工作流程、授權與匯報關系；
2 績效證據檢驗表單的適用性；
2 權重、目標值、數據應用表示公司的管理思想（此項指標指向的工作目標的重要性、努力方向）；
2 績效結果的應用引導、激勵被考核者積極、用心地投入目標工作；
2 績效考核引導被考核者提高完成工作目標所需要的素養(yǎng)、資格、資歷……等要件。
8目標的分解
2 組織目標：績效目標的關鍵源頭之一；
2 部門職責：績效目標的分包者設計依據；
2 崗位職責：績效目標的分擔者設計依據；
2 職業(yè)規(guī)劃：行為過程性、素養(yǎng)性指標設計依據；
2 資源配置：完成指標需要的資源。反映了此項工作的重要性、緊迫性、復雜性以及其它技術性指標；
2 結果應用：收益的分配機制。
9績效考核支持目標管理的方法
2 設置符合目標要求的績效指標：績效思想決定績效指標體系。
2 績效體系必須符合企業(yè)文化
2 績效原則檢驗工作目標
2 績效考核明確工作目標實現的要素
2 績效考核支持依法、公平、公正管理
2 績效考核須控制的考評誤區(qū)
2 績效考核實操要則
10績效考核的其它作用
2 績效管理目標對行為、業(yè)績、技能的管理
2 績效風險的提示
2 說到做到，人生無限風景
注：本課程將根據企業(yè)文化、管理現狀、企業(yè)需求予以適當調整。形成唯一的課件、唯一的企業(yè)目標管理解決方案。
基礎課時：2*6小時。可根據課前溝通，對授課內容的詳略加以調整。
2 員工與公司是平等的合作者。
2 不姑息的管理成就不茍且的人生。
2 自助者天助。
1什么是目標管理
2 目標管理不是計劃管理；
2 目標管理不是對目標的管理；
2 目標管理是通過目標實現管理；
2 目標管理是管理者通過激勵把組織或管理者的目標轉化成被管理者的目標，通過個體的自我控制達成整體協調控制的管理。
2目標管理的特殊價值
3目標管理的文化基礎
2 共同愿景
2 凝聚力
2 穩(wěn)定的組織
2 流程化運作
2 激勵回報機制
2 執(zhí)行能力
2 制度化管理
2 人才儲備
2 資源儲備
4人力資本管理的準備
2 西奧多·舒爾茨的人力資本定義
2 劉峰松的人力資本定義
2 人力資本的特點
2 人力資本管理的思想共識與行為習慣
5目標管理與職業(yè)規(guī)劃
2 員工職業(yè)規(guī)劃是相對穩(wěn)定的個人目標以及實現目標的手段。
2 目標管理是讓員工在組織的目標中找到個人職業(yè)規(guī)劃契合的因素：共同的價值觀、個人素養(yǎng)的成長、資源的積累、品牌的塑造……
2 目標管理必須讓員工的職業(yè)規(guī)劃得到驗證與實現。一個背離或者無契合的目標管理是自我否定的。
6目標管理與學習型組織
2 學習型組織的特征
2 績效管理是學習型組織進行目標管理的工具。
7目標管理與績效考核的關系
2 目標管理的思想基礎是員工與企業(yè)愿景的共識、利益的契合、行為的和諧；
2 績效考核是統一思想、標識共識、引導行為、建立契約、配置資源、分配收益的工具；
2 企業(yè)不是一個轉換資源的有機體。企業(yè)是員工實現自我、發(fā)展自我的平臺。
2 績效管理是學習型組織幫助員工認識自我的工具。這是績效管理的認識基礎。
2 績效管理體系的構成：管理目標、實施機構、績效制度與流程、績效結果應用
2 績效考核指標體系的構成：關鍵績效指標KPI、組織職能指標PRI、員工崗位勝任力指標PCI、工作態(tài)度指標WAI、否決指標NNI。
2 KPI、PRI、PCI、WAI、NNI的來源作用。
2 考核指標明確、強調工作目標；
2 考核關系明確工作流程、授權與匯報關系；
2 績效證據檢驗表單的適用性；
2 權重、目標值、數據應用表示公司的管理思想（此項指標指向的工作目標的重要性、努力方向）；
2 績效結果的應用引導、激勵被考核者積極、用心地投入目標工作；
2 績效考核引導被考核者提高完成工作目標所需要的素養(yǎng)、資格、資歷……等要件。
8目標的分解
2 組織目標：績效目標的關鍵源頭之一；
2 部門職責：績效目標的分包者設計依據；
2 崗位職責：績效目標的分擔者設計依據；
2 職業(yè)規(guī)劃：行為過程性、素養(yǎng)性指標設計依據；
2 資源配置：完成指標需要的資源。反映了此項工作的重要性、緊迫性、復雜性以及其它技術性指標；
2 結果應用：收益的分配機制。
9績效考核支持目標管理的方法
2 設置符合目標要求的績效指標：績效思想決定績效指標體系。
2 績效體系必須符合企業(yè)文化
2 績效原則檢驗工作目標
2 績效考核明確工作目標實現的要素
2 績效考核支持依法、公平、公正管理
2 績效考核須控制的考評誤區(qū)
2 績效考核實操要則
10績效考核的其它作用
2 績效管理目標對行為、業(yè)績、技能的管理
2 績效風險的提示
2 說到做到，人生無限風景
注：本課程將根據企業(yè)文化、管理現狀、企業(yè)需求予以適當調整。形成唯一的課件、唯一的企業(yè)目標管理解決方案。
基礎課時：2*6小時。可根據課前溝通，對授課內容的詳略加以調整。
講師簡介
劉峰松 老師
注冊國際職業(yè)培訓師
人力資源高級法務咨詢師
高級人力資源管理師
澳門城市大學 工商管理碩士
《寬學網》特約管理專家
實戰(zhàn)型人力資源專家劉峰松;江蘇省培訓行業(yè)聯誼會副會長、高級人力資源管理師、人力資源高級法務咨詢師、國際注冊職業(yè)培訓師。有著二十幾年豐富的人力資源管理實戰(zhàn)與咨詢、培訓的經驗。尤其在績效管理領域有著獨到的見解與有效的工具。二十多年企業(yè)實務;負責國營大型企業(yè)辦公室、質量管理、生產管理、市場營銷。 任民營企業(yè)營銷副總、企業(yè)生產副總、行政與人事副總十余年.
授課風格：觀點獨到、方法實用、思維縝密，案例生動、娓娓道來、風趣幽默、互動活躍、印象深刻。
合作共贏:作為自由培訓師、咨詢師 ，愿將二十余年實操經驗與理論研究成果與企業(yè)精英分享；
作為有著強烈的分享欲望與傳播興趣的人，愿以各種共贏的方式與培訓和咨詢界公司、精英合作，攜手共贏。
研究特點：善于從人的內在需求、人的發(fā)展需要的角度去剖析現象，抽絲剝繭地究其根源。
善于嫁接不同行業(yè)之間的經驗。
涉及行業(yè)：汽車制造、機械制造、電子設備、安防工程、電力設備、電磁兼容、工藝品制造與商貿、建筑工程、醫(yī)療器械、物業(yè)管理、物流公司、人力資源派遣、管理咨詢公司。
服務企業(yè)：南京春蘭汽車集團公司 、南京德興汽車制造有限公司 、遠東汽車技術開發(fā)（南京）有限公司、江蘇淮海集團、南京盛和通用機械有限公司、南京康尼新技術有限公司蘇州信能精密機械有限公司、中建鋼結構設備有限公司、電子安防行業(yè)、北京東展科博電子有限公司、北京泰派斯特電子有限公司、南京奇科電子科技有限公司、南京寧佳悅電子有限公司、福建冠威智能科技有限公司、無錫雷華科技有限公司、中國農業(yè)銀行貴州省黔南分行、中國農業(yè)銀行貴州省黔東南分行、無錫迅杰物流有限公司 、南京嘉里大通物流有限公司
人力資源高級法務咨詢師
高級人力資源管理師
澳門城市大學 工商管理碩士
《寬學網》特約管理專家
實戰(zhàn)型人力資源專家劉峰松;江蘇省培訓行業(yè)聯誼會副會長、高級人力資源管理師、人力資源高級法務咨詢師、國際注冊職業(yè)培訓師。有著二十幾年豐富的人力資源管理實戰(zhàn)與咨詢、培訓的經驗。尤其在績效管理領域有著獨到的見解與有效的工具。二十多年企業(yè)實務;負責國營大型企業(yè)辦公室、質量管理、生產管理、市場營銷。 任民營企業(yè)營銷副總、企業(yè)生產副總、行政與人事副總十余年.
授課風格：觀點獨到、方法實用、思維縝密，案例生動、娓娓道來、風趣幽默、互動活躍、印象深刻。
合作共贏:作為自由培訓師、咨詢師 ，愿將二十余年實操經驗與理論研究成果與企業(yè)精英分享；
作為有著強烈的分享欲望與傳播興趣的人，愿以各種共贏的方式與培訓和咨詢界公司、精英合作，攜手共贏。
研究特點：善于從人的內在需求、人的發(fā)展需要的角度去剖析現象，抽絲剝繭地究其根源。
善于嫁接不同行業(yè)之間的經驗。
涉及行業(yè)：汽車制造、機械制造、電子設備、安防工程、電力設備、電磁兼容、工藝品制造與商貿、建筑工程、醫(yī)療器械、物業(yè)管理、物流公司、人力資源派遣、管理咨詢公司。
服務企業(yè)：南京春蘭汽車集團公司 、南京德興汽車制造有限公司 、遠東汽車技術開發(fā)（南京）有限公司、江蘇淮海集團、南京盛和通用機械有限公司、南京康尼新技術有限公司蘇州信能精密機械有限公司、中建鋼結構設備有限公司、電子安防行業(yè)、北京東展科博電子有限公司、北京泰派斯特電子有限公司、南京奇科電子科技有限公司、南京寧佳悅電子有限公司、福建冠威智能科技有限公司、無錫雷華科技有限公司、中國農業(yè)銀行貴州省黔南分行、中國農業(yè)銀行貴州省黔東南分行、無錫迅杰物流有限公司 、南京嘉里大通物流有限公司
課程對象
備 注
課程名稱：目標管理與績效管理
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|