中國培訓易(a10by9.cn)
綜合管理內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（a10by9.cn）
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內(nèi)容提示
團隊的凝聚力和執(zhí)行力，被越來越多的公司重視。這是組織能力的關鍵要素，也是組織愿景實現(xiàn)的基本條件。有關凝聚力和執(zhí)行力的課程越來越受重視，這已經(jīng)是世界上很多優(yōu)秀的企業(yè)的必修課。通過不斷強化組織與員工的相互認可，提高團隊成員的忠誠度和凝聚力，提高員工素質(zhì)，提升團隊執(zhí)行力，提高組織能力，從而達成企業(yè)愿景。
培訓目標
1. 讓領導知道：
2 執(zhí)行的前提是要有可被執(zhí)行的制度與任務；
2 要為執(zhí)行配備執(zhí)行資源；
2 提高執(zhí)行意愿；
2 關注執(zhí)行過程；
2 考核執(zhí)行結果；
2 獎懲執(zhí)行績效；
2讓員工知道：
2 達到自我認知；
2 了解人生規(guī)劃、職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展的關系；
2 明白自我與企業(yè)的關系，個人與團隊的關系；
2 理解執(zhí)行力對團隊與個人目標實現(xiàn)的意義；
2 積極的心態(tài)是執(zhí)行的助推劑；
3.行為與心態(tài)效果
2 提高團隊工作熱情；
2 提高管理層領導力；
2 提高員工忠誠度，凝聚力，與企業(yè)實現(xiàn)共贏；
2 執(zhí)行意識的形成；
2 掌握通過加強目標、計劃、資源、授權、時間管理的方法來對執(zhí)行負責的行為方式。
課程詳情
開題植入:
2 強烈的成功意愿+有效的工作方式+融洽的團隊協(xié)作=高效的執(zhí)行效果
2 意愿的強大作用的兩個案例：放錯料的廚師；被割脈的囚徒。
2 我能 一切可能——匹克的精神
2 讓理想走進現(xiàn)實
1 公司規(guī)劃與員工規(guī)劃的和諧
2 個人規(guī)劃的內(nèi)容
2 公司規(guī)劃的內(nèi)容
2 公司規(guī)劃與個人規(guī)劃如何和諧
2 自動執(zhí)行的制度與任務
2 制度的魔力之案例：秦國的崛起與18世紀英國“犯人船”。
2 制度的魔力之問題：到目前為止，還沒有哪一個企業(yè)組織的執(zhí)行，能夠達到納粹德國那樣的水平：絕對的服從與心甘情愿地執(zhí)行！而納粹德國的這種兇猛執(zhí)行，也仍然無法挽救法西斯主義必然滅亡的命運。為什么？
2 執(zhí)行什么樣的制度與任務：1自管理、自組織；2主體歸位、利益自嵌。
2 制度設計的流程。
2 什么是科學合理的管理制度：強烈的自驅(qū)力使得員工的行為符合組織要求。
2 制度設計，就是借助當事人的利益追求和利益博弈，來自動地實現(xiàn)組織的政策意圖和制度目標。
2 堵不如疏，巧妙的制度設計，就是在各個當事方的利益追求和博弈之間，尋求一條巧妙的解決之道。
2 制度不好，我們就不得不通過人為的努力，來彌補企業(yè)運作和管理機制的不足，既勞心勞力，效果也不好。
2 循序漸進，簡單易行。
2 執(zhí)行力七大體系
2 引導過失的制度。
2 遇到有章不循、執(zhí)行不力的問題，譬如：遷延拖拉、推諉扯皮、職能墻等，不妨回過頭來審視一下相關的制度，很有可能是制度本身存在著這樣或者那樣的缺陷。
2 討論：為什么肇事司機既不救助傷者也不報警，有時候甚至也不是逃之夭夭，而是選擇先把人軋死？
2 制度常見通�。�
l 從網(wǎng)上扒下來的“制度范本”
l 大而無當?shù)墓芾碇贫?
l 互相矛盾、相互牽絆、自行其是的管理制度
3 執(zhí)行力來自何處
2 設置好制度
2 選對人
2 配置適當資源
2 指導監(jiān)督與調(diào)控
4 執(zhí)行掌控
2 執(zhí)行的資源：人、機、耗、法、環(huán)、時、信、測、評。
2 執(zhí)行的意愿：執(zhí)行意愿的內(nèi)容以及掌控執(zhí)行意愿的目標、方法。
2 執(zhí)行的監(jiān)督：監(jiān)督執(zhí)行的方法、監(jiān)督者本身的病癥、被監(jiān)督者的問題、克服監(jiān)督障礙的方法、執(zhí)行的方法（有效的工作方式=時間日程管理+優(yōu)先順序管理+授權與任務管理+意外干擾管理+會議管理+報告管理+備忘錄管理+檢查清單管理+記憶系統(tǒng)管理+助手運用管理+……
2 執(zhí)行的考核：考核誰、考核什么、怎么考核
5 執(zhí)行力提升
2 執(zhí)行的獎懲：獎懲的內(nèi)容與要則。
2 信任與賞識
2 溝通與培訓：
l 溝通的途徑
l 溝通的要則
l 溝通的效果、
l 培訓的課程設計、培訓師資、培訓方式
l 培訓常見問題
2 授權與控權：授權的藝術；授權行為衡量自我檢討表、授權與任務管理。
6執(zhí)行力實操訓練
2 核心文化的宣貫
2 工作計劃的制訂：工作目標計劃的原則；工作目標計劃設定的步驟；工作目標計劃的特點、工作目標計劃的要點。
2 任務資源的配置：課堂實操�；卮鹣铝袉栴}，理解資源配置的內(nèi)容與方法。
l 說說你的工作主要工作
l 說說你的工作需要的資源
l 這些資源誰負責配置
l 說說資源的配置方式
l 你是怎么提供資源需求清單的
l 你是如何確認資源到位的
l 你的資源是如何點檢利用數(shù)量與質(zhì)量的
2 工作任務的下達方法
2 工作過程的管控方法
2 執(zhí)行績效的管理
l 正負強化原則
l 正負強化形式
l 企業(yè)推行績效管理失敗的常見原因
7結束語
2 激發(fā)活力 不要牽制
2 所向無敵的螞蟻
2 你能 一切可能
2 強烈的成功意愿+有效的工作方式+融洽的團隊協(xié)作=高效的執(zhí)行效果
2 意愿的強大作用的兩個案例：放錯料的廚師；被割脈的囚徒。
2 我能 一切可能——匹克的精神
2 讓理想走進現(xiàn)實
1 公司規(guī)劃與員工規(guī)劃的和諧
2 個人規(guī)劃的內(nèi)容
2 公司規(guī)劃的內(nèi)容
2 公司規(guī)劃與個人規(guī)劃如何和諧
2 自動執(zhí)行的制度與任務
2 制度的魔力之案例：秦國的崛起與18世紀英國“犯人船”。
2 制度的魔力之問題：到目前為止，還沒有哪一個企業(yè)組織的執(zhí)行，能夠達到納粹德國那樣的水平：絕對的服從與心甘情愿地執(zhí)行！而納粹德國的這種兇猛執(zhí)行，也仍然無法挽救法西斯主義必然滅亡的命運。為什么？
2 執(zhí)行什么樣的制度與任務：1自管理、自組織；2主體歸位、利益自嵌。
2 制度設計的流程。
2 什么是科學合理的管理制度：強烈的自驅(qū)力使得員工的行為符合組織要求。
2 制度設計，就是借助當事人的利益追求和利益博弈，來自動地實現(xiàn)組織的政策意圖和制度目標。
2 堵不如疏，巧妙的制度設計，就是在各個當事方的利益追求和博弈之間，尋求一條巧妙的解決之道。
2 制度不好，我們就不得不通過人為的努力，來彌補企業(yè)運作和管理機制的不足，既勞心勞力，效果也不好。
2 循序漸進，簡單易行。
2 執(zhí)行力七大體系
2 引導過失的制度。
2 遇到有章不循、執(zhí)行不力的問題，譬如：遷延拖拉、推諉扯皮、職能墻等，不妨回過頭來審視一下相關的制度，很有可能是制度本身存在著這樣或者那樣的缺陷。
2 討論：為什么肇事司機既不救助傷者也不報警，有時候甚至也不是逃之夭夭，而是選擇先把人軋死？
2 制度常見通�。�
l 從網(wǎng)上扒下來的“制度范本”
l 大而無當?shù)墓芾碇贫?
l 互相矛盾、相互牽絆、自行其是的管理制度
3 執(zhí)行力來自何處
2 設置好制度
2 選對人
2 配置適當資源
2 指導監(jiān)督與調(diào)控
4 執(zhí)行掌控
2 執(zhí)行的資源：人、機、耗、法、環(huán)、時、信、測、評。
2 執(zhí)行的意愿：執(zhí)行意愿的內(nèi)容以及掌控執(zhí)行意愿的目標、方法。
2 執(zhí)行的監(jiān)督：監(jiān)督執(zhí)行的方法、監(jiān)督者本身的病癥、被監(jiān)督者的問題、克服監(jiān)督障礙的方法、執(zhí)行的方法（有效的工作方式=時間日程管理+優(yōu)先順序管理+授權與任務管理+意外干擾管理+會議管理+報告管理+備忘錄管理+檢查清單管理+記憶系統(tǒng)管理+助手運用管理+……
2 執(zhí)行的考核：考核誰、考核什么、怎么考核
5 執(zhí)行力提升
2 執(zhí)行的獎懲：獎懲的內(nèi)容與要則。
2 信任與賞識
2 溝通與培訓：
l 溝通的途徑
l 溝通的要則
l 溝通的效果、
l 培訓的課程設計、培訓師資、培訓方式
l 培訓常見問題
2 授權與控權：授權的藝術；授權行為衡量自我檢討表、授權與任務管理。
6執(zhí)行力實操訓練
2 核心文化的宣貫
2 工作計劃的制訂：工作目標計劃的原則；工作目標計劃設定的步驟；工作目標計劃的特點、工作目標計劃的要點。
2 任務資源的配置：課堂實操�；卮鹣铝袉栴}，理解資源配置的內(nèi)容與方法。
l 說說你的工作主要工作
l 說說你的工作需要的資源
l 這些資源誰負責配置
l 說說資源的配置方式
l 你是怎么提供資源需求清單的
l 你是如何確認資源到位的
l 你的資源是如何點檢利用數(shù)量與質(zhì)量的
2 工作任務的下達方法
2 工作過程的管控方法
2 執(zhí)行績效的管理
l 正負強化原則
l 正負強化形式
l 企業(yè)推行績效管理失敗的常見原因
7結束語
2 激發(fā)活力 不要牽制
2 所向無敵的螞蟻
2 你能 一切可能
講師簡介
劉峰松 老師
注冊國際職業(yè)培訓師
人力資源高級法務咨詢師
高級人力資源管理師
澳門城市大學 工商管理碩士
《寬學網(wǎng)》特約管理專家
實戰(zhàn)型人力資源專家劉峰松;江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會副會長、高級人力資源管理師、人力資源高級法務咨詢師、國際注冊職業(yè)培訓師。有著二十幾年豐富的人力資源管理實戰(zhàn)與咨詢、培訓的經(jīng)驗。尤其在績效管理領域有著獨到的見解與有效的工具。二十多年企業(yè)實務;負責國營大型企業(yè)辦公室、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、市場營銷。 任民營企業(yè)營銷副總、企業(yè)生產(chǎn)副總、行政與人事副總十余年.
授課風格：觀點獨到、方法實用、思維縝密，案例生動、娓娓道來、風趣幽默、互動活躍、印象深刻。
合作共贏:作為自由培訓師、咨詢師 ，愿將二十余年實操經(jīng)驗與理論研究成果與企業(yè)精英分享；
作為有著強烈的分享欲望與傳播興趣的人，愿以各種共贏的方式與培訓和咨詢界公司、精英合作，攜手共贏。
研究特點：善于從人的內(nèi)在需求、人的發(fā)展需要的角度去剖析現(xiàn)象，抽絲剝繭地究其根源。
善于嫁接不同行業(yè)之間的經(jīng)驗。
涉及行業(yè)：汽車制造、機械制造、電子設備、安防工程、電力設備、電磁兼容、工藝品制造與商貿(mào)、建筑工程、醫(yī)療器械、物業(yè)管理、物流公司、人力資源派遣、管理咨詢公司。
服務企業(yè)：南京春蘭汽車集團公司 、南京德興汽車制造有限公司 、遠東汽車技術開發(fā)（南京）有限公司、江蘇淮海集團、南京盛和通用機械有限公司、南京康尼新技術有限公司蘇州信能精密機械有限公司、中建鋼結構設備有限公司、電子安防行業(yè)、北京東展科博電子有限公司、北京泰派斯特電子有限公司、南京奇科電子科技有限公司、南京寧佳悅電子有限公司、福建冠威智能科技有限公司、無錫雷華科技有限公司、中國農(nóng)業(yè)銀行貴州省黔南分行、中國農(nóng)業(yè)銀行貴州省黔東南分行、無錫迅杰物流有限公司 、南京嘉里大通物流有限公司
人力資源高級法務咨詢師
高級人力資源管理師
澳門城市大學 工商管理碩士
《寬學網(wǎng)》特約管理專家
實戰(zhàn)型人力資源專家劉峰松;江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會副會長、高級人力資源管理師、人力資源高級法務咨詢師、國際注冊職業(yè)培訓師。有著二十幾年豐富的人力資源管理實戰(zhàn)與咨詢、培訓的經(jīng)驗。尤其在績效管理領域有著獨到的見解與有效的工具。二十多年企業(yè)實務;負責國營大型企業(yè)辦公室、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、市場營銷。 任民營企業(yè)營銷副總、企業(yè)生產(chǎn)副總、行政與人事副總十余年.
授課風格：觀點獨到、方法實用、思維縝密，案例生動、娓娓道來、風趣幽默、互動活躍、印象深刻。
合作共贏:作為自由培訓師、咨詢師 ，愿將二十余年實操經(jīng)驗與理論研究成果與企業(yè)精英分享；
作為有著強烈的分享欲望與傳播興趣的人，愿以各種共贏的方式與培訓和咨詢界公司、精英合作，攜手共贏。
研究特點：善于從人的內(nèi)在需求、人的發(fā)展需要的角度去剖析現(xiàn)象，抽絲剝繭地究其根源。
善于嫁接不同行業(yè)之間的經(jīng)驗。
涉及行業(yè)：汽車制造、機械制造、電子設備、安防工程、電力設備、電磁兼容、工藝品制造與商貿(mào)、建筑工程、醫(yī)療器械、物業(yè)管理、物流公司、人力資源派遣、管理咨詢公司。
服務企業(yè)：南京春蘭汽車集團公司 、南京德興汽車制造有限公司 、遠東汽車技術開發(fā)（南京）有限公司、江蘇淮海集團、南京盛和通用機械有限公司、南京康尼新技術有限公司蘇州信能精密機械有限公司、中建鋼結構設備有限公司、電子安防行業(yè)、北京東展科博電子有限公司、北京泰派斯特電子有限公司、南京奇科電子科技有限公司、南京寧佳悅電子有限公司、福建冠威智能科技有限公司、無錫雷華科技有限公司、中國農(nóng)業(yè)銀行貴州省黔南分行、中國農(nóng)業(yè)銀行貴州省黔東南分行、無錫迅杰物流有限公司 、南京嘉里大通物流有限公司
課程對象
備 注
課程名稱：高效執(zhí)行 ——我能 一切可能
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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