中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
本課程將幫助您掌握以集團(tuán)管控體系、模式、運(yùn)行機(jī)制、實(shí)施方法和實(shí)施技能。您將學(xué)習(xí)：
集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)相關(guān)方法和工具；
集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)、管控體系、運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)和優(yōu)化方法；
集團(tuán)管控重點(diǎn)職能：戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)體系設(shè)計(jì)方法和工具；
集團(tuán)管控體系實(shí)施思路和主要方法。
課程詳情
第一部分：推開集團(tuán)管控之窗
一、集團(tuán)公司與各個(gè)主題關(guān)系
二、集團(tuán)企業(yè)特點(diǎn)與軟肋
三、集團(tuán)管控概念及現(xiàn)狀
四、集團(tuán)管控效率與目標(biāo)
五、集團(tuán)管控績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
六、實(shí)戰(zhàn)案例（根據(jù)客戶選擇4-6個(gè)案例）
第二部分：打造有效的集團(tuán)管控體系
一、管理與治理理念及其他概念
二、集團(tuán)管控七種手段及其案例解析
l 高效集團(tuán)體系一些關(guān)鍵問(wèn)題
l 受控子公司治理及案例
l 集團(tuán)管控如何優(yōu)化及案例
l 戰(zhàn)略—組織—績(jī)效與管控關(guān)系；如何協(xié)調(diào)統(tǒng)一及其各部分案例解析
l 財(cái)務(wù)審計(jì)與管控關(guān)系及案例
l 企業(yè)文化與管控及案例
三、案例（根據(jù)客戶選擇4-6個(gè)案例）
第三部分：集團(tuán)管控靈魂
經(jīng)案例討論總結(jié)得出
疑問(wèn)解答
總結(jié)整體培訓(xùn)
一、集團(tuán)公司與各個(gè)主題關(guān)系
二、集團(tuán)企業(yè)特點(diǎn)與軟肋
三、集團(tuán)管控概念及現(xiàn)狀
四、集團(tuán)管控效率與目標(biāo)
五、集團(tuán)管控績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
六、實(shí)戰(zhàn)案例（根據(jù)客戶選擇4-6個(gè)案例）
第二部分：打造有效的集團(tuán)管控體系
一、管理與治理理念及其他概念
二、集團(tuán)管控七種手段及其案例解析
l 高效集團(tuán)體系一些關(guān)鍵問(wèn)題
l 受控子公司治理及案例
l 集團(tuán)管控如何優(yōu)化及案例
l 戰(zhàn)略—組織—績(jī)效與管控關(guān)系；如何協(xié)調(diào)統(tǒng)一及其各部分案例解析
l 財(cái)務(wù)審計(jì)與管控關(guān)系及案例
l 企業(yè)文化與管控及案例
三、案例（根據(jù)客戶選擇4-6個(gè)案例）
第三部分：集團(tuán)管控靈魂
經(jīng)案例討論總結(jié)得出
疑問(wèn)解答
總結(jié)整體培訓(xùn)
講師簡(jiǎn)介
林涵武 老師
濮耐集團(tuán)（002225）獨(dú)立董事；
戰(zhàn)略委員會(huì)成員；
薪酬考核委員會(huì)主任；
多年企業(yè)管理與咨詢經(jīng)驗(yàn)。
個(gè)人專長(zhǎng)：
專注于民營(yíng)企業(yè)，在IT行業(yè) 、工業(yè)品制造、醫(yī)藥行業(yè)，在戰(zhàn)略規(guī)劃、特別是戰(zhàn)略執(zhí)行落地方面（依據(jù)戰(zhàn)略進(jìn)行相應(yīng)的組織、人力、文化變革方面）具有較為豐富的經(jīng)驗(yàn)。
主講課程：
《突破企業(yè)成長(zhǎng)的戰(zhàn)略瓶頸》 、《戰(zhàn)略導(dǎo)向的集團(tuán)管控》 、《戰(zhàn)略性績(jī)效管理》、《企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理》等
服務(wù)客戶：
自2000年代起關(guān)注和研究中國(guó)企業(yè)變革與成長(zhǎng)，先后為國(guó)內(nèi)數(shù)百家企業(yè)提供管理咨詢和培訓(xùn)，具備多行業(yè)、多領(lǐng)域的管理實(shí)踐和咨詢經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)客戶100余案例，其中上市企業(yè)十余家。
曾負(fù)責(zé)或參與的代表性咨詢項(xiàng)目：
中國(guó)中鐵集團(tuán)、中國(guó)北車集團(tuán)公司、北京京城機(jī)電控股（集團(tuán)） 、長(zhǎng)江水利委員會(huì)設(shè)計(jì)院集團(tuán)、魯能集團(tuán)(含地產(chǎn)) 、安徽糧油集團(tuán)(含安糧地產(chǎn))、秦龍電力集團(tuán)(含地產(chǎn)) 、江中集團(tuán)(含地產(chǎn))、維恩克集團(tuán)、河北灤河集團(tuán)、濮耐集團(tuán)、山東福田科技集團(tuán)、中國(guó)動(dòng)向GX集團(tuán)、承德輸送機(jī)集團(tuán)、濟(jì)民可信醫(yī)藥集團(tuán)、凱威啤酒屋、紅林機(jī)械、北京京城環(huán)保（壓縮機(jī)制造）、宜興宜能電氣公司、神威藥業(yè)、新華醫(yī)療、北京紅樹林環(huán)保公司等
戰(zhàn)略委員會(huì)成員；
薪酬考核委員會(huì)主任；
多年企業(yè)管理與咨詢經(jīng)驗(yàn)。
個(gè)人專長(zhǎng)：
專注于民營(yíng)企業(yè)，在IT行業(yè) 、工業(yè)品制造、醫(yī)藥行業(yè)，在戰(zhàn)略規(guī)劃、特別是戰(zhàn)略執(zhí)行落地方面（依據(jù)戰(zhàn)略進(jìn)行相應(yīng)的組織、人力、文化變革方面）具有較為豐富的經(jīng)驗(yàn)。
主講課程：
《突破企業(yè)成長(zhǎng)的戰(zhàn)略瓶頸》 、《戰(zhàn)略導(dǎo)向的集團(tuán)管控》 、《戰(zhàn)略性績(jī)效管理》、《企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理》等
服務(wù)客戶：
自2000年代起關(guān)注和研究中國(guó)企業(yè)變革與成長(zhǎng)，先后為國(guó)內(nèi)數(shù)百家企業(yè)提供管理咨詢和培訓(xùn)，具備多行業(yè)、多領(lǐng)域的管理實(shí)踐和咨詢經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)客戶100余案例，其中上市企業(yè)十余家。
曾負(fù)責(zé)或參與的代表性咨詢項(xiàng)目：
中國(guó)中鐵集團(tuán)、中國(guó)北車集團(tuán)公司、北京京城機(jī)電控股（集團(tuán)） 、長(zhǎng)江水利委員會(huì)設(shè)計(jì)院集團(tuán)、魯能集團(tuán)(含地產(chǎn)) 、安徽糧油集團(tuán)(含安糧地產(chǎn))、秦龍電力集團(tuán)(含地產(chǎn)) 、江中集團(tuán)(含地產(chǎn))、維恩克集團(tuán)、河北灤河集團(tuán)、濮耐集團(tuán)、山東福田科技集團(tuán)、中國(guó)動(dòng)向GX集團(tuán)、承德輸送機(jī)集團(tuán)、濟(jì)民可信醫(yī)藥集團(tuán)、凱威啤酒屋、紅林機(jī)械、北京京城環(huán)保（壓縮機(jī)制造）、宜興宜能電氣公司、神威藥業(yè)、新華醫(yī)療、北京紅樹林環(huán)保公司等
課程對(duì)象
本課程適用于企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門總監(jiān)等中高層管理人員
備 注
課程名稱：集團(tuán)管控
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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