l 推開企業(yè)績效管理之窗
n 課前秀
u 一家近百億制造集團(tuán)企業(yè)通過練內(nèi)功走上績效提升之路
n 提升企業(yè)整體績效本質(zhì)上就是做好幾件事
u 上頭不亂
u 方向選對
u 組織到位
u 人員有勁
n 企業(yè)績效提升的幾種方式探討
u 抓方向方式及其要點(diǎn)
l 一個(gè)抓方向企業(yè)成功案例
l 抓方向提升績效的條件與要點(diǎn)
u 調(diào)組織方式及其要點(diǎn)
l 調(diào)組織成功企業(yè)案例
l 調(diào)組織提升績效的條件與要點(diǎn)
u 調(diào)人員方式及其要點(diǎn)
l 獵人養(yǎng)狗的故事與啟示
l 調(diào)人員提升績效的條件與要點(diǎn)
n 員工績效管理的幾種方法
u 基于財(cái)務(wù)回報(bào)的績效管理（及案例分享）
u 基于項(xiàng)目的績效管理（及案例分享）
u 基于職責(zé)（流程）的績效管理（及案例分享）
u 基于主觀評價(jià)（360度）的績效管理（及案例分享）
u 基于戰(zhàn)略（計(jì)劃）的績效管理（及案例分享）
u 績效管理方法的組合選用
n 企業(yè)績效管理循環(huán)
n 研討：績效提升之路應(yīng)該如何走？
n 總結(jié)與回顧
l 課程收益: 通過案例教授使受訓(xùn)者初步了解企業(yè)績效提升的方法與原理，促使受訓(xùn)者思考自己企業(yè)的績效提升之路應(yīng)該如何走
戰(zhàn)略性企業(yè)績效管理實(shí)務(wù)研討(一) -----員工績效提升之道
n 某企業(yè)案例背景介紹
n 如何制定績效的目標(biāo)
u 如何制定企業(yè)目標(biāo)？
l 困惑
l 解惑之道
u 如何制定部門目標(biāo)？
l 困惑
l 解惑之道
u 如何制定崗位目標(biāo)？
l 困惑
l 解惑之道
n 如何制定績效計(jì)劃
u 如何開展企業(yè)績效計(jì)劃？
l 困惑
l 解惑之道
u 如何開展部門、崗位績效計(jì)劃？
l 困惑
l 解惑之道
n 如何開展績效輔導(dǎo)與跟蹤
u 如何開展企業(yè)績效輔導(dǎo)與跟蹤？
l 困惑
l 解惑之道
u 如何開展部門、崗位績效輔導(dǎo)與跟蹤？
l 困惑
l 解惑之道
n 如何進(jìn)行績效考核
l 困惑
l 解惑之道
n 如何進(jìn)行績效反饋
u 如何開展企業(yè)績效反饋？
l 困惑
l 解惑之道
u 如何開展部門、崗位績效反饋？
l 困惑
l 解惑之道
n 總結(jié)與回顧