中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
內(nèi)容提示
通過(guò)培訓(xùn)，使學(xué)員建立起企業(yè)戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理是一個(gè)戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和調(diào)整的動(dòng)態(tài)過(guò)程。使學(xué)員初步掌握戰(zhàn)略管理的系列分析工具和模型，能夠針對(duì)具體企業(yè)進(jìn)行行業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境分析，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析，行業(yè)價(jià)值鏈分析，能夠結(jié)合具體企業(yè)，進(jìn)行企業(yè)的優(yōu)劣威脅機(jī)會(huì)的SWOT分析，結(jié)合具體企業(yè)的現(xiàn)實(shí)條件，分別就企業(yè)層面和業(yè)務(wù)層面制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，為培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力而制定企業(yè)發(fā)展的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略思路.
課程詳情
戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)含
戰(zhàn)略規(guī)劃的層次
戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟
二、戰(zhàn)略分析要訣
宏觀分析市場(chǎng)環(huán)境分析（區(qū)域、產(chǎn)品、客戶群）
競(jìng)爭(zhēng)分析（五力）
企業(yè)資源能力分析
三、公司戰(zhàn)略與事業(yè)戰(zhàn)略方案研議
公司戰(zhàn)略內(nèi)涵商業(yè)模式設(shè)計(jì)
成長(zhǎng)模式設(shè)計(jì)
資源分配設(shè)計(jì)
n 基本戰(zhàn)略
n 戰(zhàn)略定位與布局
戰(zhàn)略路徑設(shè)計(jì)
成長(zhǎng)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
維持戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
撤退戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
嘗試性戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
四、 業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方案研議
市場(chǎng)布局戰(zhàn)略設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)商業(yè)模式設(shè)計(jì)
市場(chǎng)服務(wù)策略
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略
產(chǎn)品制造策略
原料采購(gòu)策略
合作與聯(lián)盟戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
時(shí)間重要嗎—時(shí)基競(jìng)爭(zhēng)
五、 企業(yè)職能支撐戰(zhàn)略
職能部門(mén)戰(zhàn)略概述組織運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
業(yè)務(wù)運(yùn)作管理設(shè)計(jì)
投資管理戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
營(yíng)銷管理戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
技術(shù)研發(fā)管理戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
生產(chǎn)管理戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
采購(gòu)管理戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
人力資源管理戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
企業(yè)文化戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
六、戰(zhàn)略執(zhí)行與控制
戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略組織實(shí)施
文化實(shí)施
戰(zhàn)略績(jī)效指標(biāo)與衡量
如何建構(gòu)企業(yè)「戰(zhàn)略地圖」
發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
發(fā)展關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
評(píng)選KPI
建構(gòu)KPI的因果關(guān)系
擬定行動(dòng)方案
戰(zhàn)略評(píng)估與修正
戰(zhàn)略評(píng)估因素設(shè)計(jì)
戰(zhàn)略評(píng)估程序設(shè)計(jì)
戰(zhàn)略評(píng)估的執(zhí)行與修正
個(gè)案分享
講師簡(jiǎn)介
林涵武 老師
戰(zhàn)略委員會(huì)成員；
薪酬考核委員會(huì)主任；
多年企業(yè)管理與咨詢經(jīng)驗(yàn)。
個(gè)人專長(zhǎng)：
專注于民營(yíng)企業(yè)，在IT行業(yè) 、工業(yè)品制造、醫(yī)藥行業(yè)，在戰(zhàn)略規(guī)劃、特別是戰(zhàn)略執(zhí)行落地方面（依據(jù)戰(zhàn)略進(jìn)行相應(yīng)的組織、人力、文化變革方面）具有較為豐富的經(jīng)驗(yàn)。
主講課程：
《突破企業(yè)成長(zhǎng)的戰(zhàn)略瓶頸》 、《戰(zhàn)略導(dǎo)向的集團(tuán)管控》 、《戰(zhàn)略性績(jī)效管理》、《企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理》等
服務(wù)客戶：
自2000年代起關(guān)注和研究中國(guó)企業(yè)變革與成長(zhǎng)，先后為國(guó)內(nèi)數(shù)百家企業(yè)提供管理咨詢和培訓(xùn)，具備多行業(yè)、多領(lǐng)域的管理實(shí)踐和咨詢經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)客戶100余案例，其中上市企業(yè)十余家。
曾負(fù)責(zé)或參與的代表性咨詢項(xiàng)目：
中國(guó)中鐵集團(tuán)、中國(guó)北車集團(tuán)公司、北京京城機(jī)電控股（集團(tuán)） 、長(zhǎng)江水利委員會(huì)設(shè)計(jì)院集團(tuán)、魯能集團(tuán)(含地產(chǎn)) 、安徽糧油集團(tuán)(含安糧地產(chǎn))、秦龍電力集團(tuán)(含地產(chǎn)) 、江中集團(tuán)(含地產(chǎn))、維恩克集團(tuán)、河北灤河集團(tuán)、濮耐集團(tuán)、山東福田科技集團(tuán)、中國(guó)動(dòng)向GX集團(tuán)、承德輸送機(jī)集團(tuán)、濟(jì)民可信醫(yī)藥集團(tuán)、凱威啤酒屋、紅林機(jī)械、北京京城環(huán)保（壓縮機(jī)制造）、宜興宜能電氣公司、神威藥業(yè)、新華醫(yī)療、北京紅樹(shù)林環(huán)保公司等
課程對(duì)象
本課程適用于企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)總監(jiān)等中高層管理人員
備 注
課程名稱：企業(yè)戰(zhàn)略管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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