第一講、大區(qū)經(jīng)理是什么？
一、大區(qū)經(jīng)理與業(yè)務(wù)代表的差異
二、新角色認(rèn)知：
大區(qū)經(jīng)理的定位、職責(zé)與任務(wù)
大區(qū)經(jīng)理應(yīng)具備的心理素質(zhì)
目標(biāo)特性、積極主動(dòng)、堅(jiān)韌性等
大區(qū)經(jīng)理應(yīng)具備的基本要素
管理知識(shí)
管理技能：核心能力、基本能力
統(tǒng)御能力
三、合格大區(qū)經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)
團(tuán)隊(duì)、市場、客戶、渠道結(jié)構(gòu)等等

第二講、踏上管理之路
一、大區(qū)管理的定義與目的、職能l
二、如何做一位有效率的經(jīng)理？具體的行為表現(xiàn)。

第三講、區(qū)域大區(qū)經(jīng)理難點(diǎn)突破與戰(zhàn)略布局
一、難題：
如何取得客戶的信任與認(rèn)可？
客戶拓展的七大步驟
如何與客戶談合作
如何與客戶談公司、談產(chǎn)品、談市場，即如何激發(fā)客戶的興趣
——市場的分析與管理（如何進(jìn)行競品分析，有什么方法，把握哪些點(diǎn)，舉例）
如何與客戶談公司政策
如何處理客戶溝通中的疑問等
如何處理公司與客戶的關(guān)系？
如何貫徹公司政策？
如何跟進(jìn)銷售進(jìn)度與銷售費(fèi)用？
如何建立新的規(guī)則？
如何盡快建立培養(yǎng)隊(duì)伍？特別是新人，以提高生產(chǎn)力。
如何引導(dǎo)客戶人員為我所用？背景？親信？
如何回收貨款與保證公司利益？
怎樣進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換與新角色的適應(yīng)？等等
二、我怎樣展示我是誰？
我的目標(biāo)是什么
我的行為
我應(yīng)該做什么
我首先應(yīng)該做什么
三、新進(jìn)區(qū)域大區(qū)經(jīng)理的三板斧
1、市場管理：渠道管理與經(jīng)銷商管理
渠道結(jié)構(gòu)與梳理、經(jīng)銷商管理8個(gè)要件
——渠道的開拓與維護(hù)
2、市場擴(kuò)張：渠道擴(kuò)張、品牌擴(kuò)張、價(jià)格擴(kuò)張和服務(wù)擴(kuò)張。
渠道擴(kuò)張的途徑與方法，客戶開發(fā)的方法與途徑等
溝通與整合：總部決策和一線執(zhí)行；市場、銷售與服務(wù)
如何建立客戶、區(qū)域與總部協(xié)調(diào)與溝通的通道
如何整合總部的資源，傳達(dá)與執(zhí)行總部政策，協(xié)助總部
如何求助總部支持區(qū)域的活動(dòng)與政策
明確總部需求，分解策劃實(shí)施
——與總部各部門及上司的溝通與協(xié)調(diào)（如何分解任務(wù)，舉例）

第四講：區(qū)域營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理
一、渠道銷售與傳統(tǒng)銷售不同的特點(diǎn)
二、渠道銷售人員該怎么帶
三、渠道客戶的管理系統(tǒng)
四、銷售團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)11招
五、銷售人員的甄選與用留
六、銷售團(tuán)隊(duì)的文化塑造
七、區(qū)域營銷團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行力打造