課程詳情
第一講：學習三境界
一、知識-思維
二、工具-轉(zhuǎn)化
三、實踐-經(jīng)驗
第二講：匯報三化-從圖畫到圖化
一、知識累積
1.經(jīng)驗-素材庫的累積
2.知識-知識結(jié)構(gòu)提煉
3.數(shù)據(jù)-績效總結(jié)運用
二、用圖說畫
1.用數(shù)據(jù)說話
2.用圖表說話
3.用形象說話
三、用圖說話
1.語言結(jié)構(gòu)話
2.語言故事話
3.語言生命話
四、用圖說化
1.項目思維化
2.思維導圖化
3.知識系統(tǒng)化
第三講：思維技法與工具
一、項目思維-個人能力
二、導圖思維-團隊能力
三、系統(tǒng)思維-組織能力
第四講：演講匯報的情境分析
一、總體目標
二、具體目標
三、聽眾分析
四、場景分析
第五講：演講主題的框架設計
一、思維導圖結(jié)構(gòu)框架設計
1.一點中心法
2.兩點陰陽法
3.三點模方法
4.四點框架法
二、表達模方框架
1.時間線
過去
現(xiàn)在
未來
2.關系線
我們
你們
合作
3.未來線
回首過去
結(jié)合現(xiàn)狀
放眼未來
三、演講主題框架
1.啟（S）：選擇切入
2.承（c）：關聯(lián)主題
3.轉(zhuǎn)（Q）：問題提出
4.合（A）：方案闡述
四、清晰表達的“金字塔結(jié)構(gòu)”
1.引子
2.議題
3.中心思想
4.主要觀點
5.主要依據(jù)
五、框架設計的工具
1.項目工具
2.思維導圖工具
3.金字塔工具
第六講：演講表達及演繹能力
一、演講的基本元素
1.重要一點
狀態(tài)
2.外在六點
眼神/聲音/站姿/表情/手勢/移位
3.內(nèi)涵六點
開場/結(jié)構(gòu)/觀點/條理/表達/結(jié)尾
二、故事的力量
1.甚么是故事?
2.故事勝于事實
3.如何說一個好故事
4.【我是誰】故事
5.【我為什么在這里】故事
6.【愿景目標】故事
7.【經(jīng)驗傳承】故事
8.【價值行動】故事
9.【我知道你在想甚么】故事
三、開場的表達能力
1.創(chuàng)造價值
2.建立信任
3.拉近距離
4.引發(fā)興趣
5.切入主題
四、控場的技巧能力
1.克服緊張
2.現(xiàn)場掌握
3.狀況處理
五、內(nèi)容的表達能力
六、結(jié)尾的表達能力
第七講：工作匯報的演繹技巧
一、工作匯報示例
二、工作匯報場合
1.工作匯報
簡潔的核心內(nèi)容為重心
2.項目匯報
說服與匯報本身的價值
3.企業(yè)匯報
以聽眾要求內(nèi)容為重心
三、匯報的目標與聽眾
1.面對上司演講(提供建議、決策參考)
2.面對部屬演講(資源共享、教育訓練)
3.面對同事演講(凝聚共識、分工合作)
4.面對客戶演講(滿足需求、銷售產(chǎn)品)
四、匯報者的掌握技巧
1.說明式演講
2.說服式演講
3.咨詢式演講
4.參與式演講
一、知識-思維
二、工具-轉(zhuǎn)化
三、實踐-經(jīng)驗
第二講：匯報三化-從圖畫到圖化
一、知識累積
1.經(jīng)驗-素材庫的累積
2.知識-知識結(jié)構(gòu)提煉
3.數(shù)據(jù)-績效總結(jié)運用
二、用圖說畫
1.用數(shù)據(jù)說話
2.用圖表說話
3.用形象說話
三、用圖說話
1.語言結(jié)構(gòu)話
2.語言故事話
3.語言生命話
四、用圖說化
1.項目思維化
2.思維導圖化
3.知識系統(tǒng)化
第三講：思維技法與工具
一、項目思維-個人能力
二、導圖思維-團隊能力
三、系統(tǒng)思維-組織能力
第四講：演講匯報的情境分析
一、總體目標
二、具體目標
三、聽眾分析
四、場景分析
第五講：演講主題的框架設計
一、思維導圖結(jié)構(gòu)框架設計
1.一點中心法
2.兩點陰陽法
3.三點模方法
4.四點框架法
二、表達模方框架
1.時間線
過去
現(xiàn)在
未來
2.關系線
我們
你們
合作
3.未來線
回首過去
結(jié)合現(xiàn)狀
放眼未來
三、演講主題框架
1.啟（S）：選擇切入
2.承（c）：關聯(lián)主題
3.轉(zhuǎn)（Q）：問題提出
4.合（A）：方案闡述
四、清晰表達的“金字塔結(jié)構(gòu)”
1.引子
2.議題
3.中心思想
4.主要觀點
5.主要依據(jù)
五、框架設計的工具
1.項目工具
2.思維導圖工具
3.金字塔工具
第六講：演講表達及演繹能力
一、演講的基本元素
1.重要一點
狀態(tài)
2.外在六點
眼神/聲音/站姿/表情/手勢/移位
3.內(nèi)涵六點
開場/結(jié)構(gòu)/觀點/條理/表達/結(jié)尾
二、故事的力量
1.甚么是故事?
2.故事勝于事實
3.如何說一個好故事
4.【我是誰】故事
5.【我為什么在這里】故事
6.【愿景目標】故事
7.【經(jīng)驗傳承】故事
8.【價值行動】故事
9.【我知道你在想甚么】故事
三、開場的表達能力
1.創(chuàng)造價值
2.建立信任
3.拉近距離
4.引發(fā)興趣
5.切入主題
四、控場的技巧能力
1.克服緊張
2.現(xiàn)場掌握
3.狀況處理
五、內(nèi)容的表達能力
六、結(jié)尾的表達能力
第七講：工作匯報的演繹技巧
一、工作匯報示例
二、工作匯報場合
1.工作匯報
簡潔的核心內(nèi)容為重心
2.項目匯報
說服與匯報本身的價值
3.企業(yè)匯報
以聽眾要求內(nèi)容為重心
三、匯報的目標與聽眾
1.面對上司演講(提供建議、決策參考)
2.面對部屬演講(資源共享、教育訓練)
3.面對同事演講(凝聚共識、分工合作)
4.面對客戶演講(滿足需求、銷售產(chǎn)品)
四、匯報者的掌握技巧
1.說明式演講
2.說服式演講
3.咨詢式演講
4.參與式演講
講師簡介
陳寶光 老師
深圳中商國際學院高級研究員
浙江大學、亞太管理學院總裁班 客座教授
AACTP國際訓練協(xié)會 PTT職業(yè) 培訓師
中山大學、浙江總裁班 特聘培訓師
臺灣巨青電子集團、同鑫科技集團 首席常年顧問
個人資歷
曾任臺灣翔洸電子集團 CEO兼內(nèi)部高級培訓師
臺灣品翔電子工業(yè)集團 CEO兼內(nèi)部高級培訓師
臺灣佳禾電子集團公司 總經(jīng)理
臺灣弘詮電腦有限公司 總經(jīng)理
授課風格
陳老師有多年企業(yè)管理經(jīng)營經(jīng)驗，并在國內(nèi)外知名企業(yè)擔任總經(jīng)理與首席顧問，提出以西為體，運用西方的管理科學——做事，以中為用，運用東方的管理智慧 ——做人
2000年已成功實現(xiàn)輕松且有效率的領導，只做兩件事，一看報表——看企業(yè)績效，二看天氣——看企業(yè)人員；以體系建構(gòu)與系統(tǒng)分析(運用在系統(tǒng)分析與建立組織與工作流程)，加上獨特的識人能力與技巧(國學運用在企業(yè)領導，管理與人力資源) ，整合企業(yè)資源運用系統(tǒng)整合，為企業(yè)的高速發(fā)展提供有效的系統(tǒng)工具及先進的管理技能
授課方式以案例、演練互動教學，生動活潑、幽默風趣、簡單易懂，有系統(tǒng)的結(jié)合理論和實務、深入淺出的帶領學習，交互式的咨詢學習模式
擅長課程
管理類：
《MTP 中層管理》、《向優(yōu)秀主管學管理》、《高效時間管理》、《壓力與情緒管理》、《高效管理者的職業(yè)素養(yǎng)》、《目標管理與計劃落實》、《問題分析與解決》、《高效溝通與沖突管理》、《跨部門溝通與團隊建設》、《項目管理》、《項目式營銷》《企業(yè)流程再造與改善技巧》
TTT類：
《TTT企業(yè)兼職培訓師初、中、高三階段》、《PPT商務呈現(xiàn)與簡報技巧》、《授課技巧與方法》、《課程開發(fā)設計與制作》、《從圖畫到圖化》、《演講表達與口才藝術》、《桌面競爭力》、《EXCEL技巧》
國學面相學類：
《冰鑒智慧——易經(jīng)面相學與識人用人》、《面相學與人際溝通》、《面相學與管理》、《面相學與事業(yè)財富》、《面相學與情感生活》、《面相學與人才招聘》、《面相學與健康》、《面相學與領導統(tǒng)御》
曾服務的部分客戶
松下電器、富士康（深圳、鄭州）、招商地產(chǎn)、成都置信、中國建設銀行、江蘇銀行、中國郵政廣州分公司、中國郵政佛山分公司、中國移動、廣東移動、深圳聯(lián)通、深圳地鐵、南方電網(wǎng)、蘭州電力、聊城電力、光大地產(chǎn)集團、微妙軟件股份、國泰人壽、安泰人壽、南山人壽、統(tǒng)一生活事業(yè)、柏凌國際、德斯特國際、佑達科技、偉創(chuàng)資通、居眾裝飾、世凰照明、明鑫電子、智通人才、卡爾門特汽車音響，科見信息、奧躍廣告設計公司、比沙列室內(nèi)設計公司(臺灣)、百信利網(wǎng)站設計公司、巨匠電腦(臺灣)、愛圖印商務印刷連鎖機構(gòu)、東莞市勞動局、良維科技、好幫手、廣西河池機電學校、長沙航空學校、云南農(nóng)業(yè)大學、南方建材、良維科技、匯源通電力、中國南車、徐工集團、中海油、東風南方、捷和百得制造、居眾裝飾、株洲時代新材公司、陽光照明集團、奉化政府、報喜鳥、肯發(fā)電子、巨翼電子、南方建材、中廣和、科見信息、二十三冶建設集團有限公司、奧躍廣告設計公司、比沙列室內(nèi)設計公司(臺灣)、百信利網(wǎng)站設計公司、巨匠電腦(臺灣)、愛圖印商務印刷連鎖機構(gòu)、東莞市勞動局、好幫手、廣西河池機電學校、長沙航空學校、云南農(nóng)業(yè)大學、浙江工商大學、中國移動(惠州)、廣東移動(廣州)、湛江移動、香港電信、廣東電信(廣州)、清遠電信（海南）、南方電網(wǎng)、蘭州電力等等。。。。。
浙江大學、亞太管理學院總裁班 客座教授
AACTP國際訓練協(xié)會 PTT職業(yè) 培訓師
中山大學、浙江總裁班 特聘培訓師
臺灣巨青電子集團、同鑫科技集團 首席常年顧問
個人資歷
曾任臺灣翔洸電子集團 CEO兼內(nèi)部高級培訓師
臺灣品翔電子工業(yè)集團 CEO兼內(nèi)部高級培訓師
臺灣佳禾電子集團公司 總經(jīng)理
臺灣弘詮電腦有限公司 總經(jīng)理
授課風格
陳老師有多年企業(yè)管理經(jīng)營經(jīng)驗，并在國內(nèi)外知名企業(yè)擔任總經(jīng)理與首席顧問，提出以西為體，運用西方的管理科學——做事，以中為用，運用東方的管理智慧 ——做人
2000年已成功實現(xiàn)輕松且有效率的領導，只做兩件事，一看報表——看企業(yè)績效，二看天氣——看企業(yè)人員；以體系建構(gòu)與系統(tǒng)分析(運用在系統(tǒng)分析與建立組織與工作流程)，加上獨特的識人能力與技巧(國學運用在企業(yè)領導，管理與人力資源) ，整合企業(yè)資源運用系統(tǒng)整合，為企業(yè)的高速發(fā)展提供有效的系統(tǒng)工具及先進的管理技能
授課方式以案例、演練互動教學，生動活潑、幽默風趣、簡單易懂，有系統(tǒng)的結(jié)合理論和實務、深入淺出的帶領學習，交互式的咨詢學習模式
擅長課程
管理類：
《MTP 中層管理》、《向優(yōu)秀主管學管理》、《高效時間管理》、《壓力與情緒管理》、《高效管理者的職業(yè)素養(yǎng)》、《目標管理與計劃落實》、《問題分析與解決》、《高效溝通與沖突管理》、《跨部門溝通與團隊建設》、《項目管理》、《項目式營銷》《企業(yè)流程再造與改善技巧》
TTT類：
《TTT企業(yè)兼職培訓師初、中、高三階段》、《PPT商務呈現(xiàn)與簡報技巧》、《授課技巧與方法》、《課程開發(fā)設計與制作》、《從圖畫到圖化》、《演講表達與口才藝術》、《桌面競爭力》、《EXCEL技巧》
國學面相學類：
《冰鑒智慧——易經(jīng)面相學與識人用人》、《面相學與人際溝通》、《面相學與管理》、《面相學與事業(yè)財富》、《面相學與情感生活》、《面相學與人才招聘》、《面相學與健康》、《面相學與領導統(tǒng)御》
曾服務的部分客戶
松下電器、富士康（深圳、鄭州）、招商地產(chǎn)、成都置信、中國建設銀行、江蘇銀行、中國郵政廣州分公司、中國郵政佛山分公司、中國移動、廣東移動、深圳聯(lián)通、深圳地鐵、南方電網(wǎng)、蘭州電力、聊城電力、光大地產(chǎn)集團、微妙軟件股份、國泰人壽、安泰人壽、南山人壽、統(tǒng)一生活事業(yè)、柏凌國際、德斯特國際、佑達科技、偉創(chuàng)資通、居眾裝飾、世凰照明、明鑫電子、智通人才、卡爾門特汽車音響，科見信息、奧躍廣告設計公司、比沙列室內(nèi)設計公司(臺灣)、百信利網(wǎng)站設計公司、巨匠電腦(臺灣)、愛圖印商務印刷連鎖機構(gòu)、東莞市勞動局、良維科技、好幫手、廣西河池機電學校、長沙航空學校、云南農(nóng)業(yè)大學、南方建材、良維科技、匯源通電力、中國南車、徐工集團、中海油、東風南方、捷和百得制造、居眾裝飾、株洲時代新材公司、陽光照明集團、奉化政府、報喜鳥、肯發(fā)電子、巨翼電子、南方建材、中廣和、科見信息、二十三冶建設集團有限公司、奧躍廣告設計公司、比沙列室內(nèi)設計公司(臺灣)、百信利網(wǎng)站設計公司、巨匠電腦(臺灣)、愛圖印商務印刷連鎖機構(gòu)、東莞市勞動局、好幫手、廣西河池機電學校、長沙航空學校、云南農(nóng)業(yè)大學、浙江工商大學、中國移動(惠州)、廣東移動(廣州)、湛江移動、香港電信、廣東電信(廣州)、清遠電信（海南）、南方電網(wǎng)、蘭州電力等等。。。。。
課程對象
備 注
課程名稱：演講表達與口才藝術
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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