第一講制定戰(zhàn)略的考慮因素
1、你曾經聽說過什么戰(zhàn)略？
專業(yè)化戰(zhàn)略
多元化戰(zhàn)略
國際化戰(zhàn)略
差異化戰(zhàn)略
藍海戰(zhàn)略
2、分析幾個企業(yè)的戰(zhàn)略
3、企業(yè)戰(zhàn)略的幾種類型
穩(wěn)定型
多變型
相關多元化型
不相關多元化型
第一第二型
蛇吞象型
4、戰(zhàn)略就是決定做什么不做什么
5、企業(yè)戰(zhàn)略選擇的依據(jù)是什么？
6、制定企業(yè)戰(zhàn)略的目的是什么？
7、企業(yè)戰(zhàn)略的內容是什么？
8、選擇戰(zhàn)略的正確理念
9、客戶價值曲線：為何要選你買你
10、企業(yè)戰(zhàn)略的本質是什么？
11、企業(yè)戰(zhàn)略的重要性是什么？
微軟
蘋果
GE
萬科


玖龍紙業(yè)
瑞貝卡
海爾
寶安
GE
吉利


深度分析兩個案例：
1、美國西南航空公司
2、中國華師經紀公司 戰(zhàn)略設計規(guī)劃積木屋
戰(zhàn)略決策矩陣
產品市場矩陣


精講內容 切題案例 落地工具
1、戰(zhàn)略，5%在于制定，95%在于執(zhí)行
2、為什么戰(zhàn)略執(zhí)行重于戰(zhàn)略制定？
3、管理教父柳傳志的管理三要素
4、搭好班子，打好基礎
組織架構
崗位職責
人員選擇
人崗匹配
如何處理不合適的人
任用干部的原則
5、定好目標，咬定不放
為什么目標非常重要?
目標可以幫助我們做什么？
如何制訂目標？
制訂什么樣的目標？
如何正確地表達目標？
如何管理目標？
如何達成目標？
達成目標的關鍵點在哪里？
5、建好標準，嚴格執(zhí)行
質量是企業(yè)的生命
質量與標準直接相關
高標準與嚴執(zhí)行缺一不可
全球卓越企業(yè)的秘密是什么
你公司各項工作有高標準嗎？
推行高標準時全力以赴了嗎？
執(zhí)行時是否做到決不降低標準？
關鍵在于要有強烈的質量意識
6、立好機制，高速運轉
什么是機制
史上兩次重要機制帶來了什么
好報才能造就好人
薪酬機制
分配機制
股權機制
晉升機制
榮譽機制
7、做好考核，螺旋上升
為什么必須進行考核？
績效考核是誰的事情？
為什么國內多數(shù)企業(yè)考核失敗？
績效管理循環(huán)是怎樣的？
績效管理循環(huán)如何一步一步展開
如何使用績效考核結果
績效考核的重要難點關鍵點在哪
對管理者的能力素質要求


微軟中國如何選人
史玉柱如何選人
京東商城劉強東如何選人騰訊的面試流程


谷歌是如何通過制定好的目標讓企業(yè)一年相當于十年的


目標選項舉例


從盛世閱兵的高質量看高標準和嚴執(zhí)行的極端重要性




海爾張瑞敏是如何喚醒全體海爾人的質量意識的


案例分享：
華為案例
聯(lián)想案例
騰訊案例
海航案例
一個分公司總經理如何在新的機制下超額完成目標
茜子服飾如何考核
面試選人的16個方法
個人績效承諾書
swot分析法
pdca循環(huán)規(guī)則
5w2h法
smart原則
任務分解法「wbs」
二八原則巴列特定律


精講內容 切題案例 落地工具
1、關鍵一：是否有夢想有追求
人類因為夢想而偉大
有夢想與沒有夢想的區(qū)別
你要做小老板還是要做企業(yè)家
企業(yè)家精神指什么？
偉大的企業(yè)是如何“煉”成的
企業(yè)家的責任心
2、關鍵二：是否有決心有魄力
毅力和決心是無所不能的
許多時候就是一個決心的問題
員工都是“看人下菜”的
為什么許多有才華的人未成功？
決心能讓你成就大業(yè)
魄力能給下屬以力量
3、關鍵三：是否有能力有方法
能力是基礎，努力是關鍵
企業(yè)要搞好，方法少不了
企業(yè)家應該具備哪些能力
企業(yè)家應該做好哪些事情
企業(yè)家應該關注什么
工作中應該使用哪些方法 扎克伯格成功的六大要素
國內外成功企業(yè)家是如何工作的
中國商業(yè)領袖50強前三名的決心和魄力
會銷倍增時間和效益
《我的行動方案書》
思維導圖
工作日記
薪酬結構
其他多種工具


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