中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
內(nèi)容提示
《中層管理能力提升與高效執(zhí)行力訓(xùn)練》是針對(duì)企業(yè)中層干部設(shè)計(jì)的全面執(zhí)行力現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練的課程。該課程將帶領(lǐng)大家認(rèn)知執(zhí)行力的本質(zhì)，看到世界上最優(yōu)秀的企業(yè)是如何執(zhí)行的，了解那些基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)組織的執(zhí)行力法寶是什么，剖析我們的企業(yè)缺乏執(zhí)行力的根源，從而找到問(wèn)題的解決放案。
培訓(xùn)目標(biāo)
掌握行之有效的執(zhí)行基本原理，運(yùn)用簡(jiǎn)單的法則實(shí)施執(zhí)行行動(dòng)；掌握一套適合企業(yè)現(xiàn)狀的、建立執(zhí)行型組織的操作流程和方法；學(xué)會(huì)做一名善于激發(fā)員工執(zhí)行力的高效中層干部。課程結(jié)束后至少收獲到執(zhí)行力訓(xùn)練的25種實(shí)用方法。
課程詳情
第一部分執(zhí)行力的要素
一、什么是執(zhí)行力
視頻：這樣的團(tuán)隊(duì)為什么具有如此超強(qiáng)的執(zhí)行力？
1、什么組織最有執(zhí)行力
2、心情決定事情執(zhí)行
3、執(zhí)行力絕密八字
4、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力特征
5、執(zhí)行力三力真經(jīng)
6、超級(jí)執(zhí)行力揭密
二、執(zhí)行力差的表現(xiàn)
視頻：這樣的團(tuán)隊(duì)為什么表現(xiàn)這么差？
1、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差的表現(xiàn)
2、中層干部的十大因素
3、基層員工的十大因素
三、執(zhí)行力問(wèn)題的深層根源
1、片面理解老板文化
2、人性弱點(diǎn)沖擊執(zhí)行
四、高效執(zhí)行力要素
1、使命構(gòu)造發(fā)動(dòng)機(jī)
2、價(jià)值鋪設(shè)雙軌道
3、責(zé)任壓肩驅(qū)動(dòng)力
第二部分：執(zhí)行力行動(dòng)綱要
一、執(zhí)行的基本原理
1、執(zhí)行的兩大原則
2、執(zhí)行的三要原則
二、構(gòu)成執(zhí)行力的四大要素
1、心態(tài)
2、工具
3、角色
4、流程
三、執(zhí)行綱要
1、領(lǐng)導(dǎo)力等于執(zhí)行力（短視頻）
2、執(zhí)行力源于果斷力（短視頻）
3、執(zhí)行力源于領(lǐng)悟力（短視頻）
4、執(zhí)行力源于判斷力（短視頻）
5、執(zhí)行力源于信仰力（短視頻）
6、執(zhí)行力源于希望力（短視頻）
7、執(zhí)行力是計(jì)劃出來(lái)的（短視頻）
8、執(zhí)行力是訓(xùn)練出來(lái)的（短視頻）
9、執(zhí)行力是考核出來(lái)的（短視頻）
10、執(zhí)行力是激發(fā)出來(lái)的（短視頻）
11、執(zhí)行力是約束出來(lái)的（短視頻）
第三部分：執(zhí)行力五大招數(shù)
一、以身作則當(dāng)榜樣
視頻：榜樣的力量是無(wú)窮的
1、建立中層干部的影響力
2、干部行為是員工的標(biāo)竿
3、言行一致就是執(zhí)行力
4、霸氣柔情生成執(zhí)行力
二、強(qiáng)力溝通推執(zhí)行
視頻：強(qiáng)勢(shì)溝通的效果
1、動(dòng)之以情溝通
2、曉之以理推動(dòng)
3、強(qiáng)力對(duì)話執(zhí)行
三、巧妙授權(quán)防墮落
1、找到合適的人選
2、進(jìn)行適當(dāng)?shù)氖跈?quán)
3、監(jiān)督用權(quán)的過(guò)程
四、結(jié)果導(dǎo)向考績(jī)效
1、全面績(jī)效管理
2、執(zhí)行結(jié)果（訓(xùn)練）
3、執(zhí)行檢查（訓(xùn)練）
4、執(zhí)行質(zhì)詢（訓(xùn)練）
5、執(zhí)行改進(jìn)（訓(xùn)練）
6、將執(zhí)行進(jìn)行到底
五、四向機(jī)制賽人才
1、上升牽引機(jī)制
2、助推激勵(lì)機(jī)制
3、控制約束機(jī)制
4、競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制; �$��`П) ��能量
1、理念先行
2、學(xué)習(xí)跟上
3、心態(tài)調(diào)整
4、感恩情懷
第三部分：管理工作技能提升
一、規(guī)范部門(mén)運(yùn)作
1、部門(mén)職能
2、部門(mén)組織結(jié)構(gòu)
3、崗位職責(zé)
4、運(yùn)營(yíng)制度
5、工作流程
6、權(quán)限匹配
7、管理表單
8、工作核對(duì)單
二、目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
1、目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
2、月/周/計(jì)劃與報(bào)告
3、指標(biāo)庫(kù)/KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)
4、目標(biāo)責(zé)任書(shū)
5、工作標(biāo)書(shū)
三、全面績(jī)效管理
1、全面績(jī)效管理
2、績(jī)效面談
3、會(huì)議管理
四、輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)
1、當(dāng)好政委
2、做好培訓(xùn)
3、工作教練
五、綜合平衡管理
1、拜訪客戶
2、組織協(xié)調(diào)
3、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
4、處理問(wèn)題
5、化解危機(jī)
六、打鐵還得自身硬
1、公平、正直、正義、真誠(chéng)
2、二七修煉法則
一、什么是執(zhí)行力
視頻：這樣的團(tuán)隊(duì)為什么具有如此超強(qiáng)的執(zhí)行力？
1、什么組織最有執(zhí)行力
2、心情決定事情執(zhí)行
3、執(zhí)行力絕密八字
4、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力特征
5、執(zhí)行力三力真經(jīng)
6、超級(jí)執(zhí)行力揭密
二、執(zhí)行力差的表現(xiàn)
視頻：這樣的團(tuán)隊(duì)為什么表現(xiàn)這么差？
1、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差的表現(xiàn)
2、中層干部的十大因素
3、基層員工的十大因素
三、執(zhí)行力問(wèn)題的深層根源
1、片面理解老板文化
2、人性弱點(diǎn)沖擊執(zhí)行
四、高效執(zhí)行力要素
1、使命構(gòu)造發(fā)動(dòng)機(jī)
2、價(jià)值鋪設(shè)雙軌道
3、責(zé)任壓肩驅(qū)動(dòng)力
第二部分：執(zhí)行力行動(dòng)綱要
一、執(zhí)行的基本原理
1、執(zhí)行的兩大原則
2、執(zhí)行的三要原則
二、構(gòu)成執(zhí)行力的四大要素
1、心態(tài)
2、工具
3、角色
4、流程
三、執(zhí)行綱要
1、領(lǐng)導(dǎo)力等于執(zhí)行力（短視頻）
2、執(zhí)行力源于果斷力（短視頻）
3、執(zhí)行力源于領(lǐng)悟力（短視頻）
4、執(zhí)行力源于判斷力（短視頻）
5、執(zhí)行力源于信仰力（短視頻）
6、執(zhí)行力源于希望力（短視頻）
7、執(zhí)行力是計(jì)劃出來(lái)的（短視頻）
8、執(zhí)行力是訓(xùn)練出來(lái)的（短視頻）
9、執(zhí)行力是考核出來(lái)的（短視頻）
10、執(zhí)行力是激發(fā)出來(lái)的（短視頻）
11、執(zhí)行力是約束出來(lái)的（短視頻）
第三部分：執(zhí)行力五大招數(shù)
一、以身作則當(dāng)榜樣
視頻：榜樣的力量是無(wú)窮的
1、建立中層干部的影響力
2、干部行為是員工的標(biāo)竿
3、言行一致就是執(zhí)行力
4、霸氣柔情生成執(zhí)行力
二、強(qiáng)力溝通推執(zhí)行
視頻：強(qiáng)勢(shì)溝通的效果
1、動(dòng)之以情溝通
2、曉之以理推動(dòng)
3、強(qiáng)力對(duì)話執(zhí)行
三、巧妙授權(quán)防墮落
1、找到合適的人選
2、進(jìn)行適當(dāng)?shù)氖跈?quán)
3、監(jiān)督用權(quán)的過(guò)程
四、結(jié)果導(dǎo)向考績(jī)效
1、全面績(jī)效管理
2、執(zhí)行結(jié)果（訓(xùn)練）
3、執(zhí)行檢查（訓(xùn)練）
4、執(zhí)行質(zhì)詢（訓(xùn)練）
5、執(zhí)行改進(jìn)（訓(xùn)練）
6、將執(zhí)行進(jìn)行到底
五、四向機(jī)制賽人才
1、上升牽引機(jī)制
2、助推激勵(lì)機(jī)制
3、控制約束機(jī)制
4、競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制; �$��`П) ��能量
1、理念先行
2、學(xué)習(xí)跟上
3、心態(tài)調(diào)整
4、感恩情懷
第三部分：管理工作技能提升
一、規(guī)范部門(mén)運(yùn)作
1、部門(mén)職能
2、部門(mén)組織結(jié)構(gòu)
3、崗位職責(zé)
4、運(yùn)營(yíng)制度
5、工作流程
6、權(quán)限匹配
7、管理表單
8、工作核對(duì)單
二、目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
1、目標(biāo)分解設(shè)計(jì)
2、月/周/計(jì)劃與報(bào)告
3、指標(biāo)庫(kù)/KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)
4、目標(biāo)責(zé)任書(shū)
5、工作標(biāo)書(shū)
三、全面績(jī)效管理
1、全面績(jī)效管理
2、績(jī)效面談
3、會(huì)議管理
四、輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)
1、當(dāng)好政委
2、做好培訓(xùn)
3、工作教練
五、綜合平衡管理
1、拜訪客戶
2、組織協(xié)調(diào)
3、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
4、處理問(wèn)題
5、化解危機(jī)
六、打鐵還得自身硬
1、公平、正直、正義、真誠(chéng)
2、二七修煉法則
講師簡(jiǎn)介
王若文 老師
授課風(fēng)格：案例與理論相結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)交流性強(qiáng)，讓學(xué)員在快樂(lè)中不斷學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)！
資質(zhì)背景： 2003年深圳首屆“十大金領(lǐng)”人物之一；
2004年深圳百名“特區(qū)之子”人物之一；
2010華南民營(yíng)企業(yè)家最受歡迎的“中式人本思辨管理專家”；
1983-1987年就讀于北京大學(xué)，獲得理學(xué)士學(xué)位；
國(guó)際頂尖導(dǎo)師、亞洲第一名嘴張錦貴教授得意弟子；
TTT高級(jí)認(rèn)證講師；
北京卡耐基培訓(xùn)學(xué)校特邀高級(jí)教練
北京機(jī)械工業(yè)學(xué)院高級(jí)講師
精通五國(guó)語(yǔ)言（日語(yǔ)、英語(yǔ)、德語(yǔ)、西班牙語(yǔ)、中文）
專業(yè)背景：曾任：
深圳彩虹集團(tuán)（上市公司） 人力資源總監(jiān)
深圳市愛(ài)施德實(shí)業(yè)有限公司 人力資源總監(jiān)
深圳市神州通集團(tuán)有限公司 人力資源總監(jiān)兼培訓(xùn)總監(jiān)
北京三一通訊技術(shù)有限公司 行政副總裁
廣州悅訊通信科技有限公司 人力資源總監(jiān)
北京新彬國(guó)際信息有限公司 副總經(jīng)理
深圳通海生物工程投資有限公司 董事長(zhǎng)助理兼人事部經(jīng)理
風(fēng)格使命：
嬉笑怒罵皆學(xué)問(wèn)，生活小道理，詮釋人生哲學(xué)大智慧。
幫助那些需要幫助而又值得幫助的企業(yè)、企業(yè)家和社會(huì)人士的成長(zhǎng)，是我生命快樂(lè)的泉源。
個(gè)人成就：
（1）人力方面，從企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、策略設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、部門(mén)職能設(shè)計(jì)、崗位價(jià)值評(píng)估與職務(wù)說(shuō)明書(shū)設(shè)計(jì)、企業(yè)文化設(shè)計(jì)與培養(yǎng)、分權(quán)體系設(shè)計(jì)、組織管理綱領(lǐng)設(shè)計(jì)等企業(yè)宏觀層面的管理與監(jiān)控，到薪酬體系設(shè)計(jì)、績(jī)效考評(píng)設(shè)計(jì)、激勵(lì)體系設(shè)計(jì)、福利體系設(shè)計(jì)、工作核對(duì)單體系設(shè)計(jì)、員工價(jià)值與樂(lè)趣體系設(shè)計(jì)、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)等微觀執(zhí)行層面的輔導(dǎo)與實(shí)施，無(wú)論在工作方法上還是在結(jié)果輸出和操作執(zhí)行上，都自成體系。特別在人力資源管理理論體系上取得了獨(dú)到的、自圓其說(shuō)的顯著性成就；
（2）創(chuàng)建衛(wèi)生部《引進(jìn)國(guó)外醫(yī)藥技術(shù)與設(shè)備》雜志社；
（3）創(chuàng)建北京新彬國(guó)際信息有限公司，承擔(dān)94年（北京）亞洲殘疾人運(yùn)動(dòng)會(huì)的國(guó)際招商和國(guó)際電視轉(zhuǎn)播總代理，承擔(dān)94北京國(guó)際馬拉松運(yùn)動(dòng)會(huì)國(guó)際招商總代理和國(guó)際電視轉(zhuǎn)播代理；
（4）與新華社香港分社在深圳首創(chuàng)和締造中華網(wǎng)china.com，協(xié)助在美國(guó)納斯達(dá)克成功上市，并培養(yǎng)其在中國(guó)全面成長(zhǎng)；
（5）參與創(chuàng)建中興通訊企業(yè)文化體系和設(shè)計(jì)事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)體系；
（6）設(shè)計(jì)并輔導(dǎo)深圳彩虹公司的集團(tuán)成立與建制以及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；
（7）設(shè)計(jì)并輔導(dǎo)深圳愛(ài)施德電訊有限公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革，成立含手機(jī)銷(xiāo)售、物流配送、電信增值、旅游和設(shè)備生產(chǎn)的神州通集團(tuán)公司；兩年咨詢與輔導(dǎo)，企業(yè)從19億迅速成長(zhǎng)到80多億；
（8）設(shè)計(jì)并輔導(dǎo)三一通訊公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革，企業(yè)成功跨越以技術(shù)為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)型為以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以利潤(rùn)為核心的體系，并組織實(shí)施；
（9）設(shè)計(jì)并輔導(dǎo)廣州悅訊公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革，咨詢輔導(dǎo)5個(gè)月后讓企業(yè)連續(xù)5個(gè)月凈利潤(rùn)月月翻番，一年后企業(yè)成功被日本design exchange公司并購(gòu)；
（10）設(shè)計(jì)并輔導(dǎo)廣州中之豪公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革，兩年內(nèi)成功提煉并形成一種家文化體系，又在原有12個(gè)經(jīng)濟(jì)單位規(guī)模下成功新建上海、杭州、溫州、義烏、蘭溪、肇慶和清遠(yuǎn)等7個(gè)子公司；
（11）中國(guó)項(xiàng)目網(wǎng)、京九網(wǎng)、廣西地產(chǎn)、清遠(yuǎn)地產(chǎn)等項(xiàng)目的策劃、融資和運(yùn)作指導(dǎo)及成長(zhǎng)監(jiān)控。
個(gè)人文化：
使命：
通過(guò)幫助同事、朋友和接觸到的每一個(gè)人排除工作、生活的困擾，來(lái)獲得人們的尊重；
通過(guò)滿足企業(yè)人力資源、培訓(xùn)、建設(shè)企業(yè)管理體系的需要，來(lái)與企業(yè)建成互贏關(guān)系；
通過(guò)上述方式，來(lái)確定個(gè)人工作、生活質(zhì)量的全面成長(zhǎng)，為人類(lèi)工商經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
策略：
積累各種資源以備需要；
經(jīng)常分析研究知名企業(yè)的結(jié)構(gòu)、文化資源和運(yùn)作案例；
跨文化觀點(diǎn)設(shè)計(jì)教材；
富于彈性的授課方式；
根據(jù)企業(yè)的總體需求設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程；
通過(guò)發(fā)展個(gè)別學(xué)員來(lái)幫助企業(yè)達(dá)成恒外的效益；
知可為而為；
培養(yǎng)為企業(yè)和自我共同滿足而做事的團(tuán)隊(duì)。
行為標(biāo)準(zhǔn)：
清水平靜，方可照人；
言出必行，行出必果；
快速誠(chéng)實(shí)的反饋；
忠于自我，真摯對(duì)人；
追求個(gè)人全面成長(zhǎng)；
保持輕松，愉快的工作氣氛；
虛懷實(shí)能，望聞問(wèn)切。
價(jià)值觀：
人之初，性本凈；
人是可以通過(guò)幫助、教育來(lái)改善的；
沒(méi)有必要的事不要做，任何值得做的事情都要做得最好；
主動(dòng)付出，堅(jiān)信因果；
尊重別人就是尊重自己，幫助別人就是幫助自己；
喜悅的最大來(lái)源是被服務(wù)的企業(yè)極力挽留和被培養(yǎng)者的成長(zhǎng)；
中國(guó)在21世紀(jì)的世界舞臺(tái)上必然有重要的地位。
主講行業(yè)：主要涉及生產(chǎn)制造業(yè)（包括電子、電器、模具、汽車(chē)、五金、塑膠等領(lǐng)域）及物流、電信、銀行、電力、酒店、保險(xiǎn)、建筑、化工醫(yī)藥等其他各大行業(yè)
授課形式：1、課堂講述
2、案例剖析
3、情景演練
4、圖片展示
5、短片播放
6、腦力激蕩
資質(zhì)背景： 2003年深圳首屆“十大金領(lǐng)”人物之一；
2004年深圳百名“特區(qū)之子”人物之一；
2010華南民營(yíng)企業(yè)家最受歡迎的“中式人本思辨管理專家”；
1983-1987年就讀于北京大學(xué)，獲得理學(xué)士學(xué)位；
國(guó)際頂尖導(dǎo)師、亞洲第一名嘴張錦貴教授得意弟子；
TTT高級(jí)認(rèn)證講師；
北京卡耐基培訓(xùn)學(xué)校特邀高級(jí)教練
北京機(jī)械工業(yè)學(xué)院高級(jí)講師
精通五國(guó)語(yǔ)言（日語(yǔ)、英語(yǔ)、德語(yǔ)、西班牙語(yǔ)、中文）
專業(yè)背景：曾任：
深圳彩虹集團(tuán)（上市公司） 人力資源總監(jiān)
深圳市愛(ài)施德實(shí)業(yè)有限公司 人力資源總監(jiān)
深圳市神州通集團(tuán)有限公司 人力資源總監(jiān)兼培訓(xùn)總監(jiān)
北京三一通訊技術(shù)有限公司 行政副總裁
廣州悅訊通信科技有限公司 人力資源總監(jiān)
北京新彬國(guó)際信息有限公司 副總經(jīng)理
深圳通海生物工程投資有限公司 董事長(zhǎng)助理兼人事部經(jīng)理
風(fēng)格使命：
嬉笑怒罵皆學(xué)問(wèn)，生活小道理，詮釋人生哲學(xué)大智慧。
幫助那些需要幫助而又值得幫助的企業(yè)、企業(yè)家和社會(huì)人士的成長(zhǎng)，是我生命快樂(lè)的泉源。
個(gè)人成就：
（1）人力方面，從企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、策略設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、部門(mén)職能設(shè)計(jì)、崗位價(jià)值評(píng)估與職務(wù)說(shuō)明書(shū)設(shè)計(jì)、企業(yè)文化設(shè)計(jì)與培養(yǎng)、分權(quán)體系設(shè)計(jì)、組織管理綱領(lǐng)設(shè)計(jì)等企業(yè)宏觀層面的管理與監(jiān)控，到薪酬體系設(shè)計(jì)、績(jī)效考評(píng)設(shè)計(jì)、激勵(lì)體系設(shè)計(jì)、福利體系設(shè)計(jì)、工作核對(duì)單體系設(shè)計(jì)、員工價(jià)值與樂(lè)趣體系設(shè)計(jì)、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)等微觀執(zhí)行層面的輔導(dǎo)與實(shí)施，無(wú)論在工作方法上還是在結(jié)果輸出和操作執(zhí)行上，都自成體系。特別在人力資源管理理論體系上取得了獨(dú)到的、自圓其說(shuō)的顯著性成就；
（2）創(chuàng)建衛(wèi)生部《引進(jìn)國(guó)外醫(yī)藥技術(shù)與設(shè)備》雜志社；
（3）創(chuàng)建北京新彬國(guó)際信息有限公司，承擔(dān)94年（北京）亞洲殘疾人運(yùn)動(dòng)會(huì)的國(guó)際招商和國(guó)際電視轉(zhuǎn)播總代理，承擔(dān)94北京國(guó)際馬拉松運(yùn)動(dòng)會(huì)國(guó)際招商總代理和國(guó)際電視轉(zhuǎn)播代理；
（4）與新華社香港分社在深圳首創(chuàng)和締造中華網(wǎng)china.com，協(xié)助在美國(guó)納斯達(dá)克成功上市，并培養(yǎng)其在中國(guó)全面成長(zhǎng)；
（5）參與創(chuàng)建中興通訊企業(yè)文化體系和設(shè)計(jì)事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)體系；
（6）設(shè)計(jì)并輔導(dǎo)深圳彩虹公司的集團(tuán)成立與建制以及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；
（7）設(shè)計(jì)并輔導(dǎo)深圳愛(ài)施德電訊有限公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革，成立含手機(jī)銷(xiāo)售、物流配送、電信增值、旅游和設(shè)備生產(chǎn)的神州通集團(tuán)公司；兩年咨詢與輔導(dǎo)，企業(yè)從19億迅速成長(zhǎng)到80多億；
（8）設(shè)計(jì)并輔導(dǎo)三一通訊公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革，企業(yè)成功跨越以技術(shù)為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)型為以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以利潤(rùn)為核心的體系，并組織實(shí)施；
（9）設(shè)計(jì)并輔導(dǎo)廣州悅訊公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革，咨詢輔導(dǎo)5個(gè)月后讓企業(yè)連續(xù)5個(gè)月凈利潤(rùn)月月翻番，一年后企業(yè)成功被日本design exchange公司并購(gòu)；
（10）設(shè)計(jì)并輔導(dǎo)廣州中之豪公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革，兩年內(nèi)成功提煉并形成一種家文化體系，又在原有12個(gè)經(jīng)濟(jì)單位規(guī)模下成功新建上海、杭州、溫州、義烏、蘭溪、肇慶和清遠(yuǎn)等7個(gè)子公司；
（11）中國(guó)項(xiàng)目網(wǎng)、京九網(wǎng)、廣西地產(chǎn)、清遠(yuǎn)地產(chǎn)等項(xiàng)目的策劃、融資和運(yùn)作指導(dǎo)及成長(zhǎng)監(jiān)控。
個(gè)人文化：
使命：
通過(guò)幫助同事、朋友和接觸到的每一個(gè)人排除工作、生活的困擾，來(lái)獲得人們的尊重；
通過(guò)滿足企業(yè)人力資源、培訓(xùn)、建設(shè)企業(yè)管理體系的需要，來(lái)與企業(yè)建成互贏關(guān)系；
通過(guò)上述方式，來(lái)確定個(gè)人工作、生活質(zhì)量的全面成長(zhǎng)，為人類(lèi)工商經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
策略：
積累各種資源以備需要；
經(jīng)常分析研究知名企業(yè)的結(jié)構(gòu)、文化資源和運(yùn)作案例；
跨文化觀點(diǎn)設(shè)計(jì)教材；
富于彈性的授課方式；
根據(jù)企業(yè)的總體需求設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程；
通過(guò)發(fā)展個(gè)別學(xué)員來(lái)幫助企業(yè)達(dá)成恒外的效益；
知可為而為；
培養(yǎng)為企業(yè)和自我共同滿足而做事的團(tuán)隊(duì)。
行為標(biāo)準(zhǔn)：
清水平靜，方可照人；
言出必行，行出必果；
快速誠(chéng)實(shí)的反饋；
忠于自我，真摯對(duì)人；
追求個(gè)人全面成長(zhǎng)；
保持輕松，愉快的工作氣氛；
虛懷實(shí)能，望聞問(wèn)切。
價(jià)值觀：
人之初，性本凈；
人是可以通過(guò)幫助、教育來(lái)改善的；
沒(méi)有必要的事不要做，任何值得做的事情都要做得最好；
主動(dòng)付出，堅(jiān)信因果；
尊重別人就是尊重自己，幫助別人就是幫助自己；
喜悅的最大來(lái)源是被服務(wù)的企業(yè)極力挽留和被培養(yǎng)者的成長(zhǎng)；
中國(guó)在21世紀(jì)的世界舞臺(tái)上必然有重要的地位。
主講行業(yè)：主要涉及生產(chǎn)制造業(yè)（包括電子、電器、模具、汽車(chē)、五金、塑膠等領(lǐng)域）及物流、電信、銀行、電力、酒店、保險(xiǎn)、建筑、化工醫(yī)藥等其他各大行業(yè)
授課形式：1、課堂講述
2、案例剖析
3、情景演練
4、圖片展示
5、短片播放
6、腦力激蕩
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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