中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）

內(nèi)容提示
崗位分析與崗位評(píng)價(jià)，有了職位說(shuō)明書，員工更加明確自己的職責(zé)所在，也更加會(huì)對(duì)自己職責(zé)范圍內(nèi)的事情負(fù)責(zé)。因此對(duì)部門主管來(lái)說(shuō)，工作分析與職位說(shuō)明書是必須要做的基礎(chǔ)工作之一，必須學(xué)會(huì)用職位說(shuō)明書管理員工。



課程詳情
第一講：部門職能分解與有效定編定崗
清晰的組織結(jié)構(gòu)和部門職能描述
清晰的職位族劃分
清晰的部門二級(jí)結(jié)構(gòu)圖和崗位名稱、編號(hào)

第二講：如何進(jìn)行工作分析（講解與舉例）
工作分析的目的與作用
工作分析的項(xiàng)目、工作分析的程序
工作分析中的基本術(shù)語(yǔ)、工作調(diào)查的方法
工作分析容易出現(xiàn)的問(wèn)題

第三講：如何建立職位說(shuō)明書體系
職位說(shuō)明書在企業(yè)管理中的作用
誰(shuí)負(fù)責(zé)職位說(shuō)明書的撰寫
誰(shuí)負(fù)責(zé)完成、更新職位說(shuō)明書
人力資源部與部門主管的配合
標(biāo)準(zhǔn)職位說(shuō)明書樣本
標(biāo)準(zhǔn)職位說(shuō)明書的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容
編寫職位說(shuō)明書的注意事項(xiàng)

第四講：“工作分析與職位說(shuō)明書編寫”沙盤模擬訓(xùn)練
就現(xiàn)場(chǎng)選定的職位，應(yīng)用所提供的工具、摸板進(jìn)行工作分析（現(xiàn)場(chǎng)模擬實(shí)操）
如何設(shè)計(jì)基本信息（講解、舉例、練習(xí)）
如何編寫崗位使命（講解、舉例、練習(xí)）
如何編寫崗位職責(zé)=運(yùn)用職能矩陣分解圖
如何界定任職資格（講解、舉例、練習(xí)）
如何編寫關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（講解、舉例）

第五講：職位說(shuō)明書的應(yīng)用（講解、舉


講師簡(jiǎn)介
  曾江濤 老師
知名實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專家，MBA、清華大學(xué)、武漢大學(xué)、寧波大學(xué)等10多所著名高校特聘教授，13年世界一流企業(yè)人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，六年專業(yè)顧問(wèn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于快速提升企業(yè)干部的綜合管理素質(zhì)和建立企業(yè)科學(xué)人力資源管理體系有獨(dú)到經(jīng)驗(yàn)。
曾任大亞灣核電站、美國(guó)高露潔（美資世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)）、法國(guó)FCI（法資世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)）、英國(guó)Volex（著名英國(guó)上市公司）、佳卓公司（優(yōu)秀港資企業(yè)）等知名企業(yè)的廠長(zhǎng)、人力資源部總監(jiān)、運(yùn)作總監(jiān)等高層管理職位，是中國(guó)最早一批跨國(guó)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人。
曾輔導(dǎo)十余間上市公司和民營(yíng)企業(yè)建立適合企業(yè)實(shí)際情況的人力資源管理體系，使輔導(dǎo)企業(yè)的業(yè)績(jī)平均提高30%以上。
成功講授大中型公開課一百余場(chǎng)次、內(nèi)訓(xùn)兩百余場(chǎng)次，受訓(xùn)人次超過(guò)一萬(wàn)人次。
授課風(fēng)格清晰生動(dòng)、深入淺出，實(shí)用性強(qiáng)，善于運(yùn)用各種小故事、寓言、游戲等提高學(xué)員的興趣與參與度，讓學(xué)員于不知不覺中領(lǐng)悟各種管理理念和方法。


課程對(duì)象


備    注
課程名稱：崗位分析與崗位評(píng)價(jià)


 

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