中國培訓(xùn)易(a10by9.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）

內(nèi)容提示
一個企業(yè)的生存和發(fā)展離不開人，肯定就離不開招聘的工作，招聘是所有工作的起點，公司的所有管理其實都是從招聘開始的，一個好的開始就是成功了一半。
公司之中的許多管理的難題追其根源多與招聘有關(guān)，所以我們要轉(zhuǎn)變觀念，招聘工作不是在員工入職時結(jié)束，而會貫徹員工在公司工作的整個過程。



課程詳情
第一講：互動時間：面試中經(jīng)常遇到的難題分析

第二講：面試前奏曲：員工價值評判標(biāo)準(zhǔn)----什么樣的員工是有價值的員工
優(yōu)秀應(yīng)聘者的素質(zhì)模型：態(tài)度；意識；能力
招聘崗位的素質(zhì)要求分析

第三講：招聘人員對招聘工作的新認(rèn)識
招聘工作的意義
金牌獵手：要聘更要招
招聘活動中的的銷售技巧。
FABE在招聘活動中的應(yīng)用
應(yīng)聘者的需求分析。

第四講：面試前的準(zhǔn)備工作
如何進行有效的企業(yè)人力資源分析
面試的目標(biāo)和設(shè)計面試評價量表
如何設(shè)計公司招聘履歷表
假證件的快速鑒定法：魔高一尺道高一丈
面試中的細節(jié)準(zhǔn)備

第五講：面試實戰(zhàn)----行為描述面試法的操作技巧
怎樣制作行為描述的問卷？
怎樣考核應(yīng)聘者的專業(yè)技能及綜合能力？
如何觀察應(yīng)聘者的性格特點及其潛能？
面試中非語言信息的獲得與分析
應(yīng)聘者對企業(yè)文化的融入程度
如何推進面試深度？
怎樣區(qū)分“事實”和“謊言”？
STAR模型的運用

第五講：面試實戰(zhàn)----行為描述面試法的操作技巧

第六講：情境模擬演練：面試技巧及角色扮演

第七講：應(yīng)聘者職業(yè)性格的分析及與職位的匹配
面試官要比應(yīng)聘者更了解應(yīng)聘者
職業(yè)技能分析(OT)
職業(yè)性格分析(OPQ)
案例分析：卓越的銷售人員要具備什么樣的性格天分

第八講：面試評估和錄用決策

第九講：招聘中人事部門和非人事部門的關(guān)系與配合�]� ���Ox( pan>
績效面談的誤區(qū)
改變觀念----績效面談的目的
績效面談的準(zhǔn)備
績效面談的氣氛


講師簡介
  曾江濤 老師
知名實戰(zhàn)派人力資源管理專家，MBA、清華大學(xué)、武漢大學(xué)、寧波大學(xué)等10多所著名高校特聘教授，13年世界一流企業(yè)人力資源管理實踐經(jīng)驗，六年專業(yè)顧問和培訓(xùn)經(jīng)驗。對于快速提升企業(yè)干部的綜合管理素質(zhì)和建立企業(yè)科學(xué)人力資源管理體系有獨到經(jīng)驗。
曾任大亞灣核電站、美國高露潔（美資世界五百強企業(yè)）、法國FCI（法資世界五百強企業(yè)）、英國Volex（著名英國上市公司）、佳卓公司（優(yōu)秀港資企業(yè)）等知名企業(yè)的廠長、人力資源部總監(jiān)、運作總監(jiān)等高層管理職位，是中國最早一批跨國企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人。
曾輔導(dǎo)十余間上市公司和民營企業(yè)建立適合企業(yè)實際情況的人力資源管理體系，使輔導(dǎo)企業(yè)的業(yè)績平均提高30%以上。
成功講授大中型公開課一百余場次、內(nèi)訓(xùn)兩百余場次，受訓(xùn)人次超過一萬人次。
授課風(fēng)格清晰生動、深入淺出，實用性強，善于運用各種小故事、寓言、游戲等提高學(xué)員的興趣與參與度，讓學(xué)員于不知不覺中領(lǐng)悟各種管理理念和方法。


課程對象


備    注
課程名稱：金牌獵手—招聘與面試技巧


 

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