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人力資源內(nèi)訓(xùn)課
內(nèi)容提示
面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和瞬息萬(wàn)變的商業(yè)環(huán)境,如何做好員工的安撫工作?是靠薪酬留人還是靠管理留人?如何才能保持優(yōu)秀員工隊(duì)伍的穩(wěn)定?如何塑造企業(yè)的凝聚力和向心力?管理人員如何敏銳地發(fā)現(xiàn)人員流失方面的珠絲馬跡而防患于未然? ……對(duì)于涉及員工離職的原因分析和如何管理員工、激勵(lì)員工,降低流失率等問(wèn)題,本研討會(huì)將進(jìn)行詳盡的分析和提供解決方案。它融匯了中西方企業(yè)界管理實(shí)踐的優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn),是公司贏得人才、穩(wěn)定人才的致勝關(guān)鍵, 有效地運(yùn)用員工留人留心的管理技巧對(duì)提升企業(yè)綜合管理水平和塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有重要的作用。
二、探討降低員工流失率的十大法寶
1. 彈性工作三、 留人工作的特別提醒的幾個(gè)問(wèn)題
1. 如何捕捉人才流失的先兆
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