中國培訓(xùn)易(a10by9.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)

內(nèi)容提示
如何加強(qiáng)用工管理,合理設(shè)置崗位和配置人才?如何做好定崗定編,合理確定勞動定員,提升勞動效率?本課程從組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、勞動用工管理、定員定崗定責(zé)定編等方面進(jìn)行系統(tǒng)分析與練習(xí),幫助學(xué)員解決冗員、人浮于事、提高勞動效率等問題。



課程詳情

第一章、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計
1. 案例:直線職能型企業(yè)存在的問題
2.管理幅度和管理層次
① 什么是管理幅度?
② 如何確定管理幅度?
③ 如何確定企業(yè)管理層數(shù)?
3.不同組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點
① 直線職能型
② 事業(yè)部型
③ 矩陣型
※ 練習(xí):如何設(shè)計合理的企業(yè)結(jié)構(gòu)?
4.組織結(jié)構(gòu)扁平化三大優(yōu)勢
① 精簡機(jī)構(gòu)
② 快捷傳達(dá)
③ 高效執(zhí)行
5.組織結(jié)構(gòu)扁平化四大誤區(qū)
① 員工晉升空間
② 干部儲備鍛煉
③ 崗位職責(zé)繁多
④ 素質(zhì)要求極高
6.組織結(jié)構(gòu)的動態(tài)化管理
① 調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的必要性
② 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的原則
③ 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的頻率


第二章、用工模式與用工管理

1.小時制
① 小時制用工優(yōu)缺點
② 小時制用工適用范圍
2.返聘人員
① 返聘人員用工優(yōu)缺點
② 返聘人員用工適用范圍
3.勞務(wù)派遣
① 勞務(wù)派遣用工優(yōu)缺點
② 勞務(wù)派遣用工適用范圍
4.業(yè)務(wù)外包及用工風(fēng)險防范5.員工試用期風(fēng)險及防范
① 案例:法院為何判用人單位敗訴?
② 員工持假證件的風(fēng)險
③ 虛構(gòu)工作經(jīng)歷的風(fēng)險
④ 試用期勞動合同的簽訂
⑤ 勞動合同期限的約定
⑥ 試用期的員工保險
⑦ 試用期與轉(zhuǎn)正后薪資約定
⑧ 試用期不合格的風(fēng)險
⑨ 試用期的考核與延長
⑩ 試用期解除合同的條件6.用人單位解除勞動合同的風(fēng)險
① 解除合同的四種情型
② 即時解除的適用情型
③ 通知解除的適用情型
④ 協(xié)商解除的適用情型

⑤ 禁止解除的適用情型7.員工關(guān)系“一二三四五法則”

第三章、勞動定員管理1.倒金字塔型層級人才配置2.合理的人才結(jié)構(gòu)3.勞動定員配置的五個原則

① 要素有用
② 能位對應(yīng)
③ 互補(bǔ)增值
④ 動態(tài)適應(yīng)
⑤ 彈性冗余4.定員、定崗、定責(zé)與定編的要求5.設(shè)置崗位的兩個誤區(qū)6.人才配置的五個原則7.勞動定員的七種方法
① 趨勢分析法
② 比率分析法
③ 工作負(fù)荷法
④ 結(jié)構(gòu)分析預(yù)測法
⑤ 人力成本分析法
⑥ 轉(zhuǎn)換比率分析法
⑦ 德爾菲法※ 練習(xí):如何確定定員數(shù)量?


第四章、崗位與人才優(yōu)化1.不同類型的人才開發(fā)

①“一”字型人才
②“I”字型人才
③“T”字型人才
④“H”字型人才
⑤“十”字型人才2.人才梯隊培養(yǎng)計劃3.員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展通道4.人才優(yōu)化的三種手段
① 級別提升
② 崗位輪換
③ 個別淘汰


講師簡介

  李文發(fā) 老師
華南理工大學(xué)MBA 學(xué)歷;
新加坡管理協(xié)會授權(quán)講師;
高級采購師、英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS認(rèn)證講師、
世界貿(mào)易中心ITC專家;
采購與供應(yīng)鏈管理資格國際認(rèn)證講師;
中國供應(yīng)鏈管理者聯(lián)盟高級顧問;
CNAT注冊審核員、人力資源高級管理師、PPT國際職業(yè)培訓(xùn)師;
中山大學(xué)、深圳大學(xué)、廣東外語外貿(mào)大學(xué)、東莞理工學(xué)院,采購與供應(yīng)鏈管理客座教授.
采購與供應(yīng)鏈管理第一人,生產(chǎn)物流領(lǐng)域十強(qiáng)講師,
榮獲“中國著名采購與供應(yīng)鏈管理中國實戰(zhàn)派專家”稱號。

【核心價值】
   16年工作經(jīng)驗,8年培訓(xùn)經(jīng)驗;李文發(fā)老師先后在韓國、日本等大型集團(tuán)公司工作并接受過國際先進(jìn)的供應(yīng)鏈和物流管理系統(tǒng)學(xué)習(xí)。世界500強(qiáng)某集團(tuán)亞太地區(qū)特聘采購供應(yīng)鏈總監(jiān);大型臺資企業(yè)人力資源總監(jiān)/資材經(jīng)理;日資企業(yè)資材總監(jiān)兼人力資源總監(jiān)/管理者表;港資企業(yè)運營副總經(jīng)理。(曾任天寶集團(tuán)/固特集團(tuán)/華科集團(tuán)/步步高通信集團(tuán)等企業(yè),人力資源總監(jiān)/采購總監(jiān)/PMC經(jīng)理/運營副總經(jīng)理等職位)。李文發(fā)老師是國內(nèi)唯一一位,暨擅長采購供應(yīng)鏈又同時擅長人力資源管理的中國本土實戰(zhàn)派專家。
   李文發(fā)講師,在“中國供應(yīng)鏈”、“中國物流與采購”等期刊上發(fā)表了數(shù)十篇專業(yè)論文。“廣東人才”、“東莞日報”、“HR視界”、“南方都市報”“才富”等報刊雜志上發(fā)表過200多篇專業(yè)技術(shù)、管理論文,并在全國各地成功舉辦了2000多場次培訓(xùn)、演講、駐廠咨詢。
   
【專業(yè)方向】
   20多年通信業(yè)、電子業(yè)、制造業(yè)中高層管理和培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗,擅長采購與供應(yīng)鏈管理、人力資源系統(tǒng)管理、精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理和改善培訓(xùn)和咨詢,具有豐富的SAP、ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、VMI等實戰(zhàn)經(jīng)驗。并在全國各地成功舉辦了2000多場次培訓(xùn)、演講和咨詢。
   
【授課風(fēng)格】 在培訓(xùn)、咨詢中采用國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會訓(xùn)練方法,結(jié)合企業(yè)實際情況,實戰(zhàn)案例開眼,意識入手開刃,以解決實際問題見長;以知識環(huán)境為授課背景資料,理論與實際相結(jié)合,輔以小游戲,管理視頻,小組討論等培訓(xùn)方式,通俗易懂,詼諧幽默。被企業(yè)評為“實際、專業(yè)型培訓(xùn)講師”!

【品牌課程】
   采購供應(yīng)鏈類:《采購與供應(yīng)鏈管理SCM》、《采購雙贏談判技巧與合同管理談判技巧與合同管理》、《采購成本控制與供應(yīng)商全面管理》、《精益庫存控制與物料管理》、《PMC柔性生產(chǎn)計劃與物料控制及交期管理》、《卓越跟單員核心技能提升與策略強(qiáng)化》《采購人員綜合管理技能提升》《供應(yīng)鏈環(huán)境下倉儲與高效配送實戰(zhàn)訓(xùn)練》。
   CIPS、ITC注冊采購師系列課程:《采購與供應(yīng)談判》、《采購環(huán)境》、《采購與供應(yīng)關(guān)系管理》、《采購法務(wù)與合同管理》、《采購績效管理》、《采購與供應(yīng)鏈管理》、《采購原理與戰(zhàn)略》、《采購環(huán)境與供應(yīng)市場分析》、《采購過程與合同管理》、《采購績效測量與商業(yè)分析》、《需求確定與供應(yīng)規(guī)劃》、《報價獲取與選擇》。
   精益生產(chǎn)管理技能類:《卓越班組長訓(xùn)練營》、《MTP中層管理干部能力提升》、《現(xiàn)場目視管理與8S推行》、《一線現(xiàn)場問題的挖掘與解決》、《生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)安全及預(yù)防安全事故策略管理》、《生產(chǎn)現(xiàn)場成本分析與控制》、《中基層管理人員督導(dǎo)能力提升訓(xùn)練(TWI)》、《精益生產(chǎn)方式與實踐》。
   人力資源與高層管理類:《合同管理和法律法規(guī)實務(wù)》、《非人力資源經(jīng)理人力資源管理》、《目標(biāo)管理與績效考核》、《如何有效領(lǐng)導(dǎo)80-90后員工》、《TTT—企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)》、《員工心態(tài)、溝通和執(zhí)行力》、《如何打造骨子里流淌著企業(yè)血液的員工》、《企業(yè)如何招聘到合適的人才》、《員工離職原因分析和解決方案》、《企業(yè)勞動資糾紛規(guī)避實務(wù)》《工資、工時、休假及加班管理風(fēng)險控制、離職員工管理技巧》《心態(tài)、溝通和執(zhí)行力》、《如何領(lǐng)導(dǎo)80、90后員工》等.
   主要咨詢項目:目標(biāo)設(shè)定與績效管理;精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善;精益物流系統(tǒng)優(yōu)化。(住廠現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo))
服務(wù)客戶
   美迪集團(tuán)、華潤集團(tuán)、偉創(chuàng)立集團(tuán)、富士康集團(tuán)、宏翔電器、中國電信、中國移動、茂森集團(tuán)、衡威集團(tuán)、華堅集團(tuán)、金源集團(tuán)、宏基集團(tuán)、飛鴻集團(tuán)、天昊科技、中信物業(yè)、華豐物業(yè)集團(tuán)、瑞升華科技、企旗電線、萬江捷豐、希爾光學(xué)、創(chuàng)唯達(dá)實業(yè)、太華半導(dǎo)體、中深光電、大同集團(tuán)、柏威五金、TCL集團(tuán)、創(chuàng)維電子、茂元電子、大寶紙品、卓榮塑膠、達(dá)宇器材、光寶集團(tuán)、偉易達(dá)集團(tuán)、三星電機(jī)、華科電子、卓瀚電子、恒通電子、龍光電業(yè)集團(tuán)、美維電子集團(tuán)、平馳化工、凱爾斯電子、頂美電子、茂弘電子、聯(lián)想科技、加寶得材料、超卓五金、水源清密、華南建材、長安步步高電子、匯電電池、達(dá)宏電子、駿材磁業(yè)、富力電池、智通人才、興達(dá)藝品、精工燈飾、宇佳實業(yè)、固特電子、翰宇電子、羅森照明、豐田集團(tuán)、匯安人力、天寶五金拉鏈、嘉絲制品、光華橡膠、樂百通實業(yè)、科羽科技、為人信息工程、恒豐五金、大興集團(tuán)、三達(dá)電子集團(tuán)、利達(dá)紙品印刷、高科潤電子、精靈電子、才眾電腦、優(yōu)鋼鐵芯、群心美甲、圖創(chuàng)實業(yè)、賽格物業(yè)、科普電器、熬器電子、恒達(dá)電子、恒騰達(dá)實業(yè)、宏業(yè)金屬、耀輝五金、龍江實業(yè)、茂名石化、群力制品、東控實業(yè)、東海精密、方鑫實業(yè)、華集汽配、中徳精鍛、海誠凈化、印肯實業(yè)等100多家企業(yè)項目輔導(dǎo)、2000多場企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、公開課培訓(xùn)。


課程對象



備    注

課程名稱:企業(yè)勞動關(guān)系管理實務(wù)培訓(xùn)



 

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