第一章、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計1. 案例:直線職能型企業(yè)存在的問題
2.管理幅度和管理層次
① 什么是管理幅度?
② 如何確定管理幅度?
③ 如何確定企業(yè)管理層數(shù)?
3.不同組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點
① 直線職能型
② 事業(yè)部型
③ 矩陣型
※ 練習(xí):如何設(shè)計合理的企業(yè)結(jié)構(gòu)?
4.組織結(jié)構(gòu)扁平化三大優(yōu)勢
① 精簡機(jī)構(gòu)
② 快捷傳達(dá)
③ 高效執(zhí)行
5.組織結(jié)構(gòu)扁平化四大誤區(qū)
① 員工晉升空間
② 干部儲備鍛煉
③ 崗位職責(zé)繁多
④ 素質(zhì)要求極高
6.組織結(jié)構(gòu)的動態(tài)化管理
① 調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的必要性
② 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的原則
③ 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的頻率
第二章、用工模式與用工管理
1.小時制
① 小時制用工優(yōu)缺點
② 小時制用工適用范圍
2.返聘人員
① 返聘人員用工優(yōu)缺點
② 返聘人員用工適用范圍
3.勞務(wù)派遣
① 勞務(wù)派遣用工優(yōu)缺點
② 勞務(wù)派遣用工適用范圍
4.業(yè)務(wù)外包及用工風(fēng)險防范5.員工試用期風(fēng)險及防范
① 案例:法院為何判用人單位敗訴?
② 員工持假證件的風(fēng)險
③ 虛構(gòu)工作經(jīng)歷的風(fēng)險
④ 試用期勞動合同的簽訂
⑤ 勞動合同期限的約定
⑥ 試用期的員工保險
⑦ 試用期與轉(zhuǎn)正后薪資約定
⑧ 試用期不合格的風(fēng)險
⑨ 試用期的考核與延長
⑩ 試用期解除合同的條件6.用人單位解除勞動合同的風(fēng)險
① 解除合同的四種情型
② 即時解除的適用情型
③ 通知解除的適用情型
④ 協(xié)商解除的適用情型
⑤ 禁止解除的適用情型7.員工關(guān)系“一二三四五法則”
第三章、勞動定員管理1.倒金字塔型層級人才配置2.合理的人才結(jié)構(gòu)3.勞動定員配置的五個原則
① 要素有用
② 能位對應(yīng)
③ 互補(bǔ)增值
④ 動態(tài)適應(yīng)
⑤ 彈性冗余4.定員、定崗、定責(zé)與定編的要求5.設(shè)置崗位的兩個誤區(qū)6.人才配置的五個原則7.勞動定員的七種方法
① 趨勢分析法
② 比率分析法
③ 工作負(fù)荷法
④ 結(jié)構(gòu)分析預(yù)測法
⑤ 人力成本分析法
⑥ 轉(zhuǎn)換比率分析法
⑦ 德爾菲法※ 練習(xí):如何確定定員數(shù)量?
第四章、崗位與人才優(yōu)化1.不同類型的人才開發(fā)
①“一”字型人才
②“I”字型人才
③“T”字型人才
④“H”字型人才
⑤“十”字型人才2.人才梯隊培養(yǎng)計劃3.員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展通道4.人才優(yōu)化的三種手段
① 級別提升
② 崗位輪換
③ 個別淘汰