中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
內(nèi)容提示
標(biāo)桿管理是源自歐美的一種先進(jìn)的管理哲學(xué)的方法論,企業(yè)掌握了這種管理思維,不但可以加速創(chuàng)新,還可以使企業(yè)的戰(zhàn)略有效落地。學(xué)習(xí)標(biāo)桿管理法,促使企業(yè)人員將重新思考和改進(jìn)經(jīng)營實(shí)踐,創(chuàng)造自己的最佳實(shí)戰(zhàn)方法,促進(jìn)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成,全面提高企業(yè)的新的形象和可持續(xù)發(fā)展。
培訓(xùn)目標(biāo)
1、從觀念上認(rèn)知對(duì)標(biāo)管理理念對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的重大意義; 2、掌握企業(yè)對(duì)標(biāo)管理的實(shí)踐與方法; 3、培養(yǎng)管理人員的標(biāo)桿管理意識(shí),實(shí)現(xiàn)自我超越,樹立競(jìng)爭(zhēng)與變革意識(shí),全面改造于提高個(gè)人素質(zhì)與技能; 4、通過系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)標(biāo)桿管理,掌握企業(yè)標(biāo)桿管理系統(tǒng)建設(shè)的方法,建立企業(yè)系統(tǒng)的對(duì)標(biāo)管理體系,為踐行科學(xué)發(fā)展觀而全面重塑企業(yè)形象與競(jìng)爭(zhēng)力
第二部分:標(biāo)桿管理的實(shí)踐
一、市場(chǎng)變革與企業(yè)變革第三部分:企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)管理
一、企業(yè)需要選擇什么樣的標(biāo)桿第四部分:對(duì)標(biāo)管理的流程與方法
一、信息的收集第五部分:企業(yè)制度建設(shè)與對(duì)標(biāo)管理
一、需要建立什么樣的制度體系
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