第一部分:人力資源管理 1、什么是人力資源管理
2、為什么需要人力資源管理
3、人力資源管理的根本目的
4、為什么需要人力資源管理
5、人力資源管理的主要工作職能
6、非人力資源經(jīng)理的主要責(zé)任
--蓋洛普S路徑
第二部分:職位管理--人力資源管理的基石
1、職位分析——如何進(jìn)行職位分析
2、職位描述
3、職位評估
案例分析:
第三部分:人才招聘與選拔
1、招聘和甄選保持的戰(zhàn)略選擇
2、戰(zhàn)略性人力資源計(jì)劃
3、招聘與錄用
4、公司的招聘策略
5、職位層次與渠道(內(nèi)外)
第四部分:培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展
1、明晰的目標(biāo)
2、戰(zhàn)略性培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)
3、人力資源戰(zhàn)略與培訓(xùn)開發(fā)戰(zhàn)略
4、培訓(xùn)與員工的職業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
5、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)
6、基于勝任能力的職業(yè)發(fā)展
第五部分:績效管理
1、績效管理體系設(shè)計(jì)
2、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的設(shè)計(jì)
案例:XX企業(yè)的KPI體系設(shè)計(jì)
3、績效管理過程的控制
4、績效溝通
5、績效評估的技巧
6、績效輔導(dǎo)
案例分析:
第六部分:薪酬福利
1、薪酬的定義
2、薪酬的一般組成
3、薪酬--重要的激勵(lì)因素
4、薪酬管理是最困難的管理任務(wù)。
5、薪酬管理的原則
6、如何建立符合企業(yè)的戰(zhàn)略性薪酬體系
案例:XX的薪酬體系
7、怎樣設(shè)計(jì)完整的戰(zhàn)略性薪酬體系
第七部分:戰(zhàn)略性激勵(lì)機(jī)制與政策
1、戰(zhàn)略性激勵(lì)機(jī)制與戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計(jì)
2、有效激勵(lì)理論模型
3、員工激勵(lì)的特點(diǎn)
4、員工激勵(lì)的原則
5、領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)藝術(shù)
6、自我表現(xiàn)激勵(lì)
7、企業(yè)文化氛圍與激勵(lì)政策