中國培訓易(www.a10by9.cn) 人力資源內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
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內(nèi)容提示
TTT(Training The Trainer),意為培訓者培訓。它是企業(yè)內(nèi)部培訓師、管理者必修的課程,本課程按照國際職業(yè)標準教程對經(jīng)理人、培訓者進行全面、系統(tǒng)、專業(yè)訓練,幫助企業(yè)培訓師更專業(yè),幫助管理者提升領(lǐng)導力和影響力。
培訓目標
本教程按照國際職業(yè)標準對企業(yè)培訓師進行全面專業(yè)訓練;
掌握培訓師的情景授課技巧;
提高企業(yè)培訓師的專業(yè)技能;
掌握企業(yè)培訓師的新技術(shù)應用技巧;
掌握企業(yè)培訓的培訓需求與培訓計劃編擬技巧
掌握企業(yè)培訓師的課程開發(fā)和設(shè)計流程能力



課程詳情

第一部分:企業(yè)培訓師的人力資源管理專業(yè)理論
一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略
二、人力資源戰(zhàn)略與培訓戰(zhàn)略的關(guān)系
三、什么是戰(zhàn)略性培訓
四、培訓師應具備的人力資源管理工具與方法
五、人才測評技術(shù)
六、工作分析與崗位分析
七、成人學習心理學
八、培訓成果轉(zhuǎn)化方法
案例分析:如何識別企業(yè)培訓戰(zhàn)略


第二部分:培訓師必須具備的專業(yè)理論--成人學習心理學

記憶心理學
教育心理學
教育技術(shù)
認知主義
學習風格
學習活動
學習理論與教學模式
行為主義心理學
案例,演練:心理學在培訓過程中的應用


第三部分:企業(yè)培訓體系的設(shè)計

一、培訓在企業(yè)中的地位和模式
二、系統(tǒng)型培訓體系的構(gòu)成概述
三、培訓需求分析流程
四、培訓計劃的制定流程
五、培訓課程的設(shè)置流程
六、培訓實施與后勤流程
七、培訓評估與反饋流程
八、培訓管理與案例
九、企業(yè)培訓管理制度的設(shè)計
十、培訓師隊伍的建設(shè)
案例:如何建立企業(yè)培訓體系


第四部分:培訓需求識別的方法

一、 公司戰(zhàn)略層面的需求
二、組織層面的需求
三:個人層面的需求
四、如何識別培訓需求
1、個案研究方法
2、實地訪談法
3、問卷調(diào)查法
4、現(xiàn)場觀察法
5、小組研討法
6、創(chuàng)意思考法
7、專家指導法
案例演練:如何應用培訓需求識別方法


第五部分:培訓項目的策劃與課程的開發(fā)

一、策劃培訓項目的開發(fā)
1、怎樣結(jié)合需求策劃項目
2、培訓項目開發(fā)要點
二、項目開發(fā)需要考慮的問題
1、高層培訓項目的特點
2、中層項目的特點
3、基層項目的特點
4、員工項目的特點
5、客戶項目的特點
三、培訓課程內(nèi)容的開發(fā)
1、怎樣設(shè)計課程的總體框架
2、課程內(nèi)容的數(shù)字體系
3、課程大綱的編寫
4、課程大綱與教材的關(guān)系
5、如何讓你的教材活起來
四、課程開發(fā)中專業(yè)技術(shù)的應用
1、培訓案例的編寫
2、故事與情境案例
3、游戲的設(shè)計
演練時間:
4、互動環(huán)節(jié)的設(shè)計
5、角色扮演與情境模擬
演練時間:
6、怎樣對互動后進行總結(jié)與歸納
討論時間:
7、圖片化、圖表化、流程化、簡單化、視覺化
8、動漫與聲效
案例演練分析:如何應用培訓新技術(shù)


第六部分:如何提高培訓的效果

一、怎樣選擇教學方法
1、情境教學法
2、培訓師需要掌握的培訓技術(shù)
3、不同培訓方法的特點
4、如何識別不同層次的培訓目標
5、學員的心理掌握
二、識別與掌控學員的技術(shù)
1、從社會心理學的角度看問題
2、成人意識與行為反應
3、培訓學員的“鯰魚效應”
4、與學員建立關(guān)系的技巧
5、測評技術(shù)與辨識行為特點
案例演練:不同行為特質(zhì)的心理反應
6、如何調(diào)整教學風格
7、壓力與情緒緩解技巧
演練與角色扮演:怎樣緩解壓力
8、肢體語言、聲音與眼神
總結(jié)討論


講師簡介

  賈君新 老師
管理學博士、管理學碩士、HR管理碩士
深圳市新恒利達股權(quán)投資董事長,
晉愉集團控股有限公司、時瑞電池等五家企業(yè)執(zhí)行董事、獨立董事
2006-2007年度IPTA中國最有影響力的50名職業(yè)培訓師之一
2008、2010年度華夏智慧網(wǎng)網(wǎng)友評選中國十大職業(yè)培訓師之一
CHRP中國注冊高級人力資源管理師認證培訓主講教師之一
2009年中國經(jīng)營報與中國培訓師年鑒收錄中國百名職業(yè)培訓名師之一
近兩年接受過或正擔任的部分高校課程教授:
清華大學 總裁EMBA班 講師
中山大學 EMBA 講師
北京師范大學 EMBA 講師
浙江大學 EMBA 講師
北京大學 EMBA 講師
曾在清華大學、香港科技大學、University of Wales (Cardiff) UK、北京大學學習,是位既具有豐富管理經(jīng)驗又具有深厚理論功底的管理培訓專家。曾在英國劍橋大學、美國斯坦福大學、圣荷西大學、法國巴黎大學、格勒諾貝爾大學訪問學習。
先后在和記黃埔、建溢集團、TL集團控股有限公司擔任總經(jīng)理,其中8年以上擔任上萬人大型外資上市集團總經(jīng)理工作經(jīng)歷。精通企業(yè)從戰(zhàn)略、市場、營銷、項目、人資、研發(fā)、生產(chǎn)、物流等系統(tǒng)流程運作。
多年來為近千家企業(yè)培訓,其中世界500強300家左右,輔導企業(yè)數(shù)十家,其中10家左右企業(yè)在境內(nèi)外上市。
服務的企業(yè):
中國移動、中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團、中國聯(lián)通、中國航天工業(yè)集團、中國燃氣集團、中國大唐電力集團、中國遠大集團、中糧集團、中國華電集團、中國國電集團、中國機械工業(yè)、中國銀行、中國國藥控股、聯(lián)想集團、華為技術(shù)、中國兵器工業(yè)、中國北方工業(yè)、中國南車集團、中國核工業(yè)、中核集團、江蘇核電、東風汽車集團、中國煙草、中國華能電力開發(fā)、中國銀行、浦東發(fā)展銀行、中國華能電力開發(fā)(5家電廠)、中國電力投資(6家電廠)、中國大唐集團、香港中華電力、國家電網(wǎng)公司、中國南方電網(wǎng)、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國建設(shè)銀行、中國新興鑄管、中國華潤集團、、中國人壽、招商銀行、寶山鋼鐵、Intel、IBM、施耐德電氣、日立電梯、日立機芯、強生、精工、新飛電器、偉創(chuàng)力、SONY、三洋、法國國家電力、西門子、正大集團、三星電子、YKK、TDK、通用集團、住友會社、TOSHIBA、大眾汽車、富士康、豐田汽車、諾基亞、本田汽車、廣東移動、陽江移動、湖北移動、廣東電信、廣州蓄能水電廠、四川電力樂山、安徽電力、廣東電網(wǎng)公司、深圳供電局、惠州供電局、東莞供電局、佛山供電局、汕尾供電局、海南煙草、山東煙草、青海煙草、安徽中煙、江蘇中煙、河北中煙、河南中煙、云南中煙、貴州中煙、福建中煙、紅塔集團、紅云紅河、國家煙草專賣局等60家市級公司、12家省公司;三一集團、三一重工、三一泵送、三一重機、中聯(lián)重科、中聯(lián)混凝土、中聯(lián)海外、三九醫(yī)藥、以萊特空調(diào)、信義集團、LTK樂庭、時代地產(chǎn)、星河地產(chǎn)、萬科、星河物業(yè)、沙河集團、裕同集團、長城信息、比亞迪汽車、新希望集團、中航集團、華菱管線、納斯達集團、建滔化工、正大集團、廣東交通、南粵物流、怡亞通、華南路橋、恒波通訊、招商銀行、鹽田港、平安銀行、深圳農(nóng)村商業(yè)銀行、華泰聯(lián)合證券、華陽集團、德賽集團、雷士照明、大亞灣、德豪潤達、愛美達、艾美特、新中源陶瓷、佳利申地產(chǎn)、歐神諾陶瓷、廈門機電、金龍汽車、廈工、廈華、TCL、中興通訊、華力創(chuàng)通、敏實集團、中航光電、高斯貝爾、招商局、金地集團、南方航空、深圳航空、南藥股份、八達制藥、平安銀行、信誠物業(yè)、湖南華菱管線、同洲電子股份、偉易達國際集團、奧泰醫(yī)療、裕同印刷、時代中國、恩斯邁電子、歐達可電子、香港生產(chǎn)力中心、東江集團、香港/深圳玩具行業(yè)協(xié)會、三九集團、艾美特電器、勁勝集團、中興通訊、LG、亞旭塑膠工業(yè)、德豪潤達電氣、先技精工、愛美達集團、群光集團、金寶電子、信義控股、FUJI富士電梯、雷曼光電等數(shù)百家。
先后在深圳、上海、廣州、蘇州、天津、成都、北京、寧波、昆明、大連、
杭州、廈門、武漢、長沙、南昌、重慶、香港等多個城市主持過數(shù)百場企業(yè)管理培訓課程,受訓人次數(shù)拾萬人,曾創(chuàng)造數(shù)百場課程受訓者百分之百滿意記錄。
曾發(fā)表和著作《職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)與技能》、《以人為本的管理模式 》、《企
業(yè)變革 —流程再造》、《企業(yè)培訓管理系統(tǒng)設(shè)計》 、《娃哈哈憑什么多元化》、《對新經(jīng)濟時代中小企業(yè)的競爭戰(zhàn)略的思考》、《中小企業(yè)如何實施平衡計分卡》、《以顧客為中心的行銷管理模式》、《中小企業(yè)的生存模式》、《動態(tài)戰(zhàn)略競爭力》等。

授課風格
結(jié)合十多年大型跨國企業(yè)高層管理經(jīng)驗,互動性強,注重學員參與,語言風趣幽默,課堂氣氛活躍,精辟的案例分析和對管理獨到深入的觀點是主要特點。
主要講授:戰(zhàn)略管理類、人力資源管理類、綜合管理技能類課程


課程對象

已參加初級培訓師的培訓,并掌握了基本的培訓技巧與臨場方法的企業(yè)各級管理人員、人力資源經(jīng)理/主管、培訓經(jīng)理/主管、教育訓練專員、內(nèi)訓師等有志成為優(yōu)秀企業(yè)培訓師的人士。


備    注

課程名稱:課程:中級企業(yè)培訓師培訓



 

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