課程詳情
第一部分：團(tuán)隊執(zhí)行力綜述
團(tuán)隊訓(xùn)練：從“同心桿”開始
1、 企業(yè)為什么強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力？
2、 影響企業(yè)執(zhí)行力的原因？
3、 什么是執(zhí)行力？
4、 團(tuán)隊執(zhí)行力提升模型？
團(tuán)隊打造的四個方面:目標(biāo)導(dǎo)向、建立共識、形成制度、確定角色
5、 客戶導(dǎo)向的執(zhí)行力提升
團(tuán)隊演練：項目的客戶敏感點分析
6、 運營導(dǎo)向的執(zhí)行力提升
項目案例：某個項目運營操盤分析
7、 競爭導(dǎo)向的執(zhí)行力提升
8、 標(biāo)桿企業(yè)如何提升執(zhí)行力？
第二部分：如何提升部門和組織的執(zhí)行力
（了解組織、了解團(tuán)隊、了解團(tuán)隊執(zhí)行）
1、 理解所在企業(yè)戰(zhàn)略，明確部門定位和職責(zé)
2、 熟悉流程、明確部門之間的分工和界面
演練內(nèi)容：1、團(tuán)隊工作各階段提交成果、成果標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任人清單
3、 明確團(tuán)隊工作各個階段的工作輸入條件和工作輸出成果
案例分析：設(shè)計流程執(zhí)行的關(guān)鍵------概念設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)和要點解讀
4、 團(tuán)隊的人員編制和組合
團(tuán)隊習(xí)練：項目團(tuán)隊中的八種角色的測試、自己團(tuán)隊的角色優(yōu)化
5、 團(tuán)隊執(zhí)行文化的建立
6、 如何明確團(tuán)隊執(zhí)行的目標(biāo)？
案例分析：某個團(tuán)隊目標(biāo)確定的分析
7、 如何編制團(tuán)隊的進(jìn)度、成本、質(zhì)量計劃
案例分析：某集團(tuán)部門的計劃講解
8、 如何針對進(jìn)行團(tuán)隊協(xié)調(diào)？
工具分享：團(tuán)隊協(xié)調(diào)“七對眼睛”工具介紹
9、 如何在團(tuán)隊執(zhí)行中進(jìn)行控制？
案例：某項目計劃控制管理的講解
10、 如何在執(zhí)行中加強(qiáng)團(tuán)隊的溝通？
案例分析：某公司溝通與協(xié)作解讀
情景習(xí)練：如何組織一次設(shè)計評審會議？
11、 如何解決執(zhí)行中的問題？
案例解讀：團(tuán)隊工作月報分析、動態(tài)成本報告
12、 如何通過考核提升團(tuán)隊執(zhí)行力？
13、 如何有效激勵提升團(tuán)隊執(zhí)行力？
第三部分：如何提升團(tuán)隊成員的執(zhí)行力
（了解自己、了解崗位、了解個人執(zhí)行）
1、我們身邊個人執(zhí)行力強(qiáng)的標(biāo)桿分析與分享
2、如何發(fā)現(xiàn)自己的專長、選擇自己合適的團(tuán)隊崗位？
3、如何認(rèn)知團(tuán)隊崗位的任務(wù)、工作成果與工作特點？
案例分析：設(shè)計總監(jiān)的崗位分析
4、如何通過提升專業(yè)和管理能力來提升個人的執(zhí)行力？
案例分析：成本管理人員的能力提升
5、如何制定個人計劃提升執(zhí)行力？
6、如何提升自己在執(zhí)行中的溝通技巧？
7、提升執(zhí)行力的個人需要哪些理念和習(xí)慣？
8、成員執(zhí)行中的有效監(jiān)控
9、執(zhí)行中團(tuán)隊成員的激勵
10、執(zhí)行后的個人總結(jié)和分享
第四部分：如何提升外圍合作伙伴/供應(yīng)商的執(zhí)行力
了解合作伙伴、了解控制方法、了解組織間的執(zhí)行力提升
1、 提升合作伙伴執(zhí)行力的理念？
2、 如何選擇合適的合作伙伴？
案例分析：設(shè)計院選擇的五條標(biāo)準(zhǔn)
3、 如何編號供應(yīng)商任務(wù)書？
案例分析：某個設(shè)計任務(wù)書解讀
4、 如何編制好合作伙伴的合同？
5、 如何明確合作伙伴的交工標(biāo)準(zhǔn)？
6、 如何培訓(xùn)好合作伙伴？
案例分析：進(jìn)場培訓(xùn)
7、 如何在執(zhí)行中檢查合作伙伴的工作？
案例分析：某公司“方案評審”案例點評
8、 如何對合作伙伴的執(zhí)行情況進(jìn)行評估和總結(jié)？
案例案例：設(shè)計單位數(shù)據(jù)庫
說明：為客戶量體裁衣的顧問式培訓(xùn)是我們的核心優(yōu)勢所在，確定授課后，我們將展開專業(yè)的課前調(diào)研。我們將關(guān)注客戶的需求、有針對性設(shè)計案例，并在授課中重點關(guān)注與展示。
g*�">�t�onle='mso-list:Ignore;' >l 團(tuán)隊中的水平溝通 、垂直溝通和外邊溝通
l 溝通要點：主動傾聽、有效會議的要點
l 四類人的性格測試與溝通技巧
研討內(nèi)容：
1、外地項目部在項目沖突期的常見問題是什么？
2、外地項目部與總部之間的沖突點在哪？
3、如何建立外地項目公司的初期制度？
情景習(xí)練：
1、如何與不同層級和不同性格的團(tuán)隊成員溝通？
2、如何組織一次設(shè)計評審會議？
3、如何建立與設(shè)計院的溝通體系？
第四部分、規(guī)范期的團(tuán)隊建設(shè)
講授內(nèi)容：
l 團(tuán)隊規(guī)范期的特征
l 影響團(tuán)隊凝聚力的八種因素
l 影響團(tuán)隊績效的要素
l 團(tuán)隊激勵方式
研討內(nèi)容：
1、如何優(yōu)化和提升團(tuán)隊的管理制度和工作？
2、如何進(jìn)行項目部的績效管理？
沙盤演練：
創(chuàng)新型團(tuán)隊建設(shè)演練
第五部分、成熟期的團(tuán)隊建設(shè)
授課內(nèi)容：
l 團(tuán)隊的生命力在于持續(xù)的創(chuàng)新能力
l 團(tuán)隊如何做績效考評
l 團(tuán)隊有效的激勵方法探討
l 管理審計和團(tuán)隊總結(jié)
l 團(tuán)隊的知識管理
團(tuán)隊研討：
1、如何進(jìn)行團(tuán)隊總結(jié)？
2、如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊？
團(tuán)隊習(xí)練：
如何建立團(tuán)隊自己的學(xué)習(xí)體系？（老師培養(yǎng)、案例收集、學(xué)習(xí)制度建設(shè)……）
第三部分、課后作業(yè)：
如何打造好我們所在的團(tuán)隊（成本團(tuán)隊？設(shè)計團(tuán)隊？工程團(tuán)隊？）
團(tuán)隊訓(xùn)練：從“同心桿”開始
1、 企業(yè)為什么強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力？
2、 影響企業(yè)執(zhí)行力的原因？
3、 什么是執(zhí)行力？
4、 團(tuán)隊執(zhí)行力提升模型？
團(tuán)隊打造的四個方面:目標(biāo)導(dǎo)向、建立共識、形成制度、確定角色
5、 客戶導(dǎo)向的執(zhí)行力提升
團(tuán)隊演練：項目的客戶敏感點分析
6、 運營導(dǎo)向的執(zhí)行力提升
項目案例：某個項目運營操盤分析
7、 競爭導(dǎo)向的執(zhí)行力提升
8、 標(biāo)桿企業(yè)如何提升執(zhí)行力？
第二部分：如何提升部門和組織的執(zhí)行力
（了解組織、了解團(tuán)隊、了解團(tuán)隊執(zhí)行）
1、 理解所在企業(yè)戰(zhàn)略，明確部門定位和職責(zé)
2、 熟悉流程、明確部門之間的分工和界面
演練內(nèi)容：1、團(tuán)隊工作各階段提交成果、成果標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任人清單
3、 明確團(tuán)隊工作各個階段的工作輸入條件和工作輸出成果
案例分析：設(shè)計流程執(zhí)行的關(guān)鍵------概念設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)和要點解讀
4、 團(tuán)隊的人員編制和組合
團(tuán)隊習(xí)練：項目團(tuán)隊中的八種角色的測試、自己團(tuán)隊的角色優(yōu)化
5、 團(tuán)隊執(zhí)行文化的建立
6、 如何明確團(tuán)隊執(zhí)行的目標(biāo)？
案例分析：某個團(tuán)隊目標(biāo)確定的分析
7、 如何編制團(tuán)隊的進(jìn)度、成本、質(zhì)量計劃
案例分析：某集團(tuán)部門的計劃講解
8、 如何針對進(jìn)行團(tuán)隊協(xié)調(diào)？
工具分享：團(tuán)隊協(xié)調(diào)“七對眼睛”工具介紹
9、 如何在團(tuán)隊執(zhí)行中進(jìn)行控制？
案例：某項目計劃控制管理的講解
10、 如何在執(zhí)行中加強(qiáng)團(tuán)隊的溝通？
案例分析：某公司溝通與協(xié)作解讀
情景習(xí)練：如何組織一次設(shè)計評審會議？
11、 如何解決執(zhí)行中的問題？
案例解讀：團(tuán)隊工作月報分析、動態(tài)成本報告
12、 如何通過考核提升團(tuán)隊執(zhí)行力？
13、 如何有效激勵提升團(tuán)隊執(zhí)行力？
第三部分：如何提升團(tuán)隊成員的執(zhí)行力
（了解自己、了解崗位、了解個人執(zhí)行）
1、我們身邊個人執(zhí)行力強(qiáng)的標(biāo)桿分析與分享
2、如何發(fā)現(xiàn)自己的專長、選擇自己合適的團(tuán)隊崗位？
3、如何認(rèn)知團(tuán)隊崗位的任務(wù)、工作成果與工作特點？
案例分析：設(shè)計總監(jiān)的崗位分析
4、如何通過提升專業(yè)和管理能力來提升個人的執(zhí)行力？
案例分析：成本管理人員的能力提升
5、如何制定個人計劃提升執(zhí)行力？
6、如何提升自己在執(zhí)行中的溝通技巧？
7、提升執(zhí)行力的個人需要哪些理念和習(xí)慣？
8、成員執(zhí)行中的有效監(jiān)控
9、執(zhí)行中團(tuán)隊成員的激勵
10、執(zhí)行后的個人總結(jié)和分享
第四部分：如何提升外圍合作伙伴/供應(yīng)商的執(zhí)行力
了解合作伙伴、了解控制方法、了解組織間的執(zhí)行力提升
1、 提升合作伙伴執(zhí)行力的理念？
2、 如何選擇合適的合作伙伴？
案例分析：設(shè)計院選擇的五條標(biāo)準(zhǔn)
3、 如何編號供應(yīng)商任務(wù)書？
案例分析：某個設(shè)計任務(wù)書解讀
4、 如何編制好合作伙伴的合同？
5、 如何明確合作伙伴的交工標(biāo)準(zhǔn)？
6、 如何培訓(xùn)好合作伙伴？
案例分析：進(jìn)場培訓(xùn)
7、 如何在執(zhí)行中檢查合作伙伴的工作？
案例分析：某公司“方案評審”案例點評
8、 如何對合作伙伴的執(zhí)行情況進(jìn)行評估和總結(jié)？
案例案例：設(shè)計單位數(shù)據(jù)庫
說明：為客戶量體裁衣的顧問式培訓(xùn)是我們的核心優(yōu)勢所在，確定授課后，我們將展開專業(yè)的課前調(diào)研。我們將關(guān)注客戶的需求、有針對性設(shè)計案例，并在授課中重點關(guān)注與展示。
g*�">�t�onle='mso-list:Ignore;' >l 團(tuán)隊中的水平溝通 、垂直溝通和外邊溝通
l 溝通要點：主動傾聽、有效會議的要點
l 四類人的性格測試與溝通技巧
研討內(nèi)容：
1、外地項目部在項目沖突期的常見問題是什么？
2、外地項目部與總部之間的沖突點在哪？
3、如何建立外地項目公司的初期制度？
情景習(xí)練：
1、如何與不同層級和不同性格的團(tuán)隊成員溝通？
2、如何組織一次設(shè)計評審會議？
3、如何建立與設(shè)計院的溝通體系？
第四部分、規(guī)范期的團(tuán)隊建設(shè)
講授內(nèi)容：
l 團(tuán)隊規(guī)范期的特征
l 影響團(tuán)隊凝聚力的八種因素
l 影響團(tuán)隊績效的要素
l 團(tuán)隊激勵方式
研討內(nèi)容：
1、如何優(yōu)化和提升團(tuán)隊的管理制度和工作？
2、如何進(jìn)行項目部的績效管理？
沙盤演練：
創(chuàng)新型團(tuán)隊建設(shè)演練
第五部分、成熟期的團(tuán)隊建設(shè)
授課內(nèi)容：
l 團(tuán)隊的生命力在于持續(xù)的創(chuàng)新能力
l 團(tuán)隊如何做績效考評
l 團(tuán)隊有效的激勵方法探討
l 管理審計和團(tuán)隊總結(jié)
l 團(tuán)隊的知識管理
團(tuán)隊研討：
1、如何進(jìn)行團(tuán)隊總結(jié)？
2、如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊？
團(tuán)隊習(xí)練：
如何建立團(tuán)隊自己的學(xué)習(xí)體系？（老師培養(yǎng)、案例收集、學(xué)習(xí)制度建設(shè)……）
第三部分、課后作業(yè)：
如何打造好我們所在的團(tuán)隊（成本團(tuán)隊？設(shè)計團(tuán)隊？工程團(tuán)隊？）
講師簡介
王琨 老師
曾為北大縱橫商學(xué)院房地產(chǎn)研究中心主任，香港博志成房地產(chǎn)商學(xué)院人才培養(yǎng)研究中心主任，清華大學(xué)房地產(chǎn)六大運營體系班主任，清華、北大、人大房地產(chǎn)總裁班授課老師。有過10年在建筑和房地產(chǎn)企業(yè)工作經(jīng)歷，有5年房地產(chǎn)高端管理人才培養(yǎng)和管理咨詢經(jīng)歷。曾培訓(xùn)的客戶有：北京住總集團(tuán)、陽光100、富力集團(tuán)沈陽公司、宏錦集團(tuán)、常信集團(tuán)、哈爾濱濱才房地產(chǎn)公司、重慶祥弘集團(tuán)、天津泰達(dá)集團(tuán)、昆明冠江集團(tuán)等。
擅長講授房地產(chǎn)項目管理模擬課程、房地產(chǎn)運營案例分享、房地產(chǎn)團(tuán)隊建設(shè)與管理等課程，采用行動學(xué)習(xí)、問題導(dǎo)向的咨詢式授課方法推進(jìn)教學(xué)。
1、曾在南開大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、清華大學(xué)、中科院研究生院、中國人民大學(xué)學(xué)習(xí)、研究和工作的經(jīng)歷。
北大縱橫房地產(chǎn)研究中心主任，清華大學(xué)房地產(chǎn)六大運營體系課程教學(xué)主任，博志成房地產(chǎn)研究院高級研究員、中房聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)顧問。
2、北京大學(xué)房地產(chǎn)實戰(zhàn)總裁班、清華大學(xué)金融地產(chǎn)班、人大房地產(chǎn)MBA研修等辦和一些房地產(chǎn)企業(yè)的授課講師。清華大學(xué)基礎(chǔ)訓(xùn)練中心特邀教授。
3、房地產(chǎn)領(lǐng)域：曾有過在建筑設(shè)計、房地產(chǎn)開發(fā)、土地開發(fā)、房地產(chǎn)門戶網(wǎng)站運營的經(jīng)歷。有過泰達(dá)等房地產(chǎn)企業(yè)10年戰(zhàn)經(jīng)歷，有5年房地產(chǎn)高端管理人才培養(yǎng)經(jīng)歷。咨詢、 培訓(xùn)過的房地產(chǎn)企業(yè)超過55個。
4、曾系統(tǒng)研發(fā)和推出過針對房地產(chǎn)行業(yè)的中高層的管理類課程。
5、講授房地產(chǎn)項目管理及運營體系構(gòu)建、房地產(chǎn)企業(yè)組織體系建立、房地產(chǎn)企業(yè)人才培養(yǎng)體系建立、地產(chǎn)營銷和沙盤演練等企業(yè)經(jīng)營管理類課程。
6、采用行動學(xué)習(xí)、問題導(dǎo)向的咨詢式授課方法推進(jìn)教學(xué)。講課風(fēng)格輕松不失嚴(yán)謹(jǐn)，以學(xué)員及客戶為中心，致力與學(xué)員意識的互動和應(yīng)用效能的提高。
根據(jù)沙盤模擬的情況靈活進(jìn)行的案例分析尤其精彩。
管理觀點：
1、項目管理改進(jìn)需要一個過程 ! 2、管理是一個針對現(xiàn)實進(jìn)行改進(jìn)的過程 ! 3、管理是一個與人性弱點作不懈斗爭的過程 !
4、人才培養(yǎng)、體系建立、供應(yīng)商管理是房地產(chǎn)商頭等重要的三件事！
教學(xué)觀點：
通過地產(chǎn)案例找到你的標(biāo)竿；通過授課系統(tǒng)你的知識；
通過參與把別人的能力變成你的本領(lǐng)；
把教室變成你未來運營的操練場，把課堂的遺憾變成你在決勝商場的階梯。
擅長講授房地產(chǎn)項目管理模擬課程、房地產(chǎn)運營案例分享、房地產(chǎn)團(tuán)隊建設(shè)與管理等課程，采用行動學(xué)習(xí)、問題導(dǎo)向的咨詢式授課方法推進(jìn)教學(xué)。
1、曾在南開大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、清華大學(xué)、中科院研究生院、中國人民大學(xué)學(xué)習(xí)、研究和工作的經(jīng)歷。
北大縱橫房地產(chǎn)研究中心主任，清華大學(xué)房地產(chǎn)六大運營體系課程教學(xué)主任，博志成房地產(chǎn)研究院高級研究員、中房聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)顧問。
2、北京大學(xué)房地產(chǎn)實戰(zhàn)總裁班、清華大學(xué)金融地產(chǎn)班、人大房地產(chǎn)MBA研修等辦和一些房地產(chǎn)企業(yè)的授課講師。清華大學(xué)基礎(chǔ)訓(xùn)練中心特邀教授。
3、房地產(chǎn)領(lǐng)域：曾有過在建筑設(shè)計、房地產(chǎn)開發(fā)、土地開發(fā)、房地產(chǎn)門戶網(wǎng)站運營的經(jīng)歷。有過泰達(dá)等房地產(chǎn)企業(yè)10年戰(zhàn)經(jīng)歷，有5年房地產(chǎn)高端管理人才培養(yǎng)經(jīng)歷。咨詢、 培訓(xùn)過的房地產(chǎn)企業(yè)超過55個。
4、曾系統(tǒng)研發(fā)和推出過針對房地產(chǎn)行業(yè)的中高層的管理類課程。
5、講授房地產(chǎn)項目管理及運營體系構(gòu)建、房地產(chǎn)企業(yè)組織體系建立、房地產(chǎn)企業(yè)人才培養(yǎng)體系建立、地產(chǎn)營銷和沙盤演練等企業(yè)經(jīng)營管理類課程。
6、采用行動學(xué)習(xí)、問題導(dǎo)向的咨詢式授課方法推進(jìn)教學(xué)。講課風(fēng)格輕松不失嚴(yán)謹(jǐn)，以學(xué)員及客戶為中心，致力與學(xué)員意識的互動和應(yīng)用效能的提高。
根據(jù)沙盤模擬的情況靈活進(jìn)行的案例分析尤其精彩。
管理觀點：
1、項目管理改進(jìn)需要一個過程 ! 2、管理是一個針對現(xiàn)實進(jìn)行改進(jìn)的過程 ! 3、管理是一個與人性弱點作不懈斗爭的過程 !
4、人才培養(yǎng)、體系建立、供應(yīng)商管理是房地產(chǎn)商頭等重要的三件事！
教學(xué)觀點：
通過地產(chǎn)案例找到你的標(biāo)竿；通過授課系統(tǒng)你的知識；
通過參與把別人的能力變成你的本領(lǐng)；
把教室變成你未來運營的操練場，把課堂的遺憾變成你在決勝商場的階梯。
課程對象
備 注
課程名稱：“團(tuán)隊執(zhí)行力”沙盤演練訓(xùn)練營
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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