中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn) 戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)



課程詳情

第一模塊:企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的元點(diǎn)
1、企業(yè)的使命
2、企業(yè)管理的最高境界
3、企業(yè)人力資源管理的最高境界
4、企業(yè)績(jī)效管理的工具提煉
5、不同層級(jí)人員的競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)
6、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的邏輯元點(diǎn)解析
互動(dòng)討論:從績(jī)效模型中可以窺見(jiàn)哪些“管理之道”?

第二模塊:經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新思維
1、創(chuàng)新的概念
2、企業(yè)為什么必需創(chuàng)新
3、企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵類型
4、企業(yè)創(chuàng)新的思維障礙
5、從績(jī)效模型看企業(yè)創(chuàng)新的實(shí)踐應(yīng)用
6、企業(yè)創(chuàng)新管理引領(lǐng)企業(yè)的未來(lái)
互動(dòng)討論:企業(yè)日常管理中比較好的創(chuàng)新方法?

第三模塊:經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

1、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)概念解讀
2、準(zhǔn)備好去領(lǐng)導(dǎo)
3、從績(jī)效模型看領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的核心所在
4、讓你的部下信任你
5、讓你的部下依賴你
6、面對(duì)挑戰(zhàn)積極領(lǐng)導(dǎo)
互動(dòng)討論:什么樣的領(lǐng)導(dǎo)才算“有藝術(shù)”?

第四模塊:高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

1、從績(jī)效模型解析何謂高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
2、經(jīng)理人組建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基本功
3、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的操作方法
4、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)解體的危險(xiǎn)信號(hào)
5、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的幾條“清規(guī)戒律”
6、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的文化內(nèi)涵和特點(diǎn)
互動(dòng)討論:對(duì)照績(jī)效模型檢視你的團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的問(wèn)題,探討改進(jìn)方法。


講師簡(jiǎn)介

  王琨 老師
曾為北大縱橫商學(xué)院房地產(chǎn)研究中心主任,香港博志成房地產(chǎn)商學(xué)院人才培養(yǎng)研究中心主任,清華大學(xué)房地產(chǎn)六大運(yùn)營(yíng)體系班主任,清華、北大、人大房地產(chǎn)總裁班授課老師。有過(guò)10年在建筑和房地產(chǎn)企業(yè)工作經(jīng)歷,有5年房地產(chǎn)高端管理人才培養(yǎng)和管理咨詢經(jīng)歷。曾培訓(xùn)的客戶有:北京住總集團(tuán)、陽(yáng)光100、富力集團(tuán)沈陽(yáng)公司、宏錦集團(tuán)、常信集團(tuán)、哈爾濱濱才房地產(chǎn)公司、重慶祥弘集團(tuán)、天津泰達(dá)集團(tuán)、昆明冠江集團(tuán)等。
擅長(zhǎng)講授房地產(chǎn)項(xiàng)目管理模擬課程、房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)案例分享、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理等課程,采用行動(dòng)學(xué)習(xí)、問(wèn)題導(dǎo)向的咨詢式授課方法推進(jìn)教學(xué)。
1、曾在南開(kāi)大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、清華大學(xué)、中科院研究生院、中國(guó)人民大學(xué)學(xué)習(xí)、研究和工作的經(jīng)歷。
北大縱橫房地產(chǎn)研究中心主任,清華大學(xué)房地產(chǎn)六大運(yùn)營(yíng)體系課程教學(xué)主任,博志成房地產(chǎn)研究院高級(jí)研究員、中房聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)顧問(wèn)。
2、北京大學(xué)房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)總裁班、清華大學(xué)金融地產(chǎn)班、人大房地產(chǎn)MBA研修等辦和一些房地產(chǎn)企業(yè)的授課講師。清華大學(xué)基礎(chǔ)訓(xùn)練中心特邀教授。
3、房地產(chǎn)領(lǐng)域:曾有過(guò)在建筑設(shè)計(jì)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、土地開(kāi)發(fā)、房地產(chǎn)門戶網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的經(jīng)歷。有過(guò)泰達(dá)等房地產(chǎn)企業(yè)10年戰(zhàn)經(jīng)歷,有5年房地產(chǎn)高端管理人才培養(yǎng)經(jīng)歷。咨詢、 培訓(xùn)過(guò)的房地產(chǎn)企業(yè)超過(guò)55個(gè)。
4、曾系統(tǒng)研發(fā)和推出過(guò)針對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的中高層的管理類課程。
5、講授房地產(chǎn)項(xiàng)目管理及運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建、房地產(chǎn)企業(yè)組織體系建立、房地產(chǎn)企業(yè)人才培養(yǎng)體系建立、地產(chǎn)營(yíng)銷和沙盤演練等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理類課程。
6、采用行動(dòng)學(xué)習(xí)、問(wèn)題導(dǎo)向的咨詢式授課方法推進(jìn)教學(xué)。講課風(fēng)格輕松不失嚴(yán)謹(jǐn),以學(xué)員及客戶為中心,致力與學(xué)員意識(shí)的互動(dòng)和應(yīng)用效能的提高。
根據(jù)沙盤模擬的情況靈活進(jìn)行的案例分析尤其精彩。

管理觀點(diǎn):
1、項(xiàng)目管理改進(jìn)需要一個(gè)過(guò)程 ! 2、管理是一個(gè)針對(duì)現(xiàn)實(shí)進(jìn)行改進(jìn)的過(guò)程 ! 3、管理是一個(gè)與人性弱點(diǎn)作不懈斗爭(zhēng)的過(guò)程 !
4、人才培養(yǎng)、體系建立、供應(yīng)商管理是房地產(chǎn)商頭等重要的三件事!

教學(xué)觀點(diǎn):
通過(guò)地產(chǎn)案例找到你的標(biāo)竿;通過(guò)授課系統(tǒng)你的知識(shí);
通過(guò)參與把別人的能力變成你的本領(lǐng);
把教室變成你未來(lái)運(yùn)營(yíng)的操練場(chǎng),把課堂的遺憾變成你在決勝商場(chǎng)的階梯。


課程對(duì)象



備    注

課程名稱:企業(yè)健康成長(zhǎng)之道



 

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