中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
內(nèi)容提示
《沙漠掘金》（Gold of the Desert Kings）課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進(jìn)的經(jīng)典體驗(yàn)式學(xué)習(xí)課程。 參訓(xùn)學(xué)員分組組成探險(xiǎn)隊(duì)，每個(gè)隊(duì)都有相同的預(yù)備金，用于購(gòu)買水、食物、帳篷和指南針等物資，然后從大本營(yíng)出發(fā)，深入沙漠深處挖掘?qū)毑兀局行枰┰缴衬�、村莊、綠洲或者王陵，同時(shí)面臨晴天、高溫、沙塵暴等復(fù)雜天氣的考驗(yàn)，盡量多地挖掘黃金，規(guī)定時(shí)間安全返回大本營(yíng)。有的團(tuán)隊(duì)能夠勝利歸來，有的團(tuán)隊(duì)可能魂歸沙漠，一切都在于您的選擇。
培訓(xùn)目標(biāo)
2 團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)總體目標(biāo)的認(rèn)同。
2 合理配制團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有限的資源以獲得團(tuán)隊(duì)總體利益的最大化。
2 體會(huì)有效溝通在團(tuán)隊(duì)合作與任務(wù)達(dá)成中的作用。
2 如何在團(tuán)隊(duì)中建立與發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。
2 了解部門之間的沖突所產(chǎn)生的影響以及跨職能部門團(tuán)隊(duì)合作的方法。
2 建立起員工為了改進(jìn)企業(yè)整體績(jī)效而解決問題的承諾。
2 將培訓(xùn)中的概念和想法運(yùn)用到自己的實(shí)際工作當(dāng)中。
課程詳情
1. 螞蟻精神
2. 團(tuán)隊(duì)的定義
3. 為什么要建設(shè)團(tuán)隊(duì)
4. 典型團(tuán)隊(duì)
5. 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素
二、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)滿意度管理
1. 換位思考
2. 找對(duì)員工
3. 充滿活力
4. 加足馬力
5. 決勝督導(dǎo)
三、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)度管理
1. 識(shí)別員工忠誠(chéng)度
2. 構(gòu)建評(píng)價(jià)體系
3. 監(jiān)控員工忠誠(chéng)度
四、以忠誠(chéng)度為導(dǎo)向選聘員工
1. 排除跳槽傾向大的員工
2. 確保雙向誠(chéng)信
3. 動(dòng)機(jī)和興趣測(cè)試
4. 員工價(jià)值觀
5. 管理人員的忠誠(chéng)度
五、營(yíng)造以人為本工作環(huán)境
1. 樹立現(xiàn)代企業(yè)形象
2. 形成共同發(fā)展愿景
3. 培養(yǎng)忠誠(chéng)企業(yè)文化
4. 提高員工認(rèn)同感
5. 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作
6. 營(yíng)造和諧人際關(guān)系
7. 設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值的組織結(jié)構(gòu)
8. 科學(xué)對(duì)待員工流動(dòng)
六、合理薪酬制度
1. 薪酬公平性
2. 薪酬激勵(lì)性
3. 利益共同體
七、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
1. 崗前培訓(xùn)
2. 體驗(yàn)式培訓(xùn)
3. 不同階段的職業(yè)規(guī)劃
八、職業(yè)道德教育
1. 職業(yè)道德十項(xiàng)修煉
2. 狼性精神
3. 十大團(tuán)隊(duì)哲學(xué)
九、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)基本法則
1. 合理目標(biāo)
2. 良好溝通
3. 有效授權(quán)
4. 基礎(chǔ)保障
5. 正確激勵(lì)
6. 全力培養(yǎng)
7. 心靈教育
十、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)根本之道
1. 企業(yè)文化建設(shè)
2. 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織
雁行理論
講師簡(jiǎn)介
王吉鋒 老師
具備中外企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，曾在一線生產(chǎn)企業(yè)鍛煉，對(duì)企業(yè)管理和文化創(chuàng)新見解獨(dú)到，具備宏觀視野。授課風(fēng)趣優(yōu)雅，引經(jīng)據(jù)典，極具互動(dòng)性。能夠從紛繁的現(xiàn)象中辨別出學(xué)員實(shí)質(zhì)需求的敏銳洞察力以及引導(dǎo)學(xué)員主動(dòng)思考的教練能力。
管理經(jīng)驗(yàn)：十八年知名企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，具備大、中型企業(yè)集團(tuán)以及創(chuàng)業(yè)型、成長(zhǎng)期型企業(yè)的豐富實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)戰(zhàn)略制定、運(yùn)營(yíng)、渠道銷售、財(cái)務(wù)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面能力突出。
工作經(jīng)歷：歷任香港某電訊上市公司南中國(guó)區(qū)首席代表、浙江某智能信息系統(tǒng)公司總經(jīng)理、浙江某醫(yī)療器械公司副總經(jīng)理。兼具十五年融投資管理經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)訪問超過200家上市公司，在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析方面，經(jīng)驗(yàn)豐富。
現(xiàn)任職務(wù)：浙江省高級(jí)經(jīng)濟(jì)師協(xié)會(huì)金融專業(yè)委員會(huì)副主任，浙江大學(xué)等多所知名高�？偛冒嗌潮P課程首席講師；久盛咨詢集團(tuán)首席講師，才納人力資源首席顧問；多家知名企業(yè)咨詢顧問。
主要擅長(zhǎng)領(lǐng)域：沙盤模擬
沙盤課程：《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬》、《戰(zhàn)略管理沙盤模擬》、《全面營(yíng)銷沙盤模擬》、《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理沙盤模擬》、《全面預(yù)算管理沙盤模擬》、《人力資源沙盤模擬》、《信息化管理沙盤模擬》、《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理沙盤模擬》、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)沙盤模擬》、《從決策到執(zhí)行沙盤模擬》、《創(chuàng)業(yè)管理沙盤模擬》、《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通沙盤模擬》
其它課程：《企業(yè)文化建設(shè)與領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)力》、《禪與企業(yè)管理》、《時(shí)間管理》、《目標(biāo)管理》、《壓力管理》、
《職業(yè)生涯規(guī)劃》
部分服務(wù)客戶：
院校：浙江大學(xué)、浙江理工大學(xué)、浙江傳媒學(xué)院、浙江工業(yè)大學(xué)、浙江農(nóng)林大學(xué)等。
金融保險(xiǎn)：工商銀行、建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、浦發(fā)銀行、交通銀行、中國(guó)平安、中宏保險(xiǎn)
石化能源：中航油、中國(guó)石油、中國(guó)石化、中國(guó)燃?xì)?
電力：國(guó)家電網(wǎng)、浙江能源、南方電網(wǎng)、長(zhǎng)江電力
通信電子：中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)網(wǎng)通、東方通信、交通樞紐平臺(tái)、中興通訊、亞信科技
航運(yùn)物流：中國(guó)遠(yuǎn)洋、蕭山機(jī)場(chǎng)、中外運(yùn)、中國(guó)國(guó)航、深圳機(jī)場(chǎng)、廈門港務(wù)
房地產(chǎn)：中豪地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、濱江房產(chǎn)、珠江地產(chǎn)、長(zhǎng)城地產(chǎn)、諾頓集團(tuán)
生產(chǎn)制造：納愛斯、杭鋼集團(tuán)、新興鑄管、法爾勝、通化鋼鐵、華菱股份、奔馳汽車、豐田汽車、宇通集團(tuán)、北京現(xiàn)代、德高化工、聯(lián)源工貿(mào)、鹽湖鉀肥
醫(yī)藥衛(wèi)生：康恩貝、默克制藥、華東醫(yī)藥、英特藥業(yè)、浙一醫(yī)院、浙二醫(yī)院、邵逸夫醫(yī)院、上海醫(yī)藥
農(nóng)業(yè)：贊成集團(tuán)、南寧糖業(yè)、新希望、新五豐、中鹽集團(tuán)、溫氏集團(tuán)
食品飲料：娃哈哈、百事可樂、蒙牛集團(tuán)、汾酒集團(tuán)
政府機(jī)構(gòu)：杭州衛(wèi)生局、長(zhǎng)興黨校、攀枝花、濱州總工會(huì)、上海鐵路局
課程對(duì)象
企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、中高層管理人員、企業(yè)后備干部，普通員工
備 注
課程名稱：沙漠掘金—高績(jī)效團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營(yíng)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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