課程詳情
一、戰(zhàn)略
1. 通過模擬經(jīng)營，練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅
2. 制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略
3. 設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結構與運作流程
4. 學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略
5. 根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略
6. 學習運用產品組合策略和產品開發(fā)策略規(guī)劃產品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定利潤來源,根據(jù)產品生命周期的不同階段制定適應性戰(zhàn)略
2. 練習使用競爭者辨識與分析技術
3. 策劃戰(zhàn)略進攻與防御
4. 運用營銷組合策略謀求市場競爭優(yōu)勢
5. 根據(jù)模擬經(jīng)營形勢，靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略
2. 學習制定、實施融資計劃、產品開發(fā)計劃、固定資產投資計劃、市場開拓計劃等
3. 利用期末總結，進行經(jīng)營反思，認清管理者對決策的誤解
4. 在不斷實踐和運用中解析理性決策程序
5. 總結模擬公司頻繁發(fā)生的重大決策誤區(qū)
6. 現(xiàn)場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢
7. 針對模擬計劃的決策失誤，認識慣性決策的危害
8. 通過模擬經(jīng)營，檢驗、調整經(jīng)營決策
2. 練習融資、采購、生產等環(huán)節(jié)的成本控制
3. 學習資源配置，協(xié)調融資、銷售、生產的能力匹配
4. 運用財務分析方法指導模擬經(jīng)營決策，調整經(jīng)營策略
2. 在模擬經(jīng)營中尋求團隊的效率與效益來源
3. 利用管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑
4. 體驗溝通對團隊的意義
5. 學習跨部門溝通與協(xié)調，提高周邊績效，樹立全局意識
6. 基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效
2. 運用產業(yè)鏈競爭原則，進行產業(yè)鏈管理
3. 用現(xiàn)場的鮮活案例，驗證產業(yè)鏈價值分配均衡論
4. 學習用價值鏈視角在模擬經(jīng)營中謀求競爭優(yōu)勢，提高管理績效
2. 分析業(yè)績不良的模擬企業(yè)案例，尋找效率缺失的原因
3. 分析績優(yōu)的企業(yè)戰(zhàn)略安排和決策特點，認識系統(tǒng)效率的來源，探索組織效率改進的路徑
1. 通過模擬經(jīng)營，練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅
2. 制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略
3. 設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結構與運作流程
4. 學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略
5. 根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略
6. 學習運用產品組合策略和產品開發(fā)策略規(guī)劃產品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定利潤來源,根據(jù)產品生命周期的不同階段制定適應性戰(zhàn)略
二、競爭戰(zhàn)略
1. 進行模擬市場細分和市場定位，制定新市場進入戰(zhàn)略2. 練習使用競爭者辨識與分析技術
3. 策劃戰(zhàn)略進攻與防御
4. 運用營銷組合策略謀求市場競爭優(yōu)勢
5. 根據(jù)模擬經(jīng)營形勢，靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略
三、經(jīng)營決策
1. 演練每一個模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理決策2. 學習制定、實施融資計劃、產品開發(fā)計劃、固定資產投資計劃、市場開拓計劃等
3. 利用期末總結，進行經(jīng)營反思，認清管理者對決策的誤解
4. 在不斷實踐和運用中解析理性決策程序
5. 總結模擬公司頻繁發(fā)生的重大決策誤區(qū)
6. 現(xiàn)場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢
7. 針對模擬計劃的決策失誤，認識慣性決策的危害
8. 通過模擬經(jīng)營，檢驗、調整經(jīng)營決策
四、財務籌劃
1. 學習預算管理，在模擬經(jīng)營中利用現(xiàn)金流預測，保證財務安全2. 練習融資、采購、生產等環(huán)節(jié)的成本控制
3. 學習資源配置，協(xié)調融資、銷售、生產的能力匹配
4. 運用財務分析方法指導模擬經(jīng)營決策，調整經(jīng)營策略
五、團隊建設
1. 通過模擬團隊協(xié)作，認識團隊的實質2. 在模擬經(jīng)營中尋求團隊的效率與效益來源
3. 利用管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑
4. 體驗溝通對團隊的意義
5. 學習跨部門溝通與協(xié)調，提高周邊績效，樹立全局意識
6. 基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效
六、產業(yè)鏈管理
1. 通過現(xiàn)場案例研討，認識產業(yè)價值鏈的組成和意義2. 運用產業(yè)鏈競爭原則，進行產業(yè)鏈管理
3. 用現(xiàn)場的鮮活案例，驗證產業(yè)鏈價值分配均衡論
4. 學習用價值鏈視角在模擬經(jīng)營中謀求競爭優(yōu)勢，提高管理績效
七、系統(tǒng)效率改進
1. 在模擬經(jīng)營過程中體會管理與效率的關系2. 分析業(yè)績不良的模擬企業(yè)案例，尋找效率缺失的原因
3. 分析績優(yōu)的企業(yè)戰(zhàn)略安排和決策特點，認識系統(tǒng)效率的來源，探索組織效率改進的路徑
講師簡介
王吉鋒 老師
高級經(jīng)濟師，資深管理顧問，沙盤培訓專家。
具備中外企業(yè)工作經(jīng)驗，曾在一線生產企業(yè)鍛煉，對企業(yè)管理和文化創(chuàng)新見解獨到，具備宏觀視野。授課風趣優(yōu)雅，引經(jīng)據(jù)典，極具互動性。能夠從紛繁的現(xiàn)象中辨別出學員實質需求的敏銳洞察力以及引導學員主動思考的教練能力。
管理經(jīng)驗：十八年知名企業(yè)高層管理經(jīng)驗，具備大、中型企業(yè)集團以及創(chuàng)業(yè)型、成長期型企業(yè)的豐富實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，在企業(yè)戰(zhàn)略制定、運營、渠道銷售、財務管理和團隊建設方面能力突出。
工作經(jīng)歷：歷任香港某電訊上市公司南中國區(qū)首席代表、浙江某智能信息系統(tǒng)公司總經(jīng)理、浙江某醫(yī)療器械公司副總經(jīng)理。兼具十五年融投資管理經(jīng)驗，曾經(jīng)訪問超過200家上市公司，在企業(yè)核心競爭力分析方面，經(jīng)驗豐富。
現(xiàn)任職務：浙江省高級經(jīng)濟師協(xié)會金融專業(yè)委員會副主任，浙江大學等多所知名高�？偛冒嗌潮P課程首席講師；久盛咨詢集團首席講師，才納人力資源首席顧問；多家知名企業(yè)咨詢顧問。
主要擅長領域：沙盤模擬
沙盤課程：《企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬》、《戰(zhàn)略管理沙盤模擬》、《全面營銷沙盤模擬》、《生產運營管理沙盤模擬》、《全面預算管理沙盤模擬》、《人力資源沙盤模擬》、《信息化管理沙盤模擬》、《非財務人員財務管理沙盤模擬》、《高績效團隊沙盤模擬》、《從決策到執(zhí)行沙盤模擬》、《創(chuàng)業(yè)管理沙盤模擬》、《團隊建設與溝通沙盤模擬》
其它課程：《企業(yè)文化建設與領袖領導力》、《禪與企業(yè)管理》、《時間管理》、《目標管理》、《壓力管理》、
《職業(yè)生涯規(guī)劃》
部分服務客戶：
院校：浙江大學、浙江理工大學、浙江傳媒學院、浙江工業(yè)大學、浙江農林大學等。
金融保險：工商銀行、建設銀行、中國銀行、浦發(fā)銀行、交通銀行、中國平安、中宏保險
石化能源：中航油、中國石油、中國石化、中國燃氣
電力：國家電網(wǎng)、浙江能源、南方電網(wǎng)、長江電力
通信電子：中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通、東方通信、交通樞紐平臺、中興通訊、亞信科技
航運物流：中國遠洋、蕭山機場、中外運、中國國航、深圳機場、廈門港務
房地產：中豪地產、招商地產、濱江房產、珠江地產、長城地產、諾頓集團
生產制造：納愛斯、杭鋼集團、新興鑄管、法爾勝、通化鋼鐵、華菱股份、奔馳汽車、豐田汽車、宇通集團、北京現(xiàn)代、德高化工、聯(lián)源工貿、鹽湖鉀肥
醫(yī)藥衛(wèi)生：康恩貝、默克制藥、華東醫(yī)藥、英特藥業(yè)、浙一醫(yī)院、浙二醫(yī)院、邵逸夫醫(yī)院、上海醫(yī)藥
農業(yè)：贊成集團、南寧糖業(yè)、新希望、新五豐、中鹽集團、溫氏集團
食品飲料：娃哈哈、百事可樂、蒙牛集團、汾酒集團
政府機構：杭州衛(wèi)生局、長興黨校、攀枝花、濱州總工會、上海鐵路局
具備中外企業(yè)工作經(jīng)驗，曾在一線生產企業(yè)鍛煉，對企業(yè)管理和文化創(chuàng)新見解獨到，具備宏觀視野。授課風趣優(yōu)雅，引經(jīng)據(jù)典，極具互動性。能夠從紛繁的現(xiàn)象中辨別出學員實質需求的敏銳洞察力以及引導學員主動思考的教練能力。
管理經(jīng)驗：十八年知名企業(yè)高層管理經(jīng)驗，具備大、中型企業(yè)集團以及創(chuàng)業(yè)型、成長期型企業(yè)的豐富實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，在企業(yè)戰(zhàn)略制定、運營、渠道銷售、財務管理和團隊建設方面能力突出。
工作經(jīng)歷：歷任香港某電訊上市公司南中國區(qū)首席代表、浙江某智能信息系統(tǒng)公司總經(jīng)理、浙江某醫(yī)療器械公司副總經(jīng)理。兼具十五年融投資管理經(jīng)驗，曾經(jīng)訪問超過200家上市公司，在企業(yè)核心競爭力分析方面，經(jīng)驗豐富。
現(xiàn)任職務：浙江省高級經(jīng)濟師協(xié)會金融專業(yè)委員會副主任，浙江大學等多所知名高�？偛冒嗌潮P課程首席講師；久盛咨詢集團首席講師，才納人力資源首席顧問；多家知名企業(yè)咨詢顧問。
主要擅長領域：沙盤模擬
沙盤課程：《企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬》、《戰(zhàn)略管理沙盤模擬》、《全面營銷沙盤模擬》、《生產運營管理沙盤模擬》、《全面預算管理沙盤模擬》、《人力資源沙盤模擬》、《信息化管理沙盤模擬》、《非財務人員財務管理沙盤模擬》、《高績效團隊沙盤模擬》、《從決策到執(zhí)行沙盤模擬》、《創(chuàng)業(yè)管理沙盤模擬》、《團隊建設與溝通沙盤模擬》
其它課程：《企業(yè)文化建設與領袖領導力》、《禪與企業(yè)管理》、《時間管理》、《目標管理》、《壓力管理》、
《職業(yè)生涯規(guī)劃》
部分服務客戶：
院校：浙江大學、浙江理工大學、浙江傳媒學院、浙江工業(yè)大學、浙江農林大學等。
金融保險：工商銀行、建設銀行、中國銀行、浦發(fā)銀行、交通銀行、中國平安、中宏保險
石化能源：中航油、中國石油、中國石化、中國燃氣
電力：國家電網(wǎng)、浙江能源、南方電網(wǎng)、長江電力
通信電子：中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通、東方通信、交通樞紐平臺、中興通訊、亞信科技
航運物流：中國遠洋、蕭山機場、中外運、中國國航、深圳機場、廈門港務
房地產：中豪地產、招商地產、濱江房產、珠江地產、長城地產、諾頓集團
生產制造：納愛斯、杭鋼集團、新興鑄管、法爾勝、通化鋼鐵、華菱股份、奔馳汽車、豐田汽車、宇通集團、北京現(xiàn)代、德高化工、聯(lián)源工貿、鹽湖鉀肥
醫(yī)藥衛(wèi)生：康恩貝、默克制藥、華東醫(yī)藥、英特藥業(yè)、浙一醫(yī)院、浙二醫(yī)院、邵逸夫醫(yī)院、上海醫(yī)藥
農業(yè)：贊成集團、南寧糖業(yè)、新希望、新五豐、中鹽集團、溫氏集團
食品飲料：娃哈哈、百事可樂、蒙牛集團、汾酒集團
政府機構：杭州衛(wèi)生局、長興黨校、攀枝花、濱州總工會、上海鐵路局
課程對象
備 注
課程名稱：《戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策》沙盤模擬課程
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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