中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
課程詳情
第一單元:企業(yè)運(yùn)營管理與經(jīng)營決策
1)經(jīng)營環(huán)境分析與戰(zhàn)略制定
2)決策的一般方法
3)如何基于經(jīng)濟(jì)學(xué)原理決策
4)科學(xué)決策能力培養(yǎng)
5)財務(wù)決策在經(jīng)營決策中的重要作用
第二單元:財務(wù)預(yù)測與財務(wù)決策
1)財務(wù)預(yù)測的內(nèi)容方法
2)財務(wù)決策的分類、步驟、方法介紹
3)投資決策
4)籌資決策
5)目標(biāo)利潤決策
6)目標(biāo)成本決策
第三單元:公司理財能力
1)公司理財?shù)幕驹瓌t
2)企業(yè)理財目標(biāo)的演繹
3)價值分析與判斷
第四單元:財務(wù)預(yù)算能力
1)預(yù)算的方法
2)利潤表預(yù)算
第五單元:資金運(yùn)作能力
1)有效管理現(xiàn)金,合理調(diào)配資金
2)控制資金收支平衡
3)監(jiān)督資金流向,控制資金風(fēng)險
4)應(yīng)收帳款管理
第六單元:財務(wù)報表
1)學(xué)習(xí)利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的編制方法
2)掌握利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)在結(jié)構(gòu)
3)掌握利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)部邏輯關(guān)系
第七單元:產(chǎn)品定價能力
1)定價戰(zhàn)略與方案
2)產(chǎn)品定價方法
3)定價修訂
第八單元:成本控制能力
1)成本控制含義
2)成本控制步驟
3)改進(jìn)成本控制的對策措施
第九單元:財務(wù)分析
1)盈虧平衡分析
2)盈利能力分析:毛利率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率等指標(biāo)分析等
3)償債能力分析:資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、速動比率分析等
4)營運(yùn)能力分析:資產(chǎn)周轉(zhuǎn)比率分析等
5)杜邦分析: ROE分解,綜合財務(wù)分析
• 分析績優(yōu)的企業(yè)戰(zhàn)略安排和決策特點(diǎn),認(rèn)識系統(tǒng)效率的來源,探索組織效率改進(jìn)的路徑
第十單元:企業(yè)成長分析
1)企業(yè)成長的方式
2)企業(yè)價值評估
講師簡介
王吉鋒 老師
高級經(jīng)濟(jì)師,資深管理顧問,沙盤培訓(xùn)專家。
具備中外企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),曾在一線生產(chǎn)企業(yè)鍛煉,對企業(yè)管理和文化創(chuàng)新見解獨(dú)到,具備宏觀視野。授課風(fēng)趣優(yōu)雅,引經(jīng)據(jù)典,極具互動性。能夠從紛繁的現(xiàn)象中辨別出學(xué)員實(shí)質(zhì)需求的敏銳洞察力以及引導(dǎo)學(xué)員主動思考的教練能力。
管理經(jīng)驗(yàn):十八年知名企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn),具備大、中型企業(yè)集團(tuán)以及創(chuàng)業(yè)型、成長期型企業(yè)的豐富實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),在企業(yè)戰(zhàn)略制定、運(yùn)營、渠道銷售、財務(wù)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面能力突出。
工作經(jīng)歷:歷任香港某電訊上市公司南中國區(qū)首席代表、浙江某智能信息系統(tǒng)公司總經(jīng)理、浙江某醫(yī)療器械公司副總經(jīng)理。兼具十五年融投資管理經(jīng)驗(yàn),曾經(jīng)訪問超過200家上市公司,在企業(yè)核心競爭力分析方面,經(jīng)驗(yàn)豐富。
現(xiàn)任職務(wù):浙江省高級經(jīng)濟(jì)師協(xié)會金融專業(yè)委員會副主任,浙江大學(xué)等多所知名高?偛冒嗌潮P課程首席講師;久盛咨詢集團(tuán)首席講師,才納人力資源首席顧問;多家知名企業(yè)咨詢顧問。
主要擅長領(lǐng)域:沙盤模擬
沙盤課程:《企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬》、《戰(zhàn)略管理沙盤模擬》、《全面營銷沙盤模擬》、《生產(chǎn)運(yùn)營管理沙盤模擬》、《全面預(yù)算管理沙盤模擬》、《人力資源沙盤模擬》、《信息化管理沙盤模擬》、《非財務(wù)人員財務(wù)管理沙盤模擬》、《高績效團(tuán)隊(duì)沙盤模擬》、《從決策到執(zhí)行沙盤模擬》、《創(chuàng)業(yè)管理沙盤模擬》、《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通沙盤模擬》
其它課程:《企業(yè)文化建設(shè)與領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)力》、《禪與企業(yè)管理》、《時間管理》、《目標(biāo)管理》、《壓力管理》、
《職業(yè)生涯規(guī)劃》
部分服務(wù)客戶:
院校:浙江大學(xué)、浙江理工大學(xué)、浙江傳媒學(xué)院、浙江工業(yè)大學(xué)、浙江農(nóng)林大學(xué)等。
金融保險:工商銀行、建設(shè)銀行、中國銀行、浦發(fā)銀行、交通銀行、中國平安、中宏保險
石化能源:中航油、中國石油、中國石化、中國燃?xì)?
電力:國家電網(wǎng)、浙江能源、南方電網(wǎng)、長江電力
通信電子:中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通、東方通信、交通樞紐平臺、中興通訊、亞信科技
航運(yùn)物流:中國遠(yuǎn)洋、蕭山機(jī)場、中外運(yùn)、中國國航、深圳機(jī)場、廈門港務(wù)
房地產(chǎn):中豪地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、濱江房產(chǎn)、珠江地產(chǎn)、長城地產(chǎn)、諾頓集團(tuán)
生產(chǎn)制造:納愛斯、杭鋼集團(tuán)、新興鑄管、法爾勝、通化鋼鐵、華菱股份、奔馳汽車、豐田汽車、宇通集團(tuán)、北京現(xiàn)代、德高化工、聯(lián)源工貿(mào)、鹽湖鉀肥
醫(yī)藥衛(wèi)生:康恩貝、默克制藥、華東醫(yī)藥、英特藥業(yè)、浙一醫(yī)院、浙二醫(yī)院、邵逸夫醫(yī)院、上海醫(yī)藥
農(nóng)業(yè):贊成集團(tuán)、南寧糖業(yè)、新希望、新五豐、中鹽集團(tuán)、溫氏集團(tuán)
食品飲料:娃哈哈、百事可樂、蒙牛集團(tuán)、汾酒集團(tuán)
政府機(jī)構(gòu):杭州衛(wèi)生局、長興黨校、攀枝花、濱州總工會、上海鐵路局
課程對象
備 注
課程名稱:《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》沙盤模擬課程