中國培訓(xùn)易(a10by9.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）

內(nèi)容提示
現(xiàn)在各個利益相關(guān)者越來越關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，如何有效地將員工業(yè)績凝聚成組織績效是企業(yè)取得成功的關(guān)鍵途徑。作為企業(yè)各級管理者，你是不是在想為何員工的業(yè)績完成得不錯而企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)卻沒有達成？你是不是為如何將企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)逐級分解落實到員工層面而發(fā)愁？你是不是感覺到實施績效管理過程有許多障礙而又無從著手？如何將績效約束機制與薪酬激勵機制關(guān)聯(lián)以改善員工的業(yè)績和提升能力？如何針對員工的業(yè)績與能力進行有效改進？這些都是企業(yè)各級管理者在績效管理過程中常見的問題，也是本課程關(guān)注和予以解決的問題。
培訓(xùn)目標(biāo)
本課程旨在使學(xué)員明確和認(rèn)同組織目標(biāo)，并能將組織目標(biāo)正確分解和監(jiān)督落實；樹立相互配合，互相支持的團隊精神和整體績效管理意識；改善績效管理，形成積極向上地組織氛圍；促進組織內(nèi)部的溝通與信息交流，增強組織的執(zhí)行力；通過績效改進，挖掘員工的內(nèi)在能量，使之聚合并在工作中全部釋放出來，以達到企業(yè)績效管理的目的——企業(yè)與員工共同成長。



課程詳情
第一講 認(rèn)識績效管理
討論：我們?yōu)槭裁葱枰冃Ч芾?br />1、企業(yè)績效管理現(xiàn)狀
2、績效管理基本概念
3、績效管理循環(huán)


第二講 建立績效考評指標(biāo)體系

1、績效考評體系概述
2、建立關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系
明確平衡積分卡和價值樹
關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)分解
檢測關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
3、非量化業(yè)績指標(biāo)的設(shè)計
4、設(shè)計能力發(fā)展目標(biāo)
案例：某公司的業(yè)績指標(biāo)分解


第三講 有效實施績效管理

1、建立績效管理責(zé)任體系
2、設(shè)立初始目標(biāo)并檢測
3、設(shè)定目標(biāo)值并取得共識
案例：某公司的員工績效計劃


第四講 績效追蹤與考核

1、建立績效追蹤措施
2、績效考核組織實施
3、績效考核結(jié)果控制
練習(xí)：某公司的員工績效考核結(jié)果控制


第五講 績效考核結(jié)果運用

1、績效考核結(jié)果的分析
2、績效考核結(jié)果的運用
3、建立與薪酬的有效聯(lián)結(jié)
練習(xí)：績效工資分配方式


第六講 績效面談與改進

1、績效面談
2、績效改進
3、教練和輔導(dǎo)
演練：設(shè)計一份員工績效面談提綱
案例：某公司的員工績效改進計劃


第七講 如何有效實施績效變革

1、績效管理系統(tǒng)失敗的原因分析
2、擬訂行動的指導(dǎo)政策
3、突破變革的障礙
討論：企業(yè)變革最大的障礙是什么？


講師簡介
  劉大東 老師
劉大東：著名管理實戰(zhàn)專家，工商管理碩士，曾任職北京市金漢斯連鎖集團行政總經(jīng)理、深圳市東方大成管理咨詢有限公司咨詢總監(jiān)、首席咨詢師；中國企業(yè)聯(lián)合會客座教授；武漢大學(xué)人力資源管理中心特聘專家顧問。
　　　具備十余年在大中型國企、合資企業(yè)擔(dān)任部門經(jīng)理、副總經(jīng)理等重要職務(wù)的企業(yè)管理實操經(jīng)驗；十年以上人力資源咨詢的實踐經(jīng)驗；多家管理網(wǎng)站專欄作者，多家雜志社撰稿人，曾在《商界·中國商業(yè)評論》、《現(xiàn)代商業(yè)銀行》、《銷售與市場》、《中外管理》、《銷售與管理》等雜志發(fā)表了數(shù)十篇專業(yè)文章。
　　　　個人專長：企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理、公司集團管控設(shè)計、高管激勵、組織設(shè)計、流程優(yōu)化、職位管理、績效管理、薪酬管理、企業(yè)管理培訓(xùn)等，并先后在廣東、江蘇、山東、吉林、廣西、湖北等地多家企業(yè)進行了內(nèi)部課程培訓(xùn)。
　　　　擅長培訓(xùn)課程領(lǐng)域：《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《如何有效的建立企業(yè)培訓(xùn)體系》、《績效管理體系設(shè)計與有效實施》、《組織設(shè)計與職位管理》、《員工管理與教導(dǎo)》等。
　　　　咨詢服務(wù)的部分客戶：廣東金明精機股份有限公司、四川瑞邦機械有限責(zé)任公司、中國國電集團九江電廠、中電投集團江西分公司、華西集團廣州分公司、廣西西能科技有限公司、深圳正君（木屋燒烤）餐飲管理有限公司、山東東勝集團星華化工有限公司、湖北省化學(xué)研究院、貴州富華藥業(yè)有限公司、湖北高速公路公司襄十高速公路經(jīng)營公司、廣東深圳卓越物業(yè)（蔚藍海岸）有限公司、珠海神采生物科技有限公司、蘇州高新供電分局、福建水泥股份有限公司、株洲商業(yè)銀行、珠海醋酸纖維有限公司、深圳茂碩電源股份有限公司等。


課程對象
總（副）經(jīng) 理、總監(jiān)、部門經(jīng)理等企業(yè)中高層人員；


備    注
課程名稱：績效管理體系設(shè)計與有效實施


 

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