一、戰(zhàn)略管理
1、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)在發(fā)展規(guī)劃的總體指導(dǎo)下，制定階段性經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，讓?xiě)?zhàn)略落地，并保證長(zhǎng)期規(guī)劃的順利實(shí)施。
2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)各個(gè)時(shí)期的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
3、設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)所需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程
4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的確立與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)締造策略

二、生產(chǎn)管理

1、根據(jù)環(huán)境變化和公司目標(biāo)及競(jìng)爭(zhēng)策略的調(diào)整，及時(shí)制定和調(diào)整產(chǎn)品研發(fā)決策
2、建立基于市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理體系
3、制定科學(xué)合理的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理體系，以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行
4、練習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)管理，正確處理零庫(kù)存和合理庫(kù)存量的關(guān)系

三、營(yíng)銷(xiāo)管理

1、根據(jù)各類產(chǎn)品的不同生命周期的市場(chǎng)特征，制定不同的營(yíng)銷(xiāo)策略
2、演練市場(chǎng)細(xì)分、選擇目標(biāo)市場(chǎng)和市場(chǎng)定位
3、策劃差異化的競(jìng)爭(zhēng)策略
4、運(yùn)用營(yíng)銷(xiāo)組合策略謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
5、根據(jù)模擬經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，確定領(lǐng)導(dǎo)者、挑戰(zhàn)者、跟隨者等不同的競(jìng)爭(zhēng)定位。

四、計(jì)劃管理

1、根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件變化并結(jié)合長(zhǎng)遠(yuǎn)和當(dāng)前的發(fā)展需要，制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)的總體規(guī)劃
2、建立目標(biāo)體系，厘清目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系，根據(jù)各時(shí)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定行之有效的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，完成“目標(biāo)分解——計(jì)劃——實(shí)施——調(diào)整”過(guò)程的審視
3、學(xué)習(xí)計(jì)劃的“三部曲”和“七要素”
4、學(xué)習(xí)制定和實(shí)施融資計(jì)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、固定資產(chǎn)投資計(jì)劃、原材料采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)能力利用計(jì)劃、市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃、銷(xiāo)售計(jì)劃等
5、學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與控制
6、對(duì)部門(mén)與部門(mén)之間計(jì)劃接口案例進(jìn)行深入分析

五、財(cái)務(wù)管理

1、練習(xí)籌資決策，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)供應(yīng)“血液”
2、學(xué)習(xí)預(yù)算管理，有效管理企業(yè)現(xiàn)金流，確保企業(yè)財(cái)務(wù)安全
3、演練科學(xué)的投資決策，分析最佳投資方案
4、樹(shù)立企業(yè)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)中的成本控制意識(shí)
5、學(xué)習(xí)資源配置，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源的合理設(shè)計(jì)、組合和布局
6、學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)分析，對(duì)模擬企業(yè)的投（融）資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、分配活動(dòng)的盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力和增長(zhǎng)能力狀況等進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)

六、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

1、團(tuán)隊(duì)成員通過(guò)分析和研究，達(dá)成共識(shí)，制定清晰一致的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
2、營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)溝通氛圍，高效率地化解矛盾和沖突
3、演練角色定位與互補(bǔ)，追求團(tuán)隊(duì)績(jī)效
4、通過(guò)團(tuán)隊(duì)成員的相互“碰撞”，激發(fā)靈感，迸發(fā)智慧的火花，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力
5、練習(xí)部門(mén)間的平行溝通與協(xié)