一、生產(chǎn)運營計劃
　1、 分析資源及客戶需求，制定生產(chǎn)運營目標。
　2、 通過目標分解，制定確保實現(xiàn)目標的運營方案。
　3、 圍繞滿足客戶要求的三要素（交期、品質(zhì)、成本）制定生產(chǎn)作業(yè)計劃。
　4、 圍繞生產(chǎn)的三要素（材料、人員、機器設備），制定相應的物料供應、勞動力、設備使用計劃。

　

二、物料管理

　1、預測生產(chǎn)量并作為物料需求預測的依據(jù)。
　2、制定物料采購計劃。
　3、制定適量安全庫存、最低庫存計劃。
　4、計算物料訂購周期。

　

三、設備管理

　1、預測生產(chǎn)量并作為設備需求預測的依據(jù)。
　2、設備選型與設備購置計劃。
　3、制定設備使用計劃。

　

四、人力資源管理

　1、人工需求預測。
　2、人工使用計劃。

五、生產(chǎn)成本管理

　1、采購環(huán)節(jié)的成本控制。
　2、生產(chǎn)過程成本合理化。
　3、ABC分類法。
六、品質(zhì)管理
1、品質(zhì)管理工具
2、品質(zhì)改善的七種手段