一、生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃
　1、 分析資源及客戶需求，制定生產(chǎn)運(yùn)營目標(biāo)。
　2、 通過目標(biāo)分解，制定確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的運(yùn)營方案。
　3、 圍繞滿足客戶要求的三要素（交期、品質(zhì)、成本）制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。
　4、 圍繞生產(chǎn)的三要素（材料、人員、機(jī)器設(shè)備），制定相應(yīng)的物料供應(yīng)、勞動力、設(shè)備使用計(jì)劃。

　

二、物料管理

　1、預(yù)測生產(chǎn)量并作為物料需求預(yù)測的依據(jù)。
　2、制定物料采購計(jì)劃。
　3、制定適量安全庫存、最低庫存計(jì)劃。
　4、計(jì)算物料訂購周期。

　

三、設(shè)備管理

　1、預(yù)測生產(chǎn)量并作為設(shè)備需求預(yù)測的依據(jù)。
　2、設(shè)備選型與設(shè)備購置計(jì)劃。
　3、制定設(shè)備使用計(jì)劃。

　

四、人力資源管理

　1、人工需求預(yù)測。
　2、人工使用計(jì)劃。

五、生產(chǎn)成本管理

　1、采購環(huán)節(jié)的成本控制。
　2、生產(chǎn)過程成本合理化。
　3、ABC分類法。
六、品質(zhì)管理
1、品質(zhì)管理工具
2、品質(zhì)改善的七種手段