鳥(niǎo)瞰企業(yè)
企業(yè)就是一個(gè)組織
企業(yè)的三要素：商流、物流、信息流
管理的本質(zhì)就是提高效能、效率
管理的基本職能：計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制
常見(jiàn)的企業(yè)組織形式
企業(yè)是屬于社會(huì)
區(qū)分公司和股份有限責(zé)任公司
分公司、子公司、集團(tuán)公司、事業(yè)部模式的區(qū)分
案例：三株口服液
與時(shí)俱進(jìn)設(shè)計(jì)企業(yè)組織

二、通過(guò)組織架構(gòu)圖來(lái)說(shuō)明企業(yè)愿景、目標(biāo)

區(qū)分愿景和目標(biāo)
組織架構(gòu)圖
組織架構(gòu)圖的作用
組織架構(gòu)的四要素
組織架構(gòu)變革的影響因素
如何繪制組織架構(gòu)圖
好的組織架構(gòu)圖
能看出企業(yè)的愿景、目標(biāo)和計(jì)劃
讓企業(yè)干部員工準(zhǔn)確找到溝通對(duì)象
激勵(lì)員工忠誠(chéng)、進(jìn)取
案例分享：某咨詢(xún)公司的組織架構(gòu)圖
催人奮進(jìn)企業(yè)愿景的表達(dá)藝術(shù)
企業(yè)愿景表達(dá)應(yīng)該考慮的三個(gè)層次
企業(yè)愿景的表達(dá)藝術(shù)
區(qū)分愿景、目標(biāo)、和計(jì)劃
動(dòng)作+結(jié)果的設(shè)計(jì)模式
案例：“打土豪、分田地”
案例分享：我有一個(gè)夢(mèng)想
案例分享：某服裝公司的企業(yè)愿景
如何設(shè)計(jì)有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)
真目標(biāo)還是偽目標(biāo)
設(shè)立目標(biāo)的三個(gè)步驟
設(shè)定企業(yè)目標(biāo)的兩個(gè)方法
設(shè)立挑戰(zhàn)性目標(biāo)要考慮的三個(gè)維度
什么才是有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)
目標(biāo)的落實(shí)
從供應(yīng)鏈的表達(dá)來(lái)審視企業(yè)的構(gòu)成
企業(yè)的成本就在組織架構(gòu)圖里
傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中企業(yè)成本的歸屬
成本中心還是利潤(rùn)中心？
把每個(gè)部門(mén)都變成利潤(rùn)中心
測(cè)定部門(mén)工作業(yè)績(jī)的辦法——模擬外包
管理分享：TOC制約法中的有效產(chǎn)出
從供應(yīng)鏈的表達(dá)構(gòu)成審視企業(yè)組織設(shè)計(jì)
企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中存在的位置思辨
部門(mén)存在的價(jià)值思辨
部門(mén)設(shè)立的原則到底是什么？
集中力量創(chuàng)造出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
分享：中國(guó)糧油產(chǎn)業(yè)的危機(jī)
案例：新疆德隆 耐克
責(zé)任明確是高效組織實(shí)現(xiàn)的前提
結(jié)果思維與責(zé)任意識(shí)
商業(yè)人格與結(jié)果思維
結(jié)果思維三要素


崗位說(shuō)明書(shū)與工作說(shuō)明書(shū)
設(shè)計(jì)要素：數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)、
節(jié)點(diǎn)控制：
工具分享：工作聯(lián)絡(luò)單
進(jìn)程控制：
工具分享：甘特圖
績(jī)效管理：
企業(yè)制度的設(shè)計(jì)決定員工的部門(mén)的行為
案例：一個(gè)百萬(wàn)富翁的遺囑的故事
項(xiàng)目管理銷(xiāo)售企業(yè)根本問(wèn)題
用反向法找到問(wèn)題的根本
5個(gè)為什么能幫助找到根本答案
分享:理解層次
項(xiàng)目管理四要素
案例分享：從“華山論刀”事件說(shuō)起
會(huì)議讓管理更加高效
高效會(huì)議的標(biāo)準(zhǔn)
開(kāi)好會(huì)議5個(gè)步驟
建立企業(yè)管理工具包
消除內(nèi)部噪音，高效溝通促進(jìn)和諧發(fā)展
溝通不良是組織發(fā)展的大敵
企業(yè)溝通不良的表現(xiàn)
案例分享：從富士康事件說(shuō)起
企業(yè)溝通不良的根本原因
企業(yè)對(duì)于未來(lái)的思考和對(duì)現(xiàn)實(shí)的把握決定企業(yè)的內(nèi)部關(guān)系
企業(yè)溝通的基本原則
管理思辨：什么是真正的對(duì)事不對(duì)人？
管理小貼士：如何設(shè)計(jì)有效的口號(hào)標(biāo)語(yǔ)
企業(yè)溝通的三條高速公路
激勵(lì)企業(yè)文化建設(shè)
案例分享：從“董事長(zhǎng)跑麥說(shuō)起”
企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的“三力”和“三道屏障”
是做文化還是提煉文化
企業(yè)文化是行為價(jià)值規(guī)范的總和
企業(yè)文化在很大程度上是個(gè)人精神意志的發(fā)展
視頻賞析：亮劍
企業(yè)文化的表現(xiàn)形式
制度建設(shè)是文化落地保障
如何傳遞企業(yè)文化
故事、儀式、有形信條、內(nèi)部語(yǔ)言
激勵(lì)和授權(quán)：讓員工跑起來(lái)
案例討論：再說(shuō)富士康事件
激勵(lì)制度是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的哲學(xué)表現(xiàn)
三大激勵(lì)理論
關(guān)注“人的需求”和“角色需求”
良性的組織發(fā)展是不依賴(lài)某個(gè)能人的
建立企業(yè)的激勵(lì)資源庫(kù)
分享：企業(yè)常見(jiàn)的激勵(lì)資源
授權(quán)是組織發(fā)展的必然產(chǎn)物
部門(mén)負(fù)責(zé)人的角色認(rèn)知
授權(quán)的基本原則
授權(quán)注意事項(xiàng)

七、打造和諧高效的企業(yè)團(tuán)隊(duì)

領(lǐng)導(dǎo)還是管理
團(tuán)隊(duì)還是團(tuán)伙
組織不等于團(tuán)隊(duì)
梁山好漢VS解放軍隊(duì)伍
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的8個(gè)特質(zhì)
找準(zhǔn)在團(tuán)隊(duì)中的角色
好的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有不同性格特質(zhì)的人組成
賞析：西游記團(tuán)隊(duì)的角色
建立基于未來(lái)的和諧高效組織
企業(yè)運(yùn)營(yíng)必須回答的四個(gè)問(wèn)題
八、結(jié)束部分：課程回顧、心得分享、合影留念