中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
內(nèi)容提示
績(jī)效體系設(shè)計(jì)難,推行更難,企業(yè)管理者與人力資源從業(yè)者沒有可參照的模板、遇到的是形形色色的實(shí)戰(zhàn)問題,不知道如何處理。本課程是講師在多年人力資源咨詢項(xiàng)目成功實(shí)施與推行的基礎(chǔ)上,總結(jié)出的一套本土化績(jī)效體系的設(shè)計(jì)思路和操作方法。操作簡(jiǎn)便,效果顯著。
課程詳情
績(jī)效管理概述
績(jī)效管理的誤區(qū)
績(jī)效管理實(shí)質(zhì)
衡量績(jī)效體系效果的標(biāo)準(zhǔn)
本門課程的適用范圍
績(jī)效改革的準(zhǔn)備工作
實(shí)施績(jī)效改革的限制條件
組織結(jié)構(gòu)梳理與工作分析
績(jī)效改革如何實(shí)施推廣
績(jī)效計(jì)劃
績(jī)效計(jì)劃含義
公司級(jí)績(jī)效指標(biāo)的形成步驟
確定考核的維度-平衡計(jì)分卡
確定考核的領(lǐng)域-標(biāo)桿基準(zhǔn)法
考核指標(biāo)的七步量化流程
部門級(jí)績(jī)效指標(biāo)
部門指標(biāo)的來源
公司級(jí)KPI指標(biāo)分解注意事項(xiàng)
部門CPI指標(biāo)歸納原則
職能部門的指標(biāo)量化問題
年度指標(biāo)分解成月度指標(biāo)
部門月度指標(biāo)的來源
分解月度指標(biāo)時(shí)的注意事項(xiàng)
員工級(jí)績(jī)效指標(biāo)
員工考核的原則
員工考核指標(biāo)的選擇
員工考核過程中的注意事項(xiàng)
績(jī)效實(shí)施與輔導(dǎo)
績(jī)效實(shí)施輔導(dǎo)的作用
績(jī)效實(shí)施輔導(dǎo)的內(nèi)容
績(jī)效評(píng)估/考核
績(jī)效評(píng)估/考核的內(nèi)容
企業(yè)在考核環(huán)節(jié)易出現(xiàn)的問題
績(jī)效等級(jí)的劃分方法
績(jī)效計(jì)劃的修正
績(jī)效反饋面談
績(jī)效反饋面談的作用
績(jī)效結(jié)果公布
績(jī)效面談中常見的問題
績(jī)效面談技巧
績(jī)效結(jié)果
績(jī)效結(jié)果應(yīng)用
績(jī)效結(jié)果申訴
績(jī)效管理培訓(xùn)
講師簡(jiǎn)介
馮芳 老師
企業(yè)人力資源實(shí)戰(zhàn)專家
清華大學(xué)管理學(xué)碩士
北京大學(xué)人本管理研究中心副主任、研究員
國(guó)家高級(jí)注冊(cè)管理咨詢師、高級(jí)培訓(xùn)師
勞動(dòng)部“高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師”,高級(jí)咨詢顧問
清華大學(xué)、北京大學(xué)、對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、北京師范大學(xué)、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)MBA班特聘講師
北京賢峰融智管理顧問中心高級(jí)合伙人,咨詢總監(jiān)
北京九州君略管理咨詢有限公司高級(jí)合伙,人咨詢總監(jiān)。
歷任山東電力集團(tuán)特聘顧問、河南安陽鋼鐵集團(tuán)特聘顧問、福建特步體育用品等多家集團(tuán)公司特聘顧問,并為多家客戶的人力資源部進(jìn)行了托管。
專業(yè)特長(zhǎng)
專注:馮老師專注中國(guó)企業(yè)人力資源建設(shè)及員工關(guān)系管理,所講課程主要以人力資源管理,尤其以薪酬、績(jī)效體系、激勵(lì)體系、領(lǐng)導(dǎo)力、員工心態(tài)領(lǐng)域?yàn)橹鳌?br> 實(shí)用:多家不同行業(yè)客戶全方位的人力資源咨詢培訓(xùn)服務(wù),從員工到管理者,從理念到工具,研發(fā)了全套的人力資源分解式操作課程,讓企業(yè)以培訓(xùn)的成本享受到咨詢的效果。
實(shí)效:以“立體互動(dòng)式”培訓(xùn),課前歸納問題,設(shè)計(jì)課程內(nèi)容;課中精選案例講解,實(shí)操工具現(xiàn)場(chǎng)示范;課后診斷式問答,現(xiàn)場(chǎng)解決學(xué)員的管理困惑。
授課風(fēng)格
嚴(yán)謹(jǐn)活潑,機(jī)智風(fēng)趣,現(xiàn)場(chǎng)掌控自如,如行云流水般自然溫暖、信手拈來,極具親和力與感染力;讓學(xué)員在寓教于樂中收獲知識(shí)、掌握技能。
同時(shí)以實(shí)操見長(zhǎng)、結(jié)合分享研討等多種教學(xué)模式為客戶創(chuàng)造最有價(jià)值的咨詢及培訓(xùn)!
主打課題
1、人力資源管理系列
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《讓績(jī)效“動(dòng)”起來-全面績(jī)效體系設(shè)計(jì)》
《錢要怎么“發(fā)”?-全面薪酬體系設(shè)計(jì)》
《用工風(fēng)險(xiǎn)控制與人事管理技巧》
2、領(lǐng)導(dǎo)力與員工管理系列
《低成本領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)術(shù)-領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)》
《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)-團(tuán)隊(duì)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)》
《高效執(zhí)行-執(zhí)行力提升培訓(xùn)》
《你為誰工作-員工職業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)》
《新主人翁精神》
備注:可根據(jù)具體需求隨時(shí)定制。
服務(wù)客戶
主要咨詢客戶:
□寧夏煤業(yè)集團(tuán) □山東電力集團(tuán) □山東電力設(shè)備廠
□山西金暉集團(tuán) □魯能電工電氣有限公司 □中視傳媒
□河北鑄恒實(shí)業(yè)有限公司 □福建錦興化纖集團(tuán) □河南安陽鋼鐵集團(tuán)
□福建德爾惠體育用品公司 □中國(guó)工商銀行菏澤市分行 □晉江市廣播電視局
□福建特步體育用品有限公司 □內(nèi)蒙古翔振礦業(yè)集團(tuán) □山東硅苑科技研究院
□北京渤海建工集團(tuán) □北京錦繡投資有限公司 □濟(jì)南堤口集團(tuán)
主要培訓(xùn)客戶:
□大慶石油管理局 □大慶采油九廠 □北汽福田
□山東電力集團(tuán) □山東長(zhǎng)運(yùn)集團(tuán) □河南省財(cái)政廳
□華北電網(wǎng)公司 □新興鑄管集團(tuán) □北京紡織控股集團(tuán)
□寧波太平鳥集團(tuán) □寧波外貿(mào)進(jìn)出口公司 □德國(guó)bbs汽車輪胎公司
□世紀(jì)金源集團(tuán) □左岸時(shí)代廣告公司 □利郎(中國(guó)有限公司)
□福建晉江電視臺(tái) □康輝旅行社 □七匹狼集團(tuán)
□1039交通臺(tái) □美泰格環(huán)境系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)總部 □內(nèi)蒙置業(yè)集團(tuán)
□河北承德偉業(yè)集團(tuán) □河南省安陽市電視臺(tái) □海峽日?qǐng)?bào)
□寧夏煤業(yè)集團(tuán) □山西金暉集團(tuán) □河北鑄恒實(shí)業(yè)有限公司
□福建錦興化纖集團(tuán) □ 北京紡織控股集團(tuán) □新興集團(tuán)等
□神舟電腦
課程對(duì)象
企業(yè)的中高層管理者、人力資源部從業(yè)人員
備 注
課程名稱:讓績(jī)效“動(dòng)”起來—全面績(jī)效體系設(shè)計(jì)