中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
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培訓(xùn)目標(biāo)
Ø 了解EVA的作用及其解決的問(wèn)題
Ø 掌握EVA的基本計(jì)算方法
Ø 學(xué)習(xí)如何利用EVA參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定與風(fēng)險(xiǎn)的管控
Ø 掌握EVA與經(jīng)營(yíng)管理和投資之間的關(guān)系以及EVA在這兩方面中的運(yùn)用
Ø 了解EVA績(jī)效考核模式與EVA和激勵(lì)政策的內(nèi)在聯(lián)系
Ø 掌握成功實(shí)施EVA管理體系的因素和步驟
課程詳情
第一部分：現(xiàn)代企業(yè)追求的財(cái)務(wù)目標(biāo)，公司戰(zhàn)略和重要財(cái)務(wù)理念
公司戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理
企業(yè)三個(gè)關(guān)鍵要素和一個(gè)成功邏輯
公司戰(zhàn)略和資源最佳利用
企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理全圖和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
最新財(cái)務(wù)模式及對(duì)業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)
企業(yè)財(cái)務(wù)透視
公司戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
如何用好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略鐘模型？
最新財(cái)務(wù)管理模式及其對(duì)業(yè)務(wù)的影響
資源管理和運(yùn)用
業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)流程改造
財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和外延
公司內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理
ERP信息化建設(shè)
共享服務(wù)中心（Share Service Center）
資金集中管理（現(xiàn)金池）
財(cái)務(wù)人員必備的重要財(cái)務(wù)理念和值得思考的問(wèn)題
協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)增長(zhǎng)
利潤(rùn)＋現(xiàn)金＋價(jià)值＋風(fēng)險(xiǎn)＋成長(zhǎng)
資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化
現(xiàn)金為王
資本成本
經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）
案例：國(guó)內(nèi)某大型IT公司現(xiàn)代化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略推進(jìn)介紹
第二部分：EVA和企業(yè)戰(zhàn)略
EVA管理體系的介紹
以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的價(jià)值管理體系概述
業(yè)績(jī)考核
激勵(lì)制度
理念體系
EVA 與BSC 的考量
幾種戰(zhàn)略目標(biāo)的組合模式
EVA 作為核心戰(zhàn)略目標(biāo)的運(yùn)作模式
EVA 作為平行戰(zhàn)略目標(biāo)的運(yùn)作模式
EVA 在戰(zhàn)略規(guī)劃中的功能定位
風(fēng)險(xiǎn)管理或風(fēng)險(xiǎn)管控的基本概念和方法
EVA 的天然風(fēng)險(xiǎn)控制功能
結(jié)合EVA 進(jìn)行更加有效的風(fēng)險(xiǎn)控制
EVA在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用
EVA不同于會(huì)計(jì)利潤(rùn)
資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)確定
如何運(yùn)用EVA對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)估值？
EVA在財(cái)務(wù)分析中的應(yīng)用
EVA與戰(zhàn)略成本管理
EVA與現(xiàn)金流管理
EVA與項(xiàng)目投資
EVA與預(yù)算管理
EVA與公司的可持續(xù)發(fā)展
小組討論：EVA如何應(yīng)用到日常財(cái)務(wù)管理工作中――最佳資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和最佳應(yīng)收賬款規(guī)模確定
第三部分：認(rèn)識(shí)EVA，踐行EVA，強(qiáng)化企業(yè)價(jià)值管理
EVA的基本概念與計(jì)算
EVA 的會(huì)計(jì)調(diào)整
不同的會(huì)計(jì)調(diào)整對(duì)EVA 的影響
資本市場(chǎng)與WACC
EVA 與資本成本的內(nèi)在聯(lián)系
資本成本
債務(wù)資本成本
股權(quán)資本成本
資本的風(fēng)險(xiǎn)（Beta 系數(shù)）概念
資本風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)性質(zhì)
WACC 計(jì)算公式概要解析
采用跨行業(yè)統(tǒng)一WACC的利弊分析
行業(yè)差異化WACC 的意義與操作可行性
保證 EVA 實(shí)施成功的WACC 測(cè)算
EVA與經(jīng)營(yíng)管理
在公司戰(zhàn)略與業(yè)績(jī)考核指標(biāo)既定環(huán)境中建立以EVA 最大化為判別標(biāo)準(zhǔn)﹑決策依據(jù)的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制
業(yè)務(wù)外包
資金、物料加速周轉(zhuǎn)
經(jīng)營(yíng)租賃
市場(chǎng)推廣、品牌建設(shè)與商業(yè)模式創(chuàng)新
研究與開(kāi)發(fā)、人才培育
EVA與投資
l 企業(yè)發(fā)展(或擴(kuò)張)戰(zhàn)略與價(jià)值管理(以EVA為核心)的關(guān)系
投資項(xiàng)目的短期盈利考核與長(zhǎng)期價(jià)值評(píng)價(jià)
通過(guò)建立“市EVA 率”(股價(jià)/每股EVA)指標(biāo)改進(jìn)投資項(xiàng)目估值方法
通過(guò)市值管理平衡上市企業(yè)長(zhǎng)期投資價(jià)值衡量與短期盈利要求的關(guān)系
通過(guò)對(duì)“貼現(xiàn)現(xiàn)金流量估值法”的改進(jìn),解決非上市企業(yè)長(zhǎng)期投資價(jià)值衡量與短期盈利要求的關(guān)系
案例：我們?nèi)粘９ぷ髦蠩VA應(yīng)用的時(shí)機(jī)把握（營(yíng)運(yùn)資本管理和預(yù)算）
模擬練習(xí)：EVA在投資決策和企業(yè)估值中的應(yīng)用
第四部分：EVA考核與評(píng)價(jià)
EVA考核方法
概述各種業(yè)績(jī)考核模式(含KPI﹑平衡計(jì)分卡)的運(yùn)作機(jī)制及其演變
業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)的異同
EVA 及其派生的指標(biāo)體系
EVA 作為獨(dú)立指標(biāo)體系的考評(píng)模式
EVA 與企業(yè)現(xiàn)行KPI(或BSC)的結(jié)合
考核指標(biāo)組合的不同確定方式
考核指標(biāo)目標(biāo)值確定的多種方法
當(dāng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重變化時(shí),如何保持考評(píng)結(jié)果的客觀性與公平性
EVA激勵(lì)的方法與策略
考核指標(biāo)與薪酬掛鉤
EVA 的激勵(lì)模式：EVA獎(jiǎng)金庫(kù)
員工持股計(jì)劃
股票期權(quán)激勵(lì)
企業(yè)年金
案例：某跨國(guó)公司績(jī)效考核中引入EVA指標(biāo)的效果演示
第五部分：成功實(shí)施 EVA的因素和步驟
實(shí)施 EVA 關(guān)鍵成功因素
實(shí)施 EVA 的具體步驟
實(shí)施 EVA 過(guò)程中應(yīng)解決的問(wèn)題
討論：國(guó)資委引入EVA管理和考核效果解析
公司戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理
企業(yè)三個(gè)關(guān)鍵要素和一個(gè)成功邏輯
公司戰(zhàn)略和資源最佳利用
企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理全圖和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
最新財(cái)務(wù)模式及對(duì)業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)
企業(yè)財(cái)務(wù)透視
公司戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
如何用好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略鐘模型？
最新財(cái)務(wù)管理模式及其對(duì)業(yè)務(wù)的影響
資源管理和運(yùn)用
業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)流程改造
財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和外延
公司內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理
ERP信息化建設(shè)
共享服務(wù)中心（Share Service Center）
資金集中管理（現(xiàn)金池）
財(cái)務(wù)人員必備的重要財(cái)務(wù)理念和值得思考的問(wèn)題
協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)增長(zhǎng)
利潤(rùn)＋現(xiàn)金＋價(jià)值＋風(fēng)險(xiǎn)＋成長(zhǎng)
資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化
現(xiàn)金為王
資本成本
經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）
案例：國(guó)內(nèi)某大型IT公司現(xiàn)代化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略推進(jìn)介紹
第二部分：EVA和企業(yè)戰(zhàn)略
EVA管理體系的介紹
以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的價(jià)值管理體系概述
業(yè)績(jī)考核
激勵(lì)制度
理念體系
EVA 與BSC 的考量
幾種戰(zhàn)略目標(biāo)的組合模式
EVA 作為核心戰(zhàn)略目標(biāo)的運(yùn)作模式
EVA 作為平行戰(zhàn)略目標(biāo)的運(yùn)作模式
EVA 在戰(zhàn)略規(guī)劃中的功能定位
風(fēng)險(xiǎn)管理或風(fēng)險(xiǎn)管控的基本概念和方法
EVA 的天然風(fēng)險(xiǎn)控制功能
結(jié)合EVA 進(jìn)行更加有效的風(fēng)險(xiǎn)控制
EVA在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用
EVA不同于會(huì)計(jì)利潤(rùn)
資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)確定
如何運(yùn)用EVA對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)估值？
EVA在財(cái)務(wù)分析中的應(yīng)用
EVA與戰(zhàn)略成本管理
EVA與現(xiàn)金流管理
EVA與項(xiàng)目投資
EVA與預(yù)算管理
EVA與公司的可持續(xù)發(fā)展
小組討論：EVA如何應(yīng)用到日常財(cái)務(wù)管理工作中――最佳資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和最佳應(yīng)收賬款規(guī)模確定
第三部分：認(rèn)識(shí)EVA，踐行EVA，強(qiáng)化企業(yè)價(jià)值管理
EVA的基本概念與計(jì)算
EVA 的會(huì)計(jì)調(diào)整
不同的會(huì)計(jì)調(diào)整對(duì)EVA 的影響
資本市場(chǎng)與WACC
EVA 與資本成本的內(nèi)在聯(lián)系
資本成本
債務(wù)資本成本
股權(quán)資本成本
資本的風(fēng)險(xiǎn)（Beta 系數(shù)）概念
資本風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)性質(zhì)
WACC 計(jì)算公式概要解析
采用跨行業(yè)統(tǒng)一WACC的利弊分析
行業(yè)差異化WACC 的意義與操作可行性
保證 EVA 實(shí)施成功的WACC 測(cè)算
EVA與經(jīng)營(yíng)管理
在公司戰(zhàn)略與業(yè)績(jī)考核指標(biāo)既定環(huán)境中建立以EVA 最大化為判別標(biāo)準(zhǔn)﹑決策依據(jù)的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制
業(yè)務(wù)外包
資金、物料加速周轉(zhuǎn)
經(jīng)營(yíng)租賃
市場(chǎng)推廣、品牌建設(shè)與商業(yè)模式創(chuàng)新
研究與開(kāi)發(fā)、人才培育
EVA與投資
l 企業(yè)發(fā)展(或擴(kuò)張)戰(zhàn)略與價(jià)值管理(以EVA為核心)的關(guān)系
投資項(xiàng)目的短期盈利考核與長(zhǎng)期價(jià)值評(píng)價(jià)
通過(guò)建立“市EVA 率”(股價(jià)/每股EVA)指標(biāo)改進(jìn)投資項(xiàng)目估值方法
通過(guò)市值管理平衡上市企業(yè)長(zhǎng)期投資價(jià)值衡量與短期盈利要求的關(guān)系
通過(guò)對(duì)“貼現(xiàn)現(xiàn)金流量估值法”的改進(jìn),解決非上市企業(yè)長(zhǎng)期投資價(jià)值衡量與短期盈利要求的關(guān)系
案例：我們?nèi)粘９ぷ髦蠩VA應(yīng)用的時(shí)機(jī)把握（營(yíng)運(yùn)資本管理和預(yù)算）
模擬練習(xí)：EVA在投資決策和企業(yè)估值中的應(yīng)用
第四部分：EVA考核與評(píng)價(jià)
EVA考核方法
概述各種業(yè)績(jī)考核模式(含KPI﹑平衡計(jì)分卡)的運(yùn)作機(jī)制及其演變
業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)的異同
EVA 及其派生的指標(biāo)體系
EVA 作為獨(dú)立指標(biāo)體系的考評(píng)模式
EVA 與企業(yè)現(xiàn)行KPI(或BSC)的結(jié)合
考核指標(biāo)組合的不同確定方式
考核指標(biāo)目標(biāo)值確定的多種方法
當(dāng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重變化時(shí),如何保持考評(píng)結(jié)果的客觀性與公平性
EVA激勵(lì)的方法與策略
考核指標(biāo)與薪酬掛鉤
EVA 的激勵(lì)模式：EVA獎(jiǎng)金庫(kù)
員工持股計(jì)劃
股票期權(quán)激勵(lì)
企業(yè)年金
案例：某跨國(guó)公司績(jī)效考核中引入EVA指標(biāo)的效果演示
第五部分：成功實(shí)施 EVA的因素和步驟
實(shí)施 EVA 關(guān)鍵成功因素
實(shí)施 EVA 的具體步驟
實(shí)施 EVA 過(guò)程中應(yīng)解決的問(wèn)題
討論：國(guó)資委引入EVA管理和考核效果解析
講師簡(jiǎn)介
付華 老師
資深財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)顧問(wèn)
曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名500強(qiáng)公司任高級(jí)財(cái)務(wù)管理職位
本科、碩士畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)和國(guó)際金融與會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)
就讀于英國(guó)利物浦大學(xué)獲得MBA學(xué)位
曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強(qiáng)公司任高級(jí)財(cái)務(wù)管理職位，其后擔(dān)任幾家外資和民營(yíng)大型公司（能源和礦業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)，廣告業(yè)，服務(wù)業(yè)，金融業(yè)，快速消費(fèi)品行業(yè)等）中國(guó)區(qū)或大中國(guó)區(qū)CFO和副總裁，并兼任CEO獨(dú)立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。目前在職任某大型跨國(guó)公司CFO和副總裁。
付華本科、碩士研究生畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)和國(guó)際金融與會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)，并就讀于英國(guó)利物浦大學(xué)獲得MBA學(xué)位（Business & Accounting專(zhuān)業(yè)）。
付先生經(jīng)常被邀請(qǐng)為國(guó)內(nèi)外幾家著名咨詢(xún)公司和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)兼職或?qū)I(yè)講師，國(guó)內(nèi)某專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)首席咨詢(xún)顧問(wèn)。曾就全面預(yù)算管理課題接受中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)和北京CFO發(fā)展中心的現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)訪(fǎng)，還在若干專(zhuān)業(yè)論壇和權(quán)威雜志（F-Council，CFEC，《新理財(cái)》，《首席財(cái)務(wù)官》）就財(cái)務(wù)國(guó)際化管理，公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析，國(guó)內(nèi)外收購(gòu)兼并，稅收籌劃，戰(zhàn)略成本管理，全面預(yù)算管理，現(xiàn)金流管理，外匯風(fēng)險(xiǎn)管理，內(nèi)控和全面風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目承包財(cái)務(wù)管理，集團(tuán)財(cái)務(wù)管控等發(fā)表主題演講或撰文。
付先生通過(guò)在著名中外企業(yè)就職及平時(shí)的培訓(xùn)咨詢(xún)工作，積累了專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)技巧和深厚的培訓(xùn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更重要的是他兼?zhèn)淞藝?guó)內(nèi)外跨行業(yè)、跨地域各種不同類(lèi)型公司的專(zhuān)業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和豐富的實(shí)戰(zhàn)技巧，這使得他對(duì)培訓(xùn)管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂(lè)，適合各種層次管理人員及一般職員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，尤其擅長(zhǎng)有關(guān)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)方面的公開(kāi)課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。
《實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》 《全面預(yù)算管理》
《企業(yè)應(yīng)收應(yīng)付管理》 《企業(yè)內(nèi)部控制體系和風(fēng)險(xiǎn)管理》
《公司戰(zhàn)略地圖》 《如何構(gòu)建財(cái)務(wù)分析體系》
《戰(zhàn)略投融資》 《現(xiàn)金流管理和現(xiàn)金池》
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)課程》 《成本控制》
《公司駕駛艙管理》 《高效資產(chǎn)管理》
《收購(gòu)兼并的財(cái)務(wù)考量》 《團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和管理》
《績(jī)效考核的財(cái)務(wù)影響》 《績(jī)效考核和平衡計(jì)分卡》
《公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》 《戰(zhàn)略收購(gòu)兼并》
《稅收籌劃》 《支付方式和發(fā)票管理》
《投資估值》 《信用管理》
《應(yīng)收賬款和商帳催收》 《會(huì)計(jì)核算》
《財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心》 《財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》
《財(cái)務(wù)體系和制度》 《商務(wù)管理和業(yè)務(wù)控制》
《價(jià)值鏈和戰(zhàn)略成本管理》 《財(cái)務(wù)管理人成長(zhǎng)和職業(yè)化》
《如何成長(zhǎng)為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理人》 《財(cái)務(wù)如何參與經(jīng)營(yíng)決策》
清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)總裁班、浙江大學(xué)總裁班、北京費(fèi)森尤斯卡比醫(yī)藥有限公司（德國(guó)獨(dú)資）、山東重工集團(tuán)（濰柴動(dòng)力和山推股份）、蘇州力特奧維斯保險(xiǎn)絲有限公司（美國(guó)獨(dú)資）、世紀(jì)金源控股集團(tuán)、海南航空集團(tuán)、廣東正邦科技集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)河北公司、中國(guó)移動(dòng)上海公司、中國(guó)振華重工、廣東維達(dá)紙業(yè)集團(tuán)、中國(guó)藍(lán)星化工集團(tuán)、中國(guó)核電集團(tuán)、北京公聯(lián)集團(tuán)、中國(guó)電信黑龍江公司、中興通訊（ZTE）、浪潮電子信息集團(tuán)、TCL集團(tuán)、廣東美的集團(tuán)、阿里巴巴集團(tuán)、國(guó)美電器集團(tuán)、青島海爾集團(tuán)、香港奧星醫(yī)藥、中海油集團(tuán)、京西重工、中華英才網(wǎng)、大北農(nóng)集團(tuán)、邢臺(tái)市地方稅務(wù)局、二六三網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)、高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、青島雙星集團(tuán)、中水集團(tuán)、中廣核集團(tuán)、廣東微創(chuàng)股份、安博地產(chǎn)、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、新希望集團(tuán)、一汽集團(tuán)、國(guó)資委培訓(xùn)中心、北京CFO發(fā)展中心、荷蘭威科集團(tuán)（CCH）、優(yōu)財(cái)CMA培訓(xùn)中心、財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)、稅務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)、《首席財(cái)務(wù)官》雜志、普華永道（PWC）財(cái)務(wù)管理學(xué)院等。
曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名500強(qiáng)公司任高級(jí)財(cái)務(wù)管理職位
本科、碩士畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)和國(guó)際金融與會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)
就讀于英國(guó)利物浦大學(xué)獲得MBA學(xué)位
曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強(qiáng)公司任高級(jí)財(cái)務(wù)管理職位，其后擔(dān)任幾家外資和民營(yíng)大型公司（能源和礦業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)，廣告業(yè)，服務(wù)業(yè)，金融業(yè)，快速消費(fèi)品行業(yè)等）中國(guó)區(qū)或大中國(guó)區(qū)CFO和副總裁，并兼任CEO獨(dú)立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。目前在職任某大型跨國(guó)公司CFO和副總裁。
付華本科、碩士研究生畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)和國(guó)際金融與會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)，并就讀于英國(guó)利物浦大學(xué)獲得MBA學(xué)位（Business & Accounting專(zhuān)業(yè)）。
付先生經(jīng)常被邀請(qǐng)為國(guó)內(nèi)外幾家著名咨詢(xún)公司和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)兼職或?qū)I(yè)講師，國(guó)內(nèi)某專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)首席咨詢(xún)顧問(wèn)。曾就全面預(yù)算管理課題接受中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)和北京CFO發(fā)展中心的現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)訪(fǎng)，還在若干專(zhuān)業(yè)論壇和權(quán)威雜志（F-Council，CFEC，《新理財(cái)》，《首席財(cái)務(wù)官》）就財(cái)務(wù)國(guó)際化管理，公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析，國(guó)內(nèi)外收購(gòu)兼并，稅收籌劃，戰(zhàn)略成本管理，全面預(yù)算管理，現(xiàn)金流管理，外匯風(fēng)險(xiǎn)管理，內(nèi)控和全面風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目承包財(cái)務(wù)管理，集團(tuán)財(cái)務(wù)管控等發(fā)表主題演講或撰文。
付先生通過(guò)在著名中外企業(yè)就職及平時(shí)的培訓(xùn)咨詢(xún)工作，積累了專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)技巧和深厚的培訓(xùn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更重要的是他兼?zhèn)淞藝?guó)內(nèi)外跨行業(yè)、跨地域各種不同類(lèi)型公司的專(zhuān)業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和豐富的實(shí)戰(zhàn)技巧，這使得他對(duì)培訓(xùn)管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂(lè)，適合各種層次管理人員及一般職員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，尤其擅長(zhǎng)有關(guān)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)方面的公開(kāi)課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。
《實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》 《全面預(yù)算管理》
《企業(yè)應(yīng)收應(yīng)付管理》 《企業(yè)內(nèi)部控制體系和風(fēng)險(xiǎn)管理》
《公司戰(zhàn)略地圖》 《如何構(gòu)建財(cái)務(wù)分析體系》
《戰(zhàn)略投融資》 《現(xiàn)金流管理和現(xiàn)金池》
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)課程》 《成本控制》
《公司駕駛艙管理》 《高效資產(chǎn)管理》
《收購(gòu)兼并的財(cái)務(wù)考量》 《團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和管理》
《績(jī)效考核的財(cái)務(wù)影響》 《績(jī)效考核和平衡計(jì)分卡》
《公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》 《戰(zhàn)略收購(gòu)兼并》
《稅收籌劃》 《支付方式和發(fā)票管理》
《投資估值》 《信用管理》
《應(yīng)收賬款和商帳催收》 《會(huì)計(jì)核算》
《財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心》 《財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》
《財(cái)務(wù)體系和制度》 《商務(wù)管理和業(yè)務(wù)控制》
《價(jià)值鏈和戰(zhàn)略成本管理》 《財(cái)務(wù)管理人成長(zhǎng)和職業(yè)化》
《如何成長(zhǎng)為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理人》 《財(cái)務(wù)如何參與經(jīng)營(yíng)決策》
清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)總裁班、浙江大學(xué)總裁班、北京費(fèi)森尤斯卡比醫(yī)藥有限公司（德國(guó)獨(dú)資）、山東重工集團(tuán)（濰柴動(dòng)力和山推股份）、蘇州力特奧維斯保險(xiǎn)絲有限公司（美國(guó)獨(dú)資）、世紀(jì)金源控股集團(tuán)、海南航空集團(tuán)、廣東正邦科技集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)河北公司、中國(guó)移動(dòng)上海公司、中國(guó)振華重工、廣東維達(dá)紙業(yè)集團(tuán)、中國(guó)藍(lán)星化工集團(tuán)、中國(guó)核電集團(tuán)、北京公聯(lián)集團(tuán)、中國(guó)電信黑龍江公司、中興通訊（ZTE）、浪潮電子信息集團(tuán)、TCL集團(tuán)、廣東美的集團(tuán)、阿里巴巴集團(tuán)、國(guó)美電器集團(tuán)、青島海爾集團(tuán)、香港奧星醫(yī)藥、中海油集團(tuán)、京西重工、中華英才網(wǎng)、大北農(nóng)集團(tuán)、邢臺(tái)市地方稅務(wù)局、二六三網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)、高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、青島雙星集團(tuán)、中水集團(tuán)、中廣核集團(tuán)、廣東微創(chuàng)股份、安博地產(chǎn)、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、新希望集團(tuán)、一汽集團(tuán)、國(guó)資委培訓(xùn)中心、北京CFO發(fā)展中心、荷蘭威科集團(tuán)（CCH）、優(yōu)財(cái)CMA培訓(xùn)中心、財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)、稅務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)、《首席財(cái)務(wù)官》雜志、普華永道（PWC）財(cái)務(wù)管理學(xué)院等。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng)：公司價(jià)值管理和EVA管理體系
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咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042
QQ： 674837974
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