中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
財務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
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培訓(xùn)目標
全面認識在企業(yè)集團管控中財務(wù)管理的作用和價值
•理解和學習財務(wù)管理體系變革的設(shè)計思路、歷程、方法
•理解和學習先進的企業(yè)管理思維方式和財務(wù)管理模式
•掌握解決企業(yè)集團管控和財務(wù)管理難題的管理思路和模式
•獲取構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理體系的方法和工具
•財務(wù)管理體系變革的成功經(jīng)驗和案例分享
•如何才能讓財務(wù)變革驅(qū)動企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新？
課程詳情
第一天
模塊一：
重新審視財務(wù)管理
當今企業(yè)已經(jīng)從資金短缺時代過渡到流動性過剩時代、新經(jīng)濟推動企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型；1、傳統(tǒng)財務(wù)，從資金角度認識財務(wù)管理，研究資金運動，關(guān)注融資、投資、股利分配過程等； 現(xiàn)代財務(wù)，從資源角度認識財務(wù)管理，研究資源配置，更關(guān)注產(chǎn)權(quán)交易及契約活動等；
2、財務(wù)是現(xiàn)金、契約和信息的函數(shù)；其記錄經(jīng)營管理過程、平衡利益相關(guān)者矛盾，撐開利潤空間，提高資源配置效率，提升企業(yè)價值。
模塊一：
一、現(xiàn)代企業(yè)對財務(wù)管理的要求
1、資源配置對財務(wù)管理的要求
2、委托代理對財務(wù)管理的要求
3、企業(yè)目標對財務(wù)管理的要求
二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)定位
1、理論定位：現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理是資源管理
2、目標定位：建立以財務(wù)管理（非財務(wù)部門管理）為核心的企業(yè)管理體系，最大限度提升企業(yè)價值
3、功能定位：創(chuàng)造價值＋支持價值＋保持價值
4、模式定位：管理職能＋價值鏈體系
5、體系定位：經(jīng)營者財務(wù)體系＋出資人財務(wù)體系
6、角色定位：管家＋戰(zhàn)略家
案例分析1
模塊二：
一、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略
1、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標、類型及特征
2、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)、架構(gòu)和特征
3、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理過程（戰(zhàn)略分析，戰(zhàn)略選擇，戰(zhàn)略實施，戰(zhàn)略控制，戰(zhàn)略評估）
4、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理方法（SWOT分析法，波士頓矩陣分析法，戰(zhàn)略地位和行動評估矩陣(SPACE)，歸納方法，類比方法）
二、企業(yè)財務(wù)流程再造
1、經(jīng)濟增加值
2、業(yè)績評價體系（平衡記分卡，戰(zhàn)略記分卡，績效棱柱）
三、價值鏈和企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
1、傳統(tǒng)成本管理及其缺陷
2、戰(zhàn)略成本管理模式及流程
3、戰(zhàn)略成本管理的基本框架
價值鏈分析(value Chain Analvsis)
戰(zhàn)略定位分析(Strategic Positioning Analysis)
成本動因分析(Cost Driver Analysis)
4、以作業(yè)為基準的戰(zhàn)略成本管理
5、質(zhì)量成本管理的戰(zhàn)略拓展
案例分析2
第二天
模塊三：
企業(yè)財務(wù)報表體系
傳統(tǒng)財務(wù)報表體系
公司業(yè)務(wù)模式對會計核算和財務(wù)報表的影響
合并報表方法
報表模板的使用
公司信息化建設(shè)和ERP系統(tǒng)
合并報表的合理使用
財務(wù)轉(zhuǎn)型和企業(yè)經(jīng)營分析
1、公司戰(zhàn)略分析
2、公司年度計劃
3、業(yè)務(wù)模式構(gòu)架
4、年度預(yù)算體系
5、企業(yè)科學分析體系的建立
構(gòu)建科學的會計核算體系（會計科目表，財務(wù)報表體系，財務(wù)分析體系）
經(jīng)營分析（研發(fā)分析，原材料采購分析，生成分析，標準成本，物流和倉儲分析，競爭對手和價格分析，銷售分析，主要會計科目變動分析，損益分析，投融資分析等）
6、經(jīng)營分析方法應(yīng)用實例
趨勢分析
對比分析
結(jié)構(gòu)分析
杠桿分析
回歸分析
比率分析
異動分析
7、財務(wù)分析架構(gòu)模塊
流動性分析
成長性分析
償債能力分析
管理能力分析
盈利能力分析
風險分析
案例分析3
模塊四
現(xiàn)金流和營運資本管理
現(xiàn)金為王的道理
現(xiàn)金流預(yù)測方法（最佳現(xiàn)金流持有量和折現(xiàn)現(xiàn)金流方法）
現(xiàn)金流科學管理
營運資本管理（應(yīng)收賬款，應(yīng)付賬款，存貨）
現(xiàn)金池（實體現(xiàn)金池和虛擬現(xiàn)金池）
現(xiàn)代全面預(yù)算管理
公司戰(zhàn)略、計劃和全面預(yù)算管理的關(guān)系
全面預(yù)算管理的制度化保障
如何制訂預(yù)算？
預(yù)算執(zhí)行、監(jiān)控、差異分析，和調(diào)整
預(yù)算考核
信息化建設(shè)對預(yù)算管理的保障
案例分析4
模塊一：
重新審視財務(wù)管理
當今企業(yè)已經(jīng)從資金短缺時代過渡到流動性過剩時代、新經(jīng)濟推動企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型；1、傳統(tǒng)財務(wù)，從資金角度認識財務(wù)管理，研究資金運動，關(guān)注融資、投資、股利分配過程等； 現(xiàn)代財務(wù)，從資源角度認識財務(wù)管理，研究資源配置，更關(guān)注產(chǎn)權(quán)交易及契約活動等；
2、財務(wù)是現(xiàn)金、契約和信息的函數(shù)；其記錄經(jīng)營管理過程、平衡利益相關(guān)者矛盾，撐開利潤空間，提高資源配置效率，提升企業(yè)價值。
模塊一：
一、現(xiàn)代企業(yè)對財務(wù)管理的要求
1、資源配置對財務(wù)管理的要求
2、委托代理對財務(wù)管理的要求
3、企業(yè)目標對財務(wù)管理的要求
二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)定位
1、理論定位：現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理是資源管理
2、目標定位：建立以財務(wù)管理（非財務(wù)部門管理）為核心的企業(yè)管理體系，最大限度提升企業(yè)價值
3、功能定位：創(chuàng)造價值＋支持價值＋保持價值
4、模式定位：管理職能＋價值鏈體系
5、體系定位：經(jīng)營者財務(wù)體系＋出資人財務(wù)體系
6、角色定位：管家＋戰(zhàn)略家
案例分析1
模塊二：
一、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略
1、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標、類型及特征
2、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)、架構(gòu)和特征
3、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理過程（戰(zhàn)略分析，戰(zhàn)略選擇，戰(zhàn)略實施，戰(zhàn)略控制，戰(zhàn)略評估）
4、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理方法（SWOT分析法，波士頓矩陣分析法，戰(zhàn)略地位和行動評估矩陣(SPACE)，歸納方法，類比方法）
二、企業(yè)財務(wù)流程再造
1、經(jīng)濟增加值
2、業(yè)績評價體系（平衡記分卡，戰(zhàn)略記分卡，績效棱柱）
三、價值鏈和企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
1、傳統(tǒng)成本管理及其缺陷
2、戰(zhàn)略成本管理模式及流程
3、戰(zhàn)略成本管理的基本框架
價值鏈分析(value Chain Analvsis)
戰(zhàn)略定位分析(Strategic Positioning Analysis)
成本動因分析(Cost Driver Analysis)
4、以作業(yè)為基準的戰(zhàn)略成本管理
5、質(zhì)量成本管理的戰(zhàn)略拓展
案例分析2
第二天
模塊三：
企業(yè)財務(wù)報表體系
傳統(tǒng)財務(wù)報表體系
公司業(yè)務(wù)模式對會計核算和財務(wù)報表的影響
合并報表方法
報表模板的使用
公司信息化建設(shè)和ERP系統(tǒng)
合并報表的合理使用
財務(wù)轉(zhuǎn)型和企業(yè)經(jīng)營分析
1、公司戰(zhàn)略分析
2、公司年度計劃
3、業(yè)務(wù)模式構(gòu)架
4、年度預(yù)算體系
5、企業(yè)科學分析體系的建立
構(gòu)建科學的會計核算體系（會計科目表，財務(wù)報表體系，財務(wù)分析體系）
經(jīng)營分析（研發(fā)分析，原材料采購分析，生成分析，標準成本，物流和倉儲分析，競爭對手和價格分析，銷售分析，主要會計科目變動分析，損益分析，投融資分析等）
6、經(jīng)營分析方法應(yīng)用實例
趨勢分析
對比分析
結(jié)構(gòu)分析
杠桿分析
回歸分析
比率分析
異動分析
7、財務(wù)分析架構(gòu)模塊
流動性分析
成長性分析
償債能力分析
管理能力分析
盈利能力分析
風險分析
案例分析3
模塊四
現(xiàn)金流和營運資本管理
現(xiàn)金為王的道理
現(xiàn)金流預(yù)測方法（最佳現(xiàn)金流持有量和折現(xiàn)現(xiàn)金流方法）
現(xiàn)金流科學管理
營運資本管理（應(yīng)收賬款，應(yīng)付賬款，存貨）
現(xiàn)金池（實體現(xiàn)金池和虛擬現(xiàn)金池）
現(xiàn)代全面預(yù)算管理
公司戰(zhàn)略、計劃和全面預(yù)算管理的關(guān)系
全面預(yù)算管理的制度化保障
如何制訂預(yù)算？
預(yù)算執(zhí)行、監(jiān)控、差異分析，和調(diào)整
預(yù)算考核
信息化建設(shè)對預(yù)算管理的保障
案例分析4
講師簡介
付華 老師
資深財務(wù)管理咨詢顧問
曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名500強公司任高級財務(wù)管理職位
本科、碩士畢業(yè)于中國人民大學經(jīng)濟學和國際金融與會計專業(yè)
就讀于英國利物浦大學獲得MBA學位
曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強公司任高級財務(wù)管理職位，其后擔任幾家外資和民營大型公司（能源和礦業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)，廣告業(yè)，服務(wù)業(yè)，金融業(yè)，快速消費品行業(yè)等）中國區(qū)或大中國區(qū)CFO和副總裁，并兼任CEO獨立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務(wù)運營。目前在職任某大型跨國公司CFO和副總裁。
付華本科、碩士研究生畢業(yè)于中國人民大學經(jīng)濟學和國際金融與會計專業(yè)，并就讀于英國利物浦大學獲得MBA學位（Business & Accounting專業(yè)）。
付先生經(jīng)常被邀請為國內(nèi)外幾家著名咨詢公司和專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)兼職或?qū)I(yè)講師，國內(nèi)某專業(yè)機構(gòu)首席咨詢顧問。曾就全面預(yù)算管理課題接受中國經(jīng)濟網(wǎng)和北京CFO發(fā)展中心的現(xiàn)場專訪，還在若干專業(yè)論壇和權(quán)威雜志（F-Council，CFEC，《新理財》，《首席財務(wù)官》）就財務(wù)國際化管理，公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新和財務(wù)轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略財務(wù)分析，國內(nèi)外收購兼并，稅收籌劃，戰(zhàn)略成本管理，全面預(yù)算管理，現(xiàn)金流管理，外匯風險管理，內(nèi)控和全面風險管理，項目承包財務(wù)管理，集團財務(wù)管控等發(fā)表主題演講或撰文。
付先生通過在著名中外企業(yè)就職及平時的培訓(xùn)咨詢工作，積累了專業(yè)的培訓(xùn)技巧和深厚的培訓(xùn)管理實踐經(jīng)驗，更重要的是他兼?zhèn)淞藝鴥?nèi)外跨行業(yè)、跨地域各種不同類型公司的專業(yè)管理經(jīng)驗和豐富的實戰(zhàn)技巧，這使得他對培訓(xùn)管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂，適合各種層次管理人員及一般職員的專業(yè)培訓(xùn)和學習，尤其擅長有關(guān)財務(wù)專業(yè)方面的公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。
《實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型提升財務(wù)戰(zhàn)略管理》 《全面預(yù)算管理》
《企業(yè)應(yīng)收應(yīng)付管理》 《企業(yè)內(nèi)部控制體系和風險管理》
《公司戰(zhàn)略地圖》 《如何構(gòu)建財務(wù)分析體系》
《戰(zhàn)略投融資》 《現(xiàn)金流管理和現(xiàn)金池》
《非財務(wù)人員的財務(wù)課程》 《成本控制》
《公司駕駛艙管理》 《高效資產(chǎn)管理》
《收購兼并的財務(wù)考量》 《團隊激勵和管理》
《績效考核的財務(wù)影響》 《績效考核和平衡計分卡》
《公司財務(wù)信息化建設(shè)》 《戰(zhàn)略收購兼并》
《稅收籌劃》 《支付方式和發(fā)票管理》
《投資估值》 《信用管理》
《應(yīng)收賬款和商帳催收》 《會計核算》
《財務(wù)共享服務(wù)中心》 《財務(wù)信息化建設(shè)》
《財務(wù)體系和制度》 《商務(wù)管理和業(yè)務(wù)控制》
《價值鏈和戰(zhàn)略成本管理》 《財務(wù)管理人成長和職業(yè)化》
《如何成長為優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理人》 《財務(wù)如何參與經(jīng)營決策》
清華大學總裁班、北京大學總裁班、浙江大學總裁班、北京費森尤斯卡比醫(yī)藥有限公司（德國獨資）、山東重工集團（濰柴動力和山推股份）、蘇州力特奧維斯保險絲有限公司（美國獨資）、世紀金源控股集團、海南航空集團、廣東正邦科技集團、中國移動河北公司、中國移動上海公司、中國振華重工、廣東維達紙業(yè)集團、中國藍星化工集團、中國核電集團、北京公聯(lián)集團、中國電信黑龍江公司、中興通訊（ZTE）、浪潮電子信息集團、TCL集團、廣東美的集團、阿里巴巴集團、國美電器集團、青島海爾集團、香港奧星醫(yī)藥、中海油集團、京西重工、中華英才網(wǎng)、大北農(nóng)集團、邢臺市地方稅務(wù)局、二六三網(wǎng)絡(luò)集團、高頓財務(wù)培訓(xùn)機構(gòu)、青島雙星集團、中水集團、中廣核集團、廣東微創(chuàng)股份、安博地產(chǎn)、萬達集團、新希望集團、一汽集團、國資委培訓(xùn)中心、北京CFO發(fā)展中心、荷蘭威科集團（CCH）、優(yōu)財CMA培訓(xùn)中心、財務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)、稅務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)、《首席財務(wù)官》雜志、普華永道（PWC）財務(wù)管理學院等。
曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名500強公司任高級財務(wù)管理職位
本科、碩士畢業(yè)于中國人民大學經(jīng)濟學和國際金融與會計專業(yè)
就讀于英國利物浦大學獲得MBA學位
曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強公司任高級財務(wù)管理職位，其后擔任幾家外資和民營大型公司（能源和礦業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)，廣告業(yè)，服務(wù)業(yè)，金融業(yè)，快速消費品行業(yè)等）中國區(qū)或大中國區(qū)CFO和副總裁，并兼任CEO獨立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務(wù)運營。目前在職任某大型跨國公司CFO和副總裁。
付華本科、碩士研究生畢業(yè)于中國人民大學經(jīng)濟學和國際金融與會計專業(yè)，并就讀于英國利物浦大學獲得MBA學位（Business & Accounting專業(yè)）。
付先生經(jīng)常被邀請為國內(nèi)外幾家著名咨詢公司和專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)兼職或?qū)I(yè)講師，國內(nèi)某專業(yè)機構(gòu)首席咨詢顧問。曾就全面預(yù)算管理課題接受中國經(jīng)濟網(wǎng)和北京CFO發(fā)展中心的現(xiàn)場專訪，還在若干專業(yè)論壇和權(quán)威雜志（F-Council，CFEC，《新理財》，《首席財務(wù)官》）就財務(wù)國際化管理，公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新和財務(wù)轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略財務(wù)分析，國內(nèi)外收購兼并，稅收籌劃，戰(zhàn)略成本管理，全面預(yù)算管理，現(xiàn)金流管理，外匯風險管理，內(nèi)控和全面風險管理，項目承包財務(wù)管理，集團財務(wù)管控等發(fā)表主題演講或撰文。
付先生通過在著名中外企業(yè)就職及平時的培訓(xùn)咨詢工作，積累了專業(yè)的培訓(xùn)技巧和深厚的培訓(xùn)管理實踐經(jīng)驗，更重要的是他兼?zhèn)淞藝鴥?nèi)外跨行業(yè)、跨地域各種不同類型公司的專業(yè)管理經(jīng)驗和豐富的實戰(zhàn)技巧，這使得他對培訓(xùn)管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂，適合各種層次管理人員及一般職員的專業(yè)培訓(xùn)和學習，尤其擅長有關(guān)財務(wù)專業(yè)方面的公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。
《實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型提升財務(wù)戰(zhàn)略管理》 《全面預(yù)算管理》
《企業(yè)應(yīng)收應(yīng)付管理》 《企業(yè)內(nèi)部控制體系和風險管理》
《公司戰(zhàn)略地圖》 《如何構(gòu)建財務(wù)分析體系》
《戰(zhàn)略投融資》 《現(xiàn)金流管理和現(xiàn)金池》
《非財務(wù)人員的財務(wù)課程》 《成本控制》
《公司駕駛艙管理》 《高效資產(chǎn)管理》
《收購兼并的財務(wù)考量》 《團隊激勵和管理》
《績效考核的財務(wù)影響》 《績效考核和平衡計分卡》
《公司財務(wù)信息化建設(shè)》 《戰(zhàn)略收購兼并》
《稅收籌劃》 《支付方式和發(fā)票管理》
《投資估值》 《信用管理》
《應(yīng)收賬款和商帳催收》 《會計核算》
《財務(wù)共享服務(wù)中心》 《財務(wù)信息化建設(shè)》
《財務(wù)體系和制度》 《商務(wù)管理和業(yè)務(wù)控制》
《價值鏈和戰(zhàn)略成本管理》 《財務(wù)管理人成長和職業(yè)化》
《如何成長為優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理人》 《財務(wù)如何參與經(jīng)營決策》
清華大學總裁班、北京大學總裁班、浙江大學總裁班、北京費森尤斯卡比醫(yī)藥有限公司（德國獨資）、山東重工集團（濰柴動力和山推股份）、蘇州力特奧維斯保險絲有限公司（美國獨資）、世紀金源控股集團、海南航空集團、廣東正邦科技集團、中國移動河北公司、中國移動上海公司、中國振華重工、廣東維達紙業(yè)集團、中國藍星化工集團、中國核電集團、北京公聯(lián)集團、中國電信黑龍江公司、中興通訊（ZTE）、浪潮電子信息集團、TCL集團、廣東美的集團、阿里巴巴集團、國美電器集團、青島海爾集團、香港奧星醫(yī)藥、中海油集團、京西重工、中華英才網(wǎng)、大北農(nóng)集團、邢臺市地方稅務(wù)局、二六三網(wǎng)絡(luò)集團、高頓財務(wù)培訓(xùn)機構(gòu)、青島雙星集團、中水集團、中廣核集團、廣東微創(chuàng)股份、安博地產(chǎn)、萬達集團、新希望集團、一汽集團、國資委培訓(xùn)中心、北京CFO發(fā)展中心、荷蘭威科集團（CCH）、優(yōu)財CMA培訓(xùn)中心、財務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)、稅務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)、《首席財務(wù)官》雜志、普華永道（PWC）財務(wù)管理學院等。
課程對象
備 注
課程名稱：實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型提升戰(zhàn)略財務(wù)管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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