中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
內(nèi)容提示
通常，在項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，由于項(xiàng)目的多樣化、不確定性等諸多因素的存在，使得項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的會(huì)計(jì)核算方法、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目成本控制等方面都有其特定的要求。
培訓(xùn)目標(biāo)
Ø 明確制約理論對(duì)于項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的影響和應(yīng)用
Ø 了解項(xiàng)目管理的架構(gòu)以及財(cái)務(wù)控制在其中所扮演的角色
Ø 學(xué)會(huì)制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間表，從而把握預(yù)算與進(jìn)度控制
Ø 掌握如何化解財(cái)務(wù)管控對(duì)資源的沖突，并把握多項(xiàng)目管理的財(cái)務(wù)管控要點(diǎn)和核心內(nèi)容
Ø 掌握更有效實(shí)施項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)控制的最新工具
Ø 掌握項(xiàng)目立項(xiàng)的財(cái)務(wù)評(píng)估方法和項(xiàng)目計(jì)劃中財(cái)務(wù)預(yù)算的要領(lǐng)
Ø 掌握項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算方法與財(cái)務(wù)報(bào)告體系
Ø 掌握項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)成本控制的要點(diǎn)與方法
Ø 改善項(xiàng)目的成本、預(yù)算管理，提高項(xiàng)目的投資回報(bào)率
Ø 加強(qiáng)項(xiàng)目的現(xiàn)金流管理，控制項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)，保障項(xiàng)目健康運(yùn)行
Ø 明確項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，利用財(cái)務(wù)控制規(guī)避各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)
Ø 結(jié)合項(xiàng)目生命周期，全方位梳理財(cái)務(wù)角色
課程詳情
第一天
第一部分 企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目管理
公司戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目管理
公司項(xiàng)目規(guī)劃和資本預(yù)算
項(xiàng)目管理與日常管理的差別
項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)
項(xiàng)目生命周期的四個(gè)階段
財(cái)務(wù)控制在項(xiàng)目管理中的角色
全面認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理
案例分析：
某大型集團(tuán)公司項(xiàng)目規(guī)劃和年度資本預(yù)算流程
你所在組織目前的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀和財(cái)務(wù)在其中發(fā)揮的作用？
第二部分 項(xiàng)目立項(xiàng)，項(xiàng)目評(píng)估與選擇，項(xiàng)目前期財(cái)務(wù)管理
公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和資本成本管理要點(diǎn)
投融資戰(zhàn)略和項(xiàng)目管理
項(xiàng)目立項(xiàng)的基本條件和流程
項(xiàng)目可行性研究必須回答的幾個(gè)財(cái)務(wù)問(wèn)題
現(xiàn)金流測(cè)算
現(xiàn)金流折現(xiàn)法（DCF）和財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（NPV）的運(yùn)用
內(nèi)部收益率法（IRR）和投資回收期（Payback Period）
財(cái)務(wù)資源規(guī)劃
資金籌劃
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和管理
項(xiàng)目周期和財(cái)務(wù)管控
項(xiàng)目的選擇——從財(cái)務(wù)的角度如何判斷
數(shù)值型方法/非數(shù)值型方法
項(xiàng)目預(yù)算審核
1. 資源分類(lèi)：項(xiàng)目資源可以分為人工、費(fèi)用、材料、外包、管理費(fèi)等；
2. 資源定價(jià)：為所有項(xiàng)目資源預(yù)定義單位成本和單位價(jià)格；
3. 預(yù)算比較：維護(hù)項(xiàng)目開(kāi)始前后的成本預(yù)算，自動(dòng)統(tǒng)計(jì)實(shí)際成本，以便比較并控制項(xiàng)目成本；
4. 項(xiàng)目審批：根據(jù)需要為項(xiàng)目設(shè)立具體的批準(zhǔn)流程，確保項(xiàng)目得到相關(guān)人員的批準(zhǔn)；
案例分析：某集團(tuán)公司的項(xiàng)目立項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)條件
課堂練習(xí)：某對(duì)外援助工程項(xiàng)目的投資決策分析過(guò)程剖析
第三部分 項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算方法與財(cái)務(wù)報(bào)告體系
項(xiàng)目管理角度下的兩類(lèi)項(xiàng)目核算要求
項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算方法
項(xiàng)目核算與整體核算
項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)告體系
項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的財(cái)務(wù)分析和反饋
第二天
第四部分 項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目預(yù)算（投資周期，項(xiàng)目融資和成本構(gòu)成）
項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算
項(xiàng)目計(jì)劃的五個(gè)步驟
影響項(xiàng)目成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：項(xiàng)目范圍和里程碑的確定
如何合理估算每項(xiàng)任務(wù)的預(yù)算？
投資周期和項(xiàng)目預(yù)算的匹配度
預(yù)算及進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：如何制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間表
項(xiàng)目融資可行性分析
項(xiàng)目融資方式選擇
BT
BOT
貸款＋自有資金
項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)基金
股票質(zhì)押或財(cái)產(chǎn)抵押
政府專(zhuān)項(xiàng)扶持資金
案例分析：某公司的項(xiàng)目投資周期和成本構(gòu)成分解
小組討論：不同行業(yè)項(xiàng)目投資的融資可行性和資金使用成本
第五部分 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)與進(jìn)度，項(xiàng)目成本管理
工作分解結(jié)構(gòu)——深入了解項(xiàng)目預(yù)算的形成過(guò)程，細(xì)化和分解每一階段
影響成本取舍的因素：任務(wù)間的依賴(lài)關(guān)系
網(wǎng)絡(luò)圖分析
甘特圖：項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度以甘特圖的樣式顯示，同時(shí)允許用戶(hù)基于項(xiàng)目甘特圖進(jìn)行資源調(diào)配；
WBS：項(xiàng)目活動(dòng)可按照工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)進(jìn)行組織，活動(dòng)之間可以建立依賴(lài)關(guān)系以及先后順序；
資源分配：實(shí)時(shí)查詢(xún)員工當(dāng)前及未來(lái)的忙閑狀態(tài)，對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理的調(diào)配；
最早/最晚進(jìn)度計(jì)劃
持續(xù)時(shí)間、浮動(dòng)時(shí)間與關(guān)鍵路徑對(duì)成本決策的影響
項(xiàng)目中期合同評(píng)審
項(xiàng)目進(jìn)度和預(yù)算比較
合同是否需要調(diào)整？
預(yù)算是否需要調(diào)整？
項(xiàng)目執(zhí)行中的問(wèn)題總結(jié)
項(xiàng)目財(cái)務(wù)指標(biāo)修正
項(xiàng)目中期績(jī)效考核
如何使用掙得值體系控制項(xiàng)目成本與進(jìn)度？
成本分?jǐn)偅夯陧?xiàng)目活動(dòng)，歸集人工，費(fèi)用，材料，外包，管理費(fèi)等各種項(xiàng)目成本；
工時(shí)表：集成工時(shí)表，自動(dòng)歸集具體項(xiàng)目活動(dòng)耗費(fèi)的人工時(shí)間及成本；
費(fèi)用表：集成費(fèi)用表，自動(dòng)歸集具體項(xiàng)目活動(dòng)的直接費(fèi)用。
成本分析（成本結(jié)構(gòu)，預(yù)算控制，項(xiàng)目中期調(diào)整對(duì)成本的影響）
項(xiàng)目生命周期
基于項(xiàng)目生命周期的項(xiàng)目成本控制
項(xiàng)目評(píng)估與選擇中的財(cái)務(wù)成本控制
項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本控制
項(xiàng)目成本核算與項(xiàng)目核算
成本偏差與進(jìn)度偏差
成本/進(jìn)度執(zhí)行效果指數(shù)
項(xiàng)目成本績(jī)效報(bào)告
課堂練習(xí)：
網(wǎng)絡(luò)圖，甘特圖，WBS與成本決策的關(guān)系及控制技巧
編制某項(xiàng)目成本計(jì)劃
案例分析：某國(guó)有大型能源集團(tuán)海外投資項(xiàng)目分階段管理和績(jī)效考核
小組討論：項(xiàng)目預(yù)算不夠怎么辦？
第三天
第六部分 項(xiàng)目的人力資源與溝通管理
如何組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
如何獲取想要的項(xiàng)目資源
激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的方法
有效的溝通的三個(gè)方面
如何合理的利用溝通技巧收集和傳達(dá)信息
項(xiàng)目關(guān)系人及其在項(xiàng)目的重要地位
項(xiàng)目小組績(jī)效考核
小組練習(xí)：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員搭配技巧和選擇方案
團(tuán)隊(duì)討論：在企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理與相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)承擔(dān)怎樣的項(xiàng)目責(zé)任
第七部分 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)聚焦
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的原則
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定性定量分析
風(fēng)險(xiǎn)分析的簡(jiǎn)單模型和標(biāo)準(zhǔn)模型
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
政治風(fēng)險(xiǎn)和國(guó)際環(huán)境研究
法律風(fēng)險(xiǎn)和屬地化管理
經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和流程管理
項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)
外匯風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避
外匯幣種選擇
遠(yuǎn)期交易
期權(quán)
貨幣互換
外匯“現(xiàn)金池”管理和人民幣國(guó)際化
外匯核銷(xiāo)的機(jī)會(huì)把握
退稅和稅收籌劃
信用風(fēng)險(xiǎn)和商業(yè)信用保險(xiǎn)
國(guó)際和國(guó)內(nèi)信用管理體系建立
應(yīng)收賬款管理
信用保險(xiǎn)談判技巧
國(guó)際保理
保函開(kāi)立
國(guó)際信用證
風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)管理跟進(jìn)
案例分析：
1、編制某項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
2、信用保險(xiǎn)和國(guó)際保函實(shí)戰(zhàn)操作技巧
第八部分 項(xiàng)目竣工與決算，整體審計(jì)與評(píng)估
項(xiàng)目變更管理
完工估算
截至目前的實(shí)際成本加上所有剩余工作的新估算
截止目前的實(shí)際成本加上剩余的預(yù)算（BAC-EV）
截至目前的實(shí)際成本加上經(jīng)實(shí)際成本績(jī)效指數(shù)（CPI）修改的剩余項(xiàng)目的預(yù)算
有效的項(xiàng)目收尾過(guò)程
項(xiàng)目驗(yàn)收和移交
項(xiàng)目決算管理
項(xiàng)目完工審計(jì)
項(xiàng)目效益分析
項(xiàng)目整體績(jī)效總結(jié)
項(xiàng)目持續(xù)跟蹤計(jì)劃
案例分析：某工程項(xiàng)目竣工決算過(guò)程解析
課堂練習(xí)：
某項(xiàng)目竣工審計(jì)注意事項(xiàng)
項(xiàng)目績(jī)效考核注意事項(xiàng)和持續(xù)跟蹤管理方案設(shè)計(jì)
第一部分 企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目管理
公司戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目管理
公司項(xiàng)目規(guī)劃和資本預(yù)算
項(xiàng)目管理與日常管理的差別
項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)
項(xiàng)目生命周期的四個(gè)階段
財(cái)務(wù)控制在項(xiàng)目管理中的角色
全面認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理
案例分析：
某大型集團(tuán)公司項(xiàng)目規(guī)劃和年度資本預(yù)算流程
你所在組織目前的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀和財(cái)務(wù)在其中發(fā)揮的作用？
第二部分 項(xiàng)目立項(xiàng)，項(xiàng)目評(píng)估與選擇，項(xiàng)目前期財(cái)務(wù)管理
公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和資本成本管理要點(diǎn)
投融資戰(zhàn)略和項(xiàng)目管理
項(xiàng)目立項(xiàng)的基本條件和流程
項(xiàng)目可行性研究必須回答的幾個(gè)財(cái)務(wù)問(wèn)題
現(xiàn)金流測(cè)算
現(xiàn)金流折現(xiàn)法（DCF）和財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（NPV）的運(yùn)用
內(nèi)部收益率法（IRR）和投資回收期（Payback Period）
財(cái)務(wù)資源規(guī)劃
資金籌劃
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和管理
項(xiàng)目周期和財(cái)務(wù)管控
項(xiàng)目的選擇——從財(cái)務(wù)的角度如何判斷
數(shù)值型方法/非數(shù)值型方法
項(xiàng)目預(yù)算審核
1. 資源分類(lèi)：項(xiàng)目資源可以分為人工、費(fèi)用、材料、外包、管理費(fèi)等；
2. 資源定價(jià)：為所有項(xiàng)目資源預(yù)定義單位成本和單位價(jià)格；
3. 預(yù)算比較：維護(hù)項(xiàng)目開(kāi)始前后的成本預(yù)算，自動(dòng)統(tǒng)計(jì)實(shí)際成本，以便比較并控制項(xiàng)目成本；
4. 項(xiàng)目審批：根據(jù)需要為項(xiàng)目設(shè)立具體的批準(zhǔn)流程，確保項(xiàng)目得到相關(guān)人員的批準(zhǔn)；
案例分析：某集團(tuán)公司的項(xiàng)目立項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)條件
課堂練習(xí)：某對(duì)外援助工程項(xiàng)目的投資決策分析過(guò)程剖析
第三部分 項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算方法與財(cái)務(wù)報(bào)告體系
項(xiàng)目管理角度下的兩類(lèi)項(xiàng)目核算要求
項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算方法
項(xiàng)目核算與整體核算
項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)告體系
項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的財(cái)務(wù)分析和反饋
第二天
第四部分 項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目預(yù)算（投資周期，項(xiàng)目融資和成本構(gòu)成）
項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算
項(xiàng)目計(jì)劃的五個(gè)步驟
影響項(xiàng)目成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：項(xiàng)目范圍和里程碑的確定
如何合理估算每項(xiàng)任務(wù)的預(yù)算？
投資周期和項(xiàng)目預(yù)算的匹配度
預(yù)算及進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：如何制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間表
項(xiàng)目融資可行性分析
項(xiàng)目融資方式選擇
BT
BOT
貸款＋自有資金
項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)基金
股票質(zhì)押或財(cái)產(chǎn)抵押
政府專(zhuān)項(xiàng)扶持資金
案例分析：某公司的項(xiàng)目投資周期和成本構(gòu)成分解
小組討論：不同行業(yè)項(xiàng)目投資的融資可行性和資金使用成本
第五部分 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)與進(jìn)度，項(xiàng)目成本管理
工作分解結(jié)構(gòu)——深入了解項(xiàng)目預(yù)算的形成過(guò)程，細(xì)化和分解每一階段
影響成本取舍的因素：任務(wù)間的依賴(lài)關(guān)系
網(wǎng)絡(luò)圖分析
甘特圖：項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度以甘特圖的樣式顯示，同時(shí)允許用戶(hù)基于項(xiàng)目甘特圖進(jìn)行資源調(diào)配；
WBS：項(xiàng)目活動(dòng)可按照工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)進(jìn)行組織，活動(dòng)之間可以建立依賴(lài)關(guān)系以及先后順序；
資源分配：實(shí)時(shí)查詢(xún)員工當(dāng)前及未來(lái)的忙閑狀態(tài)，對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理的調(diào)配；
最早/最晚進(jìn)度計(jì)劃
持續(xù)時(shí)間、浮動(dòng)時(shí)間與關(guān)鍵路徑對(duì)成本決策的影響
項(xiàng)目中期合同評(píng)審
項(xiàng)目進(jìn)度和預(yù)算比較
合同是否需要調(diào)整？
預(yù)算是否需要調(diào)整？
項(xiàng)目執(zhí)行中的問(wèn)題總結(jié)
項(xiàng)目財(cái)務(wù)指標(biāo)修正
項(xiàng)目中期績(jī)效考核
如何使用掙得值體系控制項(xiàng)目成本與進(jìn)度？
成本分?jǐn)偅夯陧?xiàng)目活動(dòng)，歸集人工，費(fèi)用，材料，外包，管理費(fèi)等各種項(xiàng)目成本；
工時(shí)表：集成工時(shí)表，自動(dòng)歸集具體項(xiàng)目活動(dòng)耗費(fèi)的人工時(shí)間及成本；
費(fèi)用表：集成費(fèi)用表，自動(dòng)歸集具體項(xiàng)目活動(dòng)的直接費(fèi)用。
成本分析（成本結(jié)構(gòu)，預(yù)算控制，項(xiàng)目中期調(diào)整對(duì)成本的影響）
項(xiàng)目生命周期
基于項(xiàng)目生命周期的項(xiàng)目成本控制
項(xiàng)目評(píng)估與選擇中的財(cái)務(wù)成本控制
項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本控制
項(xiàng)目成本核算與項(xiàng)目核算
成本偏差與進(jìn)度偏差
成本/進(jìn)度執(zhí)行效果指數(shù)
項(xiàng)目成本績(jī)效報(bào)告
課堂練習(xí)：
網(wǎng)絡(luò)圖，甘特圖，WBS與成本決策的關(guān)系及控制技巧
編制某項(xiàng)目成本計(jì)劃
案例分析：某國(guó)有大型能源集團(tuán)海外投資項(xiàng)目分階段管理和績(jī)效考核
小組討論：項(xiàng)目預(yù)算不夠怎么辦？
第三天
第六部分 項(xiàng)目的人力資源與溝通管理
如何組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
如何獲取想要的項(xiàng)目資源
激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的方法
有效的溝通的三個(gè)方面
如何合理的利用溝通技巧收集和傳達(dá)信息
項(xiàng)目關(guān)系人及其在項(xiàng)目的重要地位
項(xiàng)目小組績(jī)效考核
小組練習(xí)：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員搭配技巧和選擇方案
團(tuán)隊(duì)討論：在企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理與相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)承擔(dān)怎樣的項(xiàng)目責(zé)任
第七部分 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)聚焦
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的原則
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定性定量分析
風(fēng)險(xiǎn)分析的簡(jiǎn)單模型和標(biāo)準(zhǔn)模型
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
政治風(fēng)險(xiǎn)和國(guó)際環(huán)境研究
法律風(fēng)險(xiǎn)和屬地化管理
經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和流程管理
項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)
外匯風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避
外匯幣種選擇
遠(yuǎn)期交易
期權(quán)
貨幣互換
外匯“現(xiàn)金池”管理和人民幣國(guó)際化
外匯核銷(xiāo)的機(jī)會(huì)把握
退稅和稅收籌劃
信用風(fēng)險(xiǎn)和商業(yè)信用保險(xiǎn)
國(guó)際和國(guó)內(nèi)信用管理體系建立
應(yīng)收賬款管理
信用保險(xiǎn)談判技巧
國(guó)際保理
保函開(kāi)立
國(guó)際信用證
風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)管理跟進(jìn)
案例分析：
1、編制某項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
2、信用保險(xiǎn)和國(guó)際保函實(shí)戰(zhàn)操作技巧
第八部分 項(xiàng)目竣工與決算，整體審計(jì)與評(píng)估
項(xiàng)目變更管理
完工估算
截至目前的實(shí)際成本加上所有剩余工作的新估算
截止目前的實(shí)際成本加上剩余的預(yù)算（BAC-EV）
截至目前的實(shí)際成本加上經(jīng)實(shí)際成本績(jī)效指數(shù)（CPI）修改的剩余項(xiàng)目的預(yù)算
有效的項(xiàng)目收尾過(guò)程
項(xiàng)目驗(yàn)收和移交
項(xiàng)目決算管理
項(xiàng)目完工審計(jì)
項(xiàng)目效益分析
項(xiàng)目整體績(jī)效總結(jié)
項(xiàng)目持續(xù)跟蹤計(jì)劃
案例分析：某工程項(xiàng)目竣工決算過(guò)程解析
課堂練習(xí)：
某項(xiàng)目竣工審計(jì)注意事項(xiàng)
項(xiàng)目績(jī)效考核注意事項(xiàng)和持續(xù)跟蹤管理方案設(shè)計(jì)
講師簡(jiǎn)介
付華 老師
資深財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)顧問(wèn)
曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名500強(qiáng)公司任高級(jí)財(cái)務(wù)管理職位
本科、碩士畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)和國(guó)際金融與會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)
就讀于英國(guó)利物浦大學(xué)獲得MBA學(xué)位
曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強(qiáng)公司任高級(jí)財(cái)務(wù)管理職位，其后擔(dān)任幾家外資和民營(yíng)大型公司（能源和礦業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)，廣告業(yè)，服務(wù)業(yè)，金融業(yè)，快速消費(fèi)品行業(yè)等）中國(guó)區(qū)或大中國(guó)區(qū)CFO和副總裁，并兼任CEO獨(dú)立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。目前在職任某大型跨國(guó)公司CFO和副總裁。
付華本科、碩士研究生畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)和國(guó)際金融與會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)，并就讀于英國(guó)利物浦大學(xué)獲得MBA學(xué)位（Business & Accounting專(zhuān)業(yè)）。
付先生經(jīng)常被邀請(qǐng)為國(guó)內(nèi)外幾家著名咨詢(xún)公司和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)兼職或?qū)I(yè)講師，國(guó)內(nèi)某專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)首席咨詢(xún)顧問(wèn)。曾就全面預(yù)算管理課題接受中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)和北京CFO發(fā)展中心的現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)訪，還在若干專(zhuān)業(yè)論壇和權(quán)威雜志（F-Council，CFEC，《新理財(cái)》，《首席財(cái)務(wù)官》）就財(cái)務(wù)國(guó)際化管理，公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析，國(guó)內(nèi)外收購(gòu)兼并，稅收籌劃，戰(zhàn)略成本管理，全面預(yù)算管理，現(xiàn)金流管理，外匯風(fēng)險(xiǎn)管理，內(nèi)控和全面風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目承包財(cái)務(wù)管理，集團(tuán)財(cái)務(wù)管控等發(fā)表主題演講或撰文。
付先生通過(guò)在著名中外企業(yè)就職及平時(shí)的培訓(xùn)咨詢(xún)工作，積累了專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)技巧和深厚的培訓(xùn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更重要的是他兼?zhèn)淞藝?guó)內(nèi)外跨行業(yè)、跨地域各種不同類(lèi)型公司的專(zhuān)業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和豐富的實(shí)戰(zhàn)技巧，這使得他對(duì)培訓(xùn)管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂(lè)，適合各種層次管理人員及一般職員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，尤其擅長(zhǎng)有關(guān)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)方面的公開(kāi)課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。
《實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》 《全面預(yù)算管理》
《企業(yè)應(yīng)收應(yīng)付管理》 《企業(yè)內(nèi)部控制體系和風(fēng)險(xiǎn)管理》
《公司戰(zhàn)略地圖》 《如何構(gòu)建財(cái)務(wù)分析體系》
《戰(zhàn)略投融資》 《現(xiàn)金流管理和現(xiàn)金池》
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)課程》 《成本控制》
《公司駕駛艙管理》 《高效資產(chǎn)管理》
《收購(gòu)兼并的財(cái)務(wù)考量》 《團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和管理》
《績(jī)效考核的財(cái)務(wù)影響》 《績(jī)效考核和平衡計(jì)分卡》
《公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》 《戰(zhàn)略收購(gòu)兼并》
《稅收籌劃》 《支付方式和發(fā)票管理》
《投資估值》 《信用管理》
《應(yīng)收賬款和商帳催收》 《會(huì)計(jì)核算》
《財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心》 《財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》
《財(cái)務(wù)體系和制度》 《商務(wù)管理和業(yè)務(wù)控制》
《價(jià)值鏈和戰(zhàn)略成本管理》 《財(cái)務(wù)管理人成長(zhǎng)和職業(yè)化》
《如何成長(zhǎng)為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理人》 《財(cái)務(wù)如何參與經(jīng)營(yíng)決策》
清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)總裁班、浙江大學(xué)總裁班、北京費(fèi)森尤斯卡比醫(yī)藥有限公司（德國(guó)獨(dú)資）、山東重工集團(tuán)（濰柴動(dòng)力和山推股份）、蘇州力特奧維斯保險(xiǎn)絲有限公司（美國(guó)獨(dú)資）、世紀(jì)金源控股集團(tuán)、海南航空集團(tuán)、廣東正邦科技集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)河北公司、中國(guó)移動(dòng)上海公司、中國(guó)振華重工、廣東維達(dá)紙業(yè)集團(tuán)、中國(guó)藍(lán)星化工集團(tuán)、中國(guó)核電集團(tuán)、北京公聯(lián)集團(tuán)、中國(guó)電信黑龍江公司、中興通訊（ZTE）、浪潮電子信息集團(tuán)、TCL集團(tuán)、廣東美的集團(tuán)、阿里巴巴集團(tuán)、國(guó)美電器集團(tuán)、青島海爾集團(tuán)、香港奧星醫(yī)藥、中海油集團(tuán)、京西重工、中華英才網(wǎng)、大北農(nóng)集團(tuán)、邢臺(tái)市地方稅務(wù)局、二六三網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)、高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、青島雙星集團(tuán)、中水集團(tuán)、中廣核集團(tuán)、廣東微創(chuàng)股份、安博地產(chǎn)、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、新希望集團(tuán)、一汽集團(tuán)、國(guó)資委培訓(xùn)中心、北京CFO發(fā)展中心、荷蘭威科集團(tuán)（CCH）、優(yōu)財(cái)CMA培訓(xùn)中心、財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)、稅務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)、《首席財(cái)務(wù)官》雜志、普華永道（PWC）財(cái)務(wù)管理學(xué)院等。
曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名500強(qiáng)公司任高級(jí)財(cái)務(wù)管理職位
本科、碩士畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)和國(guó)際金融與會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)
就讀于英國(guó)利物浦大學(xué)獲得MBA學(xué)位
曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強(qiáng)公司任高級(jí)財(cái)務(wù)管理職位，其后擔(dān)任幾家外資和民營(yíng)大型公司（能源和礦業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)，廣告業(yè)，服務(wù)業(yè)，金融業(yè)，快速消費(fèi)品行業(yè)等）中國(guó)區(qū)或大中國(guó)區(qū)CFO和副總裁，并兼任CEO獨(dú)立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。目前在職任某大型跨國(guó)公司CFO和副總裁。
付華本科、碩士研究生畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)和國(guó)際金融與會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)，并就讀于英國(guó)利物浦大學(xué)獲得MBA學(xué)位（Business & Accounting專(zhuān)業(yè)）。
付先生經(jīng)常被邀請(qǐng)為國(guó)內(nèi)外幾家著名咨詢(xún)公司和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)兼職或?qū)I(yè)講師，國(guó)內(nèi)某專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)首席咨詢(xún)顧問(wèn)。曾就全面預(yù)算管理課題接受中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)和北京CFO發(fā)展中心的現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)訪，還在若干專(zhuān)業(yè)論壇和權(quán)威雜志（F-Council，CFEC，《新理財(cái)》，《首席財(cái)務(wù)官》）就財(cái)務(wù)國(guó)際化管理，公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析，國(guó)內(nèi)外收購(gòu)兼并，稅收籌劃，戰(zhàn)略成本管理，全面預(yù)算管理，現(xiàn)金流管理，外匯風(fēng)險(xiǎn)管理，內(nèi)控和全面風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目承包財(cái)務(wù)管理，集團(tuán)財(cái)務(wù)管控等發(fā)表主題演講或撰文。
付先生通過(guò)在著名中外企業(yè)就職及平時(shí)的培訓(xùn)咨詢(xún)工作，積累了專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)技巧和深厚的培訓(xùn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更重要的是他兼?zhèn)淞藝?guó)內(nèi)外跨行業(yè)、跨地域各種不同類(lèi)型公司的專(zhuān)業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和豐富的實(shí)戰(zhàn)技巧，這使得他對(duì)培訓(xùn)管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂(lè)，適合各種層次管理人員及一般職員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，尤其擅長(zhǎng)有關(guān)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)方面的公開(kāi)課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。
《實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》 《全面預(yù)算管理》
《企業(yè)應(yīng)收應(yīng)付管理》 《企業(yè)內(nèi)部控制體系和風(fēng)險(xiǎn)管理》
《公司戰(zhàn)略地圖》 《如何構(gòu)建財(cái)務(wù)分析體系》
《戰(zhàn)略投融資》 《現(xiàn)金流管理和現(xiàn)金池》
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)課程》 《成本控制》
《公司駕駛艙管理》 《高效資產(chǎn)管理》
《收購(gòu)兼并的財(cái)務(wù)考量》 《團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和管理》
《績(jī)效考核的財(cái)務(wù)影響》 《績(jī)效考核和平衡計(jì)分卡》
《公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》 《戰(zhàn)略收購(gòu)兼并》
《稅收籌劃》 《支付方式和發(fā)票管理》
《投資估值》 《信用管理》
《應(yīng)收賬款和商帳催收》 《會(huì)計(jì)核算》
《財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心》 《財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》
《財(cái)務(wù)體系和制度》 《商務(wù)管理和業(yè)務(wù)控制》
《價(jià)值鏈和戰(zhàn)略成本管理》 《財(cái)務(wù)管理人成長(zhǎng)和職業(yè)化》
《如何成長(zhǎng)為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理人》 《財(cái)務(wù)如何參與經(jīng)營(yíng)決策》
清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)總裁班、浙江大學(xué)總裁班、北京費(fèi)森尤斯卡比醫(yī)藥有限公司（德國(guó)獨(dú)資）、山東重工集團(tuán)（濰柴動(dòng)力和山推股份）、蘇州力特奧維斯保險(xiǎn)絲有限公司（美國(guó)獨(dú)資）、世紀(jì)金源控股集團(tuán)、海南航空集團(tuán)、廣東正邦科技集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)河北公司、中國(guó)移動(dòng)上海公司、中國(guó)振華重工、廣東維達(dá)紙業(yè)集團(tuán)、中國(guó)藍(lán)星化工集團(tuán)、中國(guó)核電集團(tuán)、北京公聯(lián)集團(tuán)、中國(guó)電信黑龍江公司、中興通訊（ZTE）、浪潮電子信息集團(tuán)、TCL集團(tuán)、廣東美的集團(tuán)、阿里巴巴集團(tuán)、國(guó)美電器集團(tuán)、青島海爾集團(tuán)、香港奧星醫(yī)藥、中海油集團(tuán)、京西重工、中華英才網(wǎng)、大北農(nóng)集團(tuán)、邢臺(tái)市地方稅務(wù)局、二六三網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)、高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、青島雙星集團(tuán)、中水集團(tuán)、中廣核集團(tuán)、廣東微創(chuàng)股份、安博地產(chǎn)、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、新希望集團(tuán)、一汽集團(tuán)、國(guó)資委培訓(xùn)中心、北京CFO發(fā)展中心、荷蘭威科集團(tuán)（CCH）、優(yōu)財(cái)CMA培訓(xùn)中心、財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)、稅務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)、《首席財(cái)務(wù)官》雜志、普華永道（PWC）財(cái)務(wù)管理學(xué)院等。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng)：工程和項(xiàng)目承包中的財(cái)務(wù)管理
|
咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042
QQ： 674837974
|