課程詳情
第1天
財務(wù)專業(yè)類：
基于戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理
從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理
以戰(zhàn)略目標(biāo)引導(dǎo)資源的優(yōu)化配置
全面預(yù)算控制規(guī)則
預(yù)算控制的性質(zhì)
以預(yù)算實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的4項規(guī)則
動態(tài)預(yù)算模式的5項規(guī)則
預(yù)算過程控制的2項原則
預(yù)算編制的9大原則
預(yù)算控制的理念與制度基礎(chǔ)
全面預(yù)算管理體系
預(yù)算編制的流程和邏輯
根據(jù)長期規(guī)劃，提出目標(biāo)，草擬預(yù)算
各部門預(yù)算匯總，經(jīng)審查匯總公司預(yù)算
復(fù)審預(yù)算，報董事會批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行預(yù)算
全面預(yù)算編制的方法
根據(jù)長期規(guī)劃，提出目標(biāo)，草擬預(yù)算
各部門預(yù)算匯總
委員會審查，匯總公司總預(yù)算
復(fù)審預(yù)算，指標(biāo)報告董事會
批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行預(yù)算
關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
經(jīng)濟(jì)波動對預(yù)算目標(biāo)的影響
收入預(yù)測方法及銷售費用預(yù)算
生產(chǎn)、采購預(yù)算的編制要領(lǐng)
管理預(yù)算的編制要領(lǐng)
資金預(yù)算的編制要領(lǐng)
從需求分析開始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算
靜態(tài)預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動預(yù)算
戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營目標(biāo)
目標(biāo)分解、計劃、資源配置的鏈接
預(yù)算編制的組織準(zhǔn)備
單元預(yù)算與公司預(yù)算的平衡
預(yù)算編制的結(jié)束工作
預(yù)算控制流程
編制過程中常見問題分析
第2天
高管
四、預(yù)算的有效執(zhí)行
如何進(jìn)行預(yù)算的跟蹤分析——費用控制
預(yù)算管理中的風(fēng)險控制
風(fēng)險識別機(jī)制
風(fēng)險評估方式
風(fēng)險應(yīng)對框架
如何根據(jù)實際情況調(diào)整預(yù)算
預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析
如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系
對預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查
收入、成本費用預(yù)算的自動跟蹤表格
預(yù)算差異分析與責(zé)任回歸
如何將預(yù)算與績效指標(biāo)有機(jī)結(jié)合
預(yù)算的考核管理和激勵機(jī)制
改進(jìn)預(yù)算(Better Budgeting)
超越預(yù)算(Beyond Budgeting)
管理駕駛艙的運用介紹
績效考核和平衡計分卡介紹
案例分析：
案例3：全面預(yù)算監(jiān)控體系案例分析
案例4：全面預(yù)算中風(fēng)險管理體系案例
拓展應(yīng)用：
應(yīng)用2：討論如何有效的改進(jìn)預(yù)算
應(yīng)用3：討論預(yù)算效果如何與績效考核有效結(jié)合
財務(wù)專業(yè)類：
基于戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理
從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理
以戰(zhàn)略目標(biāo)引導(dǎo)資源的優(yōu)化配置
全面預(yù)算控制規(guī)則
預(yù)算控制的性質(zhì)
以預(yù)算實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的4項規(guī)則
動態(tài)預(yù)算模式的5項規(guī)則
預(yù)算過程控制的2項原則
預(yù)算編制的9大原則
預(yù)算控制的理念與制度基礎(chǔ)
全面預(yù)算管理體系
預(yù)算編制的流程和邏輯
根據(jù)長期規(guī)劃，提出目標(biāo)，草擬預(yù)算
各部門預(yù)算匯總，經(jīng)審查匯總公司預(yù)算
復(fù)審預(yù)算，報董事會批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行預(yù)算
全面預(yù)算編制的方法
三、預(yù)算編制管理
預(yù)算編制的流程和邏輯根據(jù)長期規(guī)劃，提出目標(biāo)，草擬預(yù)算
各部門預(yù)算匯總
委員會審查，匯總公司總預(yù)算
復(fù)審預(yù)算，指標(biāo)報告董事會
批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行預(yù)算
關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
經(jīng)濟(jì)波動對預(yù)算目標(biāo)的影響
收入預(yù)測方法及銷售費用預(yù)算
生產(chǎn)、采購預(yù)算的編制要領(lǐng)
管理預(yù)算的編制要領(lǐng)
資金預(yù)算的編制要領(lǐng)
從需求分析開始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算
靜態(tài)預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動預(yù)算
戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營目標(biāo)
目標(biāo)分解、計劃、資源配置的鏈接
預(yù)算編制的組織準(zhǔn)備
單元預(yù)算與公司預(yù)算的平衡
預(yù)算編制的結(jié)束工作
預(yù)算控制流程
編制過程中常見問題分析
第2天
高管
四、預(yù)算的有效執(zhí)行
如何進(jìn)行預(yù)算的跟蹤分析——費用控制
預(yù)算管理中的風(fēng)險控制
風(fēng)險識別機(jī)制
風(fēng)險評估方式
風(fēng)險應(yīng)對框架
如何根據(jù)實際情況調(diào)整預(yù)算
預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析
五、預(yù)算的反饋與改進(jìn)
預(yù)算控制的反饋機(jī)制——成本分析與調(diào)整如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系
對預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查
收入、成本費用預(yù)算的自動跟蹤表格
預(yù)算差異分析與責(zé)任回歸
如何將預(yù)算與績效指標(biāo)有機(jī)結(jié)合
預(yù)算的考核管理和激勵機(jī)制
改進(jìn)預(yù)算(Better Budgeting)
超越預(yù)算(Beyond Budgeting)
六 預(yù)算實施的后續(xù)工作
預(yù)算分析和財務(wù)分析管理駕駛艙的運用介紹
績效考核和平衡計分卡介紹
案例分析：
案例3：全面預(yù)算監(jiān)控體系案例分析
案例4：全面預(yù)算中風(fēng)險管理體系案例
拓展應(yīng)用：
應(yīng)用2：討論如何有效的改進(jìn)預(yù)算
應(yīng)用3：討論預(yù)算效果如何與績效考核有效結(jié)合
講師簡介
付華 老師
資深財務(wù)管理咨詢顧問
曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名500強公司任高級財務(wù)管理職位
本科、碩士畢業(yè)于中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)和國際金融與會計專業(yè)
就讀于英國利物浦大學(xué)獲得MBA學(xué)位
曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強公司任高級財務(wù)管理職位，其后擔(dān)任幾家外資和民營大型公司（能源和礦業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)，廣告業(yè)，服務(wù)業(yè)，金融業(yè)，快速消費品行業(yè)等）中國區(qū)或大中國區(qū)CFO和副總裁，并兼任CEO獨立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務(wù)運營。目前在職任某大型跨國公司CFO和副總裁。
付華本科、碩士研究生畢業(yè)于中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)和國際金融與會計專業(yè)，并就讀于英國利物浦大學(xué)獲得MBA學(xué)位（Business & Accounting專業(yè)）。
付先生經(jīng)常被邀請為國內(nèi)外幾家著名咨詢公司和專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)兼職或?qū)I(yè)講師，國內(nèi)某專業(yè)機(jī)構(gòu)首席咨詢顧問。曾就全面預(yù)算管理課題接受中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)和北京CFO發(fā)展中心的現(xiàn)場專訪，還在若干專業(yè)論壇和權(quán)威雜志（F-Council，CFEC，《新理財》，《首席財務(wù)官》）就財務(wù)國際化管理，公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新和財務(wù)轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略財務(wù)分析，國內(nèi)外收購兼并，稅收籌劃，戰(zhàn)略成本管理，全面預(yù)算管理，現(xiàn)金流管理，外匯風(fēng)險管理，內(nèi)控和全面風(fēng)險管理，項目承包財務(wù)管理，集團(tuán)財務(wù)管控等發(fā)表主題演講或撰文。
付先生通過在著名中外企業(yè)就職及平時的培訓(xùn)咨詢工作，積累了專業(yè)的培訓(xùn)技巧和深厚的培訓(xùn)管理實踐經(jīng)驗，更重要的是他兼?zhèn)淞藝鴥?nèi)外跨行業(yè)、跨地域各種不同類型公司的專業(yè)管理經(jīng)驗和豐富的實戰(zhàn)技巧，這使得他對培訓(xùn)管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂，適合各種層次管理人員及一般職員的專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，尤其擅長有關(guān)財務(wù)專業(yè)方面的公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。
《實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型提升財務(wù)戰(zhàn)略管理》 《全面預(yù)算管理》
《企業(yè)應(yīng)收應(yīng)付管理》 《企業(yè)內(nèi)部控制體系和風(fēng)險管理》
《公司戰(zhàn)略地圖》 《如何構(gòu)建財務(wù)分析體系》
《戰(zhàn)略投融資》 《現(xiàn)金流管理和現(xiàn)金池》
《非財務(wù)人員的財務(wù)課程》 《成本控制》
《公司駕駛艙管理》 《高效資產(chǎn)管理》
《收購兼并的財務(wù)考量》 《團(tuán)隊激勵和管理》
《績效考核的財務(wù)影響》 《績效考核和平衡計分卡》
《公司財務(wù)信息化建設(shè)》 《戰(zhàn)略收購兼并》
《稅收籌劃》 《支付方式和發(fā)票管理》
《投資估值》 《信用管理》
《應(yīng)收賬款和商帳催收》 《會計核算》
《財務(wù)共享服務(wù)中心》 《財務(wù)信息化建設(shè)》
《財務(wù)體系和制度》 《商務(wù)管理和業(yè)務(wù)控制》
《價值鏈和戰(zhàn)略成本管理》 《財務(wù)管理人成長和職業(yè)化》
《如何成長為優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理人》 《財務(wù)如何參與經(jīng)營決策》
清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)總裁班、浙江大學(xué)總裁班、北京費森尤斯卡比醫(yī)藥有限公司（德國獨資）、山東重工集團(tuán)（濰柴動力和山推股份）、蘇州力特奧維斯保險絲有限公司（美國獨資）、世紀(jì)金源控股集團(tuán)、海南航空集團(tuán)、廣東正邦科技集團(tuán)、中國移動河北公司、中國移動上海公司、中國振華重工、廣東維達(dá)紙業(yè)集團(tuán)、中國藍(lán)星化工集團(tuán)、中國核電集團(tuán)、北京公聯(lián)集團(tuán)、中國電信黑龍江公司、中興通訊（ZTE）、浪潮電子信息集團(tuán)、TCL集團(tuán)、廣東美的集團(tuán)、阿里巴巴集團(tuán)、國美電器集團(tuán)、青島海爾集團(tuán)、香港奧星醫(yī)藥、中海油集團(tuán)、京西重工、中華英才網(wǎng)、大北農(nóng)集團(tuán)、邢臺市地方稅務(wù)局、二六三網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)、高頓財務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、青島雙星集團(tuán)、中水集團(tuán)、中廣核集團(tuán)、廣東微創(chuàng)股份、安博地產(chǎn)、萬達(dá)集團(tuán)、新希望集團(tuán)、一汽集團(tuán)、國資委培訓(xùn)中心、北京CFO發(fā)展中心、荷蘭威科集團(tuán)（CCH）、優(yōu)財CMA培訓(xùn)中心、財務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)、稅務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)、《首席財務(wù)官》雜志、普華永道（PWC）財務(wù)管理學(xué)院等。
曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名500強公司任高級財務(wù)管理職位
本科、碩士畢業(yè)于中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)和國際金融與會計專業(yè)
就讀于英國利物浦大學(xué)獲得MBA學(xué)位
曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強公司任高級財務(wù)管理職位，其后擔(dān)任幾家外資和民營大型公司（能源和礦業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)，廣告業(yè)，服務(wù)業(yè)，金融業(yè)，快速消費品行業(yè)等）中國區(qū)或大中國區(qū)CFO和副總裁，并兼任CEO獨立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務(wù)運營。目前在職任某大型跨國公司CFO和副總裁。
付華本科、碩士研究生畢業(yè)于中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)和國際金融與會計專業(yè)，并就讀于英國利物浦大學(xué)獲得MBA學(xué)位（Business & Accounting專業(yè)）。
付先生經(jīng)常被邀請為國內(nèi)外幾家著名咨詢公司和專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)兼職或?qū)I(yè)講師，國內(nèi)某專業(yè)機(jī)構(gòu)首席咨詢顧問。曾就全面預(yù)算管理課題接受中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)和北京CFO發(fā)展中心的現(xiàn)場專訪，還在若干專業(yè)論壇和權(quán)威雜志（F-Council，CFEC，《新理財》，《首席財務(wù)官》）就財務(wù)國際化管理，公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新和財務(wù)轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略財務(wù)分析，國內(nèi)外收購兼并，稅收籌劃，戰(zhàn)略成本管理，全面預(yù)算管理，現(xiàn)金流管理，外匯風(fēng)險管理，內(nèi)控和全面風(fēng)險管理，項目承包財務(wù)管理，集團(tuán)財務(wù)管控等發(fā)表主題演講或撰文。
付先生通過在著名中外企業(yè)就職及平時的培訓(xùn)咨詢工作，積累了專業(yè)的培訓(xùn)技巧和深厚的培訓(xùn)管理實踐經(jīng)驗，更重要的是他兼?zhèn)淞藝鴥?nèi)外跨行業(yè)、跨地域各種不同類型公司的專業(yè)管理經(jīng)驗和豐富的實戰(zhàn)技巧，這使得他對培訓(xùn)管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂，適合各種層次管理人員及一般職員的專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，尤其擅長有關(guān)財務(wù)專業(yè)方面的公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。
《實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型提升財務(wù)戰(zhàn)略管理》 《全面預(yù)算管理》
《企業(yè)應(yīng)收應(yīng)付管理》 《企業(yè)內(nèi)部控制體系和風(fēng)險管理》
《公司戰(zhàn)略地圖》 《如何構(gòu)建財務(wù)分析體系》
《戰(zhàn)略投融資》 《現(xiàn)金流管理和現(xiàn)金池》
《非財務(wù)人員的財務(wù)課程》 《成本控制》
《公司駕駛艙管理》 《高效資產(chǎn)管理》
《收購兼并的財務(wù)考量》 《團(tuán)隊激勵和管理》
《績效考核的財務(wù)影響》 《績效考核和平衡計分卡》
《公司財務(wù)信息化建設(shè)》 《戰(zhàn)略收購兼并》
《稅收籌劃》 《支付方式和發(fā)票管理》
《投資估值》 《信用管理》
《應(yīng)收賬款和商帳催收》 《會計核算》
《財務(wù)共享服務(wù)中心》 《財務(wù)信息化建設(shè)》
《財務(wù)體系和制度》 《商務(wù)管理和業(yè)務(wù)控制》
《價值鏈和戰(zhàn)略成本管理》 《財務(wù)管理人成長和職業(yè)化》
《如何成長為優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理人》 《財務(wù)如何參與經(jīng)營決策》
清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)總裁班、浙江大學(xué)總裁班、北京費森尤斯卡比醫(yī)藥有限公司（德國獨資）、山東重工集團(tuán)（濰柴動力和山推股份）、蘇州力特奧維斯保險絲有限公司（美國獨資）、世紀(jì)金源控股集團(tuán)、海南航空集團(tuán)、廣東正邦科技集團(tuán)、中國移動河北公司、中國移動上海公司、中國振華重工、廣東維達(dá)紙業(yè)集團(tuán)、中國藍(lán)星化工集團(tuán)、中國核電集團(tuán)、北京公聯(lián)集團(tuán)、中國電信黑龍江公司、中興通訊（ZTE）、浪潮電子信息集團(tuán)、TCL集團(tuán)、廣東美的集團(tuán)、阿里巴巴集團(tuán)、國美電器集團(tuán)、青島海爾集團(tuán)、香港奧星醫(yī)藥、中海油集團(tuán)、京西重工、中華英才網(wǎng)、大北農(nóng)集團(tuán)、邢臺市地方稅務(wù)局、二六三網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)、高頓財務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、青島雙星集團(tuán)、中水集團(tuán)、中廣核集團(tuán)、廣東微創(chuàng)股份、安博地產(chǎn)、萬達(dá)集團(tuán)、新希望集團(tuán)、一汽集團(tuán)、國資委培訓(xùn)中心、北京CFO發(fā)展中心、荷蘭威科集團(tuán)（CCH）、優(yōu)財CMA培訓(xùn)中心、財務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)、稅務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)、《首席財務(wù)官》雜志、普華永道（PWC）財務(wù)管理學(xué)院等。
課程對象
備 注
課程名稱：預(yù)算管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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