中國培訓(xùn)易(a10by9.cn) 財(cái)務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）



課程詳情
第一天

1. 傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理
﹣ 賬房先生時(shí)代：手工賬本 － 核算＋事后控制
﹣ 電子技術(shù)和信息化時(shí)代： 電子化核算 － 流程、制度、體系設(shè)計(jì) － 核算 －業(yè)務(wù)支持和控制 － 財(cái)務(wù)分析 － 預(yù)算管理 － 績效考核
﹣ 互聯(lián)網(wǎng)普及和新能源時(shí)代（第三次工業(yè)革命）： 基于互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算的財(cái)務(wù)解決方案 － 財(cái)務(wù)共享中心 － 制度流程化 － 建立獨(dú)特的財(cái)務(wù)模型解決財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)中的問題
早茶與課間休息
2. 讓財(cái)務(wù)模型理念實(shí)踐于你的財(cái)務(wù)管理工作和日常生活
﹣ 什么是財(cái)務(wù)模型？它有什么作用？
﹣ 用活財(cái)務(wù)模型，財(cái)務(wù)的地位提高了
﹣ 你日常理財(cái)時(shí)有沒有想過投資回報(bào)的具體測算公式或運(yùn)用相對復(fù)雜的邏輯？
﹣ 日常業(yè)務(wù)運(yùn)營有什么規(guī)律？哪些規(guī)律可以歸納和總結(jié)？
﹣ 業(yè)務(wù)運(yùn)營和管理可以通過應(yīng)用模型實(shí)現(xiàn)
﹣ 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）達(dá)成和量化考核


午餐

﹣ 重新認(rèn)識財(cái)務(wù)報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表）
﹣ 財(cái)務(wù)分析的目的是什么？
﹣ 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析的缺陷
﹣ 財(cái)務(wù)模型可以提升管理和業(yè)務(wù)分析水平
3. 財(cái)務(wù)模型滲透到日常工作的方方面面
﹣ 財(cái)務(wù)工具
﹣ 財(cái)務(wù)模型及其應(yīng)用
﹣ 財(cái)務(wù)模型的特征
﹣ 財(cái)務(wù)模型的種類和用途
﹣ 財(cái)務(wù)模型的應(yīng)用領(lǐng)域


午茶

4. 如何構(gòu)建財(cái)務(wù)模型
﹣ 財(cái)務(wù)建模中的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性
﹣ 某項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)
n 該目標(biāo)和業(yè)務(wù)運(yùn)營的緊密程度是否可以通過量化反映？
n 目標(biāo)具體化、數(shù)字化過程（歸納、整合、清晰、可衡量性）
n 數(shù)字化目標(biāo)的可獲取過程是否有系統(tǒng)或數(shù)據(jù)庫支持？
﹣ 分析其是否存在規(guī)律（即偶發(fā)事件還是動態(tài)規(guī)律性發(fā)生的事件？）
n 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的依據(jù)及可行性
n 是否有歷史數(shù)據(jù)或經(jīng)驗(yàn)佐證其設(shè)訂的合理性
n 識別顯性或隱性規(guī)律的可能性
﹣ 外部和內(nèi)部因素對該事件的影響（正向影響還是逆向影響？）
n 外部因素列舉并確定影響力（市場規(guī)模、競爭對手的動作、新產(chǎn)品、金融機(jī)構(gòu)支持力度、產(chǎn)品生命周期等）
n 內(nèi)部因素列舉并確定影響力（產(chǎn)品價(jià)格、原材料替代性、物流成本、人工工資、增值服務(wù)等）
﹣ 財(cái)務(wù)假設(shè)
﹣ 財(cái)務(wù)預(yù)測
﹣ 確定變量和因變量
﹣ 采集整理數(shù)據(jù)資料
﹣ 列出數(shù)學(xué)表達(dá)式，提煉出數(shù)學(xué)函數(shù)
﹣ 用經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)監(jiān)測模型并校正
﹣ 相應(yīng)理論假說和應(yīng)用指引
﹣ 案例分析


第一天結(jié)束

第二天
5. 財(cái)務(wù)模型介紹及其應(yīng)用示例
﹣ 財(cái)務(wù)模型具體應(yīng)用
n 財(cái)務(wù)分析模型
u 營銷計(jì)劃假設(shè)分析
u 損益分析
u 費(fèi)用分析模型
u 存貨分析模型
u 杜邦模型
n 財(cái)務(wù)預(yù)測模型
u 最佳現(xiàn)金流量模型
n 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型
u Z計(jì)分模型
u F分?jǐn)?shù)模型
u 序列組合模型
n 財(cái)務(wù)預(yù)算模型
早茶
n 財(cái)務(wù)管理模型
u 動態(tài)保本圖
u 成本報(bào)告及分析
u 業(yè)務(wù)運(yùn)營計(jì)劃管理模型
u 信用管理模型（最佳應(yīng)收賬款規(guī)模）
u 管理駕駛艙模型
u 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)模型（平衡計(jì)分卡）
n 財(cái)務(wù)審計(jì)模型
n 項(xiàng)目財(cái)務(wù)模型
n 投資財(cái)務(wù)模型
u 企業(yè)價(jià)值評估模型
u 資本資產(chǎn)定價(jià)模型
午餐
6. 財(cái)務(wù)模型落地成形（運(yùn)用Excel和ERP軟件編程）
﹣ 財(cái)務(wù)建模中的優(yōu)化技術(shù)
﹣ Excel功能開發(fā)和利用（INDEX/ MATCH/ CHOOSE/ OFFSET/ LOOKUP/ TRANSPOSE）
n 菜單及工具按鈕
n 單元格、工作表保護(hù)
n 用活工作簿、工作表
n 引用及鏈接
﹣ ERP軟件編程
下午茶
7. 學(xué)以致用（案例和問答）
﹣ 培訓(xùn)模塊總結(jié)
﹣ 分組建模練習(xí)并展示
﹣ 答疑
第二天結(jié)束


講師簡介
  付華 老師
資深財(cái)務(wù)管理咨詢顧問
曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名500強(qiáng)公司任高級財(cái)務(wù)管理職位
本科、碩士畢業(yè)于中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)和國際金融與會計(jì)專業(yè)
就讀于英國利物浦大學(xué)獲得MBA學(xué)位

曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強(qiáng)公司任高級財(cái)務(wù)管理職位，其后擔(dān)任幾家外資和民營大型公司（能源和礦業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)，廣告業(yè)，服務(wù)業(yè)，金融業(yè)，快速消費(fèi)品行業(yè)等）中國區(qū)或大中國區(qū)CFO和副總裁，并兼任CEO獨(dú)立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務(wù)運(yùn)營。目前在職任某大型跨國公司CFO和副總裁。
付華本科、碩士研究生畢業(yè)于中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)和國際金融與會計(jì)專業(yè)，并就讀于英國利物浦大學(xué)獲得MBA學(xué)位（Business & Accounting專業(yè)）。
付先生經(jīng)常被邀請為國內(nèi)外幾家著名咨詢公司和專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)兼職或?qū)I(yè)講師，國內(nèi)某專業(yè)機(jī)構(gòu)首席咨詢顧問。曾就全面預(yù)算管理課題接受中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)和北京CFO發(fā)展中心的現(xiàn)場專訪，還在若干專業(yè)論壇和權(quán)威雜志（F-Council，CFEC，《新理財(cái)》，《首席財(cái)務(wù)官》）就財(cái)務(wù)國際化管理，公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析，國內(nèi)外收購兼并，稅收籌劃，戰(zhàn)略成本管理，全面預(yù)算管理，現(xiàn)金流管理，外匯風(fēng)險(xiǎn)管理，內(nèi)控和全面風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目承包財(cái)務(wù)管理，集團(tuán)財(cái)務(wù)管控等發(fā)表主題演講或撰文。
付先生通過在著名中外企業(yè)就職及平時(shí)的培訓(xùn)咨詢工作，積累了專業(yè)的培訓(xùn)技巧和深厚的培訓(xùn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更重要的是他兼?zhèn)淞藝鴥?nèi)外跨行業(yè)、跨地域各種不同類型公司的專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和豐富的實(shí)戰(zhàn)技巧，這使得他對培訓(xùn)管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂，適合各種層次管理人員及一般職員的專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，尤其擅長有關(guān)財(cái)務(wù)專業(yè)方面的公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。


《實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》 《全面預(yù)算管理》
《企業(yè)應(yīng)收應(yīng)付管理》 《企業(yè)內(nèi)部控制體系和風(fēng)險(xiǎn)管理》
《公司戰(zhàn)略地圖》 《如何構(gòu)建財(cái)務(wù)分析體系》
《戰(zhàn)略投融資》 《現(xiàn)金流管理和現(xiàn)金池》
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)課程》 《成本控制》
《公司駕駛艙管理》 《高效資產(chǎn)管理》
《收購兼并的財(cái)務(wù)考量》 《團(tuán)隊(duì)激勵和管理》
《績效考核的財(cái)務(wù)影響》 《績效考核和平衡計(jì)分卡》
《公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》 《戰(zhàn)略收購兼并》
《稅收籌劃》 《支付方式和發(fā)票管理》
《投資估值》 《信用管理》
《應(yīng)收賬款和商帳催收》 《會計(jì)核算》
《財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心》 《財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》
《財(cái)務(wù)體系和制度》 《商務(wù)管理和業(yè)務(wù)控制》
《價(jià)值鏈和戰(zhàn)略成本管理》 《財(cái)務(wù)管理人成長和職業(yè)化》
《如何成長為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理人》 《財(cái)務(wù)如何參與經(jīng)營決策》

清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)總裁班、浙江大學(xué)總裁班、北京費(fèi)森尤斯卡比醫(yī)藥有限公司（德國獨(dú)資）、山東重工集團(tuán)（濰柴動力和山推股份）、蘇州力特奧維斯保險(xiǎn)絲有限公司（美國獨(dú)資）、世紀(jì)金源控股集團(tuán)、海南航空集團(tuán)、廣東正邦科技集團(tuán)、中國移動河北公司、中國移動上海公司、中國振華重工、廣東維達(dá)紙業(yè)集團(tuán)、中國藍(lán)星化工集團(tuán)、中國核電集團(tuán)、北京公聯(lián)集團(tuán)、中國電信黑龍江公司、中興通訊（ZTE）、浪潮電子信息集團(tuán)、TCL集團(tuán)、廣東美的集團(tuán)、阿里巴巴集團(tuán)、國美電器集團(tuán)、青島海爾集團(tuán)、香港奧星醫(yī)藥、中海油集團(tuán)、京西重工、中華英才網(wǎng)、大北農(nóng)集團(tuán)、邢臺市地方稅務(wù)局、二六三網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)、高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、青島雙星集團(tuán)、中水集團(tuán)、中廣核集團(tuán)、廣東微創(chuàng)股份、安博地產(chǎn)、萬達(dá)集團(tuán)、新希望集團(tuán)、一汽集團(tuán)、國資委培訓(xùn)中心、北京CFO發(fā)展中心、荷蘭威科集團(tuán)（CCH）、優(yōu)財(cái)CMA培訓(xùn)中心、財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)、稅務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)、《首席財(cái)務(wù)官》雜志、普華永道（PWC）財(cái)務(wù)管理學(xué)院等。


課程對象


備    注
課程名稱：運(yùn)用財(cái)務(wù)模型提升財(cái)務(wù)精細(xì)化管理


 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 674837974
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