中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
內(nèi)容提示
當(dāng)你是一個人時，你的成功與你自己有關(guān)；當(dāng)你是一個團隊領(lǐng)導(dǎo)者時，你的成功則與你的下屬有關(guān)。打造一只朝氣蓬勃、戰(zhàn)無不勝的無敵團隊是每一個職業(yè)管理者的夢想，而團隊管理與領(lǐng)導(dǎo)能力則是每一個職業(yè)管理者必須具備的基本能力。
課程背景
中階版《打造戰(zhàn)無不勝的亮劍團隊》
第一單元 團隊目標與績效管理
第一講 關(guān)于績效管理的基本問題
第二講 績效管理的流程與方法
第三講 績效面談的方法與技巧
第四講 下屬績效的診斷與管理
6課時
（1天）
第二單元 管理者的識人、用人、育人之道
第五講 中西方識人的科學(xué)與智慧
第六講 表揚與批評的技巧
第七講 管理者的用人智慧
第八講 管理者的育人與輔導(dǎo)方法
6課時
（1天）
第三單元 員工激勵與授權(quán)
第九講 員工激勵的基本問題
第十講 激勵員工的六個最佳方式
第十一講 員工激勵的途徑
第十二講 科學(xué)授權(quán)的流程與技巧
6課時
（1天）
第四單元 打造戰(zhàn)無不勝的亮劍團隊
第十三章 關(guān)于團隊的基本問題
第十四講 團隊建設(shè)的四項基本原則
第十五講 高效能團隊的工作方法
第十六講 團隊成員角色與性格管理
6課時
（1天）
合計
4單元
16講
24課時（4天）
課程詳情
第一單元 團隊目標與績效管理
第一講 關(guān)于績效管理的基本問題
第二講 績效管理的流程與方法
第三講 績效面談的方法與技巧
第四講 下屬績效的診斷與管理
6課時
（1天）
第二單元 管理者的識人、用人、育人之道
第五講 中西方識人的科學(xué)與智慧
第六講 表揚與批評的技巧
第七講 管理者的用人智慧
第八講 管理者的育人與輔導(dǎo)方法
6課時
（1天）
第三單元 員工激勵與授權(quán)
第九講 員工激勵的基本問題
第十講 激勵員工的六個最佳方式
第十一講 員工激勵的途徑
第十二講 科學(xué)授權(quán)的流程與技巧
6課時
（1天）
第四單元 打造戰(zhàn)無不勝的亮劍團隊
第十三章 關(guān)于團隊的基本問題
第十四講 團隊建設(shè)的四項基本原則
第十五講 高效能團隊的工作方法
第十六講 團隊成員角色與性格管理
6課時
（1天）
合計
4單元
16講
24課時（4天）
講師簡介
宋振杰 老師
宋振杰老師是北京大學(xué)出版社金牌作者獲得者，著有職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)專著《黃金心態(tài)》、《自我管理》、《團隊領(lǐng)導(dǎo)》、《好員工是這樣煉成的》、《第一步：新員工職業(yè)化六大關(guān)鍵》。
由中華全國總工會宣傳教育部總編，宋振杰老師撰寫的《員工職業(yè)心態(tài)塑造（訓(xùn)練）》《員工職業(yè)意識塑造（訓(xùn)練）》《員工職業(yè)行為規(guī)范（通用讀本）》《員工職業(yè)競爭力》《員工崗位成才六大路徑》《員工崗位成才六大關(guān)鍵能力》等系列教材，經(jīng)全國職工素質(zhì)建設(shè)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審定，被指定為“十二五”全國職工素質(zhì)建設(shè)工程培訓(xùn)教材。
宋振杰老師的《黃金心態(tài)》課程已經(jīng)成為全國心態(tài)類培訓(xùn)經(jīng)典課程，先后在全國40多個城市和200多家企業(yè)進行了公開課和內(nèi)訓(xùn)講授，直接受訓(xùn)人數(shù)3萬余人。
宋振杰老師近年來專注于企業(yè)中高層和員工的職業(yè)化培訓(xùn)，服務(wù)的企事業(yè)單位主要有：中國兵器工業(yè)集團、中國五礦集團、長虹集團、海信集團、美國應(yīng)用材料（中國）公司、海立股份、黃金搭檔、光明乳業(yè)、上海外高橋造船公司、寶信軟件、上海通用汽車、新中源陶瓷集團、安徽交通投資集團、湖南出版集團、中國工商銀行、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、郵儲銀行、招商銀行、上海銀行、申銀萬國證券、國泰基金、信泰人壽、永誠保險、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)研究生院、北京協(xié)和醫(yī)院等數(shù)百家。宋振杰老師還在北京、上海、河南、河北、湖南等十幾個省市舉辦大型公開課500余場次。
課程對象
備 注
課程名稱：中階版《打造戰(zhàn)無不勝的亮劍團隊》
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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