中國培訓易(a10by9.cn) 生產管理內訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（a10by9.cn）

內容提示
使采購人員能夠從整體成本和現金流的角度對供應商進行深刻的剖析，對企業(yè)特別是供應商中的各種成本做出分析，從中了解市場價格分析及供應商定價方法，進一步從中尋找到成本降低的空間，著重展開各種降價工具。并全面理解企業(yè)財務管理，了解財務如何運用于采購成本管理，學習資產負債表，現金流量表，和損益表極其各種財務比率的閱讀和分析，掌握從企業(yè)財務管理的角度審視供應商的運營及管理水平，再者，從折現率角度考察并平衡各種付款期及交貨期對采購價格的影響。



課程詳情
1、采購活動中面對的成本
可變成本和不變成本
目標成本
機會成本
隱性成本
吸收成本
標準成本管理及標準成本差異的分析
成本類型
成本的分類
成本和費用
成本的歸集,計算與分配
共同費用的分攤


2、庫存的成本管理

庫存的成本
取得成本
儲存成本
缺貨成本
訂貨的決策
經濟訂貨量模型
FIFO方法
LIFO方法
加權平均法
移動平均法


3、采購必備的財務基本概念

會計的基本六要素
權責發(fā)生制和收付實現制
會計恒等式


4、供應商財務報表解讀

財務報表體系
財務報表的構成
財務報表之間的關系
5、資產負債表
資產負債表的結構和主要內容
解讀資產負債表
6、損益表
損益表的結構與主要內容
利潤是如何形成的
解讀利潤表
7、現金流量表
現金流量表的結構與主要內容
解讀現金流量表
企業(yè)利潤和現金流的關系
8、重要財務指標分析與計算
償債能力分析
資產負債率
流動比率/速動比率
營運能力分析
應收賬款周轉率
存貨周轉率
應付賬款周轉率
盈利能力分析
資產收益率
銷售利稅率
9、現金的時間價值
采購預算
短期和長期預算
固定和滾動預算
增長的和零開始的預算
改善預算
整合的預算
ABB 預算方法
10、改進采購的績效表現
什么是時間價值
PV
IRR內部投資回報率
敏感度分析
EVA附加經濟價值
付款期和交貨期變化對價格的影響
ROC 資金回報率
延長付款期帶來的成本降低
縮短交貨期帶來的成本降低
供應商現金折扣政策周期成本分析
11、采購降價的工具
學習曲線
ABC 成本分析
投資收益平衡
整體成本
生命周期成本
質量成本
12、供應商的價格是如何制定的
市場定價
成本定價
價值定價


講師簡介
  王為人 老師
曾任某助聽器公司 國際采購部亞洲經理.
某加濕器公司 副總經理
惠普／安捷倫公司 采購和材料經理
學歷：
控制工程與控制理論博士，工商管理碩士
本人的培訓經驗： 20 年跨國公司工作經驗的資深經理，質量，采購和客戶服務的技術背景， ISO900 &ISO14000的專家。業(yè)務管理的設計和實施的經驗，10年多公司內外的管理培訓師,獲HP總裁獎，中國HP最佳講師獎

中國物流與采購聯合會，采購專家組
中國質量協(xié)會理事,
《中國質量》編委，
中國質量協(xié)會特聘講師
清華大學客座教師
西門子管理學院特聘講師
TUV萊茵認證集團特聘講師
SGS通標認證集團特聘講師
CPM認證講師
作品：
《采購案例精選》 電子工業(yè)出版社
《采購案例精選（第二版）》 電子工業(yè)出版社
《走向績效卓越》計量出版社
《采購技巧》 中國物資出版社
《采購務實百問百答》 中國物資出版社
《波多里奇國家質量獎標準高層指南》/先進質量方法系列 化工出版社
服務客戶：
惠普，安捷倫，摩托羅拉，IBM，西門子，聯想，華為，中國電信，東風汽車，博世，山東鋁業(yè)，宇通，菲亞特，伊利，奧利奧，瑞聲達，樓氏電子，好麗來,羅萊家紡，沃爾瑪
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主要的培訓課程：
采購戰(zhàn)略、流程和技術（2天）
高層戰(zhàn)略者的采購觀（1天）
采購供應管理流程（2天）
選擇、評價供應商---流程及標準（2天）
采購成本分析與降低之道略 (2天)
專業(yè)采購技術提升訓練（3 天）
供應商交期和采購人員實戰(zhàn)技能（2 天）
供應商質量管理（2天）
報價與合同管理（2天）
切合實際的采購談判（2天）
質量管理（2天）
引領質量文化（2天）
統(tǒng)計過程控制 SPC (2 天)
質量管理的零缺陷（2天）
質量創(chuàng)造利潤：基于成本的質量（2天）
安全生產和事故應急（2 天）

授課特點和風格：
講課概念超前，但又注重實際應用；案例豐富并且主要來自本人的多年實踐經驗。具有技術，質量和采購的跨部門交叉管理經驗，善于幫助聽眾換位思考。


課程對象


備    注
課程名稱：采購的財務管理


 

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