中國培訓(xùn)易(a10by9.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）

內(nèi)容提示
合同管理是采購人員最基本的能力。本課程貫穿整個合同管理的全過程，希望能掌握詢價/報價/比價/議價流程，掌握合同簽約,更改執(zhí)行，供應(yīng)商違約的處理和爭議處理條款，了解-保密協(xié)議，掌握采購合同的價格形式和折扣，了解風(fēng)險防范方法。



課程詳情
咬文嚼字——合同的形式
合同的特征，形式和條款
買賣合同
采購合同
買賣雙方的義務(wù)和權(quán)利

投石問路——詢價
詢價四種基本的方法
競爭性招標(biāo)需要具備6項前提條件
適合談判的情況
RFQ的類型
信息索取書
報價申請書
建議要求書
投標(biāo)邀請書
胸有成竹——規(guī)格書或工作說明書
規(guī)格書
規(guī)格書類型
規(guī)格書清單
規(guī)格書的問題
工作說明書
工作說明書的類型
工作說明書概要
誰來制定規(guī)格書？
規(guī)格書的問題
針尖麥芒——報價/比價/議價
詢盤（詢價）/要約邀請
發(fā)盤
實盤/虛盤
合同的效力
表見代理/無權(quán)代理
無效合同與合同撤銷
接受報價的原則
議價談判的技巧
單一采購還是多方采購
一個實例：服務(wù)合同修改
察言觀色——供應(yīng)商的定價決策
成本導(dǎo)向法
競爭導(dǎo)向法
顧客導(dǎo)向法
理解定價法
競爭導(dǎo)向法
歧視定價法
促銷定價
價格折扣與折讓
采購價格的不同種類
斤斤計較——數(shù)量確定
經(jīng)濟(jì)批量
訂購點與相關(guān)庫存之間關(guān)系
基本的拉動式庫存管理
最佳訂貨量原則
需求不確定條件下的再訂貨點
安全庫存
落筆千斤——合同簽約
采購合同的組成
采購合同的條款
數(shù)量條款
價格條款
質(zhì)量條款
檢驗條款
支付條款
包裝
保險
仲裁
不可抗力條款
腳踏實地——交期和合同管理
物料跟催
企業(yè)造成延誤交換的原因
交貨期管理原則
全心全意-合同的管理
合同政策
合同管理流程文件
合同管理流程圖的例子
合同的保存及銷毀
供應(yīng)商/合作伙伴管理中的教訓(xùn)
給合同管理人員的6項建議
不測風(fēng)云 ——合同修改
合同的變更
合同的中止
合同的終止
證據(jù)
合同的解除
針尖麥芒－合同違約和爭議解決
違約行為種類
違約責(zé)任主要方式
合同爭議處理
守口如瓶——保密協(xié)議
保密協(xié)議主要內(nèi)容
機(jī)密信息
違約和賠償
保密文件的歸還
采購宣傳冊
五彩繽紛——采購合同的價格形式
意向書
固定價格合同
成本費用補(bǔ)償合同
激勵性合同
時間及材料型合同
不確定交付合同。
未雨綢繆——風(fēng)險防范
合同糾紛和合同欺詐
民事合同欺詐的法律后果
欺詐手段
合同風(fēng)險的預(yù)防具體方法
合同風(fēng)險控制
風(fēng)險戰(zhàn)略的評估


講師簡介
  王為人 老師
曾任某助聽器公司 國際采購部亞洲經(jīng)理.
某加濕器公司 副總經(jīng)理
惠普／安捷倫公司 采購和材料經(jīng)理
學(xué)歷：
控制工程與控制理論博士，工商管理碩士
本人的培訓(xùn)經(jīng)驗： 20 年跨國公司工作經(jīng)驗的資深經(jīng)理，質(zhì)量，采購和客戶服務(wù)的技術(shù)背景， ISO900 &ISO14000的專家。業(yè)務(wù)管理的設(shè)計和實施的經(jīng)驗，10年多公司內(nèi)外的管理培訓(xùn)師,獲HP總裁獎，中國HP最佳講師獎

中國物流與采購聯(lián)合會，采購專家組
中國質(zhì)量協(xié)會理事,
《中國質(zhì)量》編委，
中國質(zhì)量協(xié)會特聘講師
清華大學(xué)客座教師
西門子管理學(xué)院特聘講師
TUV萊茵認(rèn)證集團(tuán)特聘講師
SGS通標(biāo)認(rèn)證集團(tuán)特聘講師
CPM認(rèn)證講師
作品：
《采購案例精選》 電子工業(yè)出版社
《采購案例精選（第二版）》 電子工業(yè)出版社
《走向績效卓越》計量出版社
《采購技巧》 中國物資出版社
《采購務(wù)實百問百答》 中國物資出版社
《波多里奇國家質(zhì)量獎標(biāo)準(zhǔn)高層指南》/先進(jìn)質(zhì)量方法系列 化工出版社
服務(wù)客戶：
惠普，安捷倫，摩托羅拉，IBM，西門子，聯(lián)想，華為，中國電信，東風(fēng)汽車，博世，山東鋁業(yè)，宇通，菲亞特，伊利，奧利奧，瑞聲達(dá)，樓氏電子，好麗來,羅萊家紡，沃爾瑪
...

主要的培訓(xùn)課程：
采購戰(zhàn)略、流程和技術(shù)（2天）
高層戰(zhàn)略者的采購觀（1天）
采購供應(yīng)管理流程（2天）
選擇、評價供應(yīng)商---流程及標(biāo)準(zhǔn)（2天）
采購成本分析與降低之道略 (2天)
專業(yè)采購技術(shù)提升訓(xùn)練（3 天）
供應(yīng)商交期和采購人員實戰(zhàn)技能（2 天）
供應(yīng)商質(zhì)量管理（2天）
報價與合同管理（2天）
切合實際的采購談判（2天）
質(zhì)量管理（2天）
引領(lǐng)質(zhì)量文化（2天）
統(tǒng)計過程控制 SPC (2 天)
質(zhì)量管理的零缺陷（2天）
質(zhì)量創(chuàng)造利潤：基于成本的質(zhì)量（2天）
安全生產(chǎn)和事故應(yīng)急（2 天）

授課特點和風(fēng)格：
講課概念超前，但又注重實際應(yīng)用；案例豐富并且主要來自本人的多年實踐經(jīng)驗。具有技術(shù)，質(zhì)量和采購的跨部門交叉管理經(jīng)驗，善于幫助聽眾換位思考。


課程對象
采購員，采購工程師，訂單管理人員，采購經(jīng)理


備    注
課程名稱：報價與合同管理


 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 674837974
網(wǎng)上查詢：中國培訓(xùn)易 http://a10by9.cn