中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
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內(nèi)容提示
未來市場的競爭，不單單是單個組織之間的競爭，而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競爭。對市場變化響應(yīng)最快的供應(yīng)鏈將是競爭的勝利者。因為采購能力將影響與時間相關(guān)的過程和活動，它在以時間為衡量標(biāo)準(zhǔn)的競爭中發(fā)揮著非常重要的作用。采購可以通過以下幾個方面影響原材料訂購周期：與供應(yīng)商必要的溝通、供應(yīng)商訂購和制造周期、供應(yīng)商的交貨、來料的接收和檢驗。
課程詳情
1. 采購策略與規(guī)劃
供應(yīng)商市場分析技術(shù)
供應(yīng)商產(chǎn)品策略與市場結(jié)構(gòu)
市場分析的步驟
壟斷供應(yīng)商
2. 采購價格與成本分析
市場驅(qū)動型定價的3個類型及解析
成本驅(qū)動型定價的3個類型及解析
價值定報價
供應(yīng)商成本10個類型
2種成本報價的應(yīng)用
提煉看不見的成本
整體成本7個層面
三種價格指數(shù)
價格指數(shù)管理
3. 交期結(jié)構(gòu)、分解及控制方法
交期的分解
供應(yīng)商的交期管理11個方法
不及時交貨的處理
五大運輸方式
預(yù)測技術(shù)
交期中的博弈技術(shù)及應(yīng)用
4. 供應(yīng)商質(zhì)量管理
供應(yīng)商來料質(zhì)量分解
檢驗10個手段
不合格品控制與處理
供應(yīng)商全面質(zhì)量管理推動方法
審核方法技巧
供應(yīng)商質(zhì)量監(jiān)控
5. 供應(yīng)商選擇與評估
供應(yīng)商8大考核標(biāo)準(zhǔn)
供應(yīng)商選擇與評估的6個步驟
供應(yīng)商評估4個方法
供應(yīng)商KPI
供應(yīng)商現(xiàn)場訪問
6. 采購風(fēng)險識別和監(jiān)控技術(shù)
采購中的10大風(fēng)險
風(fēng)險識別分析風(fēng)險評估的過程
風(fēng)險評估地常用辦法
風(fēng)險管理的策略
采購風(fēng)險的內(nèi)部管理---控制和審計
7. 合同管理與法律
合同法基本原則
簽訂合同的存在的問題
執(zhí)行采購合同中存在的問題
更改、違約、擔(dān)保
采購方自身的違約
合同欺詐手段
采購合同的法律實踐
8. 談判策略和技巧
采購談判的目標(biāo)設(shè)立和定位
談判7個步驟
需求挖掘技巧
采購談判的的技巧運用
讓步4大原則
對手性格與心理分析
強勢運用
談判中底線
9. 庫存對采購的影響
庫存的利弊分析及量化指標(biāo)
庫存7大成本
呆死料風(fēng)險
庫存降低的手段及風(fēng)險分析
安全庫存
供應(yīng)鏈庫存9大指標(biāo)
10. 采購人員實戰(zhàn)技能
進度計劃控制之一――甘特圖法
進度計劃控制之二――網(wǎng)絡(luò)圖法
進度計劃控制之三――時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法
進度計劃控制之四――關(guān)鍵路徑法
計劃評審技術(shù)PERT
供應(yīng)商現(xiàn)場工序、工期三值估計
采購人員時間管理
創(chuàng)意思維與問題解決
麥肯錫解決問題的基本方法――“七步法”
決策樹
職責(zé)清晰的6W1H原則
供應(yīng)商的持續(xù)改進――ＰＤＣＡ戴明環(huán)
采購人員的溝通技巧
供應(yīng)商市場分析技術(shù)
供應(yīng)商產(chǎn)品策略與市場結(jié)構(gòu)
市場分析的步驟
壟斷供應(yīng)商
2. 采購價格與成本分析
市場驅(qū)動型定價的3個類型及解析
成本驅(qū)動型定價的3個類型及解析
價值定報價
供應(yīng)商成本10個類型
2種成本報價的應(yīng)用
提煉看不見的成本
整體成本7個層面
三種價格指數(shù)
價格指數(shù)管理
3. 交期結(jié)構(gòu)、分解及控制方法
交期的分解
供應(yīng)商的交期管理11個方法
不及時交貨的處理
五大運輸方式
預(yù)測技術(shù)
交期中的博弈技術(shù)及應(yīng)用
4. 供應(yīng)商質(zhì)量管理
供應(yīng)商來料質(zhì)量分解
檢驗10個手段
不合格品控制與處理
供應(yīng)商全面質(zhì)量管理推動方法
審核方法技巧
供應(yīng)商質(zhì)量監(jiān)控
5. 供應(yīng)商選擇與評估
供應(yīng)商8大考核標(biāo)準(zhǔn)
供應(yīng)商選擇與評估的6個步驟
供應(yīng)商評估4個方法
供應(yīng)商KPI
供應(yīng)商現(xiàn)場訪問
6. 采購風(fēng)險識別和監(jiān)控技術(shù)
采購中的10大風(fēng)險
風(fēng)險識別分析風(fēng)險評估的過程
風(fēng)險評估地常用辦法
風(fēng)險管理的策略
采購風(fēng)險的內(nèi)部管理---控制和審計
7. 合同管理與法律
合同法基本原則
簽訂合同的存在的問題
執(zhí)行采購合同中存在的問題
更改、違約、擔(dān)保
采購方自身的違約
合同欺詐手段
采購合同的法律實踐
8. 談判策略和技巧
采購談判的目標(biāo)設(shè)立和定位
談判7個步驟
需求挖掘技巧
采購談判的的技巧運用
讓步4大原則
對手性格與心理分析
強勢運用
談判中底線
9. 庫存對采購的影響
庫存的利弊分析及量化指標(biāo)
庫存7大成本
呆死料風(fēng)險
庫存降低的手段及風(fēng)險分析
安全庫存
供應(yīng)鏈庫存9大指標(biāo)
10. 采購人員實戰(zhàn)技能
進度計劃控制之一――甘特圖法
進度計劃控制之二――網(wǎng)絡(luò)圖法
進度計劃控制之三――時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法
進度計劃控制之四――關(guān)鍵路徑法
計劃評審技術(shù)PERT
供應(yīng)商現(xiàn)場工序、工期三值估計
采購人員時間管理
創(chuàng)意思維與問題解決
麥肯錫解決問題的基本方法――“七步法”
決策樹
職責(zé)清晰的6W1H原則
供應(yīng)商的持續(xù)改進――ＰＤＣＡ戴明環(huán)
采購人員的溝通技巧
講師簡介
王為人 老師
曾任某助聽器公司 國際采購部亞洲經(jīng)理.
某加濕器公司 副總經(jīng)理
惠普／安捷倫公司 采購和材料經(jīng)理
學(xué)歷：
控制工程與控制理論博士，工商管理碩士
本人的培訓(xùn)經(jīng)驗： 20 年跨國公司工作經(jīng)驗的資深經(jīng)理，質(zhì)量，采購和客戶服務(wù)的技術(shù)背景， ISO900 &ISO14000的專家。業(yè)務(wù)管理的設(shè)計和實施的經(jīng)驗，10年多公司內(nèi)外的管理培訓(xùn)師,獲HP總裁獎，中國HP最佳講師獎
中國物流與采購聯(lián)合會，采購專家組
中國質(zhì)量協(xié)會理事,
《中國質(zhì)量》編委，
中國質(zhì)量協(xié)會特聘講師
清華大學(xué)客座教師
西門子管理學(xué)院特聘講師
TUV萊茵認證集團特聘講師
SGS通標(biāo)認證集團特聘講師
CPM認證講師
作品：
《采購案例精選》 電子工業(yè)出版社
《采購案例精選（第二版）》 電子工業(yè)出版社
《走向績效卓越》計量出版社
《采購技巧》 中國物資出版社
《采購務(wù)實百問百答》 中國物資出版社
《波多里奇國家質(zhì)量獎標(biāo)準(zhǔn)高層指南》/先進質(zhì)量方法系列 化工出版社
服務(wù)客戶：
惠普，安捷倫，摩托羅拉，IBM，西門子，聯(lián)想，華為，中國電信，東風(fēng)汽車，博世，山東鋁業(yè)，宇通，菲亞特，伊利，奧利奧，瑞聲達，樓氏電子，好麗來,羅萊家紡，沃爾瑪
...
主要的培訓(xùn)課程：
采購戰(zhàn)略、流程和技術(shù)（2天）
高層戰(zhàn)略者的采購觀（1天）
采購供應(yīng)管理流程（2天）
選擇、評價供應(yīng)商---流程及標(biāo)準(zhǔn)（2天）
采購成本分析與降低之道略 (2天)
專業(yè)采購技術(shù)提升訓(xùn)練（3 天）
供應(yīng)商交期和采購人員實戰(zhàn)技能（2 天）
供應(yīng)商質(zhì)量管理（2天）
報價與合同管理（2天）
切合實際的采購談判（2天）
質(zhì)量管理（2天）
引領(lǐng)質(zhì)量文化（2天）
統(tǒng)計過程控制 SPC (2 天)
質(zhì)量管理的零缺陷（2天）
質(zhì)量創(chuàng)造利潤：基于成本的質(zhì)量（2天）
安全生產(chǎn)和事故應(yīng)急（2 天）
授課特點和風(fēng)格：
講課概念超前，但又注重實際應(yīng)用；案例豐富并且主要來自本人的多年實踐經(jīng)驗。具有技術(shù)，質(zhì)量和采購的跨部門交叉管理經(jīng)驗，善于幫助聽眾換位思考。
課程對象
備 注
課程名稱：采購管理中關(guān)鍵問題分析與解決方案
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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