中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）

內(nèi)容提示
庫(kù)存是生產(chǎn)制造，商業(yè)流通中的重要環(huán)境，沒(méi)有庫(kù)存，供應(yīng)鏈將中斷和癱瘓，而庫(kù)存是萬(wàn)惡之首，維修、效率、質(zhì)量、交期、大量資金占用或周轉(zhuǎn)時(shí)間延長(zhǎng)、客戶服務(wù)水平低下、大量的物資滯留在運(yùn)輸途中，大面積場(chǎng)地被占用、巨大的管理費(fèi)用及長(zhǎng)期存放產(chǎn)生的損耗、大量的呆滯物料最終成為廢品回收站的購(gòu)買對(duì)象、公司的資產(chǎn)嚴(yán)重縮水等眾多隱患均被巨大的庫(kù)存全部掩蓋。



課程詳情
貨倉(cāng)管理的含義
貨倉(cāng)在生產(chǎn)企業(yè)的意義與作用
貨倉(cāng)應(yīng)具備什么功能

貨倉(cāng)的組織結(jié)構(gòu)
貨倉(cāng)的籌劃組建有那些原則
符合工藝要求的原則
符合進(jìn)出順利的原則
滿足安全的原則
貨倉(cāng)的分類有哪些
貨倉(cāng)的分類
貨倉(cāng)規(guī)劃
倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃應(yīng)注意哪些方面
怎樣決定倉(cāng)位的大小
倉(cāng)儲(chǔ)空間調(diào)配的目的是什么
物料堆放有哪些原則
常見的幾種物料堆放方法有哪些
物料存放方式說(shuō)明

倉(cāng)庫(kù)物料的收發(fā)運(yùn)作
發(fā)料的定義是什么
領(lǐng)料的定義是什么
發(fā)料工作的優(yōu)點(diǎn)有哪些
采取發(fā)料方式的原因有哪些
采取領(lǐng)料方式的原因有哪些
半成品的收發(fā)與退貨
成品的收發(fā)

物料保管與儲(chǔ)存
料儲(chǔ)存有哪三原則
儲(chǔ)存應(yīng)注意哪些事項(xiàng)
良好的儲(chǔ)存管理應(yīng)注意哪些事項(xiàng)

供應(yīng)鏈中的庫(kù)存
供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈總庫(kù)存的影響
供應(yīng)鏈中總庫(kù)存
供應(yīng)鏈的指標(biāo)

倉(cāng)儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
風(fēng)險(xiǎn)分析
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

呆廢料的管理
呆料
廢料
舊料
殘料
呆廢料處理的目的有那些
成呆料發(fā)生的原因有那些
呆料的預(yù)防措施有哪些
呆料處理的方法有那些
廢料發(fā)生的原因有哪些
廢料的預(yù)防方法有哪些
廢料的處理方法有哪些


盤點(diǎn)
盤點(diǎn)的目的
盤點(diǎn)方法
盤點(diǎn)步驟


ABC分析法
什么是ABC分析法
ABC分析法的主要作用是什么
ABC分析法計(jì)算的步驟有那些
如何對(duì)ABC三類物料進(jìn)行存量控制

物料分析與計(jì)算
什么是安全存量,如何計(jì)算安全存量
什么是最高存量,如何計(jì)算最高存量
什么是最低存量,如何計(jì)算最低存量
什么是訂購(gòu)前置時(shí)間,它通常包括那個(gè)部分
什么是訂購(gòu)點(diǎn),并舉例說(shuō)明如何計(jì)算訂購(gòu)點(diǎn)
什么是訂貨量，如何計(jì)算訂購(gòu)量

物料成本
物料管理應(yīng)從那些方面降低成本
物料成本降低應(yīng)注意那些方面


物控
良好的物料計(jì)劃有什么作用
物料計(jì)劃應(yīng)經(jīng)過(guò)哪幾個(gè)步驟
傳統(tǒng)的物料管理方法存在哪些方面的局限
物料供應(yīng)不健全造成什么損失
物料供應(yīng)不繼主要有哪些原因造成
訂購(gòu)時(shí)間過(guò)遲或過(guò)早以及訂購(gòu)量過(guò)
物料跟催的作用有哪些
物料控制的步驟有哪些

MRO控制的要點(diǎn)
MRO的計(jì)劃性
MRO的訂貨方法
與供應(yīng)商共同建庫(kù)
供應(yīng)商管理MRO
采購(gòu)卡
快速訂單

存量控制
哪些物料適用于存量控制
存量控制的意義有哪些
存貨發(fā)生的原因有哪些
存量控制最常用方法有哪幾種

倉(cāng)庫(kù)的安全生產(chǎn)
倉(cāng)庫(kù)的設(shè)備安全及特種設(shè)備要求
防火與消防
化學(xué)品安全
職業(yè)安全
防盜和反恐TAPA，C-TPAT


講師簡(jiǎn)介
  王為人 老師
曾任某助聽器公司 國(guó)際采購(gòu)部亞洲經(jīng)理.
某加濕器公司 副總經(jīng)理
惠普／安捷倫公司 采購(gòu)和材料經(jīng)理
學(xué)歷：
控制工程與控制理論博士，工商管理碩士
本人的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)： 20 年跨國(guó)公司工作經(jīng)驗(yàn)的資深經(jīng)理，質(zhì)量，采購(gòu)和客戶服務(wù)的技術(shù)背景， ISO900 &ISO14000的專家。業(yè)務(wù)管理的設(shè)計(jì)和實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，10年多公司內(nèi)外的管理培訓(xùn)師,獲HP總裁獎(jiǎng)，中國(guó)HP最佳講師獎(jiǎng)

中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)，采購(gòu)專家組
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)理事,
《中國(guó)質(zhì)量》編委，
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)特聘講師
清華大學(xué)客座教師
西門子管理學(xué)院特聘講師
TUV萊茵認(rèn)證集團(tuán)特聘講師
SGS通標(biāo)認(rèn)證集團(tuán)特聘講師
CPM認(rèn)證講師
作品：
《采購(gòu)案例精選》 電子工業(yè)出版社
《采購(gòu)案例精選（第二版）》 電子工業(yè)出版社
《走向績(jī)效卓越》計(jì)量出版社
《采購(gòu)技巧》 中國(guó)物資出版社
《采購(gòu)務(wù)實(shí)百問(wèn)百答》 中國(guó)物資出版社
《波多里奇國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)高層指南》/先進(jìn)質(zhì)量方法系列 化工出版社
服務(wù)客戶：
惠普，安捷倫，摩托羅拉，IBM，西門子，聯(lián)想，華為，中國(guó)電信，東風(fēng)汽車，博世，山東鋁業(yè)，宇通，菲亞特，伊利，奧利奧，瑞聲達(dá)，樓氏電子，好麗來(lái),羅萊家紡，沃爾瑪
...

主要的培訓(xùn)課程：
采購(gòu)戰(zhàn)略、流程和技術(shù)（2天）
高層戰(zhàn)略者的采購(gòu)觀（1天）
采購(gòu)供應(yīng)管理流程（2天）
選擇、評(píng)價(jià)供應(yīng)商---流程及標(biāo)準(zhǔn)（2天）
采購(gòu)成本分析與降低之道略 (2天)
專業(yè)采購(gòu)技術(shù)提升訓(xùn)練（3 天）
供應(yīng)商交期和采購(gòu)人員實(shí)戰(zhàn)技能（2 天）
供應(yīng)商質(zhì)量管理（2天）
報(bào)價(jià)與合同管理（2天）
切合實(shí)際的采購(gòu)談判（2天）
質(zhì)量管理（2天）
引領(lǐng)質(zhì)量文化（2天）
統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制 SPC (2 天)
質(zhì)量管理的零缺陷（2天）
質(zhì)量創(chuàng)造利潤(rùn)：基于成本的質(zhì)量（2天）
安全生產(chǎn)和事故應(yīng)急（2 天）

授課特點(diǎn)和風(fēng)格：
講課概念超前，但又注重實(shí)際應(yīng)用；案例豐富并且主要來(lái)自本人的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。具有技術(shù)，質(zhì)量和采購(gòu)的跨部門交叉管理經(jīng)驗(yàn)，善于幫助聽眾換位思考。


課程對(duì)象


備    注
課程名稱：倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制


 

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