中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）

內(nèi)容提示
質(zhì)量問題是管理問題，又是經(jīng)濟(jì)問題，質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析和管理是一個(gè)企業(yè)質(zhì)量經(jīng)營(yíng)追求成功的重要環(huán)節(jié)。有效實(shí)施質(zhì)量成本管理，將推進(jìn)企業(yè)提高質(zhì)量和管理水平。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的今天，對(duì)企業(yè)減少浪費(fèi)，降低成本，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，贏得企業(yè)和顧客共同利益都具有重要意義。



課程詳情
質(zhì)量成本給企業(yè)帶來(lái)什么
為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的質(zhì)量
冰山一角
質(zhì)量成本的估計(jì)
質(zhì)量成本基本前提
成本金字塔
質(zhì)量成本的策略
三大戰(zhàn)略與質(zhì)量成本的關(guān)系
質(zhì)量成本四大類
預(yù)防成本
鑒定（評(píng)價(jià)）成本
內(nèi)部故障成本
外部故障成本
質(zhì)量成本的計(jì)量和分析
質(zhì)量成本的計(jì)算方法
質(zhì)量成本分析
四大質(zhì)量成本的比例關(guān)系
質(zhì)量成本最佳值
ISO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)族中的質(zhì)量成本
田口質(zhì)量損失函數(shù)
過程中的質(zhì)量成本
不符合要求的代價(jià)－PO C
符合要求的代價(jià)－POC
PO C的計(jì)算方法
PO C 計(jì)算實(shí)例
消除PO C的步驟
QC工具在質(zhì)量成本中的應(yīng)用，例子
白領(lǐng)和藍(lán)領(lǐng)的質(zhì)量成本
零缺陷質(zhì)量
質(zhì)量零缺陷的四項(xiàng)基本原則
現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)與問題
零缺陷——零浪費(fèi)的思想
“過”質(zhì)量的誤區(qū)
作業(yè)成本法
質(zhì)量成本和會(huì)計(jì)計(jì)算部門的配合
如何將制造費(fèi)用分配到產(chǎn)品或服務(wù)中去
運(yùn)用作業(yè)成本法（ABC法）
用作業(yè)成本法鑒別和分析質(zhì)量成本
從成本驅(qū)動(dòng)器根源
用ABC法鑒別質(zhì)量成本
質(zhì)量報(bào)告和成本核算
質(zhì)量成本核算的內(nèi)容和作用
質(zhì)量成本核算與會(huì)計(jì)核算體系
質(zhì)量成本核算的原則
質(zhì)量成本核算的流程
質(zhì)量成本核算的要點(diǎn)
質(zhì)量成本的開支范圍
質(zhì)量成本費(fèi)用的原始憑證
如何做質(zhì)量報(bào)告
質(zhì)量的種類
質(zhì)量報(bào)告分析
質(zhì)量成本的應(yīng)用與實(shí)施
質(zhì)量成本與質(zhì)量改進(jìn)
質(zhì)量成本和質(zhì)量意識(shí)
企業(yè)質(zhì)量成本管理的主要問題
企業(yè)質(zhì)量成本管理辦法應(yīng)采取的對(duì)策
有效開展質(zhì)量成本管理八步法
質(zhì)量成本的教育培訓(xùn)
管理建議書
另一種質(zhì)量成本的快速方法
質(zhì)量成本的擴(kuò)展
質(zhì)量成本的十個(gè)新慨念
質(zhì)量收益
質(zhì)量利潤(rùn)
質(zhì)量營(yíng)銷
顧客滿意工程
質(zhì)量資產(chǎn)
質(zhì)量?jī)r(jià)值鏈
附：質(zhì)量人需了解的成本習(xí)性
可變成本和不變成本
成本分解
怎樣樹立成本意識(shí)
標(biāo)準(zhǔn)成本管理
標(biāo)準(zhǔn)成本差異的分析
本量利分析


講師簡(jiǎn)介
  王為人 老師
曾任某助聽器公司 國(guó)際采購(gòu)部亞洲經(jīng)理.
某加濕器公司 副總經(jīng)理
惠普／安捷倫公司 采購(gòu)和材料經(jīng)理
學(xué)歷：
控制工程與控制理論博士，工商管理碩士
本人的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)： 20 年跨國(guó)公司工作經(jīng)驗(yàn)的資深經(jīng)理，質(zhì)量，采購(gòu)和客戶服務(wù)的技術(shù)背景， ISO900 &ISO14000的專家。業(yè)務(wù)管理的設(shè)計(jì)和實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，10年多公司內(nèi)外的管理培訓(xùn)師,獲HP總裁獎(jiǎng)，中國(guó)HP最佳講師獎(jiǎng)

中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)，采購(gòu)專家組
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)理事,
《中國(guó)質(zhì)量》編委，
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)特聘講師
清華大學(xué)客座教師
西門子管理學(xué)院特聘講師
TUV萊茵認(rèn)證集團(tuán)特聘講師
SGS通標(biāo)認(rèn)證集團(tuán)特聘講師
CPM認(rèn)證講師
作品：
《采購(gòu)案例精選》 電子工業(yè)出版社
《采購(gòu)案例精選（第二版）》 電子工業(yè)出版社
《走向績(jī)效卓越》計(jì)量出版社
《采購(gòu)技巧》 中國(guó)物資出版社
《采購(gòu)務(wù)實(shí)百問百答》 中國(guó)物資出版社
《波多里奇國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)高層指南》/先進(jìn)質(zhì)量方法系列 化工出版社
服務(wù)客戶：
惠普，安捷倫，摩托羅拉，IBM，西門子，聯(lián)想，華為，中國(guó)電信，東風(fēng)汽車，博世，山東鋁業(yè)，宇通，菲亞特，伊利，奧利奧，瑞聲達(dá)，樓氏電子，好麗來(lái),羅萊家紡，沃爾瑪
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主要的培訓(xùn)課程：
采購(gòu)戰(zhàn)略、流程和技術(shù)（2天）
高層戰(zhàn)略者的采購(gòu)觀（1天）
采購(gòu)供應(yīng)管理流程（2天）
選擇、評(píng)價(jià)供應(yīng)商---流程及標(biāo)準(zhǔn)（2天）
采購(gòu)成本分析與降低之道略 (2天)
專業(yè)采購(gòu)技術(shù)提升訓(xùn)練（3 天）
供應(yīng)商交期和采購(gòu)人員實(shí)戰(zhàn)技能（2 天）
供應(yīng)商質(zhì)量管理（2天）
報(bào)價(jià)與合同管理（2天）
切合實(shí)際的采購(gòu)談判（2天）
質(zhì)量管理（2天）
引領(lǐng)質(zhì)量文化（2天）
統(tǒng)計(jì)過程控制 SPC (2 天)
質(zhì)量管理的零缺陷（2天）
質(zhì)量創(chuàng)造利潤(rùn)：基于成本的質(zhì)量（2天）
安全生產(chǎn)和事故應(yīng)急（2 天）

授課特點(diǎn)和風(fēng)格：
講課概念超前，但又注重實(shí)際應(yīng)用；案例豐富并且主要來(lái)自本人的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。具有技術(shù)，質(zhì)量和采購(gòu)的跨部門交叉管理經(jīng)驗(yàn)，善于幫助聽眾換位思考。


課程對(duì)象


備    注
課程名稱：質(zhì)量成本：創(chuàng)造利潤(rùn)的質(zhì)量


 

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