課程詳情

講師簡(jiǎn)介

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  張寶雷 老師

北京機(jī)械工業(yè)學(xué)院計(jì)算機(jī)學(xué)士學(xué)位
金蝶軟件（中國(guó)）有限公司流程總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)
華為流程優(yōu)化部高級(jí)經(jīng)理
同維電子流程優(yōu)化部流程與質(zhì)量副總裁
原杰成咨詢董事兼咨詢顧問(wèn)師

工作經(jīng)歷
　　張老師是一名實(shí)戰(zhàn)型研發(fā)管理培訓(xùn)專家，也是一位擅長(zhǎng)于流程與研發(fā)咨詢的顧問(wèn)師，具有深厚的研發(fā)管理知識(shí)底蘊(yùn)和豐富的研發(fā)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
　　曾就職于華為技術(shù)、金蝶國(guó)際等公司，長(zhǎng)期從事研發(fā)相關(guān)工作，擁有十多年研發(fā)和流程相關(guān)的中高層管理工作經(jīng)驗(yàn)多年。
　　經(jīng)歷了華為公司IPD、CMM研發(fā)體系管理變革過(guò)程，并親身參與了數(shù)據(jù)通訊產(chǎn)品線的研發(fā)變革，從而對(duì)研發(fā)體系變革有了較為深入的理解和把握，同時(shí)，在此過(guò)程中，和國(guó)際著名咨詢公司長(zhǎng)期共同工作的經(jīng)歷，也使理論水平和眼界有了極大的提高。
　　后又擔(dān)任研發(fā)部經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、公司副總裁等其他中高層管理職務(wù)，主持推動(dòng)了某軟件公司、某電子通訊企業(yè)、某電器企業(yè)的研發(fā)管理變更，在此過(guò)程中，積累了十分豐富的研發(fā)領(lǐng)域?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn)，對(duì)中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理變革的難點(diǎn)、阻力、推進(jìn)策略和步驟等有十分深刻的理解和認(rèn)識(shí)。
　　從事咨詢和培訓(xùn)工作后，為企業(yè)做了大量研發(fā)和流程領(lǐng)域相關(guān)培訓(xùn)，并作為咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為多個(gè)行業(yè)的眾多大中型公司（其中年銷售額超過(guò)10億元人民幣的客戶包括：某通訊行業(yè)公司、某養(yǎng)殖行業(yè)公司、某鐵路行業(yè)上市公司、某高科技上市公司）提供了研發(fā)管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，均得到客戶高度認(rèn)可。
　　　在企業(yè)中作出的貢獻(xiàn)
在華為工作期間，先進(jìn)入數(shù)據(jù)通訊產(chǎn)品線，曾擔(dān)任軟件工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、A8010產(chǎn)品PDT團(tuán)隊(duì)軟件開(kāi)發(fā)代表等職位，后進(jìn)入華為研發(fā)體系變革團(tuán)隊(duì)，主要負(fù)責(zé)華為數(shù)據(jù)通訊產(chǎn)品線和資料開(kāi)發(fā)部的流程梳理、呈現(xiàn)、優(yōu)化和推行工作；
進(jìn)入公司級(jí)IPD-CMM流程推廣組，歷經(jīng)一年時(shí)間，在數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品線（含北京研究所）推廣并落實(shí)了IPD-CMM開(kāi)發(fā)流程；
為資料開(kāi)發(fā)部梳理并建立起完整的端到端流程體系，規(guī)范了資料開(kāi)發(fā)部的工作，并將資料開(kāi)發(fā)部工作納入IPD整體流程體系中；
主持建立了華為公司聯(lián)機(jī)幫助開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，并建立起相應(yīng)的聯(lián)機(jī)幫助開(kāi)發(fā)技術(shù)支撐體系及開(kāi)發(fā)流程規(guī)范，經(jīng)過(guò)近一年的努力，將該標(biāo)準(zhǔn)推廣并落實(shí)下來(lái)，目前，華為公司各產(chǎn)品線所有的用戶幫助文檔都遵循該開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行開(kāi)發(fā);
參與過(guò)兩年的培訓(xùn)中心用戶培訓(xùn)工作，主要負(fù)責(zé)培訓(xùn)數(shù)通產(chǎn)品，獲得了用戶的很高評(píng)價(jià)。

　　在金蝶公司主導(dǎo)完成研發(fā)體系IPD變革的奠基和建設(shè)、核心研發(fā)流程梳理、固化、優(yōu)化及推廣，研發(fā)矩陣式管理模式及產(chǎn)品PDT團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式的奠基，并作為核心力量完成《金蝶IPD流程管理體系》、《金蝶流程優(yōu)化管理辦法》，這些文件已經(jīng)成為金蝶產(chǎn)品研發(fā)工作和流程優(yōu)化工作的綱領(lǐng)性文件
　　后作為質(zhì)量總監(jiān)，帶領(lǐng)質(zhì)量管理部加強(qiáng)了對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的質(zhì)量管控，并特別加強(qiáng)了對(duì)研發(fā)過(guò)程的監(jiān)督和指導(dǎo)，從零開(kāi)始組建QA團(tuán)隊(duì)，并完善了SQA報(bào)告制度，在擔(dān)任質(zhì)量總監(jiān)期間，質(zhì)量部對(duì)研發(fā)出現(xiàn)的重大問(wèn)題80%以上都做到了提前發(fā)現(xiàn)和提前預(yù)警，并及時(shí)推進(jìn)解決了大部分問(wèn)題。同時(shí)，質(zhì)量部大力加強(qiáng)和推進(jìn)IPD及CMM 各項(xiàng)規(guī)范，使產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程得到了極大的提高及規(guī)范，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高，缺陷率明顯降低，產(chǎn)品延期情況明顯改善。
　　在測(cè)試質(zhì)量方面，加強(qiáng)對(duì)測(cè)試團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和考核，建立起測(cè)試團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核方案；推進(jìn)自動(dòng)化測(cè)試工作，并組建了專職的自動(dòng)化測(cè)試工具開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)；推廣α/β測(cè)試?yán)砟�，并推�?dòng)公司從某產(chǎn)品開(kāi)始啟動(dòng)α/β測(cè)試；推動(dòng)測(cè)試團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)對(duì)客戶端反饋問(wèn)題的收集、分析，并加強(qiáng)測(cè)試團(tuán)隊(duì)對(duì)售后團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)，完成《產(chǎn)品常見(jiàn)故障處理手冊(cè)》等多份售后手冊(cè)，幫助售后提升問(wèn)題解決能力和效率
　　在同維電子公司（年銷售額80億元）擔(dān)任研發(fā)總監(jiān)，推動(dòng)并完成公司研發(fā)系統(tǒng)的IPD變革，并根據(jù)公司產(chǎn)品研發(fā)具體情況，主導(dǎo)選型并導(dǎo)入了研發(fā)管理系統(tǒng)PLM，實(shí)現(xiàn)了研發(fā)管理的流程化、IT化，實(shí)現(xiàn)PLM 系統(tǒng)與公司ERP系統(tǒng)、銷售CRM系統(tǒng)等IT系統(tǒng)的對(duì)接，做到了研發(fā)流程的端到端打通和IT的端到端打通；主導(dǎo)研發(fā)績(jī)效考核體系規(guī)劃和建設(shè)，以研發(fā)流程和研發(fā)人員任職資格為基礎(chǔ)，以PLM系統(tǒng)為數(shù)據(jù)來(lái)源，完成公司研發(fā)績(jī)效考核辦法的擬制、推廣和改善。
　　
授課形式
小組討論、提問(wèn)、案例分析、模擬練習(xí)、講授

授課風(fēng)格
復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，抽象的問(wèn)題具體化，模糊的問(wèn)題清晰化，點(diǎn)線的問(wèn)題層面化。嫻熟運(yùn)用多種培訓(xùn)方法，將理論性、實(shí)踐性與趣味性有機(jī)結(jié)合，深入淺出，通俗易懂，寓教于樂(lè)。課程中具有大量在企業(yè)中可實(shí)踐的方法+工具

主講課程
研發(fā)系列：
《創(chuàng)建市場(chǎng)導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織》
《研發(fā)質(zhì)量管理》
《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》
《從樣品走向量產(chǎn)》
《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》
流程管理與產(chǎn)品管理系列：
《流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》
《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標(biāo)管理》
《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理》
《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》
管理系列：
《從技術(shù)走向管理》
《研發(fā)人員的核心管理技能提升》

擅長(zhǎng)咨詢項(xiàng)目
企業(yè)研發(fā)流程體系整體規(guī)劃與再造
研發(fā)流程體系診斷、再造、優(yōu)化；
企業(yè)關(guān)鍵流程診斷、再造、優(yōu)化；
企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)
研發(fā)績(jī)效管理
研發(fā)IT平臺(tái)建設(shè)
服務(wù)的部分客戶
武漢長(zhǎng)飛集團(tuán)、新天科技、輝煌科技、蘇州新銳集團(tuán)、中石化南京研究院、西安開(kāi)天鐵路設(shè)備公司、五星食品集團(tuán)、北車(chē)集團(tuán)長(zhǎng)春車(chē)輛廠等

學(xué)員反饋
課程不是高深的理論堆砌，而是真正適用企業(yè)的實(shí)用干貨，可以在學(xué)習(xí)后立刻應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部的管理中去；
案例演練緊密結(jié)合當(dāng)前企業(yè)管理中的實(shí)際問(wèn)題，培訓(xùn)效果顯著直觀；
講師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)企業(yè)管理中遇到的各疑難雜癥有獨(dú)特的解決思路和解決經(jīng)驗(yàn)，學(xué)到了很多；
講師的高層職位工作經(jīng)歷，造就了他的高層視角和貼近企業(yè)實(shí)際，對(duì)實(shí)際工作有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義；
講課過(guò)程中，穿插了大量的實(shí)際案例，且有大量的練習(xí)，使課堂學(xué)習(xí)不但學(xué)到了方法，而且掌握了方法；
講師課程安排合理，理論講解和案例、練習(xí)穿插進(jìn)行，使大家在培訓(xùn)過(guò)程中，一直思想集中，興趣盎然。

咨詢客戶背景介紹
長(zhǎng)飛集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整、流程再造項(xiàng)目。幫助客戶完成基于流程型組織的事業(yè)部制組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，并完成集團(tuán)整體流程再造和優(yōu)化工作，項(xiàng)目后期，輔助客戶完成集團(tuán)流程管理IT平臺(tái)和ERP平臺(tái)的選型和上線。
新天科技（上市公司）流程體系再造及研發(fā)管理體系優(yōu)化項(xiàng)目。幫助客戶完成公司整體流程體系的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，特別是研發(fā)管理流程體系的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，確保研發(fā)流程的端到端打通，并完成核心業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)、呈現(xiàn)及優(yōu)化，項(xiàng)目后期，輔助客戶完成研發(fā)PLM平臺(tái)選型和上線。
輝煌科技（上市公司）組織架構(gòu)調(diào)整及流程再造項(xiàng)目。幫助客戶完成基于流程型管控思路的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及部門(mén)、崗位職責(zé)的定義，并完成公司流程體系的規(guī)劃、核心流程的定義、呈現(xiàn)、優(yōu)化和落實(shí)，項(xiàng)目后期，完成流程管控IT平臺(tái)的上線；
蘇州新銳集團(tuán)流程體系規(guī)劃及流程優(yōu)化項(xiàng)目.幫助客戶完成集團(tuán)流程體系的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，并完成了重點(diǎn)流程的設(shè)計(jì)和優(yōu)化，聚焦點(diǎn)是集團(tuán)管控流程及集團(tuán)業(yè)務(wù)交互流程、研發(fā)流程，項(xiàng)目后期，完成流程管控IT平臺(tái)的上線。
中石化南京物探院流程體系規(guī)劃及流程優(yōu)化項(xiàng)目。幫助客戶完成基于石化總公司流程體系框架并符合企業(yè)特點(diǎn)的流程體系規(guī)劃和設(shè)計(jì)，重點(diǎn)是橫向項(xiàng)目和縱向項(xiàng)目的管控流程體系規(guī)劃和設(shè)計(jì)，并完成核心業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)、呈現(xiàn)及優(yōu)化。
安徽五星食品集團(tuán)流程體系再造項(xiàng)目。幫助客戶完成集團(tuán)流程體系的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，并完成了公司全面流程的設(shè)計(jì)和優(yōu)化，項(xiàng)目后期，完成流程管控IT平臺(tái)的上線。
以上項(xiàng)目，均獲得良好效果，得到客戶高度認(rèn)可。

課程對(duì)象

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企業(yè)CEO/董事長(zhǎng)/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項(xiàng)目管理部中高層干部、人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干等。

備    注

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課程名稱：研發(fā)人員的考核與激勵(lì)