中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
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課程詳情
什么是戰(zhàn)略？
戰(zhàn)略的三個(gè)層次
戰(zhàn)略的制定與實(shí)施
戰(zhàn)略分析的工具及要點(diǎn)
【案例】萬(wàn)科的房地產(chǎn)價(jià)值鏈管控模式
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對(duì)戰(zhàn)略的影響
房地產(chǎn)公司組織發(fā)展的五個(gè)階段
【案例】 1.龍湖地產(chǎn)的組織變革及演進(jìn)——廣積糧緩稱(chēng)王
2.恒大“三步走”模式
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施
如何制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
如何實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
如何評(píng)估企業(yè)戰(zhàn)略是否成功
【案例】萬(wàn)科、保利地產(chǎn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析
從財(cái)務(wù)指標(biāo)看企業(yè)管理的問(wèn)題
盈利能力分析
短期償債能力分析
長(zhǎng)期償債能力分析
資本結(jié)構(gòu)分析
權(quán)益凈利率分析
杜邦分析系統(tǒng)的解讀
【案例】萬(wàn)科、保利財(cái)務(wù)指標(biāo)解讀與分析
如何將戰(zhàn)略目標(biāo)分析，用預(yù)算的方式進(jìn)行控制
開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的估算、概算、預(yù)算
開(kāi)發(fā)項(xiàng)目整體預(yù)算的編制
企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定
企業(yè)年度預(yù)算的編制
如何構(gòu)建相應(yīng)的預(yù)算管理制度，保證預(yù)算的執(zhí)行
【課程總結(jié)】
從管理的角度來(lái)講，業(yè)務(wù)是因，財(cái)務(wù)是果。想解決財(cái)務(wù)的問(wèn)題，要從做好業(yè)務(wù)規(guī)劃入手。
戰(zhàn)略的三個(gè)層次
戰(zhàn)略的制定與實(shí)施
戰(zhàn)略分析的工具及要點(diǎn)
【案例】萬(wàn)科的房地產(chǎn)價(jià)值鏈管控模式
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對(duì)戰(zhàn)略的影響
房地產(chǎn)公司組織發(fā)展的五個(gè)階段
【案例】 1.龍湖地產(chǎn)的組織變革及演進(jìn)——廣積糧緩稱(chēng)王
2.恒大“三步走”模式
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施
如何制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
如何實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
如何評(píng)估企業(yè)戰(zhàn)略是否成功
【案例】萬(wàn)科、保利地產(chǎn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析
從財(cái)務(wù)指標(biāo)看企業(yè)管理的問(wèn)題
盈利能力分析
短期償債能力分析
長(zhǎng)期償債能力分析
資本結(jié)構(gòu)分析
權(quán)益凈利率分析
杜邦分析系統(tǒng)的解讀
【案例】萬(wàn)科、保利財(cái)務(wù)指標(biāo)解讀與分析
如何將戰(zhàn)略目標(biāo)分析，用預(yù)算的方式進(jìn)行控制
開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的估算、概算、預(yù)算
開(kāi)發(fā)項(xiàng)目整體預(yù)算的編制
企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定
企業(yè)年度預(yù)算的編制
如何構(gòu)建相應(yīng)的預(yù)算管理制度，保證預(yù)算的執(zhí)行
【課程總結(jié)】
從管理的角度來(lái)講，業(yè)務(wù)是因，財(cái)務(wù)是果。想解決財(cái)務(wù)的問(wèn)題，要從做好業(yè)務(wù)規(guī)劃入手。
講師簡(jiǎn)介
湯婧平 老師
注冊(cè)會(huì)計(jì)師
浙江省中科商學(xué)院訪(fǎng)問(wèn)教授
畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所特聘講師
多家公司財(cái)務(wù)顧問(wèn)
中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校、財(cái)考網(wǎng)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)特聘講師
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)EMBA班特聘講師
湯老師研究方向
全面預(yù)算、成本控制、報(bào)表分析、企業(yè)并購(gòu)、股權(quán)激勵(lì)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制 企業(yè)內(nèi)控
【出版圖書(shū)】
《白話(huà)財(cái)務(wù)管理》
《總經(jīng)理全面預(yù)算一本通》
《總經(jīng)理成本控制一本通》
《總經(jīng)理如何管控財(cái)務(wù)》
《總經(jīng)理內(nèi)控一本通》
《透過(guò)財(cái)報(bào)看管理》
湯老師擅長(zhǎng)領(lǐng)域
【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】 工業(yè)、房地產(chǎn)、商業(yè)、餐飲、酒店、漁業(yè)、典當(dāng)?shù)刃袠I(yè)，及各大學(xué)總裁班，會(huì)計(jì)班
湯老師主打課程：
《白話(huà)財(cái)務(wù)管理》
《全面預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn)》
《如何從報(bào)表上看管理的問(wèn)題》
《財(cái)務(wù)人員如何管理》
《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)控制》
《股權(quán)激勵(lì)考核體系》
《企業(yè)內(nèi)控管理實(shí)務(wù)操作》
《EVA考核體系分析》
《上市公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及分析》
【經(jīng)典語(yǔ)錄】
財(cái)務(wù)管理管的不僅僅是錢(qián)，還有對(duì)錢(qián)的態(tài)度！
男人是張資產(chǎn)負(fù)債表，有資本不代表有實(shí)力；女人是張利潤(rùn)表，有利潤(rùn)不等于有錢(qián)；家庭和社會(huì)關(guān)系是張現(xiàn)金流量表，有錢(qián)還要看是什么錢(qián)
尼采曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，女人不是被男人騙了，女人是被自己的想象所騙了。當(dāng)一個(gè)女人有足夠的想象空間去和一個(gè)男人在一起的時(shí)候，她就愿意上當(dāng)受騙。換句話(huà)說(shuō)，我們不是被別人騙了，我們是被自己的判斷所欺騙了！當(dāng)一件事情對(duì)我們來(lái)說(shuō)，有足夠誘惑的時(shí)候，我們就愿意上當(dāng)受騙！
財(cái)務(wù)管理是一個(gè)“理性的價(jià)值”管理，與“感性的期望值”相結(jié)合的管理，她最終要平和的問(wèn)題是“值不值”，而“值不值”也不是一個(gè)結(jié)論，是種感受。是藏在每個(gè)人心目當(dāng)中最復(fù)雜的感受。。。。。。
部分培訓(xùn)企業(yè)：
中國(guó)移動(dòng)、海信集團(tuán)、紅杉資本、億利集團(tuán)、遠(yuǎn)大集團(tuán)
華迪集團(tuán)、航天信息股份有限公司、中國(guó)兵器裝備集團(tuán)
美泰格集團(tuán)、風(fēng)華高科股份有限公司、山東新華醫(yī)療機(jī)械集團(tuán)
中國(guó)鋼研集團(tuán)、玄極科技股份有限公司、旭陽(yáng)煤化工集團(tuán)
馳宏鋅鍺股份有限公司、福建鑫鷺?lè)骞煞萦邢薰尽?br>北京亞歐集團(tuán)、江蘇賽威電器、霍州煤電集團(tuán)、北京蘇荷時(shí)代
北京交控集團(tuán)、吉林大唐房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司
浙江省中科商學(xué)院訪(fǎng)問(wèn)教授
畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所特聘講師
多家公司財(cái)務(wù)顧問(wèn)
中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校、財(cái)考網(wǎng)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)特聘講師
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)EMBA班特聘講師
湯老師研究方向
全面預(yù)算、成本控制、報(bào)表分析、企業(yè)并購(gòu)、股權(quán)激勵(lì)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制 企業(yè)內(nèi)控
【出版圖書(shū)】
《白話(huà)財(cái)務(wù)管理》
《總經(jīng)理全面預(yù)算一本通》
《總經(jīng)理成本控制一本通》
《總經(jīng)理如何管控財(cái)務(wù)》
《總經(jīng)理內(nèi)控一本通》
《透過(guò)財(cái)報(bào)看管理》
湯老師擅長(zhǎng)領(lǐng)域
【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】 工業(yè)、房地產(chǎn)、商業(yè)、餐飲、酒店、漁業(yè)、典當(dāng)?shù)刃袠I(yè)，及各大學(xué)總裁班，會(huì)計(jì)班
湯老師主打課程：
《白話(huà)財(cái)務(wù)管理》
《全面預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn)》
《如何從報(bào)表上看管理的問(wèn)題》
《財(cái)務(wù)人員如何管理》
《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)控制》
《股權(quán)激勵(lì)考核體系》
《企業(yè)內(nèi)控管理實(shí)務(wù)操作》
《EVA考核體系分析》
《上市公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及分析》
【經(jīng)典語(yǔ)錄】
財(cái)務(wù)管理管的不僅僅是錢(qián)，還有對(duì)錢(qián)的態(tài)度！
男人是張資產(chǎn)負(fù)債表，有資本不代表有實(shí)力；女人是張利潤(rùn)表，有利潤(rùn)不等于有錢(qián)；家庭和社會(huì)關(guān)系是張現(xiàn)金流量表，有錢(qián)還要看是什么錢(qián)
尼采曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，女人不是被男人騙了，女人是被自己的想象所騙了。當(dāng)一個(gè)女人有足夠的想象空間去和一個(gè)男人在一起的時(shí)候，她就愿意上當(dāng)受騙。換句話(huà)說(shuō)，我們不是被別人騙了，我們是被自己的判斷所欺騙了！當(dāng)一件事情對(duì)我們來(lái)說(shuō)，有足夠誘惑的時(shí)候，我們就愿意上當(dāng)受騙！
財(cái)務(wù)管理是一個(gè)“理性的價(jià)值”管理，與“感性的期望值”相結(jié)合的管理，她最終要平和的問(wèn)題是“值不值”，而“值不值”也不是一個(gè)結(jié)論，是種感受。是藏在每個(gè)人心目當(dāng)中最復(fù)雜的感受。。。。。。
部分培訓(xùn)企業(yè)：
中國(guó)移動(dòng)、海信集團(tuán)、紅杉資本、億利集團(tuán)、遠(yuǎn)大集團(tuán)
華迪集團(tuán)、航天信息股份有限公司、中國(guó)兵器裝備集團(tuán)
美泰格集團(tuán)、風(fēng)華高科股份有限公司、山東新華醫(yī)療機(jī)械集團(tuán)
中國(guó)鋼研集團(tuán)、玄極科技股份有限公司、旭陽(yáng)煤化工集團(tuán)
馳宏鋅鍺股份有限公司、福建鑫鷺?lè)骞煞萦邢薰尽?br>北京亞歐集團(tuán)、江蘇賽威電器、霍州煤電集團(tuán)、北京蘇荷時(shí)代
北京交控集團(tuán)、吉林大唐房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng)：上市公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)分析
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咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042
QQ： 674837974
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