中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
內(nèi)容提示
當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已成為企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng)，從供應(yīng)鏈上游節(jié)點(diǎn)到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè)，采購(gòu)供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤(rùn)的源泉；但是，客戶定單變更甚至取消的情況經(jīng)常發(fā)生，市場(chǎng)變化加劇使企業(yè)對(duì)采購(gòu)管理應(yīng)對(duì)變化的要求加高，而企業(yè)提高、穩(wěn)定供貨質(zhì)量與降低采購(gòu)成本的呼聲又不斷加大，采購(gòu)供應(yīng)工作存在的癥結(jié)問(wèn)題在哪里？如何面對(duì)與處理？
培訓(xùn)目標(biāo)
了解為什么要進(jìn)行供應(yīng)商管理
明確供應(yīng)商管理的目的與意義
掌握供應(yīng)商品質(zhì)，交期，成本，評(píng)估與如何提升供應(yīng)商能力的方法
課程詳情
第一講：物料采購(gòu)概述
案例
采購(gòu)管理概述
采購(gòu)目標(biāo)
采購(gòu)管理工作職能和職責(zé)
采購(gòu)控制系統(tǒng)
采購(gòu)策略事項(xiàng)
采購(gòu)作業(yè)流程及內(nèi)容
建立架構(gòu)和制度—依六種向?qū)?br />采購(gòu)方法種類及實(shí)施
適當(dāng)采購(gòu)數(shù)量辦法
適當(dāng)采購(gòu)時(shí)間細(xì)則
采購(gòu)價(jià)格
降低采購(gòu)物料成本
采購(gòu)價(jià)格因應(yīng)漲價(jià)/獨(dú)家采購(gòu)/緊急采購(gòu)
陳約采購(gòu)資金的要訣
降低采購(gòu)單價(jià)十五方式
降低采購(gòu)成本的途徑
從非采購(gòu)角度減少產(chǎn)品成本六大分析
JIT與實(shí)施零庫(kù)存
采購(gòu)物料跟催方法
采購(gòu)物料進(jìn)度監(jiān)控
采購(gòu)進(jìn)度落后應(yīng)取什么措施
供應(yīng)商物料品質(zhì)管制實(shí)施手法
采購(gòu)品質(zhì)控制應(yīng)檢查項(xiàng)目
采購(gòu)物料驗(yàn)證方法協(xié)議
供應(yīng)商評(píng)估因素
新供應(yīng)商的評(píng)估和開(kāi)發(fā)流程步驟
供應(yīng)商評(píng)估項(xiàng)目和控制要點(diǎn)
供應(yīng)商評(píng)估后必要措施
既存供應(yīng)商評(píng)估與監(jiān)管方法
既存供應(yīng)商評(píng)估流程
既存供應(yīng)商監(jiān)管方法
供應(yīng)商關(guān)系管理與常用供應(yīng)鏈控制策略
理想的供應(yīng)商關(guān)系
常用供應(yīng)鏈控制的策略
垂直整合策略
去除不必要的庫(kù)存品
庫(kù)存周轉(zhuǎn)
庫(kù)存管理運(yùn)作
企業(yè)庫(kù)存管理的通病
改善方案
企業(yè)庫(kù)存管理運(yùn)作架構(gòu)
倉(cāng)庫(kù)存管理運(yùn)作方式與重點(diǎn)
倉(cāng)庫(kù)管理運(yùn)作合理化趨勢(shì)
第六講：倉(cāng)庫(kù)管制技術(shù)
采購(gòu)，生產(chǎn)與倉(cāng)庫(kù)
庫(kù)存管理的課題與服務(wù)水平
庫(kù)存管制的方法
存量管制作業(yè)流程圖
定量訂貨方式
庫(kù)存盤存作業(yè)
物料異常處理
案例
采購(gòu)管理概述
采購(gòu)目標(biāo)
采購(gòu)管理工作職能和職責(zé)
采購(gòu)控制系統(tǒng)
采購(gòu)策略事項(xiàng)
采購(gòu)作業(yè)流程及內(nèi)容
建立架構(gòu)和制度—依六種向?qū)?br />采購(gòu)方法種類及實(shí)施
適當(dāng)采購(gòu)數(shù)量辦法
適當(dāng)采購(gòu)時(shí)間細(xì)則
采購(gòu)價(jià)格
降低采購(gòu)物料成本
采購(gòu)價(jià)格因應(yīng)漲價(jià)/獨(dú)家采購(gòu)/緊急采購(gòu)
陳約采購(gòu)資金的要訣
降低采購(gòu)單價(jià)十五方式
降低采購(gòu)成本的途徑
從非采購(gòu)角度減少產(chǎn)品成本六大分析
JIT與實(shí)施零庫(kù)存
第二講：供應(yīng)商交期管理
供應(yīng)商交期管制十戰(zhàn)術(shù)采購(gòu)物料跟催方法
采購(gòu)物料進(jìn)度監(jiān)控
采購(gòu)進(jìn)度落后應(yīng)取什么措施
第三講：供應(yīng)商品質(zhì)管理
改善供應(yīng)商品質(zhì)十大手段供應(yīng)商物料品質(zhì)管制實(shí)施手法
采購(gòu)品質(zhì)控制應(yīng)檢查項(xiàng)目
采購(gòu)物料驗(yàn)證方法協(xié)議
第四講：供應(yīng)商評(píng)估管理
好供應(yīng)商具備六方面特質(zhì)供應(yīng)商評(píng)估因素
新供應(yīng)商的評(píng)估和開(kāi)發(fā)流程步驟
供應(yīng)商評(píng)估項(xiàng)目和控制要點(diǎn)
供應(yīng)商評(píng)估后必要措施
既存供應(yīng)商評(píng)估與監(jiān)管方法
既存供應(yīng)商評(píng)估流程
既存供應(yīng)商監(jiān)管方法
供應(yīng)商關(guān)系管理與常用供應(yīng)鏈控制策略
理想的供應(yīng)商關(guān)系
常用供應(yīng)鏈控制的策略
垂直整合策略
第五講：庫(kù)存運(yùn)作管理
庫(kù)存的本質(zhì)去除不必要的庫(kù)存品
庫(kù)存周轉(zhuǎn)
庫(kù)存管理運(yùn)作
企業(yè)庫(kù)存管理的通病
改善方案
企業(yè)庫(kù)存管理運(yùn)作架構(gòu)
倉(cāng)庫(kù)存管理運(yùn)作方式與重點(diǎn)
倉(cāng)庫(kù)管理運(yùn)作合理化趨勢(shì)
第六講：倉(cāng)庫(kù)管制技術(shù)
采購(gòu)，生產(chǎn)與倉(cāng)庫(kù)
庫(kù)存管理的課題與服務(wù)水平
庫(kù)存管制的方法
存量管制作業(yè)流程圖
定量訂貨方式
庫(kù)存盤存作業(yè)
物料異常處理
講師簡(jiǎn)介
郭濤 老師
【職業(yè)背景】
日本NTI集團(tuán)（中國(guó)）公司 精益生產(chǎn)培訓(xùn)師與持續(xù)改善主管
負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)項(xiàng)目培訓(xùn)與推進(jìn)，精益生產(chǎn)培訓(xùn)（VSM,IE,PMC，SMED,5S與目視化，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，生產(chǎn)線布局等），及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善。
德國(guó)ASEM潔具貿(mào)易（上海）公司 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)主管
負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇，評(píng)估，與新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及對(duì)員工培訓(xùn)精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)知識(shí)。
上海天時(shí)通實(shí)業(yè)有限公司 質(zhì)量經(jīng)理與生產(chǎn)經(jīng)理
負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）管理，及質(zhì)量管理(TQM)。
【專長(zhǎng)領(lǐng)域】
生產(chǎn)主管系列：班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)、TWI一線主管技能提升、MTP中層管理人員能力提升、新生代80/90后員工管理藝術(shù)、卓越班組建設(shè)
精益生產(chǎn)系列：5S與目視化管理、價(jià)值流圖析、精益現(xiàn)場(chǎng)管理與改善、精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、同步化物流實(shí)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)與物料管理、供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)、TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)
質(zhì)量管理系列：QCC小組活動(dòng)實(shí)務(wù)、新舊QC七手法、問(wèn)題分析與解決、TQM全面質(zhì)量管理、制造品質(zhì)“三不原則”管理實(shí)務(wù)
【授課特點(diǎn)】
40%理論+30%案例+30%分組演練與點(diǎn)評(píng)，課程深入淺出，通俗易懂，邏輯性清晰，內(nèi)容豐富且針對(duì)性強(qiáng)，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性與實(shí)用性，操作性與實(shí)效性，學(xué)員在培訓(xùn)后，能夠運(yùn)用理論與工具方法解決工作中的實(shí)際問(wèn)題，真正體現(xiàn)培訓(xùn)的價(jià)值。
【咨詢項(xiàng)目】
班組建設(shè)，5S與目視化管理，精益現(xiàn)場(chǎng)管理與改善，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制，TQM全面品質(zhì)管理,TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)
【主要咨詢客戶】
江蘇華辰重工（精益生產(chǎn)），江蘇捷安特（中國(guó)）有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇川村自行車有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇信隆機(jī)械有限公司(精益生產(chǎn))，蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司（精益生產(chǎn)），無(wú)錫友邦家居有限公司（精益生產(chǎn)），浙江利時(shí)集團(tuán)(5S+目視化)，浙江圣萊達(dá)電器（精益生產(chǎn)），上海柴油機(jī)械(精益生產(chǎn))，浙江VASON(現(xiàn)場(chǎng)改善)，江蘇HANACO（5S+目視化），江蘇居夢(mèng)萊家紡（現(xiàn)場(chǎng)改善）
【部分培訓(xùn)客戶】
合肥海爾、浙江利時(shí)集團(tuán)、浙江圣萊達(dá)電器、上海二紡機(jī)械、上海柴油機(jī)械、江蘇捷安特（中國(guó)）有限公司、浙江VASON、江蘇HANACO、江蘇居夢(mèng)萊家紡、上海INTCO、步步高、普飛電器、上海紡織、中榮國(guó)際（化工）、中國(guó)移動(dòng)、珠江電信、南方通信集團(tuán)、天音通信、愛(ài)普生、友達(dá)光電、中航光電、51.com網(wǎng)絡(luò)公司、澳美制藥、百姓醫(yī)藥連鎖、華潤(rùn)集團(tuán)、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、江蘇華辰重工，江蘇川村自行車有限公司，江蘇信隆機(jī)械有限公司，蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司、無(wú)錫友邦家居有限公司、江蘇江動(dòng)集團(tuán)，上海旭統(tǒng)（日企），浙江利時(shí)集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)益達(dá)機(jī)械公司，上海奔達(dá)機(jī)電，上海鋼達(dá)車料，天津富士達(dá)自行車集團(tuán),天津捷瑪電動(dòng)車集團(tuán)，常州潤(rùn)源經(jīng)編集團(tuán)，天津軋三鋼鐵等等
日本NTI集團(tuán)（中國(guó)）公司 精益生產(chǎn)培訓(xùn)師與持續(xù)改善主管
負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)項(xiàng)目培訓(xùn)與推進(jìn)，精益生產(chǎn)培訓(xùn)（VSM,IE,PMC，SMED,5S與目視化，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，生產(chǎn)線布局等），及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善。
德國(guó)ASEM潔具貿(mào)易（上海）公司 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)主管
負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇，評(píng)估，與新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及對(duì)員工培訓(xùn)精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)知識(shí)。
上海天時(shí)通實(shí)業(yè)有限公司 質(zhì)量經(jīng)理與生產(chǎn)經(jīng)理
負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）管理，及質(zhì)量管理(TQM)。
【專長(zhǎng)領(lǐng)域】
生產(chǎn)主管系列：班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)、TWI一線主管技能提升、MTP中層管理人員能力提升、新生代80/90后員工管理藝術(shù)、卓越班組建設(shè)
精益生產(chǎn)系列：5S與目視化管理、價(jià)值流圖析、精益現(xiàn)場(chǎng)管理與改善、精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、同步化物流實(shí)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)與物料管理、供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)、TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)
質(zhì)量管理系列：QCC小組活動(dòng)實(shí)務(wù)、新舊QC七手法、問(wèn)題分析與解決、TQM全面質(zhì)量管理、制造品質(zhì)“三不原則”管理實(shí)務(wù)
【授課特點(diǎn)】
40%理論+30%案例+30%分組演練與點(diǎn)評(píng)，課程深入淺出，通俗易懂，邏輯性清晰，內(nèi)容豐富且針對(duì)性強(qiáng)，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性與實(shí)用性，操作性與實(shí)效性，學(xué)員在培訓(xùn)后，能夠運(yùn)用理論與工具方法解決工作中的實(shí)際問(wèn)題，真正體現(xiàn)培訓(xùn)的價(jià)值。
【咨詢項(xiàng)目】
班組建設(shè)，5S與目視化管理，精益現(xiàn)場(chǎng)管理與改善，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制，TQM全面品質(zhì)管理,TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)
【主要咨詢客戶】
江蘇華辰重工（精益生產(chǎn)），江蘇捷安特（中國(guó)）有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇川村自行車有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇信隆機(jī)械有限公司(精益生產(chǎn))，蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司（精益生產(chǎn)），無(wú)錫友邦家居有限公司（精益生產(chǎn)），浙江利時(shí)集團(tuán)(5S+目視化)，浙江圣萊達(dá)電器（精益生產(chǎn)），上海柴油機(jī)械(精益生產(chǎn))，浙江VASON(現(xiàn)場(chǎng)改善)，江蘇HANACO（5S+目視化），江蘇居夢(mèng)萊家紡（現(xiàn)場(chǎng)改善）
【部分培訓(xùn)客戶】
合肥海爾、浙江利時(shí)集團(tuán)、浙江圣萊達(dá)電器、上海二紡機(jī)械、上海柴油機(jī)械、江蘇捷安特（中國(guó)）有限公司、浙江VASON、江蘇HANACO、江蘇居夢(mèng)萊家紡、上海INTCO、步步高、普飛電器、上海紡織、中榮國(guó)際（化工）、中國(guó)移動(dòng)、珠江電信、南方通信集團(tuán)、天音通信、愛(ài)普生、友達(dá)光電、中航光電、51.com網(wǎng)絡(luò)公司、澳美制藥、百姓醫(yī)藥連鎖、華潤(rùn)集團(tuán)、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、江蘇華辰重工，江蘇川村自行車有限公司，江蘇信隆機(jī)械有限公司，蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司、無(wú)錫友邦家居有限公司、江蘇江動(dòng)集團(tuán)，上海旭統(tǒng)（日企），浙江利時(shí)集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)益達(dá)機(jī)械公司，上海奔達(dá)機(jī)電，上海鋼達(dá)車料，天津富士達(dá)自行車集團(tuán),天津捷瑪電動(dòng)車集團(tuán)，常州潤(rùn)源經(jīng)編集團(tuán)，天津軋三鋼鐵等等
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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