中國培訓(xùn)易(a10by9.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）

內(nèi)容提示
您深知現(xiàn)場管理的重要性，但現(xiàn)場監(jiān)督者素質(zhì)的良莠不齊，要素（人、機(jī)、料、法、環(huán)）之功能發(fā)揮無法達(dá)成公司對現(xiàn)場的要求；您是否苦苦尋找一種方法以實現(xiàn)現(xiàn)場管理的安定化，品質(zhì)、效率的提高，成本的降低以及員工素質(zhì)的提升？
培訓(xùn)目標(biāo)
充分認(rèn)識現(xiàn)場定位及其重要意義。
充分理解與運(yùn)用三化（標(biāo)準(zhǔn)化，目視化，看板化）推進(jìn)現(xiàn)場管理的安定化和最適化
充分理解和運(yùn)用指導(dǎo)與訓(xùn)導(dǎo)，構(gòu)成基層管理的核心行為，使現(xiàn)場管理者進(jìn)行“走動管理”。
掌握現(xiàn)場管理的工具并有效運(yùn)用



課程詳情
第一講：現(xiàn)場定位
管理
現(xiàn)場
現(xiàn)場管理者的任務(wù)
現(xiàn)場管理者的目標(biāo)
現(xiàn)場管理者的方法
現(xiàn)場管理者的位置
現(xiàn)場管理者的技能要求
現(xiàn)場班組管理體系圖
現(xiàn)場管理者角色定位
現(xiàn)場管理的金科玉律---五現(xiàn)主義


第二講：現(xiàn)場管理之標(biāo)準(zhǔn)化
所有物事都要標(biāo)準(zhǔn)化
現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及其必要性
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)定
工作的標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)定的種類
固化員工良好的行為習(xí)慣
技能教育訓(xùn)練
技能教育訓(xùn)練推進(jìn)體系
指導(dǎo)工作的方法
OJT
專題培訓(xùn)
委職鍛煉
業(yè)績輔導(dǎo)
訓(xùn)導(dǎo)


第三講：現(xiàn)場管理之目視化
目視化管理概論
什么是目視化
目視化管理的理念
目視和宣的三要素
目視管理的特征與基本規(guī)范
目視管理精益現(xiàn)場的典型應(yīng)用
目視管理常用工具及制作要領(lǐng)
目視管理工具的基本要素—人
目視管理工具的基本要素—機(jī)
目視管理工具的基本要素—料
目視管理工具的基本要素—法
目視管理工具的基本要素—環(huán)
道具的標(biāo)準(zhǔn)化
目視管理5項直接效果及措施
提高工作環(huán)境的改善
提高安全管理的措施
提高品質(zhì)管理的水準(zhǔn)
提高設(shè)備TPM的水準(zhǔn)
提高現(xiàn)物管理的精度
目視化工作現(xiàn)場
目視化業(yè)務(wù)三階段及其達(dá)成水平
目視化工作現(xiàn)場的建立


第四講：現(xiàn)場管理之看板化


看板的定義
管理看板的作用
看板如何確定
管理看板目標(biāo)識別
實施建議


第五講：5S打造具有自律神經(jīng)的現(xiàn)場
5S管理工具
5S---企業(yè)所有活動的原點(diǎn)
5S的作用
5S的角色
5S能做成什么樣子的
5S神似是什么樣子


第六講：精益現(xiàn)場管理的核心


實績管理
監(jiān)督者
品質(zhì)保證
品質(zhì)保證五要素
品質(zhì)管理的三不政策
品質(zhì)零不良原則
品質(zhì)防呆裝置
設(shè)備管理
精益需要設(shè)備隨開隨用
自主保全從認(rèn)識并撲滅設(shè)備損失開始
設(shè)備六大損失與設(shè)備綜合效率的關(guān)系
TPM活動的核心
自主保全和專業(yè)保全分擔(dān)變化
自主保全的活動體系圖
看板系統(tǒng)
看板系統(tǒng)設(shè)計
看板作用
看板的運(yùn)作


講師簡介
  郭濤 老師
【職業(yè)背景】
日本NTI集團(tuán)（中國）公司 精益生產(chǎn)培訓(xùn)師與持續(xù)改善主管
負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)項目培訓(xùn)與推進(jìn)，精益生產(chǎn)培訓(xùn)（VSM,IE,PMC，SMED,5S與目視化，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，生產(chǎn)線布局等），及生產(chǎn)現(xiàn)場改善。
德國ASEM潔具貿(mào)易（上海）公司 項目開發(fā)主管
　　　負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇，評估，與新項目開發(fā)及對員工培訓(xùn)精益產(chǎn)品開發(fā)知識。
上海天時通實業(yè)有限公司 質(zhì)量經(jīng)理與生產(chǎn)經(jīng)理
　　　負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）管理，及質(zhì)量管理(TQM)。
【專長領(lǐng)域】
生產(chǎn)主管系列：班組長管理實戰(zhàn)、TWI一線主管技能提升、MTP中層管理人員能力提升、新生代80/90后員工管理藝術(shù)、卓越班組建設(shè)
精益生產(chǎn)系列：5S與目視化管理、價值流圖析、精益現(xiàn)場管理與改善、精益生產(chǎn)實務(wù)、準(zhǔn)時化生產(chǎn)、PMC生產(chǎn)計劃與物料控制、同步化物流實務(wù)、倉儲與物料管理、供應(yīng)商管理實務(wù)、TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)
質(zhì)量管理系列：QCC小組活動實務(wù)、新舊QC七手法、問題分析與解決、TQM全面質(zhì)量管理、制造品質(zhì)“三不原則”管理實務(wù)

【授課特點(diǎn)】
40%理論+30%案例+30%分組演練與點(diǎn)評，課程深入淺出，通俗易懂，邏輯性清晰，內(nèi)容豐富且針對性強(qiáng)，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性與實用性，操作性與實效性，學(xué)員在培訓(xùn)后，能夠運(yùn)用理論與工具方法解決工作中的實際問題，真正體現(xiàn)培訓(xùn)的價值。 　
【咨詢項目】
班組建設(shè)，5S與目視化管理，精益現(xiàn)場管理與改善，準(zhǔn)時化生產(chǎn)，PMC生產(chǎn)計劃與物料控制，TQM全面品質(zhì)管理,TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)
【主要咨詢客戶】
江蘇華辰重工（精益生產(chǎn)），江蘇捷安特（中國）有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇川村自行車有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇信隆機(jī)械有限公司(精益生產(chǎn))，蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司（精益生產(chǎn)），無錫友邦家居有限公司（精益生產(chǎn)），浙江利時集團(tuán)(5S+目視化)，浙江圣萊達(dá)電器（精益生產(chǎn)），上海柴油機(jī)械(精益生產(chǎn))，浙江VASON(現(xiàn)場改善)，江蘇HANACO（5S+目視化），江蘇居夢萊家紡（現(xiàn)場改善）
【部分培訓(xùn)客戶】
合肥海爾、浙江利時集團(tuán)、浙江圣萊達(dá)電器、上海二紡機(jī)械、上海柴油機(jī)械、江蘇捷安特（中國）有限公司、浙江VASON、江蘇HANACO、江蘇居夢萊家紡、上海INTCO、步步高、普飛電器、上海紡織、中榮國際（化工）、中國移動、珠江電信、南方通信集團(tuán)、天音通信、愛普生、友達(dá)光電、中航光電、51.com網(wǎng)絡(luò)公司、澳美制藥、百姓醫(yī)藥連鎖、華潤集團(tuán)、中國銀行、建設(shè)銀行、江蘇華辰重工，江蘇川村自行車有限公司，江蘇信隆機(jī)械有限公司，蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司、無錫友邦家居有限公司、江蘇江動集團(tuán)，上海旭統(tǒng)（日企），浙江利時集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)益達(dá)機(jī)械公司，上海奔達(dá)機(jī)電，上海鋼達(dá)車料，天津富士達(dá)自行車集團(tuán),天津捷瑪電動車集團(tuán)，常州潤源經(jīng)編集團(tuán)，天津軋三鋼鐵等等


課程對象


備    注
課程名稱：精益現(xiàn)場管理


 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 674837974
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