中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）

內(nèi)容提示
面對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程中錯(cuò)綜復(fù)雜的生產(chǎn)流程與生產(chǎn)信息，如何才能把生產(chǎn)過程中的問題暴露出來并進(jìn)行改善，就需通過價(jià)值流現(xiàn)狀圖繪制，暴露現(xiàn)狀存在的問題點(diǎn)分析改善，并通過價(jià)值流未來狀態(tài)圖勾勒出企業(yè)發(fā)方向，為持續(xù)改進(jìn)和企業(yè)發(fā)展確定目標(biāo)。
培訓(xùn)目標(biāo)
了解為什么要進(jìn)行價(jià)值流分析
明確什么是價(jià)值流并認(rèn)識(shí)價(jià)值流圖在企業(yè)生產(chǎn)過程的作用
掌握生產(chǎn)中價(jià)值流現(xiàn)狀圖與未來圖的繪制步驟與方法
掌握以價(jià)值流圖為工具分析，改進(jìn)整個(gè)生產(chǎn)流程



課程詳情
第一講：企業(yè)組織生產(chǎn)的VSM
產(chǎn)品的交貨周期
VSM-暴露與識(shí)別問題
產(chǎn)品的交貨周期
價(jià)值流分析之兩個(gè)流
何為信息流---案例分析
建立信息流的要求
何為實(shí)物流
企業(yè)的生產(chǎn)流程包括
價(jià)值流管理的著眼點(diǎn)
什么是浪費(fèi)
VSM能識(shí)別工廠內(nèi)部的浪費(fèi)
VSM分析著眼點(diǎn)—?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值
創(chuàng)造價(jià)值之—縮短L/T


第二講：價(jià)值流分析與價(jià)值流簡(jiǎn)介


何為價(jià)值流，識(shí)別價(jià)值流，價(jià)值流圖
何為價(jià)值
價(jià)值的三個(gè)要素
何為流程
三種創(chuàng)造價(jià)值流程
價(jià)值流
識(shí)別價(jià)值流
價(jià)值流圖析
繪制價(jià)值流程圖
價(jià)值流的作用
價(jià)值流范圍
價(jià)值流圖分析步驟
現(xiàn)狀圖與未來圖繪制
價(jià)值流圖析步驟說明


第三講：解讀價(jià)值流現(xiàn)狀圖


價(jià)值流圖結(jié)構(gòu)—案例
價(jià)值流圖圖標(biāo)
數(shù)據(jù)調(diào)查與框中包含數(shù)據(jù)—案例
時(shí)間線
案例分析


第四講：價(jià)值流現(xiàn)狀圖繪制方法


確定產(chǎn)品系列為價(jià)值流分析對(duì)象
產(chǎn)品分簇矩陣圖
現(xiàn)狀圖繪制步驟—案例
現(xiàn)狀圖分析改善
產(chǎn)品各周期核算表
產(chǎn)品各制程周期核算
現(xiàn)狀圖問題說明與改善機(jī)會(huì)
價(jià)值流診斷分析


第五講：繪制未來圖要點(diǎn)


需求
物流
信息流
持續(xù)改善


第六講：繪制未來圖


選定節(jié)拍時(shí)間
確定交貨方式
確定何處引入連續(xù)流
確定何處引入拉動(dòng)系統(tǒng)
案例分析


講師簡(jiǎn)介
  郭濤 老師
【職業(yè)背景】
日本NTI集團(tuán)（中國(guó)）公司 精益生產(chǎn)培訓(xùn)師與持續(xù)改善主管
負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)項(xiàng)目培訓(xùn)與推進(jìn)，精益生產(chǎn)培訓(xùn)（VSM,IE,PMC，SMED,5S與目視化，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，生產(chǎn)線布局等），及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善。
德國(guó)ASEM潔具貿(mào)易（上海）公司 項(xiàng)目開發(fā)主管
　　　負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇，評(píng)估，與新項(xiàng)目開發(fā)及對(duì)員工培訓(xùn)精益產(chǎn)品開發(fā)知識(shí)。
上海天時(shí)通實(shí)業(yè)有限公司 質(zhì)量經(jīng)理與生產(chǎn)經(jīng)理
　　　負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）管理，及質(zhì)量管理(TQM)。
【專長(zhǎng)領(lǐng)域】
生產(chǎn)主管系列：班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)、TWI一線主管技能提升、MTP中層管理人員能力提升、新生代80/90后員工管理藝術(shù)、卓越班組建設(shè)
精益生產(chǎn)系列：5S與目視化管理、價(jià)值流圖析、精益現(xiàn)場(chǎng)管理與改善、精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、同步化物流實(shí)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)與物料管理、供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)、TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)
質(zhì)量管理系列：QCC小組活動(dòng)實(shí)務(wù)、新舊QC七手法、問題分析與解決、TQM全面質(zhì)量管理、制造品質(zhì)“三不原則”管理實(shí)務(wù)

【授課特點(diǎn)】
40%理論+30%案例+30%分組演練與點(diǎn)評(píng)，課程深入淺出，通俗易懂，邏輯性清晰，內(nèi)容豐富且針對(duì)性強(qiáng)，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性與實(shí)用性，操作性與實(shí)效性，學(xué)員在培訓(xùn)后，能夠運(yùn)用理論與工具方法解決工作中的實(shí)際問題，真正體現(xiàn)培訓(xùn)的價(jià)值。 　
【咨詢項(xiàng)目】
班組建設(shè)，5S與目視化管理，精益現(xiàn)場(chǎng)管理與改善，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制，TQM全面品質(zhì)管理,TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)
【主要咨詢客戶】
江蘇華辰重工（精益生產(chǎn)），江蘇捷安特（中國(guó)）有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇川村自行車有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇信隆機(jī)械有限公司(精益生產(chǎn))，蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司（精益生產(chǎn)），無錫友邦家居有限公司（精益生產(chǎn)），浙江利時(shí)集團(tuán)(5S+目視化)，浙江圣萊達(dá)電器（精益生產(chǎn)），上海柴油機(jī)械(精益生產(chǎn))，浙江VASON(現(xiàn)場(chǎng)改善)，江蘇HANACO（5S+目視化），江蘇居夢(mèng)萊家紡（現(xiàn)場(chǎng)改善）
【部分培訓(xùn)客戶】
合肥海爾、浙江利時(shí)集團(tuán)、浙江圣萊達(dá)電器、上海二紡機(jī)械、上海柴油機(jī)械、江蘇捷安特（中國(guó)）有限公司、浙江VASON、江蘇HANACO、江蘇居夢(mèng)萊家紡、上海INTCO、步步高、普飛電器、上海紡織、中榮國(guó)際（化工）、中國(guó)移動(dòng)、珠江電信、南方通信集團(tuán)、天音通信、愛普生、友達(dá)光電、中航光電、51.com網(wǎng)絡(luò)公司、澳美制藥、百姓醫(yī)藥連鎖、華潤(rùn)集團(tuán)、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、江蘇華辰重工，江蘇川村自行車有限公司，江蘇信隆機(jī)械有限公司，蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司、無錫友邦家居有限公司、江蘇江動(dòng)集團(tuán)，上海旭統(tǒng)（日企），浙江利時(shí)集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)益達(dá)機(jī)械公司，上海奔達(dá)機(jī)電，上海鋼達(dá)車料，天津富士達(dá)自行車集團(tuán),天津捷瑪電動(dòng)車集團(tuán)，常州潤(rùn)源經(jīng)編集團(tuán)，天津軋三鋼鐵等等


課程對(duì)象


備    注
課程名稱：價(jià)值流分析課綱


 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 674837974
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