中國培訓(xùn)易(a10by9.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）

內(nèi)容提示
企業(yè)千條線，班組一線牽，當(dāng)前中國企業(yè)管理的一大瓶頸就是班組建設(shè)明顯不足，企業(yè)好的設(shè)想在基層得不到執(zhí)行，企業(yè)經(jīng)營管理上不了臺(tái)階，這就是中國很多企業(yè)與優(yōu)秀的跨國企業(yè)的主要差距，所以企業(yè)要發(fā)展壯大要靠偉大的員工隊(duì)伍，而員工隊(duì)伍的中堅(jiān)力量就是班組長，班組長的建設(shè)迫在眉睫。
培訓(xùn)目標(biāo)
Ø 掌握班組建設(shè)的要求和思路Ø 掌握建設(shè)班組的方法Ø 重塑班組，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)管理能力以人管理為基礎(chǔ)，輔以文化，實(shí)現(xiàn)自主管理，提升績效



課程詳情
第一講：班組建設(shè)的目的與意義
卓越班組建設(shè)的目的與意義
為什么要進(jìn)行班組建設(shè)
建立PQCDMS的卓越班組
我們生產(chǎn)車間班組的現(xiàn)狀如何？
班組長職業(yè)素養(yǎng)的構(gòu)成
班組長現(xiàn)狀水平
班組長的工作性質(zhì)
班組長必備的專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)
班組建設(shè)與班組管理的差異
卓越班組具有的優(yōu)質(zhì)特征
卓越班組建設(shè)技術(shù)的“六項(xiàng)管理”


第二講：班組建設(shè)的步驟和方法
班組建設(shè)的一個(gè)中心
班組建設(shè)的兩項(xiàng)基本
以“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”為基本
班組標(biāo)準(zhǔn)化與改善內(nèi)容
班組建設(shè)的三個(gè)方法
以“KRA”為方法
以“ORA”為方法
以“OEC”為方法
案例分享
班組長建設(shè)的四會(huì)人才
卓越班組員工成功的七個(gè)習(xí)慣
員工對(duì)您的期望著
四會(huì)班組長
班組建設(shè)的五型班組
技能型班組的創(chuàng)建
創(chuàng)新型班組的創(chuàng)建
管理型班組的創(chuàng)建
和諧型班組的創(chuàng)建
效益型班組的創(chuàng)建
案例分享


第三講：班組六化現(xiàn)場打造技術(shù)
班組六化現(xiàn)場的概念
班組六化之目視化
目視化的作用
目視化的管理概念
目視管理常用工具及制作要領(lǐng)
班組六化現(xiàn)場之規(guī)范化
班組六化現(xiàn)場之傻瓜化
班組六化現(xiàn)場之動(dòng)態(tài)化
班組六化現(xiàn)場之活性化
班組六化現(xiàn)場之人性化


第四講：班組建設(shè)的推行步驟
班組建設(shè)自主管理目標(biāo)的達(dá)成
班組管理角色轉(zhuǎn)變
班組文化構(gòu)建
班組建設(shè)的推行步驟
班組長訓(xùn)練四階段法
班組建設(shè)四階段法
班組建設(shè)階段落性推進(jìn)實(shí)施內(nèi)容
班組建設(shè)活動(dòng)的主要特點(diǎn)
班組建設(shè)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)
班組建設(shè)活動(dòng)的關(guān)鍵要素
班組建設(shè)的主要內(nèi)容
案例分析


講師簡介
  郭濤 老師
【職業(yè)背景】
日本NTI集團(tuán)（中國）公司 精益生產(chǎn)培訓(xùn)師與持續(xù)改善主管
負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)項(xiàng)目培訓(xùn)與推進(jìn)，精益生產(chǎn)培訓(xùn)（VSM,IE,PMC，SMED,5S與目視化，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，生產(chǎn)線布局等），及生產(chǎn)現(xiàn)場改善。
德國ASEM潔具貿(mào)易（上海）公司 項(xiàng)目開發(fā)主管
　　　負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇，評(píng)估，與新項(xiàng)目開發(fā)及對(duì)員工培訓(xùn)精益產(chǎn)品開發(fā)知識(shí)。
上海天時(shí)通實(shí)業(yè)有限公司 質(zhì)量經(jīng)理與生產(chǎn)經(jīng)理
　　　負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）管理，及質(zhì)量管理(TQM)。
【專長領(lǐng)域】
生產(chǎn)主管系列：班組長管理實(shí)戰(zhàn)、TWI一線主管技能提升、MTP中層管理人員能力提升、新生代80/90后員工管理藝術(shù)、卓越班組建設(shè)
精益生產(chǎn)系列：5S與目視化管理、價(jià)值流圖析、精益現(xiàn)場管理與改善、精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、同步化物流實(shí)務(wù)、倉儲(chǔ)與物料管理、供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)、TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)
質(zhì)量管理系列：QCC小組活動(dòng)實(shí)務(wù)、新舊QC七手法、問題分析與解決、TQM全面質(zhì)量管理、制造品質(zhì)“三不原則”管理實(shí)務(wù)

【授課特點(diǎn)】
40%理論+30%案例+30%分組演練與點(diǎn)評(píng)，課程深入淺出，通俗易懂，邏輯性清晰，內(nèi)容豐富且針對(duì)性強(qiáng)，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性與實(shí)用性，操作性與實(shí)效性，學(xué)員在培訓(xùn)后，能夠運(yùn)用理論與工具方法解決工作中的實(shí)際問題，真正體現(xiàn)培訓(xùn)的價(jià)值。 　
【咨詢項(xiàng)目】
班組建設(shè)，5S與目視化管理，精益現(xiàn)場管理與改善，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制，TQM全面品質(zhì)管理,TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)
【主要咨詢客戶】
江蘇華辰重工（精益生產(chǎn)），江蘇捷安特（中國）有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇川村自行車有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇信隆機(jī)械有限公司(精益生產(chǎn))，蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司（精益生產(chǎn)），無錫友邦家居有限公司（精益生產(chǎn)），浙江利時(shí)集團(tuán)(5S+目視化)，浙江圣萊達(dá)電器（精益生產(chǎn)），上海柴油機(jī)械(精益生產(chǎn))，浙江VASON(現(xiàn)場改善)，江蘇HANACO（5S+目視化），江蘇居夢萊家紡（現(xiàn)場改善）
【部分培訓(xùn)客戶】
合肥海爾、浙江利時(shí)集團(tuán)、浙江圣萊達(dá)電器、上海二紡機(jī)械、上海柴油機(jī)械、江蘇捷安特（中國）有限公司、浙江VASON、江蘇HANACO、江蘇居夢萊家紡、上海INTCO、步步高、普飛電器、上海紡織、中榮國際（化工）、中國移動(dòng)、珠江電信、南方通信集團(tuán)、天音通信、愛普生、友達(dá)光電、中航光電、51.com網(wǎng)絡(luò)公司、澳美制藥、百姓醫(yī)藥連鎖、華潤集團(tuán)、中國銀行、建設(shè)銀行、江蘇華辰重工，江蘇川村自行車有限公司，江蘇信隆機(jī)械有限公司，蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司、無錫友邦家居有限公司、江蘇江動(dòng)集團(tuán)，上海旭統(tǒng)（日企），浙江利時(shí)集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)益達(dá)機(jī)械公司，上海奔達(dá)機(jī)電，上海鋼達(dá)車料，天津富士達(dá)自行車集團(tuán),天津捷瑪電動(dòng)車集團(tuán)，常州潤源經(jīng)編集團(tuán)，天津軋三鋼鐵等等


課程對(duì)象
車間主任、班組長、工段長、線長、拉長、儲(chǔ)備干部、優(yōu)秀員工等


備    注
課程名稱：卓越班組建設(shè)實(shí)務(wù)


 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 674837974
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