中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
內(nèi)容提示
21世紀(jì)，中國是世界上最大的生產(chǎn)制造國，您將會(huì)看到到處都是工廠，“高質(zhì)量、低成本、快交期”成了決定生產(chǎn)制造企業(yè)能否生存與發(fā)展的保證。
培訓(xùn)目標(biāo)
明確一線管理人員所必備的素質(zhì)能力。
掌握一線現(xiàn)場管理的各種技能和方法
掌握現(xiàn)場管理的項(xiàng)目與內(nèi)容
課程詳情
第一講：班組長的使命與職責(zé)
班組長管理水平現(xiàn)狀
班組長的地位界定
班組長的管理方法與原則
班組長的工作使命
班組長的工作職責(zé)
班組長的作用與權(quán)限
班組長綜合能力要求
第二講：班組長現(xiàn)場管理的目標(biāo)，內(nèi)容，基本法則與方法
什么是現(xiàn)場
現(xiàn)場管理
班組現(xiàn)場管理
管理目標(biāo)（QCD）
管理資源（4M1E）
現(xiàn)場管理屋
三現(xiàn)主義
如何有效開展現(xiàn)場管理
現(xiàn)場管理的項(xiàng)目
現(xiàn)場工作有效推進(jìn)的方法
第三講：班組生產(chǎn)管理
生產(chǎn)制造的瓶頸
行之有效的計(jì)劃要素
訂單生產(chǎn)形式下的交期管理
班前計(jì)劃
班組長在生產(chǎn)準(zhǔn)備中的任務(wù)
班前交接管理
班前會(huì)管理
生產(chǎn)派工藝術(shù)
班中控制
班組長作業(yè)過程中應(yīng)把握的內(nèi)容
發(fā)揮班組“六大員”的作用
進(jìn)度控制與橫向協(xié)調(diào)
班后總結(jié)
當(dāng)班完成后的總結(jié)
班后會(huì)的管理
班組生產(chǎn)管理案例：班組長的一天
第四講：班組質(zhì)量管理
從海爾國際化到三鹿破產(chǎn)案例分析
質(zhì)量管理的三步曲
班組質(zhì)量管理現(xiàn)狀
質(zhì)量管理的三步曲
操作員的事先，事中，事后控制
質(zhì)量在工作中的誤區(qū)
品質(zhì)意識(shí)提升
視頻案例分析：海爾砸冰箱案例
員工一次做對(duì)
質(zhì)量的“三不”政策
班組質(zhì)量管理員的管理方法
三員
三幫
三按
三不放過
班組質(zhì)量管理員的管理作風(fēng)
第五講：班組物料控制
物料在工廠里的誤購
物料管理的五適原則
物料管理的五項(xiàng)目標(biāo)
物料管理的科學(xué)循環(huán)
物料管理的“三不”原則
現(xiàn)場物料管理的定義
物料的分類管理
物料ABC分析法和運(yùn)用
分類管理
物料的編碼管理
在制品與生產(chǎn)線盤點(diǎn)
倉庫物料管理
倉庫管理內(nèi)容
好的倉庫要做到
第六講：班組設(shè)備管理
保養(yǎng)永遠(yuǎn)比維修更重要
傳統(tǒng)的設(shè)備管理思想
問題討論：設(shè)備保養(yǎng)為維修人員的事，不關(guān)生產(chǎn)人員的事？
現(xiàn)代的設(shè)備管理思想
設(shè)備管理的“三級(jí)保養(yǎng)”
設(shè)備優(yōu)化才是高效率
全員生產(chǎn)保全（TPM）
TPM活動(dòng)概論
全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）管理五階段
第七講：班組成本管理
企業(yè)員工成本意識(shí)現(xiàn)狀
除低成本先從消除浪費(fèi)開始
企業(yè)常見的七大浪費(fèi)
浪費(fèi)產(chǎn)生的層次
班組的成本分類
班組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
班組內(nèi)部核算
班組降低成本的措施
班組承包制與經(jīng)濟(jì)核算
降低人工成本
IE方法運(yùn)用
QCC品管圈
四、案例演練：限額發(fā)料
第八講：班組人員管理
員工的十大不足
班組人員管理的原則與方法
1、5S原則
2、2方法
3、2/8原則與ABC對(duì)員工分析
制度化與人性化管理
制度化---剛性（鯰魚效應(yīng) ）
人性化—-柔性
根據(jù)員工人格類型進(jìn)行管理
指揮型
關(guān)系型
智力型
工兵型
階梯式用工與動(dòng)態(tài)管理
以“德”服人，以“才”易人
德法術(shù)運(yùn)用
以德服人，以才易人
管理十要
案例分析：范甘迪與姚明
班組長管理水平現(xiàn)狀
班組長的地位界定
班組長的管理方法與原則
班組長的工作使命
班組長的工作職責(zé)
班組長的作用與權(quán)限
班組長綜合能力要求
第二講：班組長現(xiàn)場管理的目標(biāo)，內(nèi)容，基本法則與方法
什么是現(xiàn)場
現(xiàn)場管理
班組現(xiàn)場管理
管理目標(biāo)（QCD）
管理資源（4M1E）
現(xiàn)場管理屋
三現(xiàn)主義
如何有效開展現(xiàn)場管理
現(xiàn)場管理的項(xiàng)目
現(xiàn)場工作有效推進(jìn)的方法
第三講：班組生產(chǎn)管理
生產(chǎn)制造的瓶頸
行之有效的計(jì)劃要素
訂單生產(chǎn)形式下的交期管理
班前計(jì)劃
班組長在生產(chǎn)準(zhǔn)備中的任務(wù)
班前交接管理
班前會(huì)管理
生產(chǎn)派工藝術(shù)
班中控制
班組長作業(yè)過程中應(yīng)把握的內(nèi)容
發(fā)揮班組“六大員”的作用
進(jìn)度控制與橫向協(xié)調(diào)
班后總結(jié)
當(dāng)班完成后的總結(jié)
班后會(huì)的管理
班組生產(chǎn)管理案例：班組長的一天
第四講：班組質(zhì)量管理
從海爾國際化到三鹿破產(chǎn)案例分析
質(zhì)量管理的三步曲
班組質(zhì)量管理現(xiàn)狀
質(zhì)量管理的三步曲
操作員的事先，事中，事后控制
質(zhì)量在工作中的誤區(qū)
品質(zhì)意識(shí)提升
視頻案例分析：海爾砸冰箱案例
員工一次做對(duì)
質(zhì)量的“三不”政策
班組質(zhì)量管理員的管理方法
三員
三幫
三按
三不放過
班組質(zhì)量管理員的管理作風(fēng)
第五講：班組物料控制
物料在工廠里的誤購
物料管理的五適原則
物料管理的五項(xiàng)目標(biāo)
物料管理的科學(xué)循環(huán)
物料管理的“三不”原則
現(xiàn)場物料管理的定義
物料的分類管理
物料ABC分析法和運(yùn)用
分類管理
物料的編碼管理
在制品與生產(chǎn)線盤點(diǎn)
倉庫物料管理
倉庫管理內(nèi)容
好的倉庫要做到
第六講：班組設(shè)備管理
保養(yǎng)永遠(yuǎn)比維修更重要
傳統(tǒng)的設(shè)備管理思想
問題討論：設(shè)備保養(yǎng)為維修人員的事，不關(guān)生產(chǎn)人員的事？
現(xiàn)代的設(shè)備管理思想
設(shè)備管理的“三級(jí)保養(yǎng)”
設(shè)備優(yōu)化才是高效率
全員生產(chǎn)保全（TPM）
TPM活動(dòng)概論
全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）管理五階段
第七講：班組成本管理
企業(yè)員工成本意識(shí)現(xiàn)狀
除低成本先從消除浪費(fèi)開始
企業(yè)常見的七大浪費(fèi)
浪費(fèi)產(chǎn)生的層次
班組的成本分類
班組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
班組內(nèi)部核算
班組降低成本的措施
班組承包制與經(jīng)濟(jì)核算
降低人工成本
IE方法運(yùn)用
QCC品管圈
四、案例演練：限額發(fā)料
第八講：班組人員管理
員工的十大不足
班組人員管理的原則與方法
1、5S原則
2、2方法
3、2/8原則與ABC對(duì)員工分析
制度化與人性化管理
制度化---剛性（鯰魚效應(yīng) ）
人性化—-柔性
根據(jù)員工人格類型進(jìn)行管理
指揮型
關(guān)系型
智力型
工兵型
階梯式用工與動(dòng)態(tài)管理
以“德”服人，以“才”易人
德法術(shù)運(yùn)用
以德服人，以才易人
管理十要
案例分析：范甘迪與姚明
講師簡介
郭濤 老師
【職業(yè)背景】
日本NTI集團(tuán)（中國）公司 精益生產(chǎn)培訓(xùn)師與持續(xù)改善主管
負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)項(xiàng)目培訓(xùn)與推進(jìn)，精益生產(chǎn)培訓(xùn)（VSM,IE,PMC，SMED,5S與目視化，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，生產(chǎn)線布局等），及生產(chǎn)現(xiàn)場改善。
德國ASEM潔具貿(mào)易（上海）公司 項(xiàng)目開發(fā)主管
負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇，評(píng)估，與新項(xiàng)目開發(fā)及對(duì)員工培訓(xùn)精益產(chǎn)品開發(fā)知識(shí)。
上海天時(shí)通實(shí)業(yè)有限公司 質(zhì)量經(jīng)理與生產(chǎn)經(jīng)理
負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）管理，及質(zhì)量管理(TQM)。
【專長領(lǐng)域】
生產(chǎn)主管系列：班組長管理實(shí)戰(zhàn)、TWI一線主管技能提升、MTP中層管理人員能力提升、新生代80/90后員工管理藝術(shù)、卓越班組建設(shè)
精益生產(chǎn)系列：5S與目視化管理、價(jià)值流圖析、精益現(xiàn)場管理與改善、精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、同步化物流實(shí)務(wù)、倉儲(chǔ)與物料管理、供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)、TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)
質(zhì)量管理系列：QCC小組活動(dòng)實(shí)務(wù)、新舊QC七手法、問題分析與解決、TQM全面質(zhì)量管理、制造品質(zhì)“三不原則”管理實(shí)務(wù)
【授課特點(diǎn)】
40%理論+30%案例+30%分組演練與點(diǎn)評(píng)，課程深入淺出，通俗易懂，邏輯性清晰，內(nèi)容豐富且針對(duì)性強(qiáng)，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性與實(shí)用性，操作性與實(shí)效性，學(xué)員在培訓(xùn)后，能夠運(yùn)用理論與工具方法解決工作中的實(shí)際問題，真正體現(xiàn)培訓(xùn)的價(jià)值。
【咨詢項(xiàng)目】
班組建設(shè)，5S與目視化管理，精益現(xiàn)場管理與改善，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制，TQM全面品質(zhì)管理,TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)
【主要咨詢客戶】
江蘇華辰重工（精益生產(chǎn)），江蘇捷安特（中國）有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇川村自行車有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇信隆機(jī)械有限公司(精益生產(chǎn))，蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司（精益生產(chǎn)），無錫友邦家居有限公司（精益生產(chǎn)），浙江利時(shí)集團(tuán)(5S+目視化)，浙江圣萊達(dá)電器（精益生產(chǎn)），上海柴油機(jī)械(精益生產(chǎn))，浙江VASON(現(xiàn)場改善)，江蘇HANACO（5S+目視化），江蘇居夢(mèng)萊家紡（現(xiàn)場改善）
【部分培訓(xùn)客戶】
合肥海爾、浙江利時(shí)集團(tuán)、浙江圣萊達(dá)電器、上海二紡機(jī)械、上海柴油機(jī)械、江蘇捷安特（中國）有限公司、浙江VASON、江蘇HANACO、江蘇居夢(mèng)萊家紡、上海INTCO、步步高、普飛電器、上海紡織、中榮國際（化工）、中國移動(dòng)、珠江電信、南方通信集團(tuán)、天音通信、愛普生、友達(dá)光電、中航光電、51.com網(wǎng)絡(luò)公司、澳美制藥、百姓醫(yī)藥連鎖、華潤集團(tuán)、中國銀行、建設(shè)銀行、江蘇華辰重工，江蘇川村自行車有限公司，江蘇信隆機(jī)械有限公司，蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司、無錫友邦家居有限公司、江蘇江動(dòng)集團(tuán)，上海旭統(tǒng)（日企），浙江利時(shí)集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)益達(dá)機(jī)械公司，上海奔達(dá)機(jī)電，上海鋼達(dá)車料，天津富士達(dá)自行車集團(tuán),天津捷瑪電動(dòng)車集團(tuán)，常州潤源經(jīng)編集團(tuán)，天津軋三鋼鐵等等
日本NTI集團(tuán)（中國）公司 精益生產(chǎn)培訓(xùn)師與持續(xù)改善主管
負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)項(xiàng)目培訓(xùn)與推進(jìn)，精益生產(chǎn)培訓(xùn)（VSM,IE,PMC，SMED,5S與目視化，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，生產(chǎn)線布局等），及生產(chǎn)現(xiàn)場改善。
德國ASEM潔具貿(mào)易（上海）公司 項(xiàng)目開發(fā)主管
負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇，評(píng)估，與新項(xiàng)目開發(fā)及對(duì)員工培訓(xùn)精益產(chǎn)品開發(fā)知識(shí)。
上海天時(shí)通實(shí)業(yè)有限公司 質(zhì)量經(jīng)理與生產(chǎn)經(jīng)理
負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）管理，及質(zhì)量管理(TQM)。
【專長領(lǐng)域】
生產(chǎn)主管系列：班組長管理實(shí)戰(zhàn)、TWI一線主管技能提升、MTP中層管理人員能力提升、新生代80/90后員工管理藝術(shù)、卓越班組建設(shè)
精益生產(chǎn)系列：5S與目視化管理、價(jià)值流圖析、精益現(xiàn)場管理與改善、精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、同步化物流實(shí)務(wù)、倉儲(chǔ)與物料管理、供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)、TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)
質(zhì)量管理系列：QCC小組活動(dòng)實(shí)務(wù)、新舊QC七手法、問題分析與解決、TQM全面質(zhì)量管理、制造品質(zhì)“三不原則”管理實(shí)務(wù)
【授課特點(diǎn)】
40%理論+30%案例+30%分組演練與點(diǎn)評(píng)，課程深入淺出，通俗易懂，邏輯性清晰，內(nèi)容豐富且針對(duì)性強(qiáng)，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性與實(shí)用性，操作性與實(shí)效性，學(xué)員在培訓(xùn)后，能夠運(yùn)用理論與工具方法解決工作中的實(shí)際問題，真正體現(xiàn)培訓(xùn)的價(jià)值。
【咨詢項(xiàng)目】
班組建設(shè)，5S與目視化管理，精益現(xiàn)場管理與改善，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制，TQM全面品質(zhì)管理,TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)
【主要咨詢客戶】
江蘇華辰重工（精益生產(chǎn)），江蘇捷安特（中國）有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇川村自行車有限公司(精益生產(chǎn))，江蘇信隆機(jī)械有限公司(精益生產(chǎn))，蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司（精益生產(chǎn)），無錫友邦家居有限公司（精益生產(chǎn)），浙江利時(shí)集團(tuán)(5S+目視化)，浙江圣萊達(dá)電器（精益生產(chǎn)），上海柴油機(jī)械(精益生產(chǎn))，浙江VASON(現(xiàn)場改善)，江蘇HANACO（5S+目視化），江蘇居夢(mèng)萊家紡（現(xiàn)場改善）
【部分培訓(xùn)客戶】
合肥海爾、浙江利時(shí)集團(tuán)、浙江圣萊達(dá)電器、上海二紡機(jī)械、上海柴油機(jī)械、江蘇捷安特（中國）有限公司、浙江VASON、江蘇HANACO、江蘇居夢(mèng)萊家紡、上海INTCO、步步高、普飛電器、上海紡織、中榮國際（化工）、中國移動(dòng)、珠江電信、南方通信集團(tuán)、天音通信、愛普生、友達(dá)光電、中航光電、51.com網(wǎng)絡(luò)公司、澳美制藥、百姓醫(yī)藥連鎖、華潤集團(tuán)、中國銀行、建設(shè)銀行、江蘇華辰重工，江蘇川村自行車有限公司，江蘇信隆機(jī)械有限公司，蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司、無錫友邦家居有限公司、江蘇江動(dòng)集團(tuán)，上海旭統(tǒng)（日企），浙江利時(shí)集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)益達(dá)機(jī)械公司，上海奔達(dá)機(jī)電，上海鋼達(dá)車料，天津富士達(dá)自行車集團(tuán),天津捷瑪電動(dòng)車集團(tuán)，常州潤源經(jīng)編集團(tuán)，天津軋三鋼鐵等等
課程對(duì)象
車間主任、班組長、工段長、線長、拉長、儲(chǔ)備干部、優(yōu)秀員工等
備 注
課程名稱：班組長現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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