中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
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課程特色
理論講授40％、實戰(zhàn)演練35％、案例討論、經(jīng)驗分享、答疑10％，講師互動相輔而成
課程背景
作為一個工廠，最重要、最基礎(chǔ)的是什么？
擁有世界級的設(shè)備不一定能制造出世界級的產(chǎn)品，優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)離不開企業(yè)的現(xiàn)場管理；合理的產(chǎn)品價格必須以高水平的企業(yè)成本控制為基礎(chǔ)。日本企業(yè)在戰(zhàn)后快速崛起的兩大法寶之一就是——7S管理！豐田、理光等著名企業(yè)通過以7S為基礎(chǔ)的現(xiàn)場管理體系，已經(jīng)取得了舉世矚目的成就，日本制造的代名詞為高質(zhì)量低成本！
隨著“與狼共舞”的時代來臨，“微利經(jīng)營”已成定局。迅速提升現(xiàn)場管理者的問題意識和改善能力與技巧，將使我們在殘酷的競爭之中百戰(zhàn)不殆！日本企業(yè)的7S管理實踐充分印證了這一點。
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 理解7S的意義和內(nèi)涵
2. 掌握7S管理的操作訓(xùn)練方法
3. 利用7S管理工具切實提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提升效率
課程詳情
一、7S運動的興起
1. 7S在日本如何成為質(zhì)量、成本、交貨期的保護(hù)神
2. 7S在中國的興起
3. 7S是世界企業(yè)不可缺少的必修課
二、用7S減少企業(yè)以下幾方面的浪費
1. 資金的浪費2. 場所的浪費
3. 人員的浪費
4. 士氣的浪費
5. 形象的浪費
6. 效率的浪費
7. 品質(zhì)的浪費
8. 成品的浪費
三、用7S創(chuàng)造有競爭力的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境
1. 7S與潔凈的工廠
2. 人造環(huán)境與環(huán)境育人
3. 用7S提高內(nèi)外部顧客的滿意度
四、7S推進(jìn)方法-案例分析
1. 整理（SEIRI)
1）將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來以外，其他的都清除掉。
2）目的：騰出空間，活用空間
防止誤用、誤送
鏟除產(chǎn)生污垢的根源
基礎(chǔ)管理條理化
塑造清爽的工作場所
3）注意：決心，果斷，這是第一步
2. 整頓（SEITON)
1）把留下來的必要的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊，加以標(biāo)示。
2）目的：工作場所一目了然,形成舒適車間
消除找尋物品的時間,提高效率
整整齊齊的工作環(huán)境 消除過多的積壓物品,發(fā)放量合理安全
3）注意：這是提高效率的基礎(chǔ)
3. 清掃（SEISO)
1）將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈。亮麗。
2）目的：穩(wěn)定品質(zhì)
減少工業(yè)傷害
實現(xiàn)符合功能要求的整潔化
通過清掃檢查,消除微小的缺點
4. 清潔（SEIKETSU)
1）衛(wèi)生和公害方面都保持干凈,維持上面3S的成果.
2）目的：遵守7S的標(biāo)準(zhǔn)化和管理標(biāo)準(zhǔn)
使異常明顯化,在目視管理上下工夫
及早發(fā)現(xiàn)異常和及早采取措施
3）注意：7S的標(biāo)準(zhǔn)化---目視管理
5. 素養(yǎng)(SHITSUKE)
1）養(yǎng)成遵守規(guī)定和制度的習(xí)慣
2）目的:培養(yǎng)好的習(xí)慣,遵守規(guī)則
營造團(tuán)隊精神
3）注意:7S的最高境界是---教養(yǎng)
6. 安全（SAFETY）
1）清除隱患，排除險情，預(yù)防事故的發(fā)生。
2）目的：保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟(jì)損失。
7. 節(jié)約(saving）
1）對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能。
2）目的：從而創(chuàng)造一個高效率的，物盡其用的工作場所。
3）注意：以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源
五、7S改善實踐訓(xùn)練
1．實施7S的七階段行動程式
1）清理點貨
2）分類、定置與目視化清除污染源與故障源標(biāo)準(zhǔn)化教育與訓(xùn)練周全檢查習(xí)慣化7S推進(jìn)組織的成立
2．7S現(xiàn)場改善指導(dǎo)推進(jìn)
1）由顧問帶領(lǐng)企業(yè)推進(jìn)組成員查找企業(yè)的7S不良點
2）確定生產(chǎn)現(xiàn)場的3個點，作為改善示范點由顧問指導(dǎo)對不良點定點攝影
3）由顧問指導(dǎo)推進(jìn)小組對示范點進(jìn)行整改
4）整改效果前后對比攝影
5）改善成果整理
6）改善成果發(fā)布
1. 7S在日本如何成為質(zhì)量、成本、交貨期的保護(hù)神
2. 7S在中國的興起
3. 7S是世界企業(yè)不可缺少的必修課
二、用7S減少企業(yè)以下幾方面的浪費
1. 資金的浪費2. 場所的浪費
3. 人員的浪費
4. 士氣的浪費
5. 形象的浪費
6. 效率的浪費
7. 品質(zhì)的浪費
8. 成品的浪費
三、用7S創(chuàng)造有競爭力的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境
1. 7S與潔凈的工廠
2. 人造環(huán)境與環(huán)境育人
3. 用7S提高內(nèi)外部顧客的滿意度
四、7S推進(jìn)方法-案例分析
1. 整理（SEIRI)
1）將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來以外，其他的都清除掉。
2）目的：騰出空間，活用空間
防止誤用、誤送
鏟除產(chǎn)生污垢的根源
基礎(chǔ)管理條理化
塑造清爽的工作場所
3）注意：決心，果斷，這是第一步
2. 整頓（SEITON)
1）把留下來的必要的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊，加以標(biāo)示。
2）目的：工作場所一目了然,形成舒適車間
消除找尋物品的時間,提高效率
整整齊齊的工作環(huán)境 消除過多的積壓物品,發(fā)放量合理安全
3）注意：這是提高效率的基礎(chǔ)
3. 清掃（SEISO)
1）將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈。亮麗。
2）目的：穩(wěn)定品質(zhì)
減少工業(yè)傷害
實現(xiàn)符合功能要求的整潔化
通過清掃檢查,消除微小的缺點
4. 清潔（SEIKETSU)
1）衛(wèi)生和公害方面都保持干凈,維持上面3S的成果.
2）目的：遵守7S的標(biāo)準(zhǔn)化和管理標(biāo)準(zhǔn)
使異常明顯化,在目視管理上下工夫
及早發(fā)現(xiàn)異常和及早采取措施
3）注意：7S的標(biāo)準(zhǔn)化---目視管理
5. 素養(yǎng)(SHITSUKE)
1）養(yǎng)成遵守規(guī)定和制度的習(xí)慣
2）目的:培養(yǎng)好的習(xí)慣,遵守規(guī)則
營造團(tuán)隊精神
3）注意:7S的最高境界是---教養(yǎng)
6. 安全（SAFETY）
1）清除隱患，排除險情，預(yù)防事故的發(fā)生。
2）目的：保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟(jì)損失。
7. 節(jié)約(saving）
1）對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能。
2）目的：從而創(chuàng)造一個高效率的，物盡其用的工作場所。
3）注意：以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源
五、7S改善實踐訓(xùn)練
1．實施7S的七階段行動程式
1）清理點貨
2）分類、定置與目視化清除污染源與故障源標(biāo)準(zhǔn)化教育與訓(xùn)練周全檢查習(xí)慣化7S推進(jìn)組織的成立
2．7S現(xiàn)場改善指導(dǎo)推進(jìn)
1）由顧問帶領(lǐng)企業(yè)推進(jìn)組成員查找企業(yè)的7S不良點
2）確定生產(chǎn)現(xiàn)場的3個點，作為改善示范點由顧問指導(dǎo)對不良點定點攝影
3）由顧問指導(dǎo)推進(jìn)小組對示范點進(jìn)行整改
4）整改效果前后對比攝影
5）改善成果整理
6）改善成果發(fā)布
講師簡介
陳鵬 老師
老師背景：
歷任:深圳（理光）工業(yè)發(fā)展有限公司理光系 制造部、改善推進(jìn)部部長；深圳市福禧達(dá)實業(yè)有限公司 總經(jīng)理；萬基藥業(yè)集團(tuán)公司 培訓(xùn)總監(jiān)
授課領(lǐng)域：
現(xiàn)場管理、現(xiàn)場改善、現(xiàn)場成本降低、消除現(xiàn)場浪費、現(xiàn)場績效管理
簡介：
歷任:深圳（理光）工業(yè)發(fā)展有限公司理光系 制造部、改善推進(jìn)部部長、深圳市福禧達(dá)實業(yè)有限公司 總經(jīng)理、萬基藥業(yè)集團(tuán)公司 培訓(xùn)總監(jiān)、深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會副主任、香港企業(yè)家協(xié)會榮譽會員，企業(yè)生產(chǎn)管理專家，現(xiàn)場績效改善專家，國內(nèi)著名的企業(yè)運營系統(tǒng)改善專家，實戰(zhàn)型生產(chǎn)管理顧問�！吧a(chǎn)現(xiàn)場10大浪費”提出者之一并提出系統(tǒng)解決方案創(chuàng)始人。多家國際國內(nèi)知名培訓(xùn)咨詢公司高級培訓(xùn)師、咨詢顧問。 在某大型日資、法資企業(yè)任職多年，曾先后參與多項重大生產(chǎn)現(xiàn)場改善項目和提案改善專案，主管過生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的以下部門：生產(chǎn)部門、品質(zhì)部門、銷售部門等，熟悉多種類型的生產(chǎn)制造管理，了解企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求，并有實際解決經(jīng)驗，對跨國公司先進(jìn)管理技術(shù)本土化有深刻體驗。對工廠的運作流程相當(dāng)熟悉，深諳企業(yè)生產(chǎn)運作流程和管理運作特點，對生產(chǎn)現(xiàn)場改善管理技術(shù)培訓(xùn)、工廠生產(chǎn)管理體系改造、IE、LP管理運作有豐富的實踐經(jīng)驗和管理心得。
陳鵬老師作為現(xiàn)場改善專家曾經(jīng)在《中國物流》、《中國中小企業(yè)雜志社》、《物流技術(shù)與應(yīng)用》、《機械工業(yè)信息與網(wǎng)絡(luò)》、《中國經(jīng)營報》、《機電商報》、《國際商報》等專業(yè)雜志、媒體上，發(fā)表了《制造業(yè)庫存結(jié)構(gòu)分析技術(shù)》、《企業(yè)現(xiàn)場改善的借鑒》、《論庫存的慣性及其解決辦法》、《生產(chǎn)成本降低技巧》、《論生產(chǎn)現(xiàn)場改善的核心作用》、《論生產(chǎn)現(xiàn)場的八大浪費》、《危機來臨，如何幫助企業(yè)度過“寒冬”》等五十多篇在制造業(yè)日常技能管理、生產(chǎn)現(xiàn)場改善、庫存控制等領(lǐng)域比較有影響的專業(yè)文章。 并接受過以下媒體的采訪、報道： 《商戰(zhàn)名家》、《中國經(jīng)濟(jì)報》、《中華培訓(xùn)網(wǎng)》、《時代光華》、《中國總裁網(wǎng)》、《23課堂》、《影響力》、《土豆網(wǎng)》、《六間房》、《新浪網(wǎng)》等。
歷任:深圳（理光）工業(yè)發(fā)展有限公司理光系 制造部、改善推進(jìn)部部長；深圳市福禧達(dá)實業(yè)有限公司 總經(jīng)理；萬基藥業(yè)集團(tuán)公司 培訓(xùn)總監(jiān)
授課領(lǐng)域：
現(xiàn)場管理、現(xiàn)場改善、現(xiàn)場成本降低、消除現(xiàn)場浪費、現(xiàn)場績效管理
簡介：
歷任:深圳（理光）工業(yè)發(fā)展有限公司理光系 制造部、改善推進(jìn)部部長、深圳市福禧達(dá)實業(yè)有限公司 總經(jīng)理、萬基藥業(yè)集團(tuán)公司 培訓(xùn)總監(jiān)、深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會副主任、香港企業(yè)家協(xié)會榮譽會員，企業(yè)生產(chǎn)管理專家，現(xiàn)場績效改善專家，國內(nèi)著名的企業(yè)運營系統(tǒng)改善專家，實戰(zhàn)型生產(chǎn)管理顧問�！吧a(chǎn)現(xiàn)場10大浪費”提出者之一并提出系統(tǒng)解決方案創(chuàng)始人。多家國際國內(nèi)知名培訓(xùn)咨詢公司高級培訓(xùn)師、咨詢顧問。 在某大型日資、法資企業(yè)任職多年，曾先后參與多項重大生產(chǎn)現(xiàn)場改善項目和提案改善專案，主管過生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的以下部門：生產(chǎn)部門、品質(zhì)部門、銷售部門等，熟悉多種類型的生產(chǎn)制造管理，了解企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求，并有實際解決經(jīng)驗，對跨國公司先進(jìn)管理技術(shù)本土化有深刻體驗。對工廠的運作流程相當(dāng)熟悉，深諳企業(yè)生產(chǎn)運作流程和管理運作特點，對生產(chǎn)現(xiàn)場改善管理技術(shù)培訓(xùn)、工廠生產(chǎn)管理體系改造、IE、LP管理運作有豐富的實踐經(jīng)驗和管理心得。
陳鵬老師作為現(xiàn)場改善專家曾經(jīng)在《中國物流》、《中國中小企業(yè)雜志社》、《物流技術(shù)與應(yīng)用》、《機械工業(yè)信息與網(wǎng)絡(luò)》、《中國經(jīng)營報》、《機電商報》、《國際商報》等專業(yè)雜志、媒體上，發(fā)表了《制造業(yè)庫存結(jié)構(gòu)分析技術(shù)》、《企業(yè)現(xiàn)場改善的借鑒》、《論庫存的慣性及其解決辦法》、《生產(chǎn)成本降低技巧》、《論生產(chǎn)現(xiàn)場改善的核心作用》、《論生產(chǎn)現(xiàn)場的八大浪費》、《危機來臨，如何幫助企業(yè)度過“寒冬”》等五十多篇在制造業(yè)日常技能管理、生產(chǎn)現(xiàn)場改善、庫存控制等領(lǐng)域比較有影響的專業(yè)文章。 并接受過以下媒體的采訪、報道： 《商戰(zhàn)名家》、《中國經(jīng)濟(jì)報》、《中華培訓(xùn)網(wǎng)》、《時代光華》、《中國總裁網(wǎng)》、《23課堂》、《影響力》、《土豆網(wǎng)》、《六間房》、《新浪網(wǎng)》等。
課程對象
班組長以上生產(chǎn)、現(xiàn)場管理人員
備 注
課程名稱：生產(chǎn)現(xiàn)場7S改善
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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