課程詳情
第一章: IE工作概論
1.1 IE發(fā)展簡史
1.2 IE學術(shù)要領(lǐng)與主要研究領(lǐng)域
1.3 現(xiàn)代IE對公司運營的影響
第二章: IE改善目標設定
2.1 人均效率、設備利用率的缺陷
2.2 IE改善必須為公司真正帶來利潤
2.3 識別生產(chǎn)的七大浪費
第三章 時間研究
3.1 工時研究與企業(yè)管理
3.2 標準工時偏差
3.3 觀測結(jié)果分析處理
3.4 標準工時的測量與計算
3.5 標準工時庫的建立與維護
第四章 生產(chǎn)線平衡與改善
4.1 生產(chǎn)線平衡
4.2 標準操作
第五章 生產(chǎn)線布局與搬運分析
5.1 搬運路徑分析
5.2 搬運工具設計與選擇
5.3 布局類型
5.4 布局方案的決策與評價指標
5.5 系統(tǒng)布局
第六章 標準化作業(yè)
6.1 作業(yè)組合設計及目的
6.2 標準化作業(yè)的應用
6.3 標準化作業(yè)與持續(xù)改善
第七章 動作經(jīng)濟效率改善
7.1 作業(yè)動作分析
7.2 人體的使用原則
7.3 工作場所的布置原則
7.4 工具和設備的設計原則
7.5 動作經(jīng)濟原則在職場中的應用
7.6 案例分析：
第八章 人機程序分析
8.1 人機程序分析的應用
8.2 人機界面設計與防呆
8.3 停滯與等待的分析與改善
8.4 人機聯(lián)合作業(yè)的形式與問題分析
8.5 人機界面設計與工傷預防
8.6 程序分析案例
第九章 工作抽樣
9.1 工作抽樣的程序
9.2 確定抽樣次數(shù)
第十章 設備效率與快速切換
10.1 設備效率評價指標
10.2 提升設備利用率的方法
10.3 多種少量下SMED的產(chǎn)生
10.4 快速切換的流程
10.5 SMED改善的實施步驟
10.6 案例分析與研討
1.1 IE發(fā)展簡史
1.2 IE學術(shù)要領(lǐng)與主要研究領(lǐng)域
1.3 現(xiàn)代IE對公司運營的影響
第二章: IE改善目標設定
2.1 人均效率、設備利用率的缺陷
2.2 IE改善必須為公司真正帶來利潤
2.3 識別生產(chǎn)的七大浪費
第三章 時間研究
3.1 工時研究與企業(yè)管理
3.2 標準工時偏差
3.3 觀測結(jié)果分析處理
3.4 標準工時的測量與計算
3.5 標準工時庫的建立與維護
第四章 生產(chǎn)線平衡與改善
4.1 生產(chǎn)線平衡
4.2 標準操作
第五章 生產(chǎn)線布局與搬運分析
5.1 搬運路徑分析
5.2 搬運工具設計與選擇
5.3 布局類型
5.4 布局方案的決策與評價指標
5.5 系統(tǒng)布局
第六章 標準化作業(yè)
6.1 作業(yè)組合設計及目的
6.2 標準化作業(yè)的應用
6.3 標準化作業(yè)與持續(xù)改善
第七章 動作經(jīng)濟效率改善
7.1 作業(yè)動作分析
7.2 人體的使用原則
7.3 工作場所的布置原則
7.4 工具和設備的設計原則
7.5 動作經(jīng)濟原則在職場中的應用
7.6 案例分析：
第八章 人機程序分析
8.1 人機程序分析的應用
8.2 人機界面設計與防呆
8.3 停滯與等待的分析與改善
8.4 人機聯(lián)合作業(yè)的形式與問題分析
8.5 人機界面設計與工傷預防
8.6 程序分析案例
第九章 工作抽樣
9.1 工作抽樣的程序
9.2 確定抽樣次數(shù)
第十章 設備效率與快速切換
10.1 設備效率評價指標
10.2 提升設備利用率的方法
10.3 多種少量下SMED的產(chǎn)生
10.4 快速切換的流程
10.5 SMED改善的實施步驟
10.6 案例分析與研討
講師簡介
陳鵬 老師
老師背景：
歷任:深圳（理光）工業(yè)發(fā)展有限公司理光系 制造部、改善推進部部長；深圳市福禧達實業(yè)有限公司 總經(jīng)理；萬基藥業(yè)集團公司 培訓總監(jiān)
授課領(lǐng)域：
現(xiàn)場管理、現(xiàn)場改善、現(xiàn)場成本降低、消除現(xiàn)場浪費、現(xiàn)場績效管理
簡介：
歷任:深圳（理光）工業(yè)發(fā)展有限公司理光系 制造部、改善推進部部長、深圳市福禧達實業(yè)有限公司 總經(jīng)理、萬基藥業(yè)集團公司 培訓總監(jiān)、深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會副主任、香港企業(yè)家協(xié)會榮譽會員，企業(yè)生產(chǎn)管理專家，現(xiàn)場績效改善專家，國內(nèi)著名的企業(yè)運營系統(tǒng)改善專家，實戰(zhàn)型生產(chǎn)管理顧問。“生產(chǎn)現(xiàn)場10大浪費”提出者之一并提出系統(tǒng)解決方案創(chuàng)始人。多家國際國內(nèi)知名培訓咨詢公司高級培訓師、咨詢顧問。 在某大型日資、法資企業(yè)任職多年，曾先后參與多項重大生產(chǎn)現(xiàn)場改善項目和提案改善專案，主管過生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的以下部門：生產(chǎn)部門、品質(zhì)部門、銷售部門等，熟悉多種類型的生產(chǎn)制造管理，了解企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求，并有實際解決經(jīng)驗，對跨國公司先進管理技術(shù)本土化有深刻體驗。對工廠的運作流程相當熟悉，深諳企業(yè)生產(chǎn)運作流程和管理運作特點，對生產(chǎn)現(xiàn)場改善管理技術(shù)培訓、工廠生產(chǎn)管理體系改造、IE、LP管理運作有豐富的實踐經(jīng)驗和管理心得。
陳鵬老師作為現(xiàn)場改善專家曾經(jīng)在《中國物流》、《中國中小企業(yè)雜志社》、《物流技術(shù)與應用》、《機械工業(yè)信息與網(wǎng)絡》、《中國經(jīng)營報》、《機電商報》、《國際商報》等專業(yè)雜志、媒體上，發(fā)表了《制造業(yè)庫存結(jié)構(gòu)分析技術(shù)》、《企業(yè)現(xiàn)場改善的借鑒》、《論庫存的慣性及其解決辦法》、《生產(chǎn)成本降低技巧》、《論生產(chǎn)現(xiàn)場改善的核心作用》、《論生產(chǎn)現(xiàn)場的八大浪費》、《危機來臨，如何幫助企業(yè)度過“寒冬”》等五十多篇在制造業(yè)日常技能管理、生產(chǎn)現(xiàn)場改善、庫存控制等領(lǐng)域比較有影響的專業(yè)文章。 并接受過以下媒體的采訪、報道： 《商戰(zhàn)名家》、《中國經(jīng)濟報》、《中華培訓網(wǎng)》、《時代光華》、《中國總裁網(wǎng)》、《23課堂》、《影響力》、《土豆網(wǎng)》、《六間房》、《新浪網(wǎng)》等。
歷任:深圳（理光）工業(yè)發(fā)展有限公司理光系 制造部、改善推進部部長；深圳市福禧達實業(yè)有限公司 總經(jīng)理；萬基藥業(yè)集團公司 培訓總監(jiān)
授課領(lǐng)域：
現(xiàn)場管理、現(xiàn)場改善、現(xiàn)場成本降低、消除現(xiàn)場浪費、現(xiàn)場績效管理
簡介：
歷任:深圳（理光）工業(yè)發(fā)展有限公司理光系 制造部、改善推進部部長、深圳市福禧達實業(yè)有限公司 總經(jīng)理、萬基藥業(yè)集團公司 培訓總監(jiān)、深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會副主任、香港企業(yè)家協(xié)會榮譽會員，企業(yè)生產(chǎn)管理專家，現(xiàn)場績效改善專家，國內(nèi)著名的企業(yè)運營系統(tǒng)改善專家，實戰(zhàn)型生產(chǎn)管理顧問。“生產(chǎn)現(xiàn)場10大浪費”提出者之一并提出系統(tǒng)解決方案創(chuàng)始人。多家國際國內(nèi)知名培訓咨詢公司高級培訓師、咨詢顧問。 在某大型日資、法資企業(yè)任職多年，曾先后參與多項重大生產(chǎn)現(xiàn)場改善項目和提案改善專案，主管過生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的以下部門：生產(chǎn)部門、品質(zhì)部門、銷售部門等，熟悉多種類型的生產(chǎn)制造管理，了解企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求，并有實際解決經(jīng)驗，對跨國公司先進管理技術(shù)本土化有深刻體驗。對工廠的運作流程相當熟悉，深諳企業(yè)生產(chǎn)運作流程和管理運作特點，對生產(chǎn)現(xiàn)場改善管理技術(shù)培訓、工廠生產(chǎn)管理體系改造、IE、LP管理運作有豐富的實踐經(jīng)驗和管理心得。
陳鵬老師作為現(xiàn)場改善專家曾經(jīng)在《中國物流》、《中國中小企業(yè)雜志社》、《物流技術(shù)與應用》、《機械工業(yè)信息與網(wǎng)絡》、《中國經(jīng)營報》、《機電商報》、《國際商報》等專業(yè)雜志、媒體上，發(fā)表了《制造業(yè)庫存結(jié)構(gòu)分析技術(shù)》、《企業(yè)現(xiàn)場改善的借鑒》、《論庫存的慣性及其解決辦法》、《生產(chǎn)成本降低技巧》、《論生產(chǎn)現(xiàn)場改善的核心作用》、《論生產(chǎn)現(xiàn)場的八大浪費》、《危機來臨，如何幫助企業(yè)度過“寒冬”》等五十多篇在制造業(yè)日常技能管理、生產(chǎn)現(xiàn)場改善、庫存控制等領(lǐng)域比較有影響的專業(yè)文章。 并接受過以下媒體的采訪、報道： 《商戰(zhàn)名家》、《中國經(jīng)濟報》、《中華培訓網(wǎng)》、《時代光華》、《中國總裁網(wǎng)》、《23課堂》、《影響力》、《土豆網(wǎng)》、《六間房》、《新浪網(wǎng)》等。
課程對象
備 注
課程名稱：IE工業(yè)工程應用
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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