中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
研發(fā)項(xiàng)目內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
課程背景
業(yè)主是工程項(xiàng)目的投資人,是項(xiàng)目產(chǎn)品的所有者和使用者,如何使已決策投資項(xiàng)目如期完工,發(fā)揮投資效益,顯然是每個業(yè)主的頭等大事。
無論從保證投資效率,還是從降低投資風(fēng)險的角度,也無論采用何種管理模式,業(yè)主們都不能放棄管理責(zé)任,都需要嘗試自己去管理項(xiàng)目;許多人不愿意承認(rèn),業(yè)主方的管理與其他所有乙方的管理在眾多方面是不同的。盡管業(yè)主團(tuán)隊(duì)擁有大量來自乙方的優(yōu)秀分子,在業(yè)主管理實(shí)踐中仍然發(fā)現(xiàn),以往屢試不爽的經(jīng)驗(yàn)都不靈了,他們作為強(qiáng)勢的業(yè)主時,面對問題同樣束手無策。因?yàn)闃I(yè)主面臨的項(xiàng)目問題比所有乙方都復(fù)雜!
對于工程業(yè)主方,你是否曾經(jīng)遇到如下問題?
項(xiàng)目進(jìn)度與工程質(zhì)量、造價的相互沖突;
許多事不知誰負(fù)責(zé),一件事許多人負(fù)責(zé);
有計(jì)劃,但不按計(jì)劃做,也不按計(jì)劃考核或者根本沒有計(jì)劃,只有個別人的指示;
上級指定了承包商,不但缺乏績效,還不聽指揮;
業(yè)主一旦發(fā)包,就無所事事,不知如何管理承包商;
利害關(guān)系人太復(fù)雜,太強(qiáng)勢,很難控制局面;
資源缺乏,卻必須解決問題;
具體問題長時間議而不決,有權(quán)部門互相推諉或爭權(quán);
上級抱怨下級無用,下級抱怨上級無能;
施工現(xiàn)場一片混亂,要么材料堆積,要么人員堆積;
項(xiàng)目完工時,許多資料找不到,許多事不知是如何完成的;
培訓(xùn)目的和方法:
引入典型工程建設(shè)項(xiàng)目為培訓(xùn)案例,全體參訓(xùn)學(xué)員組建虛擬團(tuán)隊(duì),按項(xiàng)目的實(shí)施步驟,模擬演練,掌握業(yè)主方在實(shí)際工程項(xiàng)目中的正確思維、科學(xué)管理方法和實(shí)用工具技巧。
課程詳情
1.不同項(xiàng)目生命期及其管理特性
2.項(xiàng)目的不同管理目標(biāo)的相互干涉及其保障實(shí)施措施
3.項(xiàng)目的過程管理規(guī)律和主要管理工具
案例分析:某石化工程項(xiàng)目建設(shè)和項(xiàng)目運(yùn)行過程分析
案例分析: “光纖顯示屏廣告技術(shù)方案”的選擇
4.EPC等現(xiàn)代工程管理模式特點(diǎn)分析
5.業(yè)主在不同管理模式中的角色和管理效果
案例分析:某建設(shè)工程大面積坍塌事故分析
6.項(xiàng)目決策機(jī)制與項(xiàng)目運(yùn)行效率
案例分析:某埃及水泥廠承包工程項(xiàng)目001號文件
7.項(xiàng)目環(huán)境與管理對象
案例分析:某市政道路工程項(xiàng)目利害關(guān)系人分類和影響分析
8.分散 采購 與集中 采購
案例分析:某石化工程集中 采購 給業(yè)主管理帶來的困惑
案例分析:如何恰當(dāng)?shù)倪x擇承包商
9.WBS在業(yè)主和乙方管理中的區(qū)別、價值和應(yīng)用
案例分析:WBS與人力資源優(yōu)化
10.項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖
11.關(guān)鍵路徑法CPM
12.業(yè)主項(xiàng)目計(jì)劃編制和乙方計(jì)劃審核
案例分析:某啤酒廠擴(kuò)建工程業(yè)主與總包商及各分包商之間的工作界面分析
13.各方對質(zhì)量的認(rèn)識和分歧
14.承包商合同管理三部曲
案例分析:某工程承包合同及其管理過程
15.項(xiàng)目成本管理與控制的系統(tǒng)方法簡介
案例分析:估算和預(yù)算之間的關(guān)系和影響
16.對監(jiān)理公司功能和作用的再認(rèn)識
17.風(fēng)險及其管理對進(jìn)度和成本的影響
18.風(fēng)險及其管理與項(xiàng)目計(jì)劃的優(yōu)化
案例分析:某工程建設(shè)項(xiàng)目的常見風(fēng)險和應(yīng)對措施
19.業(yè)主的內(nèi)部溝通
20.承包商沖突管理
案例分析:某工程建設(shè)現(xiàn)場問題剖析及其關(guān)鍵環(huán)節(jié)
21.設(shè)計(jì)變更或計(jì)劃變更對工程的影響
22.變更管理機(jī)制與原則
案例分析:某污水處理工程招標(biāo)圖紙變更導(dǎo)致的問題分析
23.項(xiàng)目驗(yàn)收與交付管理
案例分析:某工程建設(shè)合同收尾常見問題
24.對管理收尾的管理及其認(rèn)識
案例分析:埃森哲公司半夜承修并完成某跨國IT工程
講師簡介
康路晨 老師
美國項(xiàng)目管理協(xié)會(PMI)認(rèn)證PMP
中國管理研究院 研究員
中國教育培訓(xùn)協(xié)會 副會長
中國項(xiàng)目管理發(fā)展報告(2011)編委
《PMP應(yīng)試指南》主編
美國培訓(xùn)協(xié)會(AACTP)國際認(rèn)證高級培訓(xùn)師
中國項(xiàng)目管理培訓(xùn)師大聯(lián)盟CPMTA推薦講師
實(shí)踐派項(xiàng)目管理專家、資深項(xiàng)目管理培訓(xùn)師、美國項(xiàng)目管理協(xié)會(PMI)PMP認(rèn)證考前培訓(xùn)師,曾為多家工程和IT企業(yè)、規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)提供項(xiàng)目管理咨詢和內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。十年項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn),從事過大型公司的項(xiàng)目管理咨詢項(xiàng)目,并多年從事項(xiàng)目管理教學(xué)研發(fā)、企業(yè)管理,積累了豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。致力于推進(jìn)公司項(xiàng)目管理意識和規(guī)范導(dǎo)入,項(xiàng)目管理應(yīng)用歷程探索和實(shí)踐推廣?道蠋煹捻(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課程具有實(shí)踐性強(qiáng),深入淺出的特點(diǎn),受到眾多學(xué)員的高度認(rèn)可。
康路晨老師在PMP考前培訓(xùn)的輔導(dǎo)方面具有獨(dú)到的方法,曾在北京、上海、濟(jì)南、廣州、等地成功主講多期的PMP考前培訓(xùn)和考前模擬輔導(dǎo),通過率達(dá)到90%以上,25人以下小班,通過率100%。
主要經(jīng)歷
GE 產(chǎn)品經(jīng)理(工業(yè)產(chǎn)品)
IBM 能源項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理
天一建工集團(tuán)高級項(xiàng)目管理咨詢顧問華璽控股集團(tuán)執(zhí)行副總 高級咨詢顧問
自2002年以來,康路晨曾在國內(nèi)多家知名企業(yè)擔(dān)任高級項(xiàng)目經(jīng)理,部門經(jīng)理,項(xiàng)目總監(jiān)等職位。其專業(yè)研究方向?yàn)槠髽I(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)、項(xiàng)目經(jīng)理能力提升、企業(yè)項(xiàng)目治理、產(chǎn)品制造企業(yè)項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵鏈技術(shù)和掙值項(xiàng)目管理的應(yīng)用與推廣等。
講師特色
永遠(yuǎn)不讓培訓(xùn)成為“陪訓(xùn)”
康老師具有多年從事項(xiàng)目管理實(shí)踐教學(xué)經(jīng)驗(yàn),豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),良好的培訓(xùn)技巧,激情的講解與互動,能結(jié)合學(xué)員工作中遇到的難題
康老師每年投入大量時間深入企業(yè)及政府單位內(nèi)部參與真實(shí)項(xiàng)目,為其提供項(xiàng)目管理、咨詢、培訓(xùn),他密切關(guān)注項(xiàng)目管理者生存現(xiàn)狀,對項(xiàng)目管理中最新出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行了研究總結(jié)。與其他“學(xué)院派”講師相比,康老師課程所采用案例具有更真實(shí)、更貼切的特點(diǎn);康老師由于長期親密接觸項(xiàng)目一線人員,因此,講解風(fēng)格生動、貼近實(shí)際,更易引起學(xué)員共鳴。
近期參與實(shí)施過的部分項(xiàng)目案例
北京億賽通科技發(fā)展有限責(zé)任公司 項(xiàng)目管理體系建設(shè)
北京金巴斯國際餐飲連鎖有限公司 營銷項(xiàng)目管理體系建設(shè)
天一建工集團(tuán) 項(xiàng)目管理體系建設(shè)
東方鵬飛網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)公司 網(wǎng)絡(luò)營銷項(xiàng)目管理體系建設(shè)培訓(xùn)
培訓(xùn)點(diǎn)評網(wǎng) 項(xiàng)目管理課程體系平臺搭建
中國移動通信研究院項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練培訓(xùn)
北京市政建設(shè)委員會 項(xiàng)目管理體系認(rèn)證咨詢
主講課程
知識體系認(rèn)證課程
《PMP認(rèn)證考前培訓(xùn)——項(xiàng)目管理知識體系精講》
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課程
《行業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練》 ——工程&制造行業(yè)、IT&通信行業(yè)、培訓(xùn)行業(yè)
《企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬》
項(xiàng)目經(jīng)理能力了提升系列課程
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)綜合能力提升系列——費(fèi)用與進(jìn)度管理實(shí)務(wù)》
《項(xiàng)目經(jīng)理綜合能力提升系列——掙值項(xiàng)目管理與關(guān)鍵鏈技術(shù)》
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)綜合能力提升系列——風(fēng)險與質(zhì)量管理實(shí)務(wù)》
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)綜合能力提升系列——團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通管理實(shí)戰(zhàn)》
企業(yè)戰(zhàn)略管理課程
《企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)》《高級項(xiàng)目管理師項(xiàng)目管理知識體系》CPMP
學(xué)員感言
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課程
“老師課堂互動效果很好,能結(jié)合案例將枯燥的理論知識講解的通俗易懂。通過短短兩天的學(xué)習(xí),使我對項(xiàng)目管理的相關(guān)知識有了個比較系統(tǒng)的了解,對項(xiàng)目管理的過程比較清晰,對今后的工作有積極的指導(dǎo)作用,不但能提高項(xiàng)目成功率,還能有效提高工作的效率。此外,學(xué)到了一些做事做人的獨(dú)到方法原則。聽了康老師的課,可以使人變得理性”
“頭一次參加項(xiàng)目管理培訓(xùn),感受到這是一個非常好的管理工具和思路,非常實(shí)用,對今后的工作很有幫助。”
“感受授課氣氛很好,教師講課方式很容易接受...”
“思路清晰,可操作模板較多有實(shí)用性”
“康老師授課技巧比較細(xì)膩,案例練習(xí)較豐富,比較具有操作性,系統(tǒng)性也很強(qiáng),大家也都很活躍,氣氛不錯”
“此課程使我感觸頗多,原先做事沒有什么計(jì)劃,比較隨心所欲,決定做事之前也比較沖動,不會詳細(xì)考慮后果,學(xué)完此課程使我認(rèn)識到,每件事的規(guī)劃都是非常重要的”
“學(xué)會了用項(xiàng)目管理的方法和工具,來思考問題、解決問題”
PMP認(rèn)證培訓(xùn)課程
“針對考點(diǎn),實(shí)戰(zhàn)與知識體系相結(jié)合,有的放矢,容易掌握考試要領(lǐng)”-北京 周先生
“將考試知識點(diǎn)融匯貫通,邏輯性強(qiáng),工具技術(shù)講解結(jié)合實(shí)際,易于理解”- 北京 智先生
“容易理解,解決了大部分比較困惑的問題。邏輯性比較強(qiáng),思路清晰,授課針對性較強(qiáng)” - 北京 秦先生
“培訓(xùn)風(fēng)格獨(dú)特,教授思路清晰,培訓(xùn)中善于調(diào)動學(xué)員的積極性,主動與學(xué)員溝通;專業(yè)知識深厚,基礎(chǔ)知識牢固,具有很高的專業(yè)素養(yǎng);演示材料準(zhǔn)備很充分,并根據(jù)知識點(diǎn)有針對性給予加強(qiáng);講解清楚,儀表風(fēng)度佳,專心負(fù)責(zé)地講解并討論每道題”-天津 李先生
“通過這五天的學(xué)習(xí),我感覺康老師的培訓(xùn)課程對PMP認(rèn)證考試的準(zhǔn)備有很大的幫助。優(yōu)點(diǎn):1、講課風(fēng)格易于接受;2、講課內(nèi)容貼近PMP考試;3、每次開課前的內(nèi)容回顧對加深我們對以前內(nèi)容的記憶是非常有幫助的。希望改進(jìn),最好能更多引入中英對照的詳細(xì)介紹,特別是一些專用名詞術(shù)語。” - 天津 劉先生
部分客戶
IT&通信行業(yè)
SOHU奧運(yùn)項(xiàng)目部、神州數(shù)碼、國家電網(wǎng);中國電信江蘇太州分公司、中國聯(lián)通呼和浩特分公司、中國網(wǎng)通煙臺公司、中國移動吉林公司、中國移動郴州公司、中國移動通信研究院、大唐電信、中國工商銀行數(shù)據(jù)中心(北京)
工程行業(yè)
北京住總第六開發(fā)建設(shè)有限公司、北京恒罡市政建設(shè)有限公司、大唐吉林風(fēng)力發(fā)電有限公司、浙江省舟山市普陀院區(qū)市政管理處、江西省贛州江南工程監(jiān)理有限公司、湖南安泰工程項(xiàng)目管理有限公司、北京皇都設(shè)計(jì)研究所、北京國華時代房地產(chǎn)、北京江南裝飾有限公司、山東臨沂水利工程總公司、天津?yàn)I海規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)有限公司、寧夏視通建設(shè)發(fā)展建設(shè)有限公司、北京市常青市政工程有限公司、北京雪祥自動化系統(tǒng)技術(shù)有限公司、太極計(jì)算機(jī)技術(shù)有限公司、北京城建設(shè)計(jì)地鐵中局、山西古建集團(tuán)有限公司、北京首鋼建設(shè)集團(tuán)有限公司第三建筑工程分公司、雨潤控股集團(tuán)、泰州市興達(dá)工程項(xiàng)目管理有限公司、寧夏電力建設(shè)有限公司.
課程對象
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、所有職能部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理以及所有職能部門的專業(yè)管理人員、技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員和銷售人員
備 注
課程名稱:工程項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用