中國培訓(xùn)易(a10by9.cn) 研發(fā)項(xiàng)目內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)



課程詳情

第一部分項(xiàng)目成本管理概述

第一講項(xiàng)目成本概述

一、成本的概念及作用

二、項(xiàng)目成本

第二講項(xiàng)目成本管理的職能及地位

一、項(xiàng)目成本管理的職能

二、項(xiàng)目成本管理在施工項(xiàng)目管理中的地位

三、項(xiàng)目成本管理與企業(yè)成本管理的聯(lián)系與區(qū)別

第三講項(xiàng)目成本管理的原則

一、項(xiàng)目成本管理的基本原則

二、項(xiàng)目成本管理的要求

三、項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作

四、項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制

第四講項(xiàng)目成本管理的任務(wù)及措施

一、項(xiàng)目成本管理體系

二、項(xiàng)目成本管理的任務(wù)

三、項(xiàng)目成本管理的程序

四、項(xiàng)目成本管理的措施

第五講項(xiàng)目的資金運(yùn)動

一、項(xiàng)目資金運(yùn)動概述

二、項(xiàng)目資金運(yùn)動所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系

三、項(xiàng)目資金運(yùn)動的規(guī)律

第二部分項(xiàng)目成本預(yù)測與成本決策

第一講項(xiàng)目成本預(yù)測的作用及程序

一、項(xiàng)目成本預(yù)測的作用

二、項(xiàng)目成本預(yù)測的程序

第二講項(xiàng)目成本定性預(yù)測的方法

一、專家會議法

二、德爾菲法

三、主觀概率法

四、PERT預(yù)測法

第三講項(xiàng)目成本定量預(yù)測的方法

一、時間序列預(yù)測法

二、回歸分析預(yù)測法

第四講項(xiàng)目成本詳細(xì)預(yù)測法

一、近期同類施工項(xiàng)目的成本調(diào)查或計算

二、結(jié)構(gòu)和建筑上的差異修正

三、預(yù)測影響工程成本的因素

四、預(yù)測影響因素的影響程度

第五講不確定性分析在施工項(xiàng)目成本預(yù)測中的運(yùn)用

一、盈虧平衡分析

二、敏感性分析

第六講施工項(xiàng)目成本決策

一、項(xiàng)目成本決策的含義與內(nèi)容

二、項(xiàng)目成本決策目標(biāo)與判斷標(biāo)準(zhǔn)

三、項(xiàng)目成本決策的程序

四、項(xiàng)目成本決策的方法

第三部分施工項(xiàng)目成本計劃與決策

第一講項(xiàng)目成本計劃概述

一、項(xiàng)目計劃成本

二、項(xiàng)目成本計劃的概念及特征

三、編制項(xiàng)目成本計劃的意義和作用

四、項(xiàng)目成本計劃的類型

五、項(xiàng)目成本計劃編制的原則

六、項(xiàng)目成本計劃的編制依據(jù)

第二講項(xiàng)目成本計劃的內(nèi)容

一、項(xiàng)目成本計劃的組成

二、項(xiàng)目責(zé)任成本計劃的內(nèi)容

三、成本計劃中降低成本的途徑及其計算

四、成本數(shù)據(jù)庫的建立和使用

第三講施工項(xiàng)目成本計劃的編制

一、項(xiàng)目成本計劃的編制程序

二、項(xiàng)目成本計劃的編制方法

三、項(xiàng)目成本計劃的編制方式

第四部分項(xiàng)目成本控制

第一講項(xiàng)目成本控制概述

一、控制的一般原理

二、項(xiàng)目成本控制的意義和目的

三、項(xiàng)目成本控制的原則

四、項(xiàng)目成本控制的依據(jù)和步驟

五、項(xiàng)目成本控制的對象和內(nèi)容

第二講項(xiàng)目成本控制方法

一、項(xiàng)目成本的過程控制方法

二、常用的項(xiàng)目成本控制方法

三、項(xiàng)目成本分析表法

四、項(xiàng)目成本差異分析方法

第三講贏得值法在項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用

一、贏得值法的三個基本參數(shù)

二、贏得值法的四個評價指標(biāo)

三、偏差分析的表達(dá)方法

四、贏得值法應(yīng)用舉例

五、偏差原因分析與糾偏措施

第五部分項(xiàng)目成本核算

第一講項(xiàng)目成本核算對象與成本項(xiàng)目

一、項(xiàng)目成本核算對象的確定

二、項(xiàng)目的成本核算項(xiàng)目

第六部分項(xiàng)目成本分析與考核

第一講項(xiàng)目成本分析的原則與內(nèi)容

一、項(xiàng)目成本分析的作用

二、項(xiàng)目成本分析的原則

三、項(xiàng)目成本分析的內(nèi)容

四、項(xiàng)目成本分析的依據(jù)

五、項(xiàng)目成本分析的方式

六、影響項(xiàng)目成本的因素

第二講項(xiàng)目成本分析的方法

一、成本分析的基本方法

二、綜合成本分析法

項(xiàng)目成本管理培訓(xùn)總結(jié)



講師簡介

  康路晨 老師
美國項(xiàng)目管理協(xié)會(PMI)認(rèn)證PMP
中國管理研究院 研究員
中國教育培訓(xùn)協(xié)會 副會長
中國項(xiàng)目管理發(fā)展報告(2011)編委
《PMP應(yīng)試指南》主編
美國培訓(xùn)協(xié)會(AACTP)國際認(rèn)證高級培訓(xùn)師
中國項(xiàng)目管理培訓(xùn)師大聯(lián)盟CPMTA推薦講師
實(shí)踐派項(xiàng)目管理專家、資深項(xiàng)目管理培訓(xùn)師、美國項(xiàng)目管理協(xié)會(PMI)PMP認(rèn)證考前培訓(xùn)師,曾為多家工程和IT企業(yè)、規(guī)劃設(shè)計企業(yè)提供項(xiàng)目管理咨詢和內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。十年項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn),從事過大型公司的項(xiàng)目管理咨詢項(xiàng)目,并多年從事項(xiàng)目管理教學(xué)研發(fā)、企業(yè)管理,積累了豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。致力于推進(jìn)公司項(xiàng)目管理意識和規(guī)范導(dǎo)入,項(xiàng)目管理應(yīng)用歷程探索和實(shí)踐推廣?道蠋煹捻(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課程具有實(shí)踐性強(qiáng),深入淺出的特點(diǎn),受到眾多學(xué)員的高度認(rèn)可。

康路晨老師在PMP考前培訓(xùn)的輔導(dǎo)方面具有獨(dú)到的方法,曾在北京、上海、濟(jì)南、廣州、等地成功主講多期的PMP考前培訓(xùn)和考前模擬輔導(dǎo),通過率達(dá)到90%以上,25人以下小班,通過率100%。

主要經(jīng)歷
GE 產(chǎn)品經(jīng)理(工業(yè)產(chǎn)品)
IBM 能源項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理
天一建工集團(tuán)高級項(xiàng)目管理咨詢顧問華璽控股集團(tuán)執(zhí)行副總 高級咨詢顧問

自2002年以來,康路晨曾在國內(nèi)多家知名企業(yè)擔(dān)任高級項(xiàng)目經(jīng)理,部門經(jīng)理,項(xiàng)目總監(jiān)等職位。其專業(yè)研究方向?yàn)槠髽I(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)、項(xiàng)目經(jīng)理能力提升、企業(yè)項(xiàng)目治理、產(chǎn)品制造企業(yè)項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵鏈技術(shù)和掙值項(xiàng)目管理的應(yīng)用與推廣等。

講師特色
永遠(yuǎn)不讓培訓(xùn)成為“陪訓(xùn)”
康老師具有多年從事項(xiàng)目管理實(shí)踐教學(xué)經(jīng)驗(yàn),豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),良好的培訓(xùn)技巧,激情的講解與互動,能結(jié)合學(xué)員工作中遇到的難題
康老師每年投入大量時間深入企業(yè)及政府單位內(nèi)部參與真實(shí)項(xiàng)目,為其提供項(xiàng)目管理、咨詢、培訓(xùn),他密切關(guān)注項(xiàng)目管理者生存現(xiàn)狀,對項(xiàng)目管理中最新出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行了研究總結(jié)。與其他“學(xué)院派”講師相比,康老師課程所采用案例具有更真實(shí)、更貼切的特點(diǎn);康老師由于長期親密接觸項(xiàng)目一線人員,因此,講解風(fēng)格生動、貼近實(shí)際,更易引起學(xué)員共鳴。

近期參與實(shí)施過的部分項(xiàng)目案例

北京億賽通科技發(fā)展有限責(zé)任公司 項(xiàng)目管理體系建設(shè)
北京金巴斯國際餐飲連鎖有限公司 營銷項(xiàng)目管理體系建設(shè)
天一建工集團(tuán) 項(xiàng)目管理體系建設(shè)
東方鵬飛網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)公司 網(wǎng)絡(luò)營銷項(xiàng)目管理體系建設(shè)培訓(xùn)
培訓(xùn)點(diǎn)評網(wǎng) 項(xiàng)目管理課程體系平臺搭建
中國移動通信研究院項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練培訓(xùn)
北京市政建設(shè)委員會 項(xiàng)目管理體系認(rèn)證咨詢

主講課程

知識體系認(rèn)證課程
《PMP認(rèn)證考前培訓(xùn)——項(xiàng)目管理知識體系精講》

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課程
《行業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練》 ——工程&制造行業(yè)、IT&通信行業(yè)、培訓(xùn)行業(yè)
《企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬》

項(xiàng)目經(jīng)理能力了提升系列課程
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)綜合能力提升系列——費(fèi)用與進(jìn)度管理實(shí)務(wù)》
《項(xiàng)目經(jīng)理綜合能力提升系列——掙值項(xiàng)目管理與關(guān)鍵鏈技術(shù)》
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)綜合能力提升系列——風(fēng)險與質(zhì)量管理實(shí)務(wù)》
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)綜合能力提升系列——團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通管理實(shí)戰(zhàn)》

企業(yè)戰(zhàn)略管理課程
《企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)》《高級項(xiàng)目管理師項(xiàng)目管理知識體系》CPMP

學(xué)員感言

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課程

“老師課堂互動效果很好,能結(jié)合案例將枯燥的理論知識講解的通俗易懂。通過短短兩天的學(xué)習(xí),使我對項(xiàng)目管理的相關(guān)知識有了個比較系統(tǒng)的了解,對項(xiàng)目管理的過程比較清晰,對今后的工作有積極的指導(dǎo)作用,不但能提高項(xiàng)目成功率,還能有效提高工作的效率。此外,學(xué)到了一些做事做人的獨(dú)到方法原則。聽了康老師的課,可以使人變得理性”

“頭一次參加項(xiàng)目管理培訓(xùn),感受到這是一個非常好的管理工具和思路,非常實(shí)用,對今后的工作很有幫助。”

“感受授課氣氛很好,教師講課方式很容易接受...”

“思路清晰,可操作模板較多有實(shí)用性”

“康老師授課技巧比較細(xì)膩,案例練習(xí)較豐富,比較具有操作性,系統(tǒng)性也很強(qiáng),大家也都很活躍,氣氛不錯”

“此課程使我感觸頗多,原先做事沒有什么計劃,比較隨心所欲,決定做事之前也比較沖動,不會詳細(xì)考慮后果,學(xué)完此課程使我認(rèn)識到,每件事的規(guī)劃都是非常重要的”

“學(xué)會了用項(xiàng)目管理的方法和工具,來思考問題、解決問題”

PMP認(rèn)證培訓(xùn)課程

“針對考點(diǎn),實(shí)戰(zhàn)與知識體系相結(jié)合,有的放矢,容易掌握考試要領(lǐng)”-北京 周先生

“將考試知識點(diǎn)融匯貫通,邏輯性強(qiáng),工具技術(shù)講解結(jié)合實(shí)際,易于理解”- 北京 智先生

“容易理解,解決了大部分比較困惑的問題。邏輯性比較強(qiáng),思路清晰,授課針對性較強(qiáng)” - 北京 秦先生

“培訓(xùn)風(fēng)格獨(dú)特,教授思路清晰,培訓(xùn)中善于調(diào)動學(xué)員的積極性,主動與學(xué)員溝通;專業(yè)知識深厚,基礎(chǔ)知識牢固,具有很高的專業(yè)素養(yǎng);演示材料準(zhǔn)備很充分,并根據(jù)知識點(diǎn)有針對性給予加強(qiáng);講解清楚,儀表風(fēng)度佳,專心負(fù)責(zé)地講解并討論每道題”-天津 李先生

“通過這五天的學(xué)習(xí),我感覺康老師的培訓(xùn)課程對PMP認(rèn)證考試的準(zhǔn)備有很大的幫助。優(yōu)點(diǎn):1、講課風(fēng)格易于接受;2、講課內(nèi)容貼近PMP考試;3、每次開課前的內(nèi)容回顧對加深我們對以前內(nèi)容的記憶是非常有幫助的。希望改進(jìn),最好能更多引入中英對照的詳細(xì)介紹,特別是一些專用名詞術(shù)語! - 天津 劉先生

部分客戶

IT&通信行業(yè)

SOHU奧運(yùn)項(xiàng)目部、神州數(shù)碼、國家電網(wǎng);中國電信江蘇太州分公司、中國聯(lián)通呼和浩特分公司、中國網(wǎng)通煙臺公司、中國移動吉林公司、中國移動郴州公司、中國移動通信研究院、大唐電信、中國工商銀行數(shù)據(jù)中心(北京)

工程行業(yè)

北京住總第六開發(fā)建設(shè)有限公司、北京恒罡市政建設(shè)有限公司、大唐吉林風(fēng)力發(fā)電有限公司、浙江省舟山市普陀院區(qū)市政管理處、江西省贛州江南工程監(jiān)理有限公司、湖南安泰工程項(xiàng)目管理有限公司、北京皇都設(shè)計研究所、北京國華時代房地產(chǎn)、北京江南裝飾有限公司、山東臨沂水利工程總公司、天津?yàn)I海規(guī)劃建筑設(shè)計有限公司、寧夏視通建設(shè)發(fā)展建設(shè)有限公司、北京市常青市政工程有限公司、北京雪祥自動化系統(tǒng)技術(shù)有限公司、太極計算機(jī)技術(shù)有限公司、北京城建設(shè)計地鐵中局、山西古建集團(tuán)有限公司、北京首鋼建設(shè)集團(tuán)有限公司第三建筑工程分公司、雨潤控股集團(tuán)、泰州市興達(dá)工程項(xiàng)目管理有限公司、寧夏電力建設(shè)有限公司.


課程對象



備    注

課程名稱:項(xiàng)目經(jīng)理綜合能力提升系列——項(xiàng)目成本管理



 

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