課程詳情
一、萬事之始——項目啟動階段
n IT項目管理基本知識
1、 IT項目失敗原因分析
2、 項目管理基本概念與IT項目特征
3、 什么是優(yōu)秀的IT項目經(jīng)理
4、 IT項目五大生命周期與九大知識域
5、 系統(tǒng)集成型項目、軟件開發(fā)的瀑布模型和迭代模型流程
n 需求工程
1、 常見IT項目干系人（案例）
2、 BUG的由來
3、 干系人需求探尋的四個方法
4、 需求KANO分析法
5、 需求跟蹤工具表展示（snowcard、需求規(guī)格說明書模板）
n 項目章程發(fā)布
1、 項目的TQCS基準描述
2、 項目里程碑劃分技巧與注意事項
3、 項目的制約與風險
實戰(zhàn)模擬
1、 案例學習：需求分析的本質(zhì)
2、 實戰(zhàn)演練：項目小組劃分、小組項目選擇（可選擇如下）
Ø 軟件開發(fā)、信息化項目，硬件開發(fā)、系統(tǒng)集成項目
二、運籌帷幄——項目規(guī)劃階段
n WBS分解
1、 項目計劃的意義
2、 項目范圍說明書與工作說明書（SOW）
3、 制作工作分解結(jié)構(gòu)WBS
4、 優(yōu)秀的wbs是如何完成的
5、 如何分解才能讓項目管控透明輕松？
6、 某信息化項目wbs優(yōu)化前后對比分析
7、 Wbs軟件工具運用
n 進度規(guī)劃
1、 前導圖法（PDM）、箭線圖法 (ADM)
2、 干特圖與日歷圖
3、 關(guān)鍵路徑法（CPM法）
n MS Project應用技巧
1、 運用Project快速實現(xiàn)工作包管理
2、 運用Project快速實現(xiàn)工作順序
3、 運用Project快速實現(xiàn)成本管理
4、 Project與WBS軟件的結(jié)合運用
5、 基于CMMI3標準的經(jīng)典IT項目甘特圖展示
實戰(zhàn)模擬
1、 IT項目wbs分解演練
2、 關(guān)鍵路徑分析演練
3、 經(jīng)典行業(yè)wbs－project范例展示
4、 軟件運用：wbs與MS－Project軟件安裝使用演練
5、 提問與答疑
三、按圖索驥——項目實施階段
n 項目團隊建設(shè)
1、 IT項目組隊
2、 IT項目團隊建設(shè)五步曲
3、 團隊建設(shè)與團隊激勵的12條法則
4、 錄像教學與小組討論
n 資源協(xié)調(diào)（Resource Leveling）
1、 IT項目經(jīng)理的對外公關(guān)、對內(nèi)協(xié)調(diào)能力
2、 項目經(jīng)理與資源部門協(xié)調(diào)的五個基本準則
3、 如何實現(xiàn)與資源部門的區(qū)別對待
4、 進度壓縮的兩個方法：趕工、進度壓縮
n 項目過程控制與保證體系
1、 里程碑管理與階段評審
2、 同行專家評審及其注意事項
3、 合同書與任務書管理
4、 文檔管理原則
5、 信號燈管理方法
6、 化繁為簡：敏捷的IT項目過程度量分析方法
7、 量化管理工具
實戰(zhàn)模擬
1、 項目團隊角色選擇
2、 小組討論：錄像學習與小組討論分享
3、 IT項目度量分析表工具展示
四、防微杜漸——項目監(jiān)控階段
n 風險監(jiān)控
1、 風險管控三部曲：識別－分析－應對
2、 IT項目常見風險分類與風險清單
3、 風險定量分析：概率/影響矩陣（PI矩陣）
4、 風險的四種應對策略
5、 風險登記冊管理工具使用介紹
n 變更控制
1、 如何應對IT項目的范圍蔓延與鍍金
2、 CCB的建立與變更申請審批
n 常見文檔表格模版
1、 狀態(tài)報告
2、 進展報告
3、 預測報告
4、 事件報告
5、 項目可交付成果管理報告
6、 實現(xiàn)價值(Earned Value)報告
7、 問題登記冊
實戰(zhàn)模擬
1、 IT企業(yè)《風險識別分析表》展示
2、 IT項目過程管理文檔模板展示
五、承前啟后——項目收尾階段
n 合同收尾程序
n 行政收尾程序與注意事項
n 組織過程資產(chǎn)累計方法
n 項目總結(jié)報告模版
實戰(zhàn)模擬
案例某項目《IT項目進度總結(jié)報告書》
講師簡介
康路晨 老師
中國管理研究院 研究員
中國教育培訓協(xié)會 副會長
中國項目管理發(fā)展報告（2011）編委
《PMP應試指南》主編
美國培訓協(xié)會（AACTP）國際認證高級培訓師
中國項目管理培訓師大聯(lián)盟CPMTA推薦講師
實踐派項目管理專家、資深項目管理培訓師、美國項目管理協(xié)會（PMI）PMP認證考前培訓師，曾為多家工程和IT企業(yè)、規(guī)劃設(shè)計企業(yè)提供項目管理咨詢和內(nèi)訓服務。十年項目管理工作經(jīng)驗，從事過大型公司的項目管理咨詢項目，并多年從事項目管理教學研發(fā)、企業(yè)管理，積累了豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。致力于推進公司項目管理意識和規(guī)范導入，項目管理應用歷程探索和實踐推廣�？道蠋煹捻椖抗芾韺崙�(zhàn)課程具有實踐性強，深入淺出的特點，受到眾多學員的高度認可。
康路晨老師在PMP考前培訓的輔導方面具有獨到的方法，曾在北京、上海、濟南、廣州、等地成功主講多期的PMP考前培訓和考前模擬輔導，通過率達到90%以上，25人以下小班，通過率100%。
主要經(jīng)歷
GE 產(chǎn)品經(jīng)理（工業(yè)產(chǎn)品）
IBM 能源項目 項目經(jīng)理
天一建工集團高級項目管理咨詢顧問華璽控股集團執(zhí)行副總 高級咨詢顧問
自2002年以來，康路晨曾在國內(nèi)多家知名企業(yè)擔任高級項目經(jīng)理，部門經(jīng)理，項目總監(jiān)等職位。其專業(yè)研究方向為企業(yè)項目管理體系建設(shè)、項目經(jīng)理能力提升、企業(yè)項目治理、產(chǎn)品制造企業(yè)項目管理中的關(guān)鍵鏈技術(shù)和掙值項目管理的應用與推廣等。
講師特色
永遠不讓培訓成為“陪訓”
康老師具有多年從事項目管理實踐教學經(jīng)驗，豐富的培訓經(jīng)驗，良好的培訓技巧，激情的講解與互動，能結(jié)合學員工作中遇到的難題
康老師每年投入大量時間深入企業(yè)及政府單位內(nèi)部參與真實項目，為其提供項目管理、咨詢、培訓，他密切關(guān)注項目管理者生存現(xiàn)狀，對項目管理中最新出現(xiàn)的問題及時進行了研究總結(jié)。與其他“學院派”講師相比，康老師課程所采用案例具有更真實、更貼切的特點；康老師由于長期親密接觸項目一線人員，因此，講解風格生動、貼近實際，更易引起學員共鳴。
近期參與實施過的部分項目案例
北京億賽通科技發(fā)展有限責任公司 項目管理體系建設(shè)
北京金巴斯國際餐飲連鎖有限公司 營銷項目管理體系建設(shè)
天一建工集團 項目管理體系建設(shè)
東方鵬飛網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)公司 網(wǎng)絡(luò)營銷項目管理體系建設(shè)培訓
培訓點評網(wǎng) 項目管理課程體系平臺搭建
中國移動通信研究院項目管理實戰(zhàn)演練培訓
北京市政建設(shè)委員會 項目管理體系認證咨詢
主講課程
知識體系認證課程
《PMP認證考前培訓——項目管理知識體系精講》
項目管理實戰(zhàn)課程
《行業(yè)項目管理實戰(zhàn)演練》 ——工程&制造行業(yè)、IT&通信行業(yè)、培訓行業(yè)
《企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷項目管理實戰(zhàn)》
《項目管理實戰(zhàn)沙盤模擬》
項目經(jīng)理能力了提升系列課程
《項目管理實戰(zhàn)綜合能力提升系列——費用與進度管理實務》
《項目經(jīng)理綜合能力提升系列——掙值項目管理與關(guān)鍵鏈技術(shù)》
《項目管理實戰(zhàn)綜合能力提升系列——風險與質(zhì)量管理實務》
《項目管理實戰(zhàn)綜合能力提升系列——團隊建設(shè)與溝通管理實戰(zhàn)》
企業(yè)戰(zhàn)略管理課程
《企業(yè)項目管理體系建設(shè)》《高級項目管理師項目管理知識體系》CPMP
學員感言
項目管理實戰(zhàn)課程
“老師課堂互動效果很好，能結(jié)合案例將枯燥的理論知識講解的通俗易懂。通過短短兩天的學習，使我對項目管理的相關(guān)知識有了個比較系統(tǒng)的了解，對項目管理的過程比較清晰，對今后的工作有積極的指導作用，不但能提高項目成功率，還能有效提高工作的效率。此外，學到了一些做事做人的獨到方法原則。聽了康老師的課，可以使人變得理性”
“頭一次參加項目管理培訓，感受到這是一個非常好的管理工具和思路，非常實用，對今后的工作很有幫助。”
“感受授課氣氛很好，教師講課方式很容易接受...”
“思路清晰，可操作模板較多有實用性”
“康老師授課技巧比較細膩，案例練習較豐富，比較具有操作性，系統(tǒng)性也很強，大家也都很活躍，氣氛不錯”
“此課程使我感觸頗多，原先做事沒有什么計劃，比較隨心所欲，決定做事之前也比較沖動，不會詳細考慮后果，學完此課程使我認識到，每件事的規(guī)劃都是非常重要的”
“學會了用項目管理的方法和工具，來思考問題、解決問題”
PMP認證培訓課程
“針對考點，實戰(zhàn)與知識體系相結(jié)合，有的放矢，容易掌握考試要領(lǐng)”-北京 周先生
“將考試知識點融匯貫通，邏輯性強，工具技術(shù)講解結(jié)合實際，易于理解”- 北京 智先生
“容易理解，解決了大部分比較困惑的問題。邏輯性比較強，思路清晰，授課針對性較強” - 北京 秦先生
“培訓風格獨特，教授思路清晰，培訓中善于調(diào)動學員的積極性，主動與學員溝通；專業(yè)知識深厚，基礎(chǔ)知識牢固，具有很高的專業(yè)素養(yǎng)；演示材料準備很充分，并根據(jù)知識點有針對性給予加強；講解清楚，儀表風度佳，專心負責地講解并討論每道題”-天津 李先生
“通過這五天的學習，我感覺康老師的培訓課程對PMP認證考試的準備有很大的幫助。優(yōu)點：1、講課風格易于接受；2、講課內(nèi)容貼近PMP考試；3、每次開課前的內(nèi)容回顧對加深我們對以前內(nèi)容的記憶是非常有幫助的。希望改進，最好能更多引入中英對照的詳細介紹，特別是一些專用名詞術(shù)語�！� - 天津 劉先生
部分客戶
IT&通信行業(yè)
SOHU奧運項目部、神州數(shù)碼、國家電網(wǎng)；中國電信江蘇太州分公司、中國聯(lián)通呼和浩特分公司、中國網(wǎng)通煙臺公司、中國移動吉林公司、中國移動郴州公司、中國移動通信研究院、大唐電信、中國工商銀行數(shù)據(jù)中心（北京）
工程行業(yè)
北京住總第六開發(fā)建設(shè)有限公司、北京恒罡市政建設(shè)有限公司、大唐吉林風力發(fā)電有限公司、浙江省舟山市普陀院區(qū)市政管理處、江西省贛州江南工程監(jiān)理有限公司、湖南安泰工程項目管理有限公司、北京皇都設(shè)計研究所、北京國華時代房地產(chǎn)、北京江南裝飾有限公司、山東臨沂水利工程總公司、天津濱海規(guī)劃建筑設(shè)計有限公司、寧夏視通建設(shè)發(fā)展建設(shè)有限公司、北京市常青市政工程有限公司、北京雪祥自動化系統(tǒng)技術(shù)有限公司、太極計算機技術(shù)有限公司、北京城建設(shè)計地鐵中局、山西古建集團有限公司、北京首鋼建設(shè)集團有限公司第三建筑工程分公司、雨潤控股集團、泰州市興達工程項目管理有限公司、寧夏電力建設(shè)有限公司.
課程對象
備 注
課程名稱：IT項目管理實戰(zhàn)演練
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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