中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
課程背景 本課程從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)集團(tuán)面對(duì)國(guó)家從行政調(diào)控到土地、房產(chǎn)稅、金融等長(zhǎng)效機(jī)制引發(fā)的區(qū)域市場(chǎng)分極、細(xì)分市場(chǎng)不確定、行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈下的戰(zhàn)略創(chuàng)新出發(fā)，引導(dǎo)房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)對(duì)集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行系統(tǒng)思考，幫助房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)以戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)為牽引，以管控轉(zhuǎn)型為依托，以人力資源管控和財(cái)務(wù)管控為切入點(diǎn)，提高集團(tuán)整體的風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力和持續(xù)贏利能力。本課程分為五個(gè)部分：首先，基于對(duì)外部宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境給房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)帶來(lái)的影響分析，以及對(duì)集團(tuán)內(nèi)部不同項(xiàng)目和不同業(yè)務(wù)之間協(xié)同效應(yīng)創(chuàng)造的討論，提出房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要性；其次，通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)各業(yè)務(wù)戰(zhàn)略地位、資源相關(guān)性和發(fā)展成熟度的討論，提出房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)務(wù)實(shí)而創(chuàng)新的集團(tuán)柔性管控模式，以此引導(dǎo)總部、業(yè)務(wù)板塊和分子公司管理者正確理解自身在集團(tuán)管控中的角色定位；其三，聚焦價(jià)值型總部和柔性管控體系建設(shè)等焦點(diǎn)問(wèn)題，深入淺出地進(jìn)行集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型要素的核心思想和操作實(shí)務(wù)分享，使各級(jí)管理者在母合價(jià)值的挖掘中厘清房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型的路徑和方法；隨后，以房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)績(jī)伙伴型人力資源管控和公司價(jià)值導(dǎo)向型財(cái)務(wù)管控的新挑戰(zhàn)為主線，系統(tǒng)探討了房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)人力資源和財(cái)務(wù)管理職能在價(jià)值服務(wù)、共享平臺(tái)和風(fēng)險(xiǎn)控制等方面價(jià)值創(chuàng)造能力提升的整體框架；最后，從頂層設(shè)計(jì)與基層創(chuàng)新、變革領(lǐng)導(dǎo)與新生力量、系統(tǒng)規(guī)劃與重點(diǎn)突破等方面進(jìn)行集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享，使各級(jí)管理者明確自身的變革管理責(zé)任和角色
課程詳情
第一單元：新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)力的新挑戰(zhàn)
1.三中全會(huì)后新政策對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的影響與應(yīng)對(duì)策略
2.行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的影響與應(yīng)對(duì)策略
3.房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)管控的新要求
4.房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)跨地域多元化發(fā)展中面臨的挑戰(zhàn)
5.房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的集團(tuán)管控建設(shè)趨勢(shì)
6.創(chuàng)造集團(tuán)層利潤(rùn)是房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略創(chuàng)新的重要戰(zhàn)略舉措
第二單元：新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型的必要性
1.集團(tuán)管控的含義和目標(biāo)
2.房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管控案例
3.房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)跨地域開(kāi)發(fā)項(xiàng)目之間的協(xié)同效應(yīng)
4.房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)不同細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)之間的協(xié)同效應(yīng)
5.房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)與綜合服務(wù)業(yè)務(wù)之間的協(xié)同效應(yīng)
6.新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型的必要性
第三單元：房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管控模式定位
1.集團(tuán)管控模式一般的類型劃分
2.房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊的戰(zhàn)略地位
3.房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)各房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)板塊的管理成熟度
4.房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)各房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)板塊的管控模式選擇
5.房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)綜合服務(wù)業(yè)務(wù)板塊的管控模式選擇
6.房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的實(shí)用主義：柔性管控模式
第四單元：房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)價(jià)值型總部建設(shè)
1.房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管控中常見(jiàn)的總部管控組織問(wèn)題
2.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)板塊與集團(tuán)總部之間的母合效應(yīng)與風(fēng)險(xiǎn)控制
3.綜合服務(wù)業(yè)務(wù)板塊與集團(tuán)總部之間的母合效應(yīng)與風(fēng)險(xiǎn)控制
4.房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)總部功能定位
5.房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
6.總部管控能力建設(shè)與團(tuán)隊(duì)專業(yè)化配置
第五單元：戰(zhàn)略導(dǎo)向型集團(tuán)管控體系建設(shè)
1.戰(zhàn)略導(dǎo)向型集團(tuán)管控體系建設(shè)總體框架
2.房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管控的終極目標(biāo)--戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)
3.房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)多層次治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
4.集團(tuán)管控流程與制度體系輸出
5.房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)交易體系建設(shè)
6.房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)信息化建設(shè)與文化建設(shè)
第六單元：房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)伙伴型人力資源管控建設(shè)
1.房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)常見(jiàn)的人力資源管控問(wèn)題
2.房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)人力資源管控的協(xié)同效應(yīng)與母合價(jià)值
3.房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略澄清
4.業(yè)績(jī)伙伴型的人力資源組織與管控職能定位
5.人才盤(pán)點(diǎn)與人才供應(yīng)鏈建設(shè)
6.領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)與總部/子公司經(jīng)營(yíng)者繼任管理
7.業(yè)績(jī)梯隊(duì)與戰(zhàn)略績(jī)效管理
8.薪酬管理與中長(zhǎng)期激勵(lì)
9.外派人員的管理與激勵(lì)
第七單元：房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管控建設(shè)
1.房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的協(xié)同效應(yīng)與母合價(jià)值
2.房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略澄清
3.公司價(jià)值型財(cái)務(wù)組織與管控職能定位
4.集團(tuán)融資結(jié)構(gòu)優(yōu)化與資金管理
5.集團(tuán)全生命周期資產(chǎn)管理與工程管理
6.跨層次全面預(yù)算管理與成本管理
7.全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制
8.基于公司價(jià)值的分子公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理
第八單元：房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型變革管理
1.集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型中常見(jiàn)的變革管理問(wèn)題
2.頂層設(shè)計(jì)與基層創(chuàng)新互動(dòng)
3.變革領(lǐng)導(dǎo)與新生力量結(jié)合
4.系統(tǒng)規(guī)劃與重點(diǎn)突破兼顧
5.愿景宣傳與技能提升并進(jìn)
6.集團(tuán)管控對(duì)管理者的挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型
講師簡(jiǎn)介
楊梅 老師
楊老師具有9年的大中型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)歷，8年的知名高校理論研究沉淀，13年的企業(yè)運(yùn)營(yíng)咨詢和管理培訓(xùn)實(shí)踐。曾主持和參與省市級(jí)科研項(xiàng)目3項(xiàng)，發(fā)表論文6余篇。已出版和即將出版的著作和培訓(xùn)課程光盤(pán)有《項(xiàng)目投資全程操作規(guī)范》、《上市公司治理與運(yùn)行制度》、《企業(yè)并購(gòu)決策與整合操作實(shí)務(wù)》、《企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇與實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制》、《股票期權(quán)激勵(lì)方案與運(yùn)行制度》。
楊老師長(zhǎng)期致力于企業(yè)戰(zhàn)略管理、并購(gòu)與資產(chǎn)重組、項(xiàng)目投資、集團(tuán)公司治理、人力資源管理和多元化經(jīng)營(yíng)等領(lǐng)域的理論研究、咨詢和培訓(xùn)，擁有十幾門(mén)精品培訓(xùn)課程。這些課程圍繞國(guó)內(nèi)外最新理論、觀念和案例，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)實(shí)和所處的行業(yè)特點(diǎn)，幫助企業(yè)管理者掌握最新的戰(zhàn)略決策和規(guī)范管理技能，創(chuàng)造性地探索以新思路、新方法解決實(shí)際經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。
楊老師的課程以語(yǔ)言生動(dòng)流暢、案例實(shí)用、內(nèi)容務(wù)實(shí)等特點(diǎn)著稱；尤其是擅長(zhǎng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查診斷后量身定制培訓(xùn)課程，將管理培訓(xùn)與管理改善有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)解決實(shí)際管理問(wèn)題，創(chuàng)造直接管理效益。
課程對(duì)象
房地產(chǎn)集團(tuán)與子公司的董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、集團(tuán)總部部門(mén)負(fù)責(zé)人和下屬子公司副總以上高層管理人員
備 注
課程名稱：《新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型與變革路線圖》
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咨詢電話：020-29042042
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